2023年集团公司财务工作总结(3篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

集团公司财务工作总结篇一

马太福星（北京）商业管理有限公司是一家主要专业从事商业地产项目前期业态论证、主题定位、招商、销售代理为主营业务，同时为开发项目提供建筑规划设计顾问、商业经营管理团队输出、广告营销推广代理、项目投、融资服务的商业运营机构。

商业专业市场、商业综合体、工业地产项目是马太福星最专业最善长的操盘项目。

公司前身金蟾广告公司是由

十年来，公司凭借资深的团队、丰富的商业地产操盘经历、全面的商业知识，在商业地产领域主题定位、规划、招商、销售等方面取得了辉煌的业绩；截止2009年初，团队成员足迹踏遍国内23个城市与地区，楼盘累计销售额100多亿元，与合作方合同签约和续签率达90%以上，其中先后协助上海协和城二期商业步行街、南通东方明珠广场、上海开元地中海mall、天津新南马路五金城、东莞南峰国际皮料鞋材交易中心专业市场、汽车城、动漫城、鄂尔多斯农副产品批发市场、赤峰和美建材城（红星美凯龙第一家居品牌进驻）、家居生活广场、金桥商业广场等37个商业项目以及12个住宅项目进行了成功的运作。 公司积累了全国1500多家（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的资源，同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方地区开拓选址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一剑，此剑必锐不可挡。

因为我们“专业”

请你设想一下，因为我们有50多个商业地产、百货经营及酒店管理专业化的服务经验 你项目的市场风险将大大降低

你企业的经营利润将大大提高

你的思想可以由此而更加丰富

你的生活可以由此而更加多彩

因为有了您的信任

我们有机会创造更多的神话！ 作为举重若轻的专业化超级保姆

人类因改变而进步，所以我们将与您一同进步。

马太福星

公司旗下产业：拥有“我就要买分期商城、平安宝贝商城、网购直通车、爱国·马太商业广场、爱国名表·名镜·名钻、马太文化、”品牌。

“马太福星”----取其聚最优秀的专业人才，追求完美，秉承众志成城，人和为企业之福，福星高照。 公司是在“马太福星（香港）商业管理有限公司”的基础上，通过省港澳、新、台资深的商业地产营销专家、百货流通专家、品牌管理专家、策划设计专家、情景规划专家、经验丰富的市场研究人员、招商专员以及大型商业经营管理人员组成的房地产（商业）经营管理有限公司和酒店管理的专业团队。

目前在职的高级经营管理专家8人（组成了一个知识、才能和经验结构优良的核心团队）

专业市场、品牌招商、百货流通团队13人（贴身服务于5000多个品牌客户组成的战略联盟） 资深策划设计规划调研团队17人（为项目的决策和运作提供可靠依据和权威资讯）

商业经营管理主要精英8人（为商用物业的运营提供坚实的力量）为你提供全天候服务！

公司运用先进的经营管理方法，对客户所委托的地产项目提供全程周到的市场调研、项目可行性研究分析、营运顾问、营销策划、销售代理、品牌招商、合作分成、经营管理等一站式“经营服务”，并力求不断创新、精益求精，为客户提供更专业、专心、专注的服务，努力不懈地创造市场最理想的地产商业神话，争取最大的市场利润增值。

“一站式经营服务”，是切合客户的不同需要，经过本集团资深的复合型专业人士对本土的市场透彻了解，和在政策法规、产品改进方面提供的专业增值服务，在项目策划、形象包装、宣传策略、市场定位、营销推广、商业招商、合作分成、百货流通、经营管理、物业管理、品牌管理等各个方面，均给予科学的策划、有效的管理和严谨的执行。

值，永远是加数！

因此，我们坚信自己的专业价

组织架构高层商业管理团队

马太福星创始人、董事长兼ceo： 周志军先生（zaccheo）

马太福星创始人、总裁： 李爱国 先生

马太福星创始人、副总裁： 田耀宗 先生

马太福星创始人、总裁助理： 章彩红 小姐 （zaria）

事业部1部总经理： 许姜跃 先生（edmond）

事业部2部总经理： 黄锡明 先生（long）

策划总监： 张廷君 先生

策划总监： 李健中 先生

策划总监： 侯志超 先生

事业部助理： 汤之充 先生（tomsen）

总编辑： 罗志威 先生（michael）

事业部项目总监： 司徒康 先生(kenny)

事业部项目总监： 吴璟 先生（eric）

马太福星团队创始人 ——

项目案场经理： 周丽 小姐(zafina)

项目案场经理： 朱立 小姐(yannick)

项目总监： 郭雨海 先生（spirit guo）

项目总监： 吴永刚 先生(brnny)

销售总监： 司徒澜 先生 (sito)

高级策划经理： 胡志华 先生 (xerxes)

高级销售经理： 周鹏飞 先生 (zompey)

招商总监： 赵展鹏 先生(zamir)

招商经理： 林颖佳 小姐(lailie)

高级品牌经理： 张晓楠 先生(zachary)

高级招商经理： 季逢春 先生 (jason)

高级创意经理： 陈国旺 先生(pancho)

高级招商经理： 向青云 先生(xabon)

高级招商、策划经理： 申飞 先生(samson)

高级招商经理： 白展羽 小姐(becky)

高级招商经理： 侯怡然 小姐(sapphire)

高级平面设计： 巩宝海 先生(gabriel）

高级平面设计： 李云奎 先生(laird)

全案跟踪服务目录

经营管理、百货流通管理、酒店投资管理；

战略伙伴

公司拥有国内外2000多个品牌客户组成的商业发展战略联盟（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方区开拓选址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。这个商业发展战略联盟是本公司最大的财富。

十年磨一剑，此剑必锐不可挡。

成功案例 ——

新南马路五金城、燕莎·奥特莱斯呼市紫金城商业广场、赤峰和美建材城、鄂尔多斯天骏汽车国际博览园、中信广场 澳门海名居广场 宝华豪庭 王朝广场 翠因商城 巴黎春天商业步行街 江南女人街 黄岐商业中心 天安商业城 东华广场 鹿璟·阳光新天地 家天下购物城 高明时代广场 成都熊猫商城 柏丽广场 世纪时代广场 乐松广场 世贸中心等

马太福星招商在线 ( )

南宁10＋1商业大道

中国与东盟2003年宣布建立面向和平与繁荣的战略伙伴关系，中国成为东盟的第一个战略伙伴。中国和东盟经贸主管部门首次共同举办的中国——东盟博览会，从2004年11月起每年在广西南宁举办。中国——东盟的“10＋1”区域经济合作引人注目，商机近在眼前。

为了有效利用中国——东盟博览会带来的商机，在南宁政府的支持下，已将南宁市亭洪路全程（2.8公里）改造成为“10＋1商业大道”。商业大道经营面积13.7万平方米，全线街铺。他将成为中国与东盟进行商贸交流的大型平台，影响东南亚的第一mall。

广州大学城 shopping mall

广州大学城花城中心（uni-mall）是大广州新中心的首席shopping mall。“uni-mall”即university shopping mall的简写，就是大学城中的大型购物中心。uni-mall是覆盖大学城周边5公里辐射商圈100万高消费人群的大型购物中心。这是：一个增长最快消费力极强的大型消费市场；一个集教育、科研、科普、体育和旅游为一体新城区；一个以市场为导向的商业服务体系；一个大广州新中心的首席shopping mall。

因此，广州大学城的uni-mall，具备了得天独厚的优越条件。

南海时代广场 （总规模 25万平方米）

南海东部首席悠闲文化购物中心——南海时代广场现正开始全面招商。本项目占地面积19,842 ㎡，总建筑面积25,000 ㎡。由南海时代广场物业发展部投资兴建、香港栢盛集团提供专业管理。本项目是盐步目前商业规模最大的商业广场，也是南海市政府重点规划的新市区项目。项目将享受规划中兴建的政府大楼、文化广场等建筑规划优势。集零售、娱乐、休闲、观光、表演功能于一体，采用围合式空间设计，使消费者悠然自得，轻松写意。

国际巨头麦当劳、佐丹奴、堡狮龙、g2000、u

新南马路五金城 （一期32万平方米、总规模100万平方米）

新南马路五金城位于天津市南开区，是中国百强市场——南马路五金城基础上进行的整体西移、改造提升项目。市场总占地面积近524亩，总建筑面积超过100万平方米。市场以信息化管理为基础，以现代服务能力为支撑，集交易、仓储、物流配送、现代商务办公、信息化管理、品牌展示、电子商务、会展等多项功能于一体，实施现代化、规模化、品牌化经营，是中国大型专业市场升级换代的里程碑。该项目被列入《中共天津市委2005年工作要点》和《市政府工作报告》，是天津市、南开区政府发展产业、招商引资的重点扶持项目。2007-2008年，由马太福星负责全程项目调研、推广、招商与销售整合。

燕莎·奥特莱斯呼市紫金城商业广场 （华联超市进驻、一期10万平方米、总规模300亩）

赤峰和美建材城（红星美凯龙主力进驻、一期15万平方米、总规模500亩、正在操作中„„）

鄂尔多斯天骏汽车国际博览园 （一期20万平方米、总规模5000亩地、正在操作中„„）

我们坚信： ——成功并非偶然。

凭借您我共同的优势，规避风险

公司“不靠策划取胜，只凭实战追求实效、创造最佳商业价值”的服务理念

正确的心态、勤奋、执着的信念，

完成如您所托， 互助、互融、互赢！

马太福星（北京）商业管理有限公司

集团公司财务工作总结篇二

**农村商业银行

财务管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范财务行为，加强经营管理，提高经济效益，根据《企业财务准则》和《金融保险企业财务制度》，结合**农村商业银行（以下简称“本行”）实际情况，特制定本制度。

第二条 财务管理的基本任务是：认真贯彻国家的方针政策，维护财经纪律，监督检查和完善经营目标责任制，加强经营管理，努力增收节支，不断提高经济效益，依法计算缴纳国家税收，并接受主管机关的检查和监督。

第三条 遵循权责发生制原则。凡是应属本期的收入和支出，不论款项是否在本期收付，都应当作为本期的收入和支出；凡是不属于本期的收入和支出，即使款项已在本期收付，也不应作为本期的收入和支出处理。

第四条 财务会计部负责本行范围内管理财务活动，建立和完善各项财务开支的审批制度，包括系统内所辖单位的财务收支管理。

第五条 财务管理工作的职责：认真贯彻执行国家政令、法规和各项财务制度，以业务经营为中心，树立效益观念，编制财务计划，组织财务收支、核算和管理，审查资金和财产余缺的处理，参与业务经营和管理，办理年度决算，编制财务报表，定期进行财务分析，实施财务检查和监督，并对存在问题提出改进意见。

第二章 财务计划

第六条 财务计划是经营计划的重要组成部分，是进行经营决策，考核内部经济效益，加强成本管理，指导财务活动，开展财务评价的重要依据。

第七条 财务计划由财务收入、支出、盈利或亏损、利润分配四个部分组成。财务计划的编报内容，包括营业收入、营业外收入、成本、营业外支出、税金及附加、盈利或亏损、利润分配等。

第八条 财务计划的编制要充分考虑国家宏观政策和主管部门的有关要求，依据利率政策、年度信贷计划和资产负债比例管理的规定、劳资计划、成本率、费用率，并考虑影响本年财务收支的新因素，提出本年度本单位的有关数据，由财务会计部门审核后汇总编制。

第九条 财务会计部门要定期检查分析财务收支计划执行情况，

总结

第三章 资本金和负债

第十条 资本金包括核心资本和附属资本，具体管理指标依照监管部门的要求执行。

第十一条 资本金不得随意改变，如需增减，必须严格按法定程序报批。 第十二条 在筹集资本金活动中，投资者缴付的出资额超出资本金的差额（包括溢价净收入），资产重估确认价值或合同、协议约定的价值与帐面价值的差额，以及接受捐赠的财产等，计入资本公积金。资本公积金可以按法定程序转增资本金。

第十三条 负债包括吸收的各项存款、各项借入资金、金融机构往来资金、各种应付和预收款项以及其他负债。

第十四条 负债按偿还期限划分为长期负债和流动负债。长期负债是指偿还期限在一年或者一年以上的债务。包括定期存款、长期借款、应付长期债券以及长期应付款等。

流动负债是指可以在一年以内偿还的债券。包括活期存款、短期借款、应付短期债券、预提费用、应付及预收款项等。

第十五条 以负债形式筹集资金，必须认真贯彻执行金融政策、法规，不得擅自提高或变相提高利率以及付费标准并应适时合理地调整负债结构，努力降低筹资成本。

第十六条 负债均按实际发生额计价。发行债券按债券面值计价，实际收到的价款超过或者低于债券面值的差额在债券到期以前一次或分次冲减或增加利息支出。发行债券发生的各项费用，应在债券到期以前一次或分次摊入成本。

第十七条 以负债形式筹集的资金（包括发行债券和各类定期存款）按上级管理部门规定的适用利率分档次按规定期限计提应付利息，计入成本。活期存款和其他短期负债直接计入相关利息支出科目。

第四章 资产

第十八条 资产按其流动性分为流动资产和长期资产两类。

流动资产包括：现金、各种短期贷款、短期投资等。长期资产包括中长期贷款、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产以及除上述各项目以外的其他资产。

对各类资产要加强管理，应做到：

第十九条 现金资产管理要求：

第二十条 发放贷款本金应按实际发生额计价，并按规定的利率和计息期限计算应收利息。其中：贴现贷款应以贴现票据的面值计价。

第二十一条 发放的抵押贷款应按实际支付给借款人的金额计价。支行会计人员要根据信贷风险管理部门的通知，对抵押品及时办理表外核算和登记。

第二十二条 贷款呆帐准备金及其他风险准备金的提取与使用实行总行统一管理、集中审批、分级核销制度。

第二十三条 投资业务由本行在国家规定范围内统一办理，未经总行批准，各支行不得进行各类投资活动和证券买卖。

第二十四条 固定资产是指使用年限在1年（不含1年）以上，单位价值在3000元（不含3000元）以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、交通工具、电子设备、机具设备、其他固定资产等。

第二十五条 无形资产的价值应按取得时的实际成本计价。自开始使用之日起，在无形资产的有效使用期限内平均摊入成本。

无形资产的有效使用期限按下列原则确定：

第二十六条 无形资产转让，包括转让无形资产所有权和使用权。无形资产转让的净收入，除国家另有规定外，均应计入当期其他营业收入。转让使用权的无形资产，仍应作为本行拥有的资产进行核算，保留原帐面价值。

第二十七条 开办费自营业之日起，要在不少于5年内分期摊入成本。为取得固定资产、无形资产所发生的支出不得计入开办费。以经营租赁方式租入固定资产的改良支出以及其他长期待摊费用应作为递延资产核算，在规定期限内分期平均摊销。

第二十八条 其他资产主要包括自身的被冻结存款、被冻结物资以及涉及法律诉讼中的财产等。这类财产应设立专户，单独核算。

第五章 成本、费用管理

第二十九条 在业务经营过程中发生的与经营有关的各项利息支出、金融机构往来利息支出、手续费支出、营业费用以及其他营业支出等，按规定计入成本。

第三十条 成本核算，要严格区分本期成本与下期成本的界限、成本支出与营业外支出的界限。

成本具体包括以下内容：

指以负债形式筹集的各类资金（不包括金融机构往来资金），按国家规定的适用利率分档次提取的应付利息和国家政策允许列支的其他利息支出。

指与中央银行、其他银行及金融机构之间资金往来发生的利息支出。其中如有当年应支付而未支付的利息，应逐笔计算应付利息，计入当年损益。

提

指办理金融业务过程中发生的手续费支出。

在办理金融业务过程中发生的不属于以上四项的其他成本支出。包括固定资产折旧、呆帐准备金及坏帐损失、盘亏与毁损、汇兑损失、投资业务发生的损失等。

第六章 营业外收支及税金

第三十一条 营业外收支是指与业务经营无直接关系的各项财务收支。营业外收入包括固定资产净收益、扣款收入、出纳长款收入、因债权人的特殊原因确实无法支付的应付款项等。营业外支出包括出纳短款、固定资产净损失、无法确定赔偿责任的差错损失、公益救济性捐赠、非常损失、赔偿金、违约金等。

第三十二条 各项营业外收支必须严格执行国家的有关规定，认真审批，慎重处理，据实列帐。

第三十三条 按规定核算、缴纳税金和有关规费。

第七章 利润及分配

第三十四条 利润总额由营业利润、投资收益和营业外收支相抵的净额组成。 计算公式为：

利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出 营业利润=营业收入-税金及附加-成本

第三十五条 利润总额按有关规定作纳税调整后，依法缴纳所得税。

第三十六条 发生的年度亏损，可以用下一年度的利润在所得税前弥补，下一年度利润不足弥补，可以在五年内延续弥补。五年内不足弥补的，用税后利润弥补。

第三十七条 税后利润，按以下顺序分配：

第八章 财务报告与评价

第三十八条 财务报告是反映财务状况和经营成果的总括性书面文件，是检查政策执行情况、考核经营计划、进行财务分析、评价经营成果的重要依据。各支行应定期向本行提供财务报告。财务报告包括财务报表和有关财务情况说明书。

第三十九条 财务报表包括资产负债表、损益表、业务状况表及其他附表。汇总编报的各种财务报表应一律折合为人民币。外汇财务应另行编制外币报表，作为汇总报表的附件上报。

第四十条 财务分析是财务管理的重要组成部分，是实现财务管理职能化的必要手段，必须按照经济核算的原则，充分运用各项业务活动的数据资料和调查掌握的情况，剖析一定时期的财务收支情况，评价财务成果，预测财务前景，从而总结经验，提出措施，改善财务管理，提高管理水平。

第四十一条 财务分析要报送行长及上级部门，有关情况还应在内部作适当披露，便于指导和监督，不断改进财务管理工作。

第九章 管理文件

第四十二条 合规文件

集团公司财务工作总结篇三

马太福星（北京）商业管理有限公司简介

马太福星（北京）商业管理有限公司是一家主要专业从事商业地产项目前期业态论证、主题定位、招商、销售代理为主营业务，同时为开发项目提供建筑规划设计顾问、商业经营管理团队输出、广告营销推广代理、项目投、融资服务的商业运营机构。

商业专业市场、商业综合体、工业地产项目是马太福星最专业最善长的操盘项目。

公司前身金蟾广告公司是由

十年来，公司凭借资深的团队、丰富的商业地产操盘经历、全面的商业知识，在商业地产领域主题定位、规划、招商、销售等方面取得了辉煌的业绩；截止2009年初，团队成员足迹踏遍国内23个城市与地区，楼盘累计销售额100多亿元，与合作方合同签约和续签率达90%以上，其中先后协助上海协和城二期商业步行街、南通东方明珠广场、上海开元地中海、天津新南马路五金城、东莞南峰国际皮料鞋材交易中心专业市场、汽车城、动漫城、鄂尔多斯农副产品批发市场、赤峰和美建材城（红星美凯龙第一家居品牌进驻）、家居生活广场、金桥商业广场等37个商业项目以及12个住宅项目进行了成功的运作。 公司积累了全国1500多家（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的资源，同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方地区开拓选址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一剑，此剑必锐不可挡。

因为我们“专业”

请你设想一下，因为我们有50多个商业地产、百货经营及酒店管理专业化的服务经验 你项目的市场风险将大大降低

你企业的经营利润将大大提高

你的思想可以由此而更加丰富

你的生活可以由此而更加多彩

因为有了您的信任

作为举重若轻的专业化超级保姆 我们有机会创造更多的神话！

人类因改变而进步，所以我们将与您一同进步。

马太福星

公司旗下产业：拥有“我就要买分期商城、平安宝贝商城、网购直通车、爱国·马太商业广场、爱国名表·名镜·名钻、马太文化、”品牌。

“马太福星”取其聚最优秀的专业人才，追求完美，秉承众志成城，人和为企业之福，福星高照。

公司是在“马太福星（香港）商业管理有限公司”的基础上，通过省港澳、新、台资深的商业地产营销专家、百货流通专家、品牌管理专家、策划设计专家、情景规划专家、经验丰富的市场研究人员、招商专员以及大型商业经营管理人员组成的房地产（商业）经营管理有限公司和酒店管理的专业团队。

目前在职的高级经营管理专家8人（组成了一个知识、才能和经验结构优良的核心团队）

专业市场、品牌招商、百货流通团队13人（贴身服务于5000多个品牌客户组成的战略联盟）

资深策划设计规划调研团队17人（为项目的决策和运作提供可靠依据和权威资讯）

商业经营管理主要精英8人（为商用物业的运营提供坚实的力量）为你提供全天候服务！

公司运用先进的经营管理方法，对客户所委托的地产项目提供全程周到的市场调研、项目可行性研究分析、营运顾问、营销策划、销售代理、品牌招商、合作分成、经营管理等一站式“经营服务”，并力求不断创新、精益求精，为客户提供更专业、专心、专注的服务，努力不懈地创造市场最理想的地产商业神话，争取最大的市场利润增值。

“一站式经营服务”，是切合客户的不同需要，经过本集团资深的复合型专业人士对本土的市场透彻了解，和在政策法规、产品改进方面提供的专业增值服务，在项目策划、形象包装、宣传策略、市场定位、营销推广、商业招商、合作分成、百货流通、经营管理、物业管理、品牌管理等各个方面，均给予科学的策划、有效的管理和严谨的执行。

值，永远是加数！

因此，我们坚信自己的专业价

组织架构高层商业管理团队

马太福星创始人、董事长兼：

马太福星创始人、总裁：

马太福星创始人、副总裁：

马太福星创始人、总裁助理：

事业部1部总经理：

事业部2部总经理：

策划总监：

周志军先生

李爱国

先生

田耀宗

先生

章彩红

小姐

许姜跃

先生

黄锡明

先生

张廷君

先生

策划总监：

李健中

先生

策划总监：

侯志超

先生

事业部助理：

汤之充

先生

总编辑：

罗志威

先生

事业部项目总监：

司徒康 先生()

事业部项目总监：

吴璟

先生

马太福星团队创始人 ——

项目案场经理：

周丽

小姐()

项目案场经理：

朱立

小姐()

项目总监：

郭雨海

先生（ ）

项目总监：

吴永刚

先生()

销售总监：

司徒澜

先生 ()

高级策划经理：

胡志华 先生 ()

高级销售经理：

周鹏飞

先生 ()

招商总监：

赵展鹏

先生()

招商经理：

林颖佳

小姐()

高级品牌经理：

张晓楠

先生()

高级招商经理：

季逢春

先生 ()

高级创意经理：

陈国旺

先生()

高级招商经理：

向青云

先生()

高级招商、策划经理：

申飞

先生()

高级招商经理：

白展羽

小姐()

高级招商经理：

高级平面设计：

高级平面设计：

侯怡然

小姐()

巩宝海

先生(）

李云奎

先生()

全案跟踪服务目录

经营管理、百货流通管理、酒店投资管理；

战略伙伴

公司拥有国内外2000多个品牌客户组成的商业发展战略联盟（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方区开拓选址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。这个商业发展战略联盟是本公司最大的财富。

十年磨一剑，此剑必锐不可挡。

成功案例 ——

新南马路五金城、燕莎·奥特莱斯呼市紫金城商业广场、赤峰和美建材城、鄂尔多斯天骏汽车国际博览园、中信广场 澳门海名居广场 宝华豪庭 王朝广场 翠因商城 巴黎春天商业步行街 江南女人街 黄岐商业中心 天安商业城 东华广场 鹿璟·阳光新天地 家天下购物城 高明时代广场 成都熊猫商城 柏丽广场 世纪时代广场 乐松广场 世贸中心等

马太福星招商在线 ( )

南宁10＋1商业大道

中国与东盟2003年宣布建立面向和平与繁荣的战略伙伴关系，中国成为东盟的第一个战略伙伴。中国和东盟经贸主管部门首次共同举办的中国——东盟博览会，从2004年11月起每年在广西南宁举办。中国——东盟的“10＋1”区域经济合作引人注目，商机近在眼前。

为了有效利用中国——东盟博览会带来的商机，在南宁政府的支持下，已将南宁市亭洪路全程（2.8公里）改造成为“10＋1商业大道”。商业大道经营面积13.7万平方米，全线街铺。他将成为中国与东盟进行商贸交流的大型平台，影响东南亚的第一。

广州大学城

广州大学城花城中心是大广州新中心的首席 。“”即 的简写，就是大学城中的大型购物中心。是覆盖大学城周边5公里辐射商圈100万高消费人群的大型购物中心。这是：一个增长最快消费力极强的大型消费市场；一个集教育、科研、科普、体育和旅游为一体新城区；一个以市场为导向的商业服务体系；一个大广州新中心的首席 。

因此，广州大学城的，具备了得天独厚的优越条件。

南海时代广场 （总规模 25万平方米） 南海东部首席悠闲文化购物中心——南海时代广场现正开始全面招商。本项目占地面积19,842 ㎡，总建筑面积25,000 ㎡。由南海时代广场物业发展部投资兴建、香港栢盛集团提供专业管理。本项目是盐步目前商业规模最大的商业广场，也是南海市政府重点规划的新市区项目。项目将享受规划中兴建的政府大楼、文化广场等建筑规划优势。集零售、娱乐、休闲、观光、表演功能于一体，采用围合式空间设计，使消费者悠然自得，轻松写意。

国际巨头麦当劳、佐丹奴、堡狮龙、g2000、u2、、爱得堡等知名品牌诚意进驻。

新南马路五金城 （一期32万平方米、总规模100万平方米）

新南马路五金城位于天津市南开区，是中国百强市场——南马路五金城基础上进行的整体西移、改造提升项目。市场总占地面积近524亩，总建筑面积超过100万平方米。市场以信息化管理为基础，以现代服务能力为支撑，集交易、仓储、物流配送、现代商务办公、信息化管理、品牌展示、电子商务、会展等多项功能于一体，实施现代化、规模化、品牌化经营，是中国大型专业市场升级换代的里程碑。该项目被列入《中共天津市委2005年工作要点》和《市政府工作报告》，是天津市、南开区政府发展产业、招商引资的重点扶持项目。2007-2008年，由马太福星负责全程项目调研、推广、招商与销售整合。

燕莎·奥特莱斯呼市紫金城商业广场 （华联超市进驻、一期10万平方米、总规模300亩）

赤峰和美建材城（红星美凯龙主力进驻、一期15万平方米、总规模500亩、正在操作中……）

鄂尔多斯天骏汽车国际博览园 （一期20万平方米、总规模5000亩地、正在操作中……）

我们坚信：

——成功并非偶然。 凭借您我共同的优势，规避风险

公司“不靠策划取胜，只凭实战追求实效、创造最佳商业价值”的服务理念

正确的心态、勤奋、执着的信念，

完成如您所托，

互助、互融、互赢！

马太福星（北京）商业管理有限公司