无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
企业家座谈会上讲话篇一
刚才，雅琴同志作了工作报告，回顾总结了2 0 1 4年全县老干部工作，对今年工作作了全面安排，讲的很好，很全面，我完全同意，请各乡镇、各支部结合实际，认真抓好落实。
x年，在县委、县政府的正确领导下，县委老干部局紧紧围绕庆祝召开和干部离退休制度建立3 0周年，不断深化离退休干部思想政治建设和党的基层组织建设，切实提升老干部工作服务管理水平，着力推进老干部学习活动阵地建设，积极发挥老干部作用，做了大量扎实的工作，既富有成效，又亮点纷呈。县委对全县老干部工作是满意的，广大老干部也是满意的。借此机会，我代表县委及组织部，向全县广大老干部致以亲切慰问和崇高敬意!向全体老干部工作者表示衷心的感谢!下面，我再强调三点意见：
一、站在政治的、全局的高度认识老干部工作
报告关于“全面做好离退休干部工作”的要求，简明深刻，内涵丰富。这是中央对老干部工作的最新定位。我们务必要站在政治和全局的高度，深刻认识做好新形势下老干部工作的重要性，不断提高老干部工作水平。
做好老干部工作是传承党的历史、弘扬党的传统、接续党的事业的迫切要求。广大老干部在中国革命、建设和改革各个历史时期都作出了巨大的历史性贡献。可以说，没有他们的流血牺牲，就没有新中国;没有他们的长期奋斗，就没有今天改革发展的大好局面，就没有我们今天的幸福生活。认真学习和继承广大老干部在长期革命、建设和改革实践中坚持发扬的光荣传统和崇高风范，结合新的实际继续发扬光大、一代又一代地传承下去，对于坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴，至关重要。
做好老干部工作是加强党的执政能力建设和先进性建设、巩固党的执政基础和执政地位的迫切要求。目前，我县有离退休干部党员764人，占全县党员总数近十分之一，是全县党的建设以及经济社会发展中的一支重要力量。做好老干部工作，充分发挥离退休干部党员在党员队伍、干部队伍建设中的传帮带作用，充分发挥离退休干部党组织在联系和服务群众中的桥梁和纽带作用，对于全面推进党的建设新的伟大工程、提高领导水平和执政水平，至关重要。
做好老干部工作是建设富裕、繁荣、美丽、和谐新翼城的迫切要求。当前，我县正处于转型跨越发展的关键时期，今年我县经济社会发展的总体要求仍然是认真抓好三件大事、五项工作，保持经济平稳较快发展和社会和谐稳定，这为做好老干部工作创造了良好条件、提供了广阔空间。广大离退休干部在长期革命、建设和改革实践中积累了丰富经验，具有不可替代的政治优势，具有不可替代的经验和威望。充分发挥他们的优势和作用，充分汲取他们的经验和智慧，充分取得他们的支持和帮助，对于翼城更好更快的发展，至关重要。
二、抓住工作重点，以改革创新精神推动老干部工作科学发展
今年是全面贯彻落实精神的开局之年，是推进全县转型跨越发展的重要一年，我们要以此为契机，进一步落实党和国家政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老干部的方针政策，在全社会深入宣传老干部的历史功绩，弘扬老干部的优良作风，进一步形成尊重老干部、爱护老干部、学习老干部、重视发挥老干部作用的良好氛围。
(一)切实加强老干部思想政治建设和党支部建设，认真落实老干部的政治待遇。一是要认真抓好老干部的政治理论学习。把组织老干部学习贯彻党的十八会议精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作，贯穿于今后工作的各个环节，切实把老干部的思想统一到中央和省、市、县委重大决策和部署上来，使老干部始终保持政治坚定、思想常新、理想永存。二是要创新老干部思想政治工作的方式方法。结合老干部年事已高、行动不便的特点，在思想政治教育的内容、形式和手段上积极创新，不断改进。在组织老干部学习的同时，要把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，不断增强思想政治教育的针对性，增强学习效果。三是要推进基层党建工作创新’讲一步加强老干部党支部建设。各乡镇党委和老干部局要本着有利于方便老干部参加活动为原则，调整组织设置、改进组织形式、创新活动方式，保证每个离退休干部党员组织有归属、活动有人管，不能出现“有党员无组织、有组织无活动”的问题。四要突出抓好离退休干部党组织和党员创先争优活动，鼓励和支持老干部在思想政治上、在道德品行上、在教育后代上、
在文化学习和活动上创先争优、发挥作用、作出示范。
(二)切实加强离退休干部服务管理工作，不断健全和完善老干部工作长效机制。
一是要把落实老干部各项待遇、改进服务管理作为一项重要政治任务，进一步抓好落实，确保老干部安享晚年。要始终坚持把落实生活待遇作为保障离退休干部共享经济社会发展成果的重要责任，作为民生建设的重要方面，确保离退休干部离退休费保障机制、医药费保障机制和财政支持机制成果巩固、运行有效，确保各项待遇全面落买。二是要进一步做好困难离退休干部帮扶工作。按照中央关于建立健全党内激励、关怀、帮扶机制的要求，解决好老同志最紧迫、最直接和反映最强烈的问题。三是要积极推进利用社区资源为老干部服务工作。要加强与社区、乡镇之间的联系和协作，整合各方面的资源，积极为离退休干部就近学习、就近活动、近发挥作用、就近得到关心照顾创造有利条件。
(三)认真总结和研究老干部工作的基本规律，不断推进老干部工作创新发展。
要深入分析和研究老干部工作的发展趋势，正确把握和运用老干部工作的基本规律，使老干部工作更好地适应离退休干部队伍的新变化，适应改革发展的新要求，更好地服务我县工作大局。要努力满足老干部精神文化需求，积极探索丰富老干部精神文化生活的方式方法，通过加强老干部活动中心、老年大学等阵地建设，切实提升老干部学习活动
水平。要积极弓i导和组织离退休干部发挥余热，有组织地发挥离退休干部的积极作用。
三、加强组织领导，着力提升老干部部门自身建设水平
老干部工作政策性强、涉及面广，是一项影响全局牵动中心的重要工作。各乡镇要真正把老干部工作提上重要日程，作为大事来抓，带着责任和感情做好老干部工作。党政主要负责同志要亲自关心过问老干部工作，带头联系老干部，带头与老干部交朋友，及时研究和解决老干部工作中的重大问题和重要事项。广大老干部工作人员要以“学先进、见行动、争优秀’’和“讲党性、重品行、作表率’’等活动为载体，加强学习，提服务水平，转变工作作风，努力推动老干工作部门自身建设再上新台阶。要加强学习培训，教育和弓i导老干部工作人员牢固树立爱岗敬业、无私奉献的思想，并做到熟悉新政策、掌握新规定、接受新思维，自觉主动地做好老干部工作。要进一步提高服务水平，诚心诚意为老干部搞好服务。随着老干部“双高期’’的到来，他们在生理和心理上的需求会更加具体、繁杂，我们的工作领域也会相应地更广更宽，这就要求我们常怀敬老之心、善谋为老之策、多做助老之事，打造服务新机制、丰富服务新内涵、推出服务新举措，用积极主动的服务精神和诚恳的服务态度为老干部解决问题，使他们更加感受到党的关怀和厚爱。要切实转变工作作风，弘扬求真务实精神，带着感情、责任和爱心去做老干部工作，想老干部之所想，急老干部之所急，办老干部之所需。要不断完善老干部工作各项制度，用制度规范和保证工作任务的落实，努力提高工作效率和质量，不断提高我县老干部工作水平。
同志们，做好老干部工作事关全局，意义重大。我们一定要在县委、县政府的坚强领导下，围绕全县工作大局，团结奋进，求真务实，埋头苦干，扎实工作，以高度负责的政治责任感，昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风，奋力开创我县离退休干部工作新局面，为建设富裕、繁荣、美丽、和谐城做出新的更大的贡献!
企业家座谈会上讲话篇二
志们：
根据市委决定，由我主持市总工会全面工作。时间过得很快，从x月x日组织上送我到市总工会上班，转眼20多天就过去了，时间不长，但所见所闻、所思所想颇多。
经请示市委领导同意，今天召开全体职工干部大会，邀请了市总工会3位老领导和老干部党支部书记以及市总工会班子成员以外的市总参会。会议主要有两个目的，一是通报在市总工会班子会议和中层以上干部会议上我与大家交流的一些情况;二是和大家见见面，作为一次集体谈心活动。
下面，先通报一下在市总工会班子会议和中层以上干部会议期间，我与大家交流的情况。归纳起来，主要有二个方面：
一是明确思路，切实把握工会工作方向。在班子会上，我跟班子成员重点谈了我的工作思路，具体来说，就是五句话15个字，即“处班子、带队伍、建制度、树形象、办实事”。“处班子”就是和班子成员和谐相处，发挥好每个班子成员的主观能动性，发挥好自己的表率作用，把市总工会班子建设成团结和谐、务实创新、勤政廉洁、有为有位的班子;“带队伍”就是根据市总工会目前干部职工队伍的总体情况，在教育、管理、培训、使用上下功夫，通过班子成员的表率作用，带出一支朝气蓬勃、战斗力强的干部职工队伍;“建制度”就是要建立完善各项规章制度。市总工会历任班子都已经建立了很多很好的制度，但随着外部环境的变化和事业的发展，要加紧对市总工会现有规章制度进行梳理，该建立的要建立，该完善的要完善，坚持用制度管人、用规章管事;“树形象”就是要把市总工会单位的形象和市总工会干部个人的形象树立起来。“办实事”就是要真心真意为广大职工群众、广大工会干部解难事、做好事、办实事。自古就有“当官不为民办事，不如回家卖红薯”的说法。办实事主要体现在两个方面，一要为全市职工群众办实事;二要为工会干部办实事。就单位而言，当前就是要尽可能地不让工会资产受损失;就个人而言，主要是关心干部职工工作、生活的点点滴滴。比如从干部职工过生日、回家过年、小孩中考高考等方面给予关心。这些事情市总办公室和党总支要多考虑、抓落实，把市总工会建设成一个温暖的大家庭。
二是统筹安排，积极主动地做好当前的工作。当前，市总工会工作主要有二大块，一要积极配合工作组的工作;二要努力开展好工会的各项工作。
积极配合工作组的总体要求是：积极主动，认真负责，抓住机会，统筹解决市总工会目前存在的有关问题……(略)。
努力开展好工会各项工作，我在中层以上干部会议上提出了“三个切实做好”。
一要切实做好工会本职工作。概括起来，工会本职工作主要分为五大部分，即围绕市委市政府中心工作展开的建功立业、职工队伍的维权维稳、职工素质的提升、困难职工的帮扶、工会组织的创先争优。事情很多，任务很重，难度很大，要求也很高，这就需要大家共同努力，狠抓落实。市总工会党组成员的分工不变、部门的职责不变，日常工作由国俊常务副主席负责。时间过得非常快，转眼半年就要过去了，班子成员要根据自己的分工抓好工作，帮助分管部门解决工作中遇到的困难。各部室、各下属单位要对照年度工作目标和任务，一个一个去完成，一项一项去落实。各项工作都要坚持“五定一包”制度，即定领导、定部室、定人员、定责任、定时间、包完成，做到时间过半、任务完成过半，只能提前，不能推迟。
二要切实做好市委市政府部署的中心工作。即新农村建设工作、特派员工作、重点项目帮扶工作、招商引资工作、社会综合治理工作、计划生育工作、精神文明建设工作、党建包括党风廉政建设工作八个方面。这些工作非常重要，大家要高度重视。刚才通报了去年全市各单位绩效考核排名情况，市总工会的排名不是很理想。一直以来，市委对工会是非常重视的，由人大副主任兼任市总工会主席，可见工会这个单位的重要性。要实现绩效考核排位靠前，我们必须要积极向先进单位学习，做细做实每项工作，每项工作都要做到位。
三要切实树立和维护工会形象。做到“四好带一好”，即班子要建好，队伍要带好，工作要干好，宣传要做好，形象自然好。首先班子必须是团结有为的班子，才能带好队伍。班子一盘散沙、队伍一塌糊涂、工作总是倒数，如何谈形象?只有班子强、队伍齐，工作才能好。这里我重点强调一下宣传工作。我们做了很多工作，不好好宣传，别人怎么知道，怎样扩大影响?我们的创新工作、特色做法、先进典型等等，都需要通过广泛宣传，提升影响力，树立工会的良好形象。这个问题我后面还要谈，这里就不多说了。
要切实做好当前的工会工作，实现工会工作进位赶超，树立工会的全新形象，我认为要努力做到“十心”。一是对组织忠心。就是一定要对党组织忠心，无论是党员，还是普通干部职工，都要清楚市总工会的各项工作，必须是在市委的领导下来开展的，一言一行要时刻与市委保持高度一致;二是对事业热心。就是要热爱自己所在的岗位和所从事的工作;三是对学习虚心。就是要虚心向他人学习、虚心向书本学习、虚心向实践学习;四是对工作用心。就是不能马马虎虎，敷衍了事，要用心工作;五是对同事关心。就是要认识到在一起共事是一种缘份，大家要珍惜在一起工作的机会，做到相互帮助、相互关心;六是对会员交心。就是工会的同志要经常深入基层和一线，倾听职工群众的呼声，和会员交心交友;七是对金钱小心。就是要做到按照党纪条规要求自己，可以得的钱得，不可以得的钱坚决不能得;八是对生活开心。就是要对生活充满信心，不论遇到什么挫折，都要想得开，开开心心、快快乐乐地对待生活;九是对社会有爱心。就是要多看社会上的光明，不要只看社会的阴暗，只有每个同志都来对社会献出一份爱心，社会才能永远阳光;十是一生要有责任心。就是我们每个同志无论是对组织还是对自己，无论是对工作还是对生活，都要有责任心，否则将一事无成。
我对工会业务工作的总体要求是：按照既定的目标任务和进度要求抓好落实、抓出成效来。x年市总工会在全省工会系统排名要进入前三名，在全市绩效考核排名中争取进入前10名。
以上是今天会议的第一个目的，通报前两次班子会议的有关情况。下面我想和大家集体交流一下情况，作为一次集体谈心。由于时间关系，目前我只和班子成员、中层干部单独谈过，还来不及和大家一个一个地谈。所以，我想借今天这个机会，和大家一起从两个方面谈谈。
一是谈谈自己到这里工作的心情。这次市委派我过来主持市总工会全面工作，我的心情是有喜有忧，身感荣幸又倍感压力。压力主要来源于工会这一特殊时期，任务繁重，头绪众多，再加上本人才疏学浅，生怕有负市委的重托，有负在座各位的期待，有如履薄冰、寝食难安之感。喜的是有幸和大家一起共事，一起来为人民服务。尤其是值得庆幸的是，市总工会班子是一个团结和谐的班子，是一个具有凝聚力、向心力、号召力的班子，市总工会的干部职工队伍是非常整齐的。在座的各位素质好、水平高、能力强、为人善，是一支特别能战斗的队伍，尤其是各部门负责人，既是指挥员，又是战斗员。我感觉到市总工会包括司机、聘请人员在内的团队和个人素质都很高。正因为有个好班子、有支好队伍，市总工会多年来各项工作都是卓有成效的，这是在座各位辛勤劳动得来的结果，也是与历届总工会班子打下的扎实基础是分不开的，同时也与市总工会各位离退休老同志的大力支持分不开。有这么好的班子和队伍，所以，我又感到高兴，感到荣幸。基于这方面的考虑，我有信心和大家一起把总工会的工作做好。我相信，通过大家的共同努力，也一定能够做好。
二是谈谈今后如何开展总工会的工作。我认为做好新形势下的工会工作，必须要牢固树立“六种意识”：
1、要牢固树立大局意识。大局意识是顾全大局的思想认识，体现的是一种崇高的政治觉悟、良好的道德品质、无私奉献的精神。大局意识就是一事当前，先从整体利益着想，以集体和他人为重。因此，我们观察问题、处理工作时，要坚持从大局出发，用大局检验工作，用宽广的眼界和思维审时度势，把握现在，谋划未来。市总领导班子成员要做维护大局的榜样，中层干部要做维护大局的中坚力量，我们的决策决定、工作安排、说话办事，都要立足于全市中心工作和市总工会总体安排这个大局。
2、要牢固树立责任意识。责任意识是一种追求、一种境界、一种品格。作为生活在社会中的人，不论职务高低、地位贵贱，对家庭、对单位、对社会都承担着一定的责任。比如说锻炼身体，也是对工作负责、对家庭负责和对自己负责的一种具体体现。责任心决定着对工作、对生活、对他人的态度，责任意识强，再大的困难也可以克服，责任意识差，很小的问题也解决不了。作为工会干部，肩负着广泛联系职工群众、服务党的事业发展的双重职责，更应该树立强烈的责任意识。在座的各位，不论分管什么工作，从事什么岗位，都要做到尽心尽责，把思想集中到干事业上，把精力凝聚到做实事上，把功夫施展到抓落实上，认真履行维护职工群众权益的基本职责，尽心竭力地为职工群众办实事、做好事、解难事，兢兢业业地完成自己的工作任务，做到上对得起组织，下对得起职工群众。
3、要牢固树立服务意识。服务意识是自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望。在工会工作，必须要有一种默默无闻、忘我工作的服务意识，这是由党的性质决定的，也是由工会工作的特点决定的。作为在工会工作的同志，不仅要把服务职工作为自己的天职，以自己的行为影响职工、感召职工，更要心里时刻装着职工群众，脑里时刻想着职工群众，行动上时刻关心职工群众，做到与职工群众面对面、心贴心，真正成为党联系职工群众的桥梁纽带。在座的各位要知道，是会员的经费养活了我们，是会员的力量支撑着我们把工作做好。
4、要牢固树立团队意识。团队意识是整体配合意识。没有团队意识的民族难以强大，没有团队意识的单位必然是一盘散沙。一个地方、一个单位要出业绩，仅靠单个人的能力是不行的，必须要有大家的相互协作、共同配合，从而产生强大的凝聚力、向心力和推动力，这就要求我们每位同志学会尊重人、理解人、谅解人、宽容人，设身处地为对方着想。要勇于吃亏、乐于奉献、热情动人。要勇于做到物质上不占光，感情上不吝啬，工作上不偷懒。要搞好配合，自己的事积极做，别人的事帮助做，困难的事抢着做，做到“有人负责我服从，没人负责我负责”。要不推、不靠、不滑、不赖、不扯皮、不找借口、不争名、不争利、不争权、不谋私、不拆台。相互之间要加强沟通，没有沟通就不会有合作，就成不了团队。只有沟通才能增加信任，减少误解，化解矛盾，增强团结，才会统一思想，统一意志，统一行动，才有凝聚力、向心力和战斗力。总工会是一个大的团队，每个人说话办事，都要立足于这个团队，考虑是否会影响到总工会这个团队。
5、要牢固树立创新意识。创新意识是人们进行创造活动的出发点和内在动力。邓小平同志指出：没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀，劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不成新事业。面对工会系统千帆竞发的态势，没有强烈的创新意识是不行的。为什么说是“千帆竞发”?11个设区市总工会在省总排名的竞争、89个正县级单位在全市排名的竞争，容不得我们有丝毫懈怠。面对市总工会目前的处境，我们一定要解放思想，自我加压，树立创新意识。无论是班子成员还是各部室负责人，无论是机关工会还是各企业、行业工会，都要在埋头苦干、扎实工作的基础上，确定新的目标，提出新的思路，拿出新的举措，搭建新的平台，开展新的活动，树立新的典型，取得新的成效，创造新的经验，努力创造出一个活力无限、生机勃勃的工会发展事业。
6、要牢固树立争先意识。争先意识指的是敢创一流、永不懈怠的精神。没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流的业绩，更不可能实现市总工会的进位赶超。我们要把争先创优作为推进今年工作的重要抓手，真正把心思凝聚到事业发展上，把精力集中到工作落实上，始终保持一种执着的追求精神，用心想事、用心谋事、用心干事，做到凡事力求先人一步、胜人一筹、快人一拍，努力走在全市和全省的前列。凡是有考核评比的工作，都要有争第一的气魄，如果连争第一的想法都没有，你就会第二第三都得不到，更得不到第一;即使是不考核评比的工作，也要做到出经验、出典型、出特色，把争先意识融入到工会工作的方方面面。
以上六种意识相互关联，互为一体，是对市总工会工作的基本要求。这么多年来，工会工作取得了令人瞩目的成绩，但工作是无止境的，没有最好只有更好。在座的各位在工会工作时间长短不一，对业务的熟悉程度也不同，这就需要有一个不断研究、不断完善、不断提高的过程，希望大家要通过加倍努力，来适应新形势下的工会工作。
要做好新形势下的工会工作，我认为工会干部职工应具备六种基本素质：一是觉悟要高;二是能力要强;三是作风要实;四是处事要公;五是心胸要宽;六是待人要诚。要真正具备这六种素质，就必须在“八要”上下功夫：
1、要注重品德。品德就是指一个人的品行和德性。市总每个干部职工都要讲政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。政治上要成熟，言论上要准确，做到“不谈他短，不道己长，不言隐私，不引痛苦”。为人要正直善良、公道正派，做到“对上以敬，对下以善，对人以和”。胸怀一定要宽广，能容人容事，否则就算不上品德高尚的人。换句话说，就是要做到“六不”，即：得志不小人、得理不伤人、得势不欺人、得权不害人、得利不损人、得恩不忘人。我们每个同志都要算好自己的“人生大帐”，在有限的人生中，无论在何时何地何岗，多为人民做点事，多为领导分点忧，多为他人解点难，这样心里才踏实，才能干出更多有意义的事。
2、要搞好团结。小到一个家庭，中到一个集体和单位，大到一个国家，团结都非常重要。我们自古以来就有“和为贵”、“和为贤”、“家和万事兴”等说法。今天说的团结，指的是机关与机关的团结，部室与部室的团结，同志与同志的团结。为此，要做到“两个加强”。一是要加强沟通。有沟通就不会产生误解，无论是工作上矛盾的产生，还是同事之间隔阂的产生，都是缺乏沟通所致。市总机关要加强与市直各单位和县区的沟通，加强与县区工会和各企业、行业工会的沟通，加强部室与部室之间的沟通，加强个人之间的沟通。有一句广告语说，“痛则不通、通则不痛”。这就是说加强了沟通，矛盾自然就解除了。二是要加强配合。工作需要配合，包括纵向配合和横向配合。纵向配合就是说对上多请示市委和省总，对下多和基层工会商量;横向配合就是各部室之间要相互配合。工会工作没有哪一项工作是孤立的，都需要相互配合、相互协作、拾遗补缺，做到分工不分家，只有这样，才能干成事。总而言之，要搞好团结，就要做到“八个相互”，即“相互沟通不争名，相互配合不争利，相互信任不怀疑，相互学习不骄傲，相互补台不拆台，相互监督不护短，相互提高不嫉妒，相互尊重不戏弄”。我认为，人抬人高，人捧人好，无论是在工作中还是在生活中，只有相互捧台才能好戏连台，如果相互拆台必然共同垮台。只有加强协调，加强配合，搞好团结，班子才能成为一个团结的班子，队伍才能成为一支整齐的队伍，市总工会的形象才能树得起、打得出，工作才能出成效，单位才能出干部。
3、要爱岗敬业。市总工会的每个工作岗位都是平等的，没有高低贵贱之分，无论在什么岗位，都要服从组织的分配，热爱所从事的岗位，这是敬业的前提和基本条件。市总工会工作点多面广线长，每个工作岗位都是很累的，来到市总工会工作就要准备好吃苦。尤其是当前市总工会工作任务重、困难多、压力大，这就希望大家要有敬业奉献精神、吃苦耐劳精神。我认为敬业就是要求市总工会同志无论从事哪项工作，都要埋头苦干、求真务实，做到“五要五不要”，即要主动不要被动，要认真不要马虎，要细心不要粗心，要和音不要杂音，要进取不要懒散。这是转变机关工作作风的一个总体要求。我们一生可能会有多种工作经历，从事多个工作岗位，但不管在哪个岗位，都要热爱自己的岗位，珍惜自己的工作。
4、要提升服务。首先要明确服务对象。我认为，工会机关主要要做好三个服务，即服务科学发展、服务社会和谐、服务职工群众;其次是要把服务放在心上。用心去工作，做到耐心、细心、热心。要始终牢记为职工群众服务，是工会干部的基本职责，也是转变作风的落脚点;第三要提高服务能力。光有心去服务还不够，还要有服务的本领。这就要求在座的各位要加强学习，搞好调研，注意方法。只有学好了业务，才能为职工群众讲得清政策，并能按政策办事;只有搞好了调研，才能了解职工群众在想什么，需要什么，从而有针对性地去帮助职工群众解决什么;只有注意了工作方法，才能和职工群众心贴心。做好机关内的服务和机关形象的树立，我觉得主要要以“五个一”对待来工会办事的同志，即，一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯热茶相敬，一句你好相问，一句再见相送。杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。
5、要严肃纪律。从大的方面来说，纪律包括政治纪律、组织纪律、财务纪律、保密纪律、群众纪律、廉政纪律等。我认为，政治纪律的核心就是要与党中央保持一致;组织纪律的核心就是四个服从，即少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央;财务纪律的核心就是不违规用钱;保密纪律的核心就是能讲的讲，不能讲的坚决不讲;群众纪律的核心就是不损害群众利益;廉政纪律的核心就是不该得的不得，不该做的不做。这些纪律一定要严格遵守。从小的方面来说，市总工会也有自己的规章、制度、程序，我已经安排办公室去修订、完善制度，并编印成册，人手一本，包括老干部活动室也要有。一切都要按制度办事，做到管人管事制度化。在座各位政治素质、工作能力、办事效率如何，为人是否清正，直接影响到市总工会的形象。因此，我们一定要依法依纪依规办事，坚持反腐倡廉，防微杜渐，绝不允许把等价交换的原则带到市总工会工作中来。要严以律己，廉洁奉公，一身正气，两袖清风，讲党性，重品行，做表率，切实维护好工会组织的纯洁性。
6、要树立形象。形象很重要，一个人没有形象不行，一个机关没有形象更不行。俗话说，“人争气，树争皮”。为此，大家要做到礼貌待人，文明处事，把工会当作自己的家来对待，增强集体荣誉感，时时处处维护工会的形象，有损工会形象的话不说，有损工会形象的事不干。坚决做到“四让四不让”，即：让市委和省总放心，不让上级精神在我这里走样或拖延;让来办事的人高兴，不让他人在我这里受到冷落;让服务对象满意，不让任何差错在我这里出现;让职工群众信服，不让工会形象在我这里受损。
7、要学会感恩。学会感恩，首先要学会快乐。只有自己觉得快乐，才能懂得感恩，只有健康的心态，才会想到感恩。为此，我倡导要做到“四个正确对待”和“四乐”：即正确对待组织、正确对待社会、正确对待自己、正确对待他人。在四个正确对待的基础上，做到“四乐”，即工作上以苦为乐，生活上知足常乐，为人上助人为乐，身心上自得其乐。只有时时处处都感到快乐，才会想到感恩。每个同志都要有“诚心待人，宽心待己，将心比心”的健康心态，才能学会感恩。在座的各位要有一种能在工会工作就不容易的心态。大家都知道，现在的大学生、研究生找一份工作都很不容易。为此，我们要保持良好的心态，常怀感恩之心，学会感恩组织、感恩社会、感恩帮助过自己的人。学会感恩，就要学会快乐，学会快乐就会有好的心态。如何培养好的心态呢?我认为悟清了以下“十个什么”可能会有作用，即儿孙自有儿孙福，忧什么;死后分文带不去，贪什么;荣华富贵眼前花，傲什么;他家富贵他家事，妒什么;人生难得笑开口，苦什么;冤冤相报几时休，结什么;是非到底见分明，辩什么;聪明反被聪明误，耍什么;欺人是祸饶人福，强什么;持家勤俭胜求人，奢什么。
8、要加强学习。一个不注重学习的民族是没有希望的民族，一个不注重学习的机关是没有活力的机关。同样，一个不注重学习的同志是没有前途的同志。不学习讲不好话，不学习写不出好文章，不学习做不好工作。为此，我倡导大家做到“五个一”，即每天挤一个小时结合实际学，每周抽一天时间静下心来学，每月选准一本好书来认真学，每季度选好一个专题来精心学，每年侧重一个方面来深入学。学习中要做到“三多”，即多看、多思、多写。学习要注重“广”和“深”两个字。“广”就是要博览群书，既要学习党的方针政策、法律法规，又要学习业务知识和科技知识，尽可能使自己的知识越广越好。在“广”的基础上，要根据自己的工作实际，就有关业务知识做到“深”，对经常使用的业务知识，要钻得进、深得下，做到烂熟于心，最好成为这方面的专家。请党总支和办公室在抓学习型机关建设上多动点脑筋，将虚的工作做实，可以分批购买一些好书发给大家，扎扎实实地开展好机关的学习活动，做到每周五下午集中学习。老干部除了户外活动，每个月也开展一次集中学习活动，市总机关可以买一些《健康之友》、《生活杂谈》等书籍放在学习室供老同志翻阅。
最后，我想用宋代李邦献在《省心杂言》中的四句话来结束今天的集体谈话，即“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。今后，我将做到“轻财、律己、量宽、身先”，希望大家监督我。谢谢大家!
企业家座谈会上讲话篇三
同志们：
今天，我们在年末岁初十分繁忙的时间里，抽出非常宝贵的一天，召开全公司干部会议，主要任务是传达贯彻省委八届九次全会精神，分析判断企业面临的形势，研究部署集团公司工作，进一步解放和统一思想，用心做事，真抓实干，努力开创集团公司又好又快发展的新局面。刚才，延华同志传达了省委八届九次全会精神，随后，我们还要结合“大集团、大战略、大目标”大讨论活动，分口研究，具体安排，深化落实。
下面，我着重讲四个方面的问题。
一、认真学习贯彻省委全会精神，切实把思想统一到省委、省政府决策上来
在省委八届九次全会上，光春书记和庚茂省长作了重要讲话。全会明确了当前和今后一个时期经济工作的大政方针，对于新形势下认清形势、把握大局，推进集团公司又好又快发展具有很强的现实意义和重大的指导意义。我们一定要把思想统一到全会精神上来，紧密结合实际，切实抓好落实，努力开创各项工作新局面。
㈠要把思想统一到省委对当前发展形势的科学判断上来
全会对国内外经济形势和环境进行了全面分析，提出明年很可能是新世纪以来经济发展最为困难的一年，保持经济平稳较快发展任务异常艰巨。但同时强调，我国经济发展的基本面和长期趋势没有改变，我国发展的重要战略机遇期仍然存在，挑战前所未有，机遇也前所未有。不在危机中崛起，就在危机中消亡。我们一定要用全局和战略的眼光来审视集团公司今后的发展，既正视存在问题，更要看到有利条件，切实增强做好明年各项工作的信心，振奋精神，鼓足干劲，全面夺取集团公司改革发展的新胜利。
㈡要把思想统一到全会提出的保持经济平稳较快发展这一首要任务上来
全会提出明年全省经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展，把扩大内需作为促进经济增长的主要突破口，把坚持科学发展作为经济工作的根本举措，把改革开放作为推动科学发展的根本动力，把保障和改善民生作为经济工作的出发点和落脚点，把重点项目作为保增长、调结构、促转型的重要载体，具有很强的针对性和可操作性。我们一定要增强紧迫感和责任感，审时度势，采取有力措施，团结带领16万职工，扎实工作，奋力渡过难关，确保更好更快发展。
㈢要把思想统一到全会对做好明年经济工作的重大部署上来
全会要求，继续坚持“防冷消滞、保暖促长”，着力“应挑战、抓机遇、扩内需、保增长、促转型、打基础”，统筹处理好经济社会发展中的“八大关系”，打赢“六大硬仗”，完成“五项任务”，做到“三个更加”，令人鼓舞，催人奋进。这些既是做好明年经济工作必须遵循的原则，也是亟待加强的薄弱环节和需要抓好的工作重点，为集团公司的改革发展指明了前进方向、注入了强大动力和提供了重大机遇，我们一定要乘势而上，奋力推进集团公司大改革、大发展，为河南的新跨越、新崛起做出新的更大贡献。
㈣要把思想统一到加强和改进党对经济工作领导的新要求上来
全会强调，要把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施。要同心同德，以思想认识的高度一致保证行动和工作的高度协调;要善于钻研，以深入学习和把握规律提高领导科学发展的本领;要开拓进取，以实干的作风和创新的举措务求各项政策措施落实到位。我们一定要破除一切影响制约企业科学发展的条条框框和思想障碍，始终保持昂扬向上的精神状态和永不满足、永不懈怠、永不停步的拼搏劲头，努力把集团公司打造成为国内一流、国际知名的企业集团。
二、集团公司面临的形势和任务
x年，是集团公司的开局之年。总的来看，我们面临着一个复杂多变的发展环境。全年工作要大起步、企业要大发展，就必须牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展呈现的新态势，在应对形势中寻找机遇，在化解挑战中谋求突破。
要牢牢把握宏观环境出现的新变化。在全球金融危机向更深层次、更广领域发展的冲击下，我国各个行业经济均已经大幅下滑，钢材、化肥、水泥价格大幅下降，电力全行业巨额亏损，这些行业均是煤炭的大用户。受此影响，整个煤炭市场急转直下，煤炭平均价格由8月份的1030元/吨下降到12月份的590元/吨。目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对经济实体的影响还在进一步加深，其严重后果还会进一步显现，我国明年面临的形势将异常复杂和严峻。但我们也要看到，我国宏观经济发展的基本态势没有因为金融危机而逆转，仍然处在重要战略机遇期。全球产业重组转移以及我国扩大内需、实施积极的财政政策、推进基础设施建设和节能减排等，都将为我们应对挑战、化解危机、加快发展提供良好的环境和条件。
要牢牢把握企业发展呈现的新态势。河南煤业化工集团成立后，20xx年预计整个集团的煤炭产量、营业收入和实现利润将分别达到4341万吨、780亿元和54亿元，企业整体迈上了一个新的战略层次。企业生产以大基地、大煤矿为主体，产业集中度显著提高。生产方式向机械化、现代化迈进。全部产业形成了以煤炭和化工为主、综合发展的多元化格局。在规模、产业、资金、技术、市场等方面拥有了十分明显的优势。这些都为集团公司的发展奠定了丰厚的基础。但我们也必须看到，目前只是5家企业的简单合并，先前存在的资源整合与开发不协调、产业发展不协同、发展要素不匹配等现象仍然存在。5家企业的发展层次也参差不齐，按x年数据排序，煤炭产量依次为永煤集团3000万吨、鹤煤集团733万吨、焦煤集团608万吨，销售收入依次为永煤集团616亿元、焦煤集团80亿元、鹤煤集团61亿元、省煤气集团14亿元、中原大化集团9亿元，实现利润依次为永煤集团53亿元、鹤煤集团1.9亿元、焦煤集团1.8亿元、中原大化集团-0.3亿元、省煤气集团-2亿元。集团公司揭牌后，各单位迅速行动，宣传发动，绝大多数职工对重组表示支持，以实际行动用心做事、开拓创新、激情工作，但也有个别人厌新怀旧，思想停留在小集团、小范围的水平上，情绪低落，等待观望，满足于小富即安、小进即满，眷恋“鸡头文化”，说一些不利重组的话，做一些有悖重组的事。如果不尽快实现深度融合，把各项工作推上正常轨道，这些问题就会阻碍企业健康、有序、快速发展，就会使冬天更加雪上加霜。所以，只有进一步解放思想，深化认识，更新观念，才能把思想真正统一到省委、省政府正确决策上来，开创集团公司更大的发展空间、更大的施展平台、更大的美好前景。
通过对企业发展各方面因素进行科学审慎地分析，我们认为，河南煤业化工集团主要以根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位是：管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。战略目标是：创新先导，抢抓机遇，致力打造国内一流、国际知名的特大型企业集团，确保稳居中国企业500强前100位、煤炭行业前三甲，力争进入世界企业500强。到x年，营业收入突破1500亿元，利税突破200亿元。
为了实现以上战略目标，必须全力做好x年的工作。全年工作的总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会、中央经济工作会议、省委八届九次全会精神，理顺关系，规范管理，推进深度融合;解放思想，创新理念，确保又好又快发展;以人为本，心系职工，着力改善民生，努力打造具有独特优势和核心竞争力的集约发展型、资源节约型、环境友好型、和谐进步型企业。
三、切实推动企业又好又快发展
认真抓好各项重点工作，开好局，起好步，对于全面完成x年企业改革发展任务，实现中长期战略规划，全面建设百年河南煤业化工集团，具有十分重要的意义。要重点抓好七个方面的工作。
㈠不断解放思想，着力创新理念
思想是实践的指南，理念是行动的先导。指出：解放思想是建设中国特色社会主义的一大法宝。徐光春书记强调：解放思想是“金钥匙”、“永动机”。河南煤业化工集团的重组创立，本身就是一次思想大解放的具体体现。现在，大集团刚刚成立，省委、省政府高度期望，16万职工热切期盼，改革发展任务十分繁重，各项工作千头万绪，加之宏观经济形势严峻，如果不思变，不求变，不图变，不谋变;因循守旧，固步自封;或者小进即满，小富即安，我们就不可能战胜面临的困难，我们的事业就会停滞不前，我们的企业就不可能走上又好又快发展的康庄大道。所以，我们必须走出企业看企业，走出河南看企业，走出中国看企业，切实看到前有尖兵、后有追兵，不断解放思想，着力创新理念，快发展，大发展。
要以科学发展观武装头脑，努力破除阻碍科学发展的思想观念，坚持做到“九个必须、九个解放出来”。一是必须坚定信心，笑迎挑战，危中求机，化危为机，在逆境和困难中强势崛起，从迷茫、恐慌、不思进取、怨天忧人的状态中解放出来;二是必须坚持以人为本，人企合一，人的生命高于一切，企业最终目的是为了员工幸福的理念，从干煤矿不可能不死人、重物轻人的观念中解放出来;三是必须准确理解科学发展的内涵，坚持走出一条速度与结构、质量、效益相统一的发展之路，从片面追求产量、速度和轻质量、轻效益的观念中解放出来;四是必须创新发展模式，加快经济转型和产业升级，加强自主创新，促进集团发展，从粗放型的发展模式中解放出来;五是必须发扬积极进取精神，从小富即安、小进即满的思想中解放出来;六是必须树立世界眼光和战略思维，从过分依赖地缘优势和习惯于在本企业所在区域配置资源的思维定式中解放出来;七是必须把握全面发展的要求，从单一发展经济和发展单一产业的思路中解放出来;八是必须按照“大项目—产业链—产业集群—产业基地”进行布局，从小打小闹、低层次零星布点中解放出来;九是必须树立全集团一盘棋、一只舰队的总体思想，从局部利益、既得利益中解放出来。
㈡适应新形势、新要求，着力加强集团管控要推进深度融合。
省委、省政府要求在半年以内完成河南煤业化工集团的深度融合，任务十分艰巨。因此，要按照重组实施方案的要求，抓紧根据产业链上下游关系及关联度梳理产业板块、按照法定程序和产业板块调整理顺产权关系，强化集团管控，使现有成员企业的全资和控股子公司过渡为集团公司的直属子公司，尽快将管理层次调整到三级以内。
要完善体制和机制。认真研究各成员企业管理现状，抓紧建立符合河南煤业化工集团又好又快发展需要的管理模式。深化产权制度改革，健全法人治理。结合深度融合，抓紧研究集团公司内部组织管理体系变革，尽快形成操作方案。实施全新的干部政策、用工政策、薪酬政策、收入政策，推行缩短化的工作流程、简单化的办事程序，建立科学、灵活、高效的内部运行机制。
要加强财务管理。一是强化资金管理。坚持资金集中统一管理，落实好收支两条线，及时掌控各子公司大额资金收支情况，重大支出一律实行联签制，防范资金风险;二是强化投资与股权管理。落实项目筛选、论证、报批、实施等投资管理规定，严格执行投资额度报批制。加强子公司股权管理和投资收益管理，履行好出资人职责。推进股权结构调整，做好“进、退、并、撤”四篇文章;三是强化融资管理。把上市融资与银行融资统筹考虑，推进建设项目融资，注意发挥各子公司的融资能力，拓宽融资渠道;四是强化资产管理。核实企业的各项资产和负债，做到帐实相符、帐物相符。及时核清、回收债权性资产，盘活非经营性资产和不良债权资产，变无收入资产为有收益资产，变有费用资产为无费用资产，变非经营性资产为可经营性资产，变实物资产为现金资产;五是加强稽核。定期或不定期对集团公司及下属企业进行费用审查及有关经营情况审查，对不合理费用及严重失职行为，要予以纠正并严肃处理;六是推行财会人员委派制。
要加强经营管理。一是加强成本管理。全面落实目标成本责任制，加大成本费用预算控制和考核力度，深化增收节支，改变家大业大、花钱大手大脚的现象，严格控制吨煤成本，其他产品都要按照合理的利润率进行市场倒推成本;二是加强工资和薪酬管理。严格控制各单位工资总额，调整工资结构，向贡献大、效益好、效率高的单位倾斜，向承担责任重、技术含量高、劳动强度大、苦脏累险的岗位倾斜。规范薪酬管理，根据业绩和工作难易程度确定薪酬标准，从明年1月1日起，集团公司机关和成员企业班子成员执行新的薪酬标准。规范单项奖管理，各单位单项奖一律报集团公司统一平衡后方可发放;三是加强物资管理。统一物资供应，千方百计降低物资消耗，各类产品成本中物资消耗要严格进行考核;四是加强销售管理。成立价格委员会，建立科学灵活的定价机制，加大销售力度，落实欠款责任制和追款时限，各类产品库存要降到合理范围以内，外欠货款在可控范围之内;五是加强招标管理。所有采购和工程都必须招标，所有招标都必须经过批准才能进行，所有招标结果都必须报经批准后财务部门方能付款，所有付款都必须由监督部门审查后才能付出;六是推行市场化管理。各成员企业都要做到使市场化覆盖到内部所有单位和所有环节，对内部所有关联交易管理一律按照市场公允价格进行。
要加强国有资产管理。《企业国有资产法》即将生效，国有资产管理也将步入法制化轨道。要切实加强对国有资产保值增值责任的考核，坚决纠正个别单位主要负责人淡薄法律意识、疏于管理、造成国有资产流失的现象。对因失职造成国有资产流失的，发现一起查处一起，决不手软。
要加强风险控制。组织对现金流量、盈余资金、资产负债、非核心业务、客户与供应商、对外投资、借款与担保、公司治理与内部控制等进行系统性评估，建立健全全面风险预防与控制体系。各成员企业都要对本单位进行全面诊断，找出风险点，采取措施，严格控制，确保企业运行健康有序。
围绕以上各环节的管理，集团公司将陆续出台相应的管理制度。
㈢围绕新战略、新目标，着力谋划好新发展
根据河南煤业化工集团重组实施方案，按照集团公司改革发展的新要求，要抓紧制定集团公司发展战略和规划。具体工作当中，要突出以下要求。
要全面贯彻落实科学发展观。全面贯彻落实科学发展观，就是要变小步快走为跨越快速发展，就是要速度与质量有机统一的集约发展，就是要人与环境全面进步的和谐发展，归纳为一句话，就是要又好又快发展。
要全面开发建设大项目。按照关联度高、成长性好、竞争力强的要求，集中精力上一批符合集团公司战略发展要求，在全省乃至全国产业布局中有重要影响的大型新项目。今后，不符合这些要求的项目一律不再上马。同时，要对现有项目进行全面清理，弄清轻重缓急，有保有压，对一些非理性的项目及低水平重复建设项目要缓停，特别是楼堂馆所等非生产性项目和群众意见大的项目，要坚决清理整顿。
要强力推进合资合作。金融危机使能源供需矛盾得以缓和，国家为提高对能源的控制力正在大力推进煤炭资源整合和兼并重组，建设现代化的大矿井、大企业、大集团，提升煤炭生产的集约化程度和安全生产水平，要抓住这一有利时机，充分利用各种有利条件，强力推进低成本扩张。要充分利用河南煤业化工集团这一优势平台，积极运作适合项目，推进并购重组，力争整合几个大项目。充分利用好国家资源整合政策，抓住当前和今后一个时期资源价格下滑的有利时机，下力气增加各类资源控制量，增厚企业发展的资源基础，为子孙后代造福。对凡是为集团公司项目运作做出突出贡献的单位和个人将给予重奖。
要强力推进结构调整。搞好生产结构调整，大打开拓掘进之仗，合理采掘关系。搞好企业组织结构调整，为压缩企业层级奠定基础。搞好资产分布结构调整，盘活各类资产。搞好产业结构调整，加快实现全公司产业大类的科学归并，优化产业结构，构建现代产业体系。搞好产品结构调整，生产适销对路的产品。搞好人力结构调整，抓紧形成全公司一盘棋的、符合所有环节需要的人力资源系统。
要全面实现和谐发展。按照“人企合一、顺势而行”的企业理念，坚持以人为本，既要注重职工物质生活水平的改善，又要重视人的全面发展，做到“企业发展，职工发展;企业富裕，职工富裕”，同时，要为有志创业者提供好的职业生涯路径和美好前景。坚持发展循环经济，延伸深化产业链，做到“吃干榨净”。搞好节能减排，推进清洁生产，建设资源节约型和环境友好型矿(厂)区。
要研究和用好国家政策。目前，国家在发展大集团、投资拉动内需、各种税收和基金、信贷管理、棚户区改造、节能减排、自主创新等方面，相继出台了一系列政策，各级各部门要密切关注，及早着手，主动谋划，努力把政策资源利用到最大化，为企业又好又快发展和职工福利改善争取更多的政策资源。
㈣加强队伍建设，着力提升全员素质
提高劳动者素质特别是各级管理者的素质，是集团公司长时期内的核心任务。基本目标是使各级干部都能成为有理想、有能力、守规矩、能够团队作战的千里马，力戒不守规矩、横冲直撞的不规之马，杜绝害群之马，努力把河南煤业化工的队伍整体培养成为会打仗、善打仗、能打硬仗、每仗必胜的铁军。
要全力推进职工队伍整体精干和优化。集团公司拥有丰富的人力资源，但分布不均衡，结构不合理，岗位有余缺，工作有旱涝，必须抓住河南煤业化工集团成立和宏观经济进入低谷的有利时机，全力精干和优化职工队伍。一是要完善劳动组织管理。建立市场决定生产、生产决定用人的劳动组织管理体系;二是要加强劳动组织整顿。开展劳动组织大整顿，精减临时性用工以及生产富余人员，清退长期不上班、消极怠工、违反劳动纪律的人员，超定员单位要限期达标，亏损单位要结合市场阶段性变化实施有区别性的劳动用工制度。我们讲不裁员并不是要低效率和人浮于事，只能做到总量不减;三是要加强用工调剂。因市场原因停产培训、项目缓建的单位，要组织实施阶段性劳务输出，在集团公司范围内调剂使用;四是要严格控制新进人员。原则上不准新招用工，确需招人的要报经审批，并掌握好招聘进度，合理确定提前量，避免“隐性富余”现象发生。
要着力加强干部队伍建设。一是要用河南煤业化工集团的发展战略目标和“用心做事”的核心理念来统领全体干部职工的思想和行动，对干部坚持按照“四不用、三优先、三鼓励”的原则进行管理。“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变;二是要加强干部交流。加大集团公司总部与各单位之间、省内单位之间、省内单位与省外单位之间、机关和基层的干部交流力度，选拔有潜质的骨干放到最复杂、最艰苦的岗位上，强化锻炼，提高综合素质。对人、财、物、产、供、销等关键岗位管理人员，要定期轮岗交流，培养复合型人才;三是要规范干部引进和任用。优化干部引进和任用渠道，确保企业急需的优秀人才能够进得来、用得上、作用发挥得好;四是要深入开展“四好”班子创建活动。加强领导班子建设，提升各级班子科学治企能力。当前，加强班子建设要做好三个方面的工作，第一，要加强领导班子执行力建设。集团公司思路已经明确，目标要求也很具体，能否把美好蓝图变成现实，能否把规划尽快落实，关键取决各级干部，关键在于提高各级干部执行力。要进一步增强责任感，有一种干不好事、干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任意识。要建立健全科学的实绩考核评价体系，建立和完善有利于干部干事、成事的考评体制，坚持正确的用人导向，把是否有好的作风和执行力作为使用干部的重要依据，极大地激发干部的执行潜能和活力，让更多创新、创业型干部脱颖而出，让更多有能力、品行好的人担当重任;第二，要提高各级班子团结共事的能力。班子是否团结，事关发展大局，既是作风问题，也是政治问题。要完善法人治理结构，规范各种议事规则、运行规则，重大决策、重要事项要坚持集体研究决定，不能个人或少数人说了算;第三，要发挥好表率作用。主要领导、关键部门负责人处于关键岗位，起着重要作用，在素养、能力、作风、工作等方面都要作出表率，做到任何时候、任何情况下都能稳定心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得住考验;五是要抓好党员干部队伍建设。开展“党员先锋岗”活动，使广大党员干部在管理上要出思路、在工作上要求突破、在岗位上要作表率。
要切实加强和改进干部考核。要认真对待集团公司目前干部管理面临的现实问题，抓紧研究建立科学规范的干部考评管理体系。要改进和完善考核内容，重点考核干部的“德”和“绩”，坚持把“德”放在第一位，关键看用心做事和执行力、实际业绩、工作创新以及在各种状况下的精神状态。坚持定期考核，各单位每季度要对科级以下干部进行一次综合考评，每半年对副矿(处)级以上干部进行综合考评，优秀的给予奖励，较差的给予处罚，末位的给予淘汰。推行一票否决制度，对于廉政上出问题、作风恶劣、群众反映强烈的干部要坚决从岗位上撤下来。
要加强队伍培训。把培训作为职工职业生涯和福利的重要构成部分，利用多种形式，搞好职工培训，争取做到每年对所有职工轮训一遍。加大青年干部、基层干部的培训力度，为集团公司又好又快发展做好干部储备。选拔更多的优秀干部参加“工商管理硕士、emba”、“高级总裁”、“高级管理人员”的培训。各单位要进一步创新培训内容、改进培训方法、全面提高培训质量。
㈤加大监督力度，着力廉政勤政建设
廉政勤政建设的基本要求是：干部要有好形象。为此，要认真落实中央和中纪委对国有企业党风廉政建设的要求，坚持加强思想道德建设与制度建设相结合、严肃查办案件与切实解决损害群众利益和企业利益问题相结合、廉政建设与勤政建设相结合、干部监督与发挥干部能动性相结合，建立健全教育、制度、监督并重的立体防范体系，形成反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。
㈥强化安全管理，着力实现安全生产
切实抓好安全生产，既是集团公司持续快速健康发展的基础和保证，也是打造百年豫煤的根本要求。
要牢固树立科学先进的安全管理理念。要以科学发展观为指针，以实现安全发展为目标，全面创新并确立集团公司安全管理理念体系。要深化对生命的认识，确保生命安全，我们决不要一两带血的煤!要处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，在确保安全的前提下实现发展提速、生产提升、效益提高。要推行“从零开始、向零奋斗”，并确保落到实处。
要加大落实各项安全生产措施的力度。一是要在检查上过真招。进一步加大安全检查，做到不走过场，不图形式，确保实效;二是要在整改上过真招。查出隐患后要在第一时间进行整改，隐患整改绝不能留一丝一毫的尾巴，整改后要形成经验，隐患管理要明确隐患检查者和整改者的责任，隐患整改要形成档案;三是要在追究上过真招。发生死亡事故的一律从严从重从快处理。发生非死亡事故的要按照有关规定从严处理。发现隐患不作处理或者处理不到位要按照有关规定从严处罚;四是要在奖惩激励上过真招。实现零死亡的生产矿，对全体职工给予1-2个月的工资奖励，对矿有关领导按照责任和贡献大小给予5-20万元的奖励。发生一起死亡事故对等或加倍处罚。
要建立健全科学安全管理体制、强化安全管理力量。学习借鉴已有成功经验，探索建立集团公司科学有效的安全管理体制。进一步研究、深化党政工团齐抓共管的安全管理做法以及安全部门牵头和技术、生产、机电、基建等部门联动的安全业务管理机制，建立抓管有侧重、分工有协作的业务保安体系。进一步强化安全管理的力量，做到精简机构安全部门不能简、精简人员安检人员不能简。进一步深化安全管理规律的研究，努力建立起安全生产的长效机制。各级各部门要以高度的责任感对待安全生产，真正沉下心思，扑下身子，值(跟)好班，带好头，深入到作业第一线，检查工作，解决问题，做安全生产的第一示范和安全管理的第一力量。
㈦关心职工生活，着力改善民生
要稳步增加职工货币收入。在经济效益增长高于工资总额增长、劳动生产率增长高于人均工资增长的前提下，做到职工人均工资性收入增长幅度不低于河南煤炭行业增长幅度最高的单位的增长水平。稳步提高养老保险、住房公积、医疗保险和企业年金的缴交比例，尽快实现规范管理，把政策应用到最大化。在国家政策许可范围内，尽力为职工创造入股条件，增加资本性收益。
要改善职工居住环境与条件。加大棚户区改造力度，尽力开工新建更多的职工住宅。加大“两堂一舍”投入，对职工食堂、澡堂、宿舍、水暖等设施等进行改造完善。优化物业管理，确保业主满意。加强社区综合治理，优化社区秩序。改善公共设施，提高公共服务水平。
要加强职工职业生涯管理。搞好职工职业分析，帮助每个职工进行职业生涯设计，并把职工职业生涯设计纳入集团公司发展规划，通过职业培训、易岗锻炼、派出学习等措施，使职工的职业生涯设计逐步得以实现。
要组织实施送温暖工程。切实关心、帮扶弱势群体，慰问困难职工，帮助职工解决子女上学等实际问题，不让任何一个加盟河南煤业化工集团的职工因为经济困难而使孩子上不起学、因经济困难而过不上温饱生活。
要切实加强稳定工作。正确处理改革发展与稳定的关系，在战略上是改革—发展—稳定，在战术上是稳定—发展—改革。切实搞好信访工作，及时化解各种矛盾，理顺各方面情绪，为建设和谐矿区奠定基础。
四、不断提高领导企业工作的能力和水平
河南煤业化工集团成立不久，班子成员刚刚到位，我们必须从各方面加强自身建设，切实提高领导企业工作的能力和水平。
㈠要有强烈的使命意识
现在，集团公司改革发展目标已经确立，使命光荣，责任重大。各级领导特别是班子成员，要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神、舍我其谁的气概、只争朝夕的干劲，在应对危机和挑战中学习经济、熟悉经济、管好经济，以优秀的业绩交上一分满意的答卷，不辜负省委、省政府的重托，不辜负社会各界的关注，不辜负广大职工的期盼。
㈡要有更加渊博的知识
要把开展深入学习实践科学发展观与推动企业又好又快发展紧密结合起来，把开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动与搞好企业各项工作紧密结合起来，认真学习《企业国有资产法》、《公司法》等法律法规，深入研究现代集团管控理论和当代企业成功失败案例，积极向职工学习、向同行学习、向前人学习。通过不断地学习，全面提高集团公司各级领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。
㈢要有更加开阔的视野
集团公司新的战略定位，要求各级领导必须要有大胆识、大气魄、大手笔和大作为。为此，一定要树立全球视野，准确把握世界发展大势和时代发展脉搏，努力把集团公司改革发展放到全球格局中去审视、去谋划;一定要树立全局视野，坚持一盘棋的思想，站在促进集团公司又好又快的高度观察问题，找准定位，思考工作;一定要树立战略视野，在把握规律中看准趋势，明确方向，赢得先机;一定要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律，在横向对比中找问题，在辩证分析中找本质，在成绩面前找不足，在挑战面前找机遇，顺势而为。
㈣要有更加扎实的作风
要紧紧抓住用心做事这个作风建设的“牛鼻子”，一心一意谋发展，全心全意抓落实。要深入实际、深入基层，开展调查研究，使提出的发展思路、工作部署、政策措施更加符合实际。要加强执行力建设，雷厉风行，令行禁止，做到贯彻决策不迟疑，执行任务不走样。要加强团结协作，大力弘扬和倡导团队精神，把个人工作能力与集体智慧有机结合起来，提高整体战斗力。要认真处理好方方面面的关系，在这里我们强调，谁砸了企业的牌子，就坚决端掉谁的饭碗!
㈤要有更加有力的措施
要从战略上多思考，从全局上多谋划，从发展上作文章，从跨越上出实招。在制定目标任务时，要因地制宜、因时制宜，找准切入点和着力点，有计划、有步骤地加以推进;在制定工作措施时，要把目标任务细化、量化、优化，确保各项工作落到实处，取得实效。这次会议以后，请党委和经理层就今天会议安排，分别制定工作方案，召开专门会议，制定具体措施，切实抓好落实。
同志们，千里之行，始于足下。我们要站在历史的高度，高举科学发展观的伟大旗帜，直面新形势，迎接新挑战，振奋精神，锐意进取，扎实工作，全面做好各项工作，努力创造集团公司更加辉煌灿烂的明天，为中原崛起、振兴中华做出新的更大贡献，以优异成绩迎接新中国成立60周年。
