2022年水务集团工作总结 水务工作总结及工作计划

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

2022年水务集团工作总结一

光阴荏苒，转眼20xx年即将过去,展望回首20xx年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、立足本职，做好各项工作

办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错。

（一）认真做好各种文书工作。

1、编写年、年度工作总结，年初做好年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成。

2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见。

3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金计划、工作安排等。内部用水全年共1399桶（截止11月）。

4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅。

5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。

6、编写《新乡市城市供水三年发展规划及20xx年远景目标》、年资金计划等。

（二）做好日常行政事务管理工作

1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。

2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元。

3、组织员工填写《水务》读者问卷调查表50份。

4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件。

5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观。

6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障。

7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福。

8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次。

（三）加强车辆管理，确保行驶安全。

全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里（截止11月份）。仅办公室开出的派车单就近400张。这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全，而且一同参与维修工作。由于管理到位，全年未发生一起车辆安全事故。

（四）组织员工参加各种岗位培训和技术比武

1、为了提高员工整体素质，先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。

2、组织员工参加新乡市机泵运行工技术比武。

3、对泵站运行人员进行模拟倒闸操作竞赛，通过竞赛使运行人员掌握了倒闸程序的方法步骤，增强了在实际工作中的应变能力。

4、为了使员工了解掌握绩效考核的目的和意义，制订了绩效管理培训方案，并为员工进行培训讲解。培训内容包括：本岗位绩效考评的内容及标准；绩效考核评分细则和说明。

二、水源管理，常抓不懈

因工作需要本人从8月份主抓水源地工作，我厂外线三个班组线长、面广、工作地点分散、人员不易集中，给管理带来一些难度。本人根据实际情况从员工人身安全、设备安全、水质安全等方面着手，迎难而上，解决了一些问题。同时在赔青、内外协商方面积累了经验。

1、积极参与水源地赔青、协商工作，参与了井道路调整占地、养兔场附近管道漏水和一村民田地下管道渗水的协商谈判。

2、每周一到两次来到水源地班组，了解设备运行情况和掌握员工思想动态。

3、每周对截渗井和七里营井群报警器测试一次，及时发现和维护故障报警器，确保供水设备设施安全运行。

4、冬季来临前对截渗井管道、闸门用草绳缠裹，防止设备被冻。

5、七里营查井组在夜间查井时马路上车辆较多，并且车速快，对员工人身安全造成威胁。我们购买了反光衣服，查井时穿在身上，保证了员工人身安全。

6、坚持报到制度，每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗情况。

三、创卫工作，落到实处

在创建国家卫生城市活动中，制定了各种卫生管理制度，张贴健康教育知识，在每个班组醒目位置悬挂禁烟标志，编写开展卫生活动计划、总结。收集整理各种创卫资料，并分门别类放置在19个档案盒中，仅打印创卫资料就1000余张。由于地表水源地是必检单位，每天都呆在，将任务分解，责任到人，要求高标准高质量地对待创卫工作，不放过每个细节。比如：员工宿舍统一了被罩床单，并由当过军人的员工指导各班人员整理被褥，要求叠放的像部队中一样整齐规范。另外派专人每天巡视大堤，拾捡杂物，劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤坡上的杂草，打捞清运水面漂浮物、水草约60汽车。经过大家的努力顺利通过了创卫验收，受到了领导的好评。

2022年水务集团工作总结二

2020年以来，县水务集团在县委、县政府及国资办的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以安全生产和优质服务为主线，以推进县民生工程为重点，求真务实，真抓实干，各项工作有序有效开展，各重点项目进展顺利，取得了阶段性成效。至2020年5月，水务集团资产总额达217979万元，较同期增长 118%，负债总额189778万元，资产负债率 87.06%，营业总收入4879万元，较同期增长4.6%，净利润48万元，上缴税收387万元，较同期增长22%，其中5月营业总收入1155万元，较同期增长32.7%，净利润 279万元，较同期增长50.9%，上缴税收142万元，较同期增长98.2%；华融融资租赁公司2.5亿已获批贷款，其中2.25个亿借由浦江县低丘缓坡开发有限公司；西北部山区农村供水工程政府专项债发行前期相关资料已进入审核阶段。

一、工作开展情况

（一）主营业务方面。

至2020年5月底的制水1515.82万吨,同期增长24.43万吨；售水总量1437.62万吨,同期增长248.98万吨；产销差率5.16%,同比下降15.14%。出厂水、管网水水质合格率均为100%，送检水样106项指标均达到国家标准。金坑岭水库、通济水库原水水质合格率均达99 %以上。其中5月份共制水367.91万吨，同期下降29.31万吨，售水337.17万吨，同期增长12.7吨；产销差率8.36%,同比下降了9.95%。

（二）工程建设方面。

1．浦江县西北部山区农村供水工程（外胡供水工程、管道工程）。由于财政专项资金发债，该项目从备案制度变更为审批制，目前，外胡供水工程图审及财政评审进行中，工程挡土墙已完成施工，里存供水工程已完成主体工程建设及5公里管网，且具备通水条件；38公里主管道部分1：500的管道走线地形图测量、施工图设计、预算已完成，进入财政评审阶段。

2．城乡一体化管网延伸工程。2019年城乡一体化主管网延伸工程浦阳街道石马线、岩头礼张线、白马嵩溪线、花桥线已完成通水；郑家坞线横穿g60沪昆高速高架桥下施工道路审批中。2020年城乡一体化主管网项目（郑宅镇堂头线、前吴乡朱桥线、毛家线、灵溪线）已完成工程建设且具备通水条件。

3．农村饮用水达标提标工程。2019年和2020年县委县政府下达86个提标改造工程项目计划，目前12个项目县水务局未进行图纸交底，已交底施工图的74个项目，43个项目已完成管道安装并试压，7个项目已完成管道安装待试压，24个项目土建安装同步交叉实施。

4．通济桥水库分层取水工程。目前，约完成总工程量70%，其中，进水塔混泥土浇筑已完成109.2高程，非开挖定向顶管148米。

（三）日常工作方面。

1．市政供水范围内消防栓巡检和封膜工作已全面完成，共计巡查和封膜消防栓1458只，修理破损消防栓14只，清理被埋消防栓16只，移位消防栓2只。

2．5月28 日，浦江县城乡自来水有限公司浦东营业所在白马镇天中路22号挂牌成立（白马镇天中路22号，总建筑面积155㎡），至此，县水务集团供水服务营业所增加至4个，服务范围覆盖面及规模化供水人口比例达85%以上，形成了由城乡自来水公司、集中式水厂及供水站共同组成的供水格局。

3.至2020年5月，浦江县农村饮用水管护服务有限公司完成单村供水点现场日常五项检测累计3769次，日常9项检测累计1898次，集中式水厂16项检测累计63次，检测合格率从托管前的20%提升至60%；供水站点管网反冲洗71次，管道运维抢修累计122次，及时率完成率均达100% ；其中5月完成现场日常五项检测累计857次，日常9项检测累计342次，集中式水厂16项检测累计6次，供水站点管网反冲洗19次，管道运维抢修累计22次。

（三）拓展主营业务方面。

5月14日，集团下属城乡自来水公司市政三级建筑业资质已获市住建局批准，为有效解决集团盈利模式相对单一问题迈出有力的一步。

二、下一步计划

（一）持续推进重点工程建设，增进民生福祉。

1.浦江县西北部山区农村供水工程。力争7月完成外胡供水工程土建及管道部分（主管道）招标、供水设备询价及招标技术文件编制；力争7月中旬完成里存供水工程扫尾工作；三季度完成外胡水厂支管网初步设计。

2.通济桥水库分层取水工程。力争7月下旬完成工程总量75%；三季度通济桥水库分层取水工程取水口复工复产（防范标高低至106.5）。

3.城乡一体化供水管网延伸工程。力争7月完成各标段扫尾工作；三季度城乡一体化主管网项目（郑宅镇堂头线、前吴乡朱桥线、毛家线、灵溪线）按既定计划全线通水。

4.农村饮用水提标达标工程。积极配合乡镇做好2020年农村饮用水提标达标工程管道安装工作。

（二）积极拓展主营业务，增强集团盈利能力。

1.搭建平台。目前集团盈利模式相对单一，主要收入为自来水营业收入，为了集团持续发展要求，增强市场竞争力，拟购入水利二级资质企业，助推企业转型发展。

2.引进人才。为推进新拓展的市政工程、水利工程业务需要，下半年拟面向社会引进必需的相关专业技术人员，有效保障新拓展业务实质性正常运转。

（三）服务大局，扎实做好融资工作。

积极做好西北部山区农村供水工程项目的专项债和特别国债同步申报工作；继续配合相关部门对浦义供水工程项目的融资工作,提供强有力资金保障。

2022年水务集团工作总结三

一、强化领导，落实责任，为安全生产提供组织保障：

一是强化领导。我局对安全生产工作十分重视，成立了以局领导任组长的安全生产专项检查领导小组。严格执行逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核的安全管理体制，全面落实安全生产责任制，切实履行安全生产职责，强化安全防范措施，努力做到防患于未然。

二是落实责任。乡镇和水利部门一把手作为本行政区域内水利安全生产第一责任人，对水库安全施工生产工作十分重视，成立了水库除险加固工程建设处，负责水库除险加固日常工作。与各水库工程所在地村、镇及建设管理单位层层签订安全管理责任状。同时要求各施工项目部根据施工实际情况成立了安全生产工作小组，明确了项目经理是安全施工生产第一责任人。

三是强化领导。各施工单位依法健全了安全生产管理组织，配备了符合法定人数的安全管理人员，保证了安全生产管理机构发挥职能作用，把安全生产职责落实到班组和具体人员，使安全生产工作做到标准化、规范化、长效化。

二、建立制度，加强宣传，保障工作的顺利进行：

一是建立健全了领导干部包保责任制、安全生产责任制、安全员责任制、监理工作人员责任制、技术顾问责任制等5项安全生产规章制度。我局实体单位塑料制品厂、两河、唐家湾和东房子施工工地将安全生产规章制度悬挂于墙，让施工人员随处可见，随时可学，做到上脑上心，严格按制度工作。

二是建立应急救援体系。成立20人的应急救援组织，并定期组织演练、落实操作岗位应急措施。

三是落实隐患排查治理责任，实行“一岗双责”，加强安全生产值班，严格实行领导干部带班的24小时值班制度，对涉水设施实行全天候监管。

四是严格开展安全生产执法行动，严格查处各类非法违法行为，严格落实禁采期制度，严厉查处非法采砂行为，积极组织砂坑回填，确保河道平缓顺畅，不留隐患。

五是在全系统内开展安全生产知识的宣传，积极引导、督促各生产经营单位和施工单位组织开展各类岗位安全培训，大力提高广大人民群众的安全意识和安全事故应急防范能力。经营单位和各施工单位都安排专人昼夜值班，坚持领导干部24小时在岗值班制度，及时掌握安全生产动态，对各种突发事件及时组织力量妥善处理，并按规定程序及时、如是逐级上报。

三、全面排查，深入整治，确保安全生产工作万无一失：

定期和不定期的开展安全大检查，检查分为全面检查、重点检查和专项检查。在系统内进行了全方位、逐环节的“拉网式”大检查。

一是在全系统内认真开展了自查自纠和隐患整改。包括施工现场、各固定办公场所、出租房屋、人员宿舍、食堂卫生等，检查全覆盖，不留死角。重点检查水利工程建设中安全责任落实和保障措施情况，安全生产许可证及培训考核情况、河道治理情况、在建工程安全责任制和应急预案制定情况等；加强水库塘坝和水源地安全检测，落实病险水库治理方案，健全小型水库管理机构等，严防事故发生。水电站及配套设施运行安全、水利勘测设计执行和有关安全生产规程规范、安全保障制度、防护措施和警示牌设置落实情况等。

二是在各个生产施工作业场所进行了安全保护和重要设施、设备的管理、维护、保养情况进行排查；重点对高边坡、地下洞室、基坑、起重机、机动车辆、塔带机、模板、脚手架、施工围挡、护坡支护、安全网、临时设施、仓库等安全隐患进行全面排查治理。

三是在局属企业全面深入排查治理。在工艺流程、基础设备、技术装备、作业环境、防控手段、管理制度、责任制落实等方面存在的隐患问题，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，目前未出现安全隐患。

四是加强在建工程安全检查。在建的两河综合整治工程、小流域综合治理、农村饮水安全和水库除险加固等重点工程建设制定切实可行的施工进度计划，进行工期倒排，在各施工的主要通道、路口、重要施工场地和其他容易发生安全事故场地安放明显的安全警告标志，加强日常安全施工监督检查，及时发现和排除安全隐患，全面落实各项安全生产责任制，建立安全生产长效机制，营造良好的安全、和谐、稳定的生产作业环境。

五是加强病险水库监管，对全县23座水库进行了全方位的安全隐患排查。20xx年存在安全隐患的唐家湾水库、东房子水库、东窑水库、炮手沟水库和扁担沟水库，通过加固处理，目前5座水库，已基本消除了安全隐患。

六是加强水源地安全保卫工作，确保饮水安全。把好建设项目审批关口，坚决杜绝在饮用水源地保护范围内新建排污口，已控制新的污染和生活破坏，从源头控制新上项目对饮用水源地的影响。同时制止生活污水、生活垃圾、工业废水、化肥和农药残留以及其他污染物的任意排放和乱倒行为，最大限度的消除污染源。

七是对河道安全进行专项检查。对全县主干河流进行拉网式检查，开展河道清障整治，严厉打击河道散乱和非法采砂等违法违规行为，查处无证非法采砂10余起，回填、平整采砂弃料10万余立方米，疏通河道20多公里，有效确保了河道安全。

八是加强水电管理，确保安全生产。对柳河水电站、马鞍山水电站及在建的滦河二级水电站进行了一次全面的安全生产大检查，对检查出来的事故隐患逐项登记，限期整改并进行复查，对电站工作人员进行不定期的安全教育和培训，增强安全生产意识，坚决防止重大事故的发生。

九是加强信访排查力度，确保水事环境健康稳定发展。认真协调处理各类矛盾纠纷，加大水事案件查处力度，对重点信访和突发事件，明确包案力度和责任单位，及时保持与上级主管部门和基层乡、镇的密切联系，坚持每天进行电话会商和日报告，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，实行24小时值班和领导带班，全力确保国庆期间水事秩序稳定。

四、加强督导、保证安全，确保各项措施落实到位：

一是成立安全生产监督组。为确保安全生产工作切实取得实效，我局成立了由主管领导任组长的督察组，定期或不定期的对存在隐患的各个环节进行监督。

二是落实奖惩。严格落实隐患排查治理责任制，在两河、唐家湾建设处、东房子水库和全县河道，加大安全监督检查的力度和检查频率，专职安全员在监督检查中及时纠正员工的违规、违章行为，在加强教育的同时加大处罚力度，对思想不重视、制度不健全、工作不落实、监管不到位和行政不作为等渎职失职行为，坚决严肃处理，对在此期间发生安全生产事故或造成重大影响时间的直接和相关责任人，将严格按照“四不放过”的原则，依法从严从重追究相关责任。

三是加强隐患防控。每周进行一次项目部联合大检查。对存在隐患实行日报制，及时掌握隐患信息，落实各项避险措施，做好各项保护工作，确保万无一失。

2022年水务集团工作总结四

今年以来，我局在县委、政府的领导下，在区、市水利部门、县安委会的具体指导下，认真学习贯彻党的十九大精神，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持以经济建设为中心，以控制重大事故，杜绝一般事故为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，实行目标管理，完善各项规章制度，强化内部约束机制，不断改进和加强安全生产工作，抓安全、保稳定，为水利事业的发展创造了一个稳定、良好的工作环境。现工作总结如下：

一、加强领导，落实责任

一是及时调整我局安全生产工作领导小组，在班子成员分工中明确分管领导，在站所职责中明确安全生产工作范围，进一步明确责任，落实人员。

二是利用中层干部例会，对安全生产工作进行安排部署，听取近期安全生产工作的汇报;利用每周二、五全局干部职工例会，传达学习有关安全生产文件精神，解读安全事故案例，提高干部职工的安全意识。

三是落实安全生产“一岗双责”。明确党政一把手为安全生产第一责任人，制定安全生产责任清单，切实把安全生产纳入重点工作，齐抓共管。

四是主要领导分别与分管领导、站所负责人签订安全生产目标责任书，将安全生产考核列入各站所的年度考核内容，由站所负责人全面负责本站所职责内的安全生产。明确安全生产目标，落实安全生产责任，形成人人有责任、有任务，层层抓落实、抓安全的良好局面。

二、加大宣传，增强意识

结合“世界水日”、“中国水周”、“国家安全日”“安全生产月”等开展安全生产宣传10次，悬挂横幅10余幅，电子屏宣传标语10条，发放宣传单20000余份，发放宣传手袋、纸杯、围裙10000余个，使广大群众充分了解安全生产的重要意义。

围绕“安全责任、重在落实”主题，2020年5月29日组织单位职工和各施工企业举办安全知识培训班;通过活动的开展，提高了干部职工安全素质，树立了“安全第一，预防为主”、“以人为本，关注安全”、“安全责任重于泰山”的思想。

三、开展检查 排除隐患

为切实抓好水利安全生产工作，我局不定期开展安全生产检查，着重从在建工程、水域安全、防汛安全、工程运行等方面下功夫，杜绝安全生产漏洞。近期以来，我局共开展各类安全生产大检查23次，发现安全隐患6处，整改完成6处。

(一)在建工程安全

对在建工程进行安全生产检查，主要检查各项制度落实情况，是否签订安全生产协议，“三类”安全人员佩戴证件上岗情况。人机共同作业期间安全帽的配戴情况。施工现场安全标牌是否设立，施工、生活用电、用水系统布置是否合理、安全。

检查中发现部分施工单位对安全生产认识不到位，施工现场设立安全生产警示牌不全，在交通道路边上和庄点施工不设置围挡，交通道路堆放施工物料，要求立即整改，并以文件形式进行了通报，各在建工程都及时做了整改，上报了整改报告。

我局组织各参建单位对在建工程文明施工做的好的工程现场进行观摩，通过观摩学习，各在建工程负责人、监理单位负责人、施工单位负责人对各自负责、监理、施工的项目存在的问题都进行了自查，对怎样整改和整改时间都做了表态发言。对各自负责的工地进行了自查，对存在的问题进行了及时的整改。

(二)水域水面安全

加强水域(体)安全管理，通过对县域内的21座蓄水池进行拉网式排查，进一步完善防护措施。检查在水域(体)安全警示标牌和安全防护围栏的设置，加强巡查巡护，有效杜绝违反规定私自游泳、钓鱼等造成人员溺亡事故发生。通过检查有3座蓄水池的防护网有毁坏，安全警示牌丢失，要求立即整改，修复防护网，补全安全警示牌。

(三)加强工程运行管理安全

1、农村饮水安全。

严格按照《x市水资源管理办法》、《x市饮用水水源保护区污染防治管理办法》有关规定，结合实际制定了《x县兴源农村供水服务有限公司农村生活饮用水污染事件应急处置预案》，定期开展水质检测工作。

保障了群众用水的安全。检查中对水质检测中心化学试剂、药品的登记、发放和使用管理制度，登记在册情况进行了详细的检查，完善“一张图一张表”管理。对阀井和蓄水池检查维修必须严格按照空间作业操作规程进行作业。

通过检查，对检查出来的问题进行了整改，立岗水厂更换变压器和相关供电设备，全县供水水厂和泵站更新配备了各种型号的灭火器90个，南梁水厂增加监控摄像头2个，各水厂安全警示标志数量齐全、位置醒目。

2、x供水工程。

全面排查工程运行安全生产责任是否落实，操作规程和安全管理制度是否制定完善，供电设备和泵站设备是否定期检修维护，蓄水池防护网、安全警示牌的检查，确保工程安全运行。对值班记录和考勤记录的查阅，听取泵站负责人的介绍，年初泵站运行和安全生产制定目标计划，责任到人，通过检查泵站安全设施齐全，供电设备、线路完好，安全警示牌齐全，有值班记录，监控设施运行正常。

(四)防汛安全

1、日常防汛

一是5月10日召开全县防汛抗旱工作会议，安排部署2020年防汛抗旱工作，并签订防汛目标责任书。

二是做好汛期检查工作，完善防汛预案，修订健全防汛制度，做好抢险物资储备工作。

三是严格执行24小时防汛值班制度，做好信息上传下达，确保安全度汛。

2、及时消除隐患，确保安全度汛

一是要求x公园对违章建筑物进行限期拆除。二是要求x景区于汛前完成施工材料及设备的清理工作。三是新建x穿堤节制闸5座，修复防汛道路2公里;四是对x拦洪库1#-4#闸门进行提升改造，提高金山拦洪库的滞洪功能，于汛前改造完成;五是新建x林场沟生产桥1座，提高沿山地区防汛基础设施的功能。

三、存在的问题

一是认识存在误区，安全生产大检查的动力不足。少数施工企业存在应付态度，往往过于自信，自满于现状，存在麻痹思想。

二是施工企业单位因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。

三是经费保障不足，隐患治理的速度较慢。用于安全隐患治理的费用相对不够，重建设，轻安全，进而影响了治理的速度。

四、下一步

工作计划

(一)高度重视安全生产工作，克服侥幸麻痹思想，做到警钟常鸣，牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的思想，落实安全生产责任制，做好水利安全生产工作。

(二)进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更加扎实有效开展，健全安全管理的规范化、程序化和标准化。

(三)进一步加大安全生产检查力度，对安全意识薄弱，安全措施不到位，安全设施经费投入不足的施工单位，进行通报，对按期不能整改到位的工程，停工，完成隐患整改后复工建设。对一时难以整改到位的安全隐患，明确责任领导，责任人员，限期整改到位，确保工作取得成效。

(四)进一步强化宣传报道，加大宣传和群众监督力度。充分利用广播、电视、报刊、网络等大众传媒，为安全生产工作营造良好的社会舆论氛围。将安全隐患消除在萌芽状态，确保全县安全生产形势持续稳定。

(五)进一步总结工作经验，建立健全长效机制。深入总结安全工作经验，分析存在的难点、突出问题，完善长效机制，着力解决安全生产漏管、失管和其它管理不规范问题。

一年来，通过全局干部职工的共同努力，安全生产工作得到进一步加强，全年未发生安全事故，有力地推进全局工作顺利开展，发挥了积极的作用。

2022年水务集团工作总结五

一、基本情况

公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于20xx年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元（其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元）。

20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕“全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。

二、业务开展情况

我公司从20xx年4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路；公司董事会确定了5、3、1的年度考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。

根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测项目送入公司本部检测。本行业以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。

根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开展公司业务。

（一）、把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短期效益。

20xx年重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六个地方。公司经营层认真分析认为：堤防工程施工工期短、设备投入小、技术要求相对较低、检测效益好。因此公司经营层想尽办法承接堤防工程检测业务。目前正在建设中相对上规模的堤防工程均有我公司参与检测。我公司承担的堤防工程检测业务有：

1、丰都堤防（包括南岸、北岸）：丰都堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订e1标金额6万元，e2标和c标合同正在洽谈中；丰都南岸合同于20xx年签订，采用单价合同，预计总金额70万元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承担的是施工自检。采用的总承包合同。合同总金额13万元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元（本合同于20xx年4月26日签订）。施工自检测合同预计30万元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用总承包合同，合同总金额27万元。

5、南岸堤防：

（1）我公司分别于不同标段承担施工自检、监理抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。

（2）昌隆段堤防我公司承担的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。

（3）美心段堤防我公司承担的是c、d、e三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价36万元。

（4）鹅公岩段我公司承担的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，预计60万元。

6、武隆堤防我公司承担的是施工自检和监理抽检验收检测。

（二）、抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期发展奠基。

泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确定公司要参与的项目目标，然后全力以赴实现既定的目标。

我公司目前承担的水利枢纽工程有：

1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用单价合同。合同总金额155万。

2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。

（三）、开拓其它行业的检测业务，为公司发展成为综合型检测公司探路。

目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。

（四）、其它检测业务

其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。

三、公司从业资格及人员培训情况

（一）单位从业资格

公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业资格，为了公司的生存，董事会确定了本年度一定要拿下计量认证，获得从业资格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个目标。为了实现公司的长远发展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的情况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺利通过建委现场审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，保住了建委的检测资质，为公司立足本行拓展业务打下了基础。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务发展开辟道路，确定公司今后要开展安全评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽选部分人员，进行安全评价资质申请工作，经过两个月的努力，终于获得了国家安全总局颁发的国家安全评价资质。

在获取国家安全评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证做准备，加班加点，任劳任怨，牺牲了许多休息时间。公司在股东单位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，终于圆满达到了预期目标，为公司生存、发展打下了坚实的基础。

（二）人员培训情况

公司成立初期，只有设计院实验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司大量的检测任务，为了公司今后的发展，公司领导在扩大人员队伍的同时也非常重视员工的专业知识和专业技能的培训，先后参加了市建委、市水利局、国家安检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南京专门学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派部分人员在其它检测机构学习，为公司开展工作提供了人力保障。现我公司共有员工44人，其中博士1名，兼我公司的技术顾问，工程师7人，本科5人，取得检测上岗证的29人，保证了公司检测业务的开展。

四、公司财务情况

公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监督站出资102万，设计院出资98万（其中35万为检测设备）。截止20xx年3月31日，公司共签定检测合同537.8万。以完成产值355.6万。

20xx年3月31，公司固定资产（原值）为1602703元（其中设计院经评估的设备35万，监督站借入55万），以收帐款208万，业务成本为1393161.01元，税金及附加为119681.89元，毛利润564152.01元，减管理费用706841.51，财务费用-7708.86等，净利润为-135765.55元。（会计提供）

由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考核依据。（由合同部提供资料及说明）。

五、公司环境建设

公司在发展业务和提高员工的专业素质的同时，也不忘通过其他渠道为公司员工的福利以及公司自身的长远发展做准备。

我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进行比较后，多次谈判协商，最终经公司董事会决定，以绝对低于市场价的价格，订购了鑫信房地产公司开发的`位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员工也根据自己的购买能力选购了合适的住房，为公司今后的发展以及员工的生活解决了后顾之忧。

六、公司后勤保障

在这一年中，后勤及管理人员积极配合生产一线人员，及时为他们提供后勤保障，规范了设备管理，制定了一些相应的的管理制度，为公司的正常运转奠定了基础。财务人员坚持财务管理制度，认真学习税法，依法纳税，依据国家对新办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了20xx年的企业所得税。

七、总结过去，展望未来。

过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于是新办企业，很多事情还处于摸索的过程中，还存在着很多不尽如人意的地方。

20xx年，在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将继续发扬吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，继续坚持公正、科学、规范、准确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，希望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争取公司各项工作都能上一个新的台阶。

2022年水务集团工作总结六

20xx年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年，也是三通公司发展的起步之年。公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署，按照集团及公司三年发展规划纲要，剖析发展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部管理逐步理顺，经营业绩不断提升，营销手段不断创新，服务水平不断提高，各项工作取得了可喜的成绩，实现了公司稳步、健康发展。现将20xx年工作总结如下：

一、今年工作回顾

（一）把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成

20xx年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下：

1.收入指标：公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%；聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加%；纯净水销售收入万元，物业管理费（含电费万）收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的%。

2.成本费用及效益指标：公司20xx年主营业务成本万元，上缴税收万元，投资收益万元，全年账面合计盈利万元。

（二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推进

1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台，组织抢修、维修零星管线dn100-dn1000球墨管招标两次，签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项，应急抢修材料36项，阀门类配件80项。

2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，根据市场的变化，调整经营思路，以稳定内销，扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，积极开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。

3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本控制，主抓大客户业务。一是严格按qs质量标准组织生产，顺利通过省、市、区的质量验收；二是积极做好快捷服务的调研工作，提高送水及时率；三是加强纯净水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管；四是对设备进行及时更新维护，20xx年新增6家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。

4、物业管理能在平淡中创造亮点，一是加强成本控制，做好节能降耗，提高成本意识；二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺利开展提供有力保障；三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆；四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关；五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、vrv空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到95%以上。

（三）健全制度，严格考核，全面加强内部管理

管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务管理水平。一是对资金使用实行层层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，用好用活资金。二是抓好预算管理、成本控制等财务基础管理工作，为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作，做到有计划，有任务，有措施，运用一切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失，做到资金合理使用。

2、抓制度建设。

规章制度

3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，加强了干部职工的考核。通过考核，提高职工的工作积极性，做到对工作认真负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量。

4、抓队伍建设。为提高职工整体素质，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训计划，安排落实学习培训时间。通过学习培训，切实提高职工的思想觉悟与业务技能；二是合理安排人员，做到量才使用。公司根据每个人的能力大小安排合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员与工作岗位的合理匹配，并提拔一些能力强、敬业精神高、道德素质好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用。

5、抓安全管理。公司不断提高安全意识，加强安全管理，充分认识安全就是公司最大效益。年初，公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》，重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺利进行。公司积极参与集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防安全。

（四）加强党群工作，促进企业发展

20xx年，公司切实加强党群工作，促进企业发展。一是以“服务”为根基，开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动，进一步增强干部职工的责任意识、大局意识、服务意识、创新意识，提高队伍的凝聚力、战斗力。二是积极开展区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激发干部职工的工作积极性、创造性，推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制，积极组织开展正、反两方面的警示教育，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团，鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动，活跃职工业余生活。五是加强党建工作，增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的队伍。

（五）围绕重点，顺利推进，增强发展后劲。

20xx年，公司积极努力完成重点工作，增强企业发展后劲。一是临江f泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合，至目前，车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成，生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下，解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资，注册资本由200万增资到508万。

二、存在的问题及面临的困难

回顾一年来的工作，公司所取得的成绩与集团的正确领导、各职能部门的配合支持是密不可分的。特别是注册资本的增加，解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成绩感到喜悦的同时，也看到工作上的不足和困难，在明年的工作中将逐步加以提高和改进：

1、人才短缺的矛盾。因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大，公司人才缺乏的矛盾开始暴露，同时又缺乏人才引进机制，导致一些工作无法正常开展。

2、二是体制不活的矛盾。由于公司规模小，自身力量薄弱，在走市场化等工作上存在困难，阻碍了企业的进一步发展。

3、管理有待提高，思想观念需进一步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善，但还存在一些不尽人意的地方。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为明年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

水务公司个人年度工作总结2

一、20xx年度经营目标完成情况

（一）主要财务指标完成情况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746.8万元，超出预定计划600万元的24.47%；经营性现金流量1226万元，比原定计划1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。

公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，认真进行研究分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用控制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务成本控制为1099万元，比预定计划的1230万元降低了11.91%；营业费用为65.38万元；管理费用为228万元，比预定计划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293。38万元，较预定计划减少68.62万元。

（二）售水量和主营业务情况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23.61%。

（三）本年来，公司继续推进完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。

（四）20xx年公司继续推进完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满足全市的社会经济发展要求。

二、20xx年度生产经营情况

（一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了部分单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。

（二）通过寻求州、市政府的支持，进而发布通告形成舆论铺奠，以全市创建国家环保模范城市为契机，在环保、建设和水务行政管理部门的积极配合下，采取拔泵封井和吊销取水许可证等强力措施，克服重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了积极而明显的成效。

（三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时展开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建设，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网覆盖率，进一步完善了城市供水基础设施。

（五）通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团20xx年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并及时组织了在管线周边区域的用户扩大工作。

（六）按照库尔勒市城市建设的总体规划和新城区的建设思路，公司自筹资金，完成了团结南路延伸段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建设，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175.84余万元。

（七）组织完成了对水源地管理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的服务质量；各项安全供水保障和用户服务优化工作扎实推进，确保了全年城市的安全正常供水。

三、公司20xx年度管理目标完成情况

（一）提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增强督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺利推进和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作衔接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展需要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。

（二）按照“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。

（三）稳步推进一户一表工作。公司在继3月份成功组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了《一户一表实施意见》的起草，并配合市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积累了经验。

（四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了一定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。

（五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。

（六）积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在协助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。

（七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优惠政策，估算此项可为公司节省费用近500万元。

（八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺利通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测服务的能力，为增强水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。

（九）妥善处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司积极向市政府和建设行政主管部门阐明原因，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺利延续，从而避免了新一轮纠纷的再次产生。

（十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。

（十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束；按照有关政策，完成了员工参加工伤保险的申报；企业文化建设扎实推进，全年编发《供水简报》6期和动态信息36篇；配合政府部门认真完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，承担了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。

四、20xx年度工作目标、重点及措施

（一）全年计划完成售水量2000万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。

（二）通过客观总结公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加强和改进方案，努力确保完成全年目标任务。

（三）继续关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程项目的进展动态，作好决策，主动服务，扩大用水。

（四）继续推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，及时跟踪，努力提高公司的售水量

（五）积极稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取优惠政策和督促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，积极组织试点改造和前期调研。

（六）全面推进细化管理和执行力提升管理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深入，确保管理目标和经营目标的有效落实。

（七）继续贯彻执行开源节流的方针，从严控制各项费用，加大对费用控制计划的执行力度，确保各种费用控制在可控制范围内。

（八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源保护的立法进程；杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广使用b级水表，以维护公司利益。

（九）在做好新增用户接水工程施工的同时，按照城市建设的总体规划，继续完善新城区的供水管网建设。

（十）充分发挥供水调度功能，根据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产成本并保证高峰用水。

（十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。

（十二）认真协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进行调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。

（十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善激励约束机制，建设较高素质的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续发展提供人力资源保证。

五、存在和需要解决的问题

（一）关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决办法，同时，市建设局以文件形式明确我公司从20xx年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的积极努力协调下，建设行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作依旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前阀）的费用承担问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，需要政府制定相关政策和具体实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。

（二）按照美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建设石化工业项目，为接通该项目的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设dn1200管道2000米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，预计投资731万元；同时，为适应塔石化项目上马的需要，20xx年需在石化路铺设dn1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金来源尚不明晰，需要董事会研究和解决。

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