最新经营情况小结(五篇)

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经营情况小结篇一

中国工商银行股份有限公司（股票代码sh: 601398；hk: 1398）今天正式公布了2011年度的经营情况。按照国际财务报告准则，2011年工商银行实现净利润2,084亿元人民币，较上年增长25.6%，基本每股收益及每股净资产分别为0.60元和2.74元，比2010年增加0.12元和0.39元，董事会建议派发股息每10股2.03元（含税）。截至2011年底，工商银行资本充足率为13.17%，核心资本充足率为10.07%。

2011年工商银行坚持金融与经济协调发展的原则，进一步提高信贷经营管理水平，合理把握信贷投放总量、节奏和投向，较好地促进了经济结构调整和产业结构优化升级。全年境内分行人民币贷款余额比2010年末增加8,117亿元，增长13.1%。2011年工商银行信贷投放的周转速度进一步加快，全年在境内分行人民币贷款余额比上年少增864亿元的情况下，贷款累计发放额却比上年多了4,770亿元。2011年，工商银行的nim（净利息收益率）为2.61%，保持在合理水平。

从投向上看，2011年工商银行的信贷投放有以下三个特点：一是对小微企业的信贷投放力度显著加大。截至2011年末，该行小微企业贷款余额（含小企业和个人经营性贷款）为9,593亿元，较年初增加了3,028亿元，占同期人民币各项贷款总增量的37.3%；贷款增幅达到46.1%，是该行人民币各项贷款平均增幅的3.5倍；小微企业贷款占总贷款的比重由2010年末的9.7%升至12.3%，提高2.6个百分点。2011年，工商银行对小企业贷款的平均利率为7.12%，比一年期贷款基准利率高0.56个百分点。二是积极支持产业结构调整和优化，贷款重点投向了战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和文化产业，而该行的地方政府融资平台贷款比2011年6月末下降了2,476亿元，房地产开发贷款余额比2010年末下降了73亿元。着重调整了期限长的项目贷款，在新发放的项目贷款中，95%以上投向了重点在建续建项目。三是直接支持居民消费的个人消费贷款和银行卡融资增加较多，其中个人消费贷款比年初增加1,058亿元，增幅为39.5%，银行卡融资比年初增加862亿元，增幅为94.2%。

在合理配置信贷资源支持实体经济发展的同时，工商银行严格加强风险管理，资产质量持续优化，抵御风险的能力进一步增强。截至2011年末，该行不良贷款率为0.94%，较2010年末下降0.14个百分点，不良贷款余额和比例连续十二年实现“双下降”，不良贷款拨备覆盖率大幅上升至266.92%，较2010年末提升38.72个百分点。在市场普遍关注的 1

地方政府融资平台贷款和房地产贷款方面，工商银行的信贷资产质量保持良好。截至2011年末，该行地方政府融资平台贷款现金流覆盖率高，全覆盖与基本覆盖贷款合计超过97%；房地产领域贷款不良额和不良率控制良好，房地产开发贷款不良率和个人住房贷款不良率分别为0.82%和0.35%。

工商银行能在2011年复杂的经营环境中取得良好的经营业绩，主要得益于以下六个方面的因素。

第一，实体经济的平稳健康发展为银行创造了较好的外部经营环境。百业兴，则金融兴。从经济运行的情况看，银行与企业始终是一荣俱荣、一损俱损的关系。2011年中国经济实现了“十二五”时期的良好开局，全年国内生产总值按可比价格计算比上年增长

9.2%。国家统计局的数据显示，2011年全国规模以上工业企业实现利润同比增长25.4%，其中国有企业、集体企业、股份制企业、外资企业和私营企业利润增长分别为15.0%，34.0%，31.2%，10.6%和46.0%，呈现平稳较快的发展态势。2011年工商银行净利润的增长幅度与规模以上工业企业平均利润增长水平基本相当，是国民经济运行的良好态势在金融领域中的体现。

第二，各项业务的快速健康发展推动了经营业绩的增长。在传统业务领域，工商银行的存款稳定持续增长，截至2011年末客户存款余额达12.26万亿，较2010年末增加1.12万亿元，连续四年新增超万亿，继续保持全球第一存款银行地位。在新兴业务领域，该行的托管资产净值达3.5万亿元，较年初增长22.8%，稳居国内第一；主承销发行短期融资券、中期票据和超短期融资券等各类债务融资工具110多支，主承销金额达2,900多亿元，以较大优势位居国内债券承销商排行榜首位；现金管理客户达66万户，较2010年末增长30%，同2,232家客户建立了全球现金管理业务合作关系；全年实现跨境人民币结算近7,000亿元，较上年增长近5倍，清算网络覆盖全球55个国家和地区；信用卡发卡量累计超过7,000万张，其中2011年新增约700万张，较年初增长11.0%，全年信用卡消费额9,765亿元，同比增长53.0%，发卡量、消费额和透支额继续位列同业第一；管理养老金个人账户990万户，托管养老金基金1,846亿元，成为国内最大的养老金管理机构；贵金属业务量达16.2万吨，是2010年全年的6.7倍；私人银行客户达2.2万户，较2010年末增长23.2%，管理资产4,345亿元，较年初增长22.6%

第三，重点领域和关键环节的改革创新提升了经营活力和发展后劲。从渠道创新上看，目前工商银行电子银行业务在全部业务量中的占比已经超过70%，全行的电子银行客户数达到2.54亿户，其中个人网银客户在国内同业中首家超过1亿户达到1.18亿户。通过坚持不懈地创新和推广，电子银行已成为该行客户办理业务的首选渠道，为社会公众提供了更快捷、更方便的金融服务。同时，电子银行天然具有的无纸化、低消耗、高效率等优势，既通过对柜面业务的有效替代降低了银行的经营成本，也有利于节能环保。从产品创新上看，截至2011年末工商银行产品总数达到3,243个，比上年末增长15.8%，成为了中国金融市场上产品种类最多、门类最齐全的银行。其中仅2011年，工商银行就先后创新推出了基于直接消费且执行基准利率并与客户代发工资联接的逸贷信用卡、账户贵金属定投及双向交易、工银移动银行等一批新型产品。该行的这些产品创新较好地契合了客户金融服务需求，市场反响良好，前几年创新推出的一系列产品也正陆续开花结果。从2006年到2011年，工商银行贵金属业务的收入年复合增长率达到155.39%，电子银行业务的收入年复合增长率达71.15%，资产托管业务的收入年复合增长率达77.07%，国际结算业务的收入年复合增长率达46.28%。这些创新业务经过几年的积累，逐步发展成熟，为客户创造了可观的价值，也同时成为了该行新的利润增长点。

第四，资产质量的持续改善促进了利润增长。2006年至2011年末，工商银行的不良贷款余额从1,377亿元降到了730亿元，不良率从3.79%降到了0.94%。这带来的直接效果是信贷成本率（减值计提与贷款总额的比值）从2006年的0.83%下降到2011年的0.41%。信贷成本率的明显下降，进一步带动资产减值准备提取在拨备前利润中的占比从2006年的30.88%下降至2011年的10.34%，下降了20.54个百分点。我国商业银行如果没有资产质量的改善，也就不可能有近年来的利润增长。从工商银行的情况看，不良贷款率每上升1个百分点，按照2011年底7.79万亿的贷款余额计算，相应地不良贷款余额将从730亿元增加到1,500亿元。如按1：1的比例提取减值准备，即不良贷款每增加1亿元相应提取的贷款减值准备也增加1亿元，那么不良贷款的增长将会使得提取贷款减值损失相应增加770亿元，而不良贷款减值准备的提取需计入当期损益，这意味着税前利润将下降770亿元。从信贷成本的角度测算，如果没有风险管理水平的提升，信贷成本率还停留在2006年0.83%的水平，税前利润将减少330亿元。

第五，有效的经营成本控制巩固了利润增长。工商银行成本收入比自2006年以来呈稳中有降的态势。2006年成本收入比是36.32%，到2011年降至29.91%，下降了6.41个

百分点，大大低于国际银行业50%以上的平均水平。假如没有对经营成本的严格控制，该行的成本收入比从30%上升到50%，那么在营业收入保持不变的情况下，工行一年的成本支出将增加约940亿元，相应地税前利润也将减少940亿元。

第六，国际化综合化经营的稳步推进使工商银行的盈利来源进一步多元化。截至2011年末，该行境外经营网络延伸到33个国家和地区，境外分支机构总数达到239家，跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球网络布局基本形成。境外机构总资产从2009年末的522亿美元增至2011年末的1,247亿美元，税前利润从2009年的9亿美元增至2011年的14亿美元，除个别当年新设机构外，其他境外机构均实现盈利。与此同时，工商银行还致力于推进跨市场、多元化的综合经营战略，非银行子公司各项业务快速发展，经营效益持续增长。2011年末，工银瑞信管理基金资产规模增至约690亿元，保持中国最大银行系基金公司的市场地位；工银租赁以飞机、船舶和大型设备租赁为特色，业务规模居国内租赁行业首位；工银国际充分发挥香港全牌照投资银行的优势，成功参与普拉达(prada)及菲拉格慕（ferragamo）等具有国际影响力的大型ipo项目，市场地位进一步提升。

此外，为进一步规范服务收费管理，保护消费者合法权益，工商银行按照“名录管理、统一定价、公开透明”的原则对本行现行收费服务项目及收费标准进行了全面梳理和规范，并在此基础上编制了《中国工商银行服务价目表（2012年版）》，将于4月1日正式发布并开始执行。

经营情况小结篇二

在全县食品企业食品安全整治大会上的表态发言

经营

各位领导、同志们：

大家好！

我是的负责人，今天参加全县食品企业食品安全整治大会，深感食品安全责任重大，双节将至，作为食品企业经营，我们保障从正规渠道购进食品、销售合格食品，加强对食品销售的管理,确保广大人民群众购买食品安全、放心，积极争做诚实守信的食品经营企业。

谢谢大家！

食品流通安全承诺书

为了保证本店（超市）经营的食品合格安全，现对广大消费者承诺如下：

一、严格遵守《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等有关法律法规，遵守相关的食品安全标准，依法经营，承担食品安全第一责任人的责任，切实维护消费者的合法权益。

二、保证具有合法有效的食品流通许可证和营业执照，合法经营。有与经营的食品品种、数量相适应的经营场所，并保持该场所环境整洁，与有毒、有害场所及其他污染源保持规定的距离。

三、

四、不购进不贮存不销售“三无”过期变质食品、无qs认证食品及其他不符合食品安全标准的食品，确保所售的食品卫生、无毒、无害。

五、定期检查库存食品，及时清理变质和超过保质期的食品，按要求贮存、销售食品。发现不符合食品安全标准的食品，立即停止经营，主动将

其退出市场，通知有关的生产者或消费者，并记录有关情况，同时报告辖区工商部门。

六、建立健全进（销）货台帐，保存进货查验记录材料，按照要求保存2年以上。

七、保证从事食品经营的人员每年进行健康检查，取得健康证明后上岗工作，并建立健康档案。销售食品时，保持个人卫生，使用无毒、清洁的售货工具。

八、保证建立健全不合格食品退市制度、食品消费纠纷解决制度、食品安全事故应急处置制度，按照《食品安全法》等法律法规和食品安全标准从事食品经营活动，接受社会监督，承担社会责任。

九、保证本店（超市）从事食品经营管理的人员不属于《食品安全法》

第92条第1款的限制情形。

承诺人：

年月日

经营情况小结篇三

经营部表态发言

尊敬的公司领导及各位同事：

下午好！

上半年，经营部在各位领导帮助及各部门的大力支持下，基本履行了本部门的职责，基本完成日常工作及公司交办的临时事项，在此深表谢意。但在执行过程中，还存在诸多不足：从小的方面来说，日常事务占据了过多的工作时间，这反映出工作欠规范性、规律性，好多事情不能事先计划好，和精细化要求还有很大差据；从大的方面来说，计划成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步，还很粗，可操作性也不太强；灰的综合利用，和去年相比，虽有进步，但没有大的突破；一些遗留问题依然没有进展，如土地问题等。同时，还面临下半年电量计划紧张的困难。针对上述问题，我谈下半年本部门的工作重点及想法。

1、进一步完善制度、工作流程标准、岗位职责标准的建设，促进各项工作的事先计划安排，同时以工作标准为依据，严把工作质量关，使工作一项一项的向精细化要求靠进。

2、对于计划成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步的工作，要求加强

总结

3、对于遗留问题，尽快思找出问题所在，派专人盯，尽快 －1－

处理。

4、灰综合利用问题，尽快落实专题会精神，9月底前，安装高度好风选设备，并落实稳定客户；8月购入新的运灰车辆，增加外运能力；放宽思路，寻找新的堆灰点。同时加强周边及有关政府部门的协调工作，确保运灰环节畅通。

5、后半年，由于新投机组的增加，及经济发展速度的不可预见性，我厂的发电量充满了诸多变数，专人盯好经信委、交易中心及周边电厂机组健康和存煤情况，努力争取基本电量。同时紧盯煤价，合理安排代发，兼顾成本的情况下，努力争取电量指标。

6、继续获得外部扶持政策信息，尽可能争取政策性支持，及加强保险理赔的索赔力度等外部工作，想尽办法增加收入。

以上是我部门下半年几个主要问题，另外，在部门内进一步合理分工，调动每个人的积极性，确保完成本职工作的前题下，畅开思维群策群力，促进每件事情有人管，能完成好。－2－

经营情况小结篇四

哈密旺明合作社经营状况总结

一、合作社基本情况

本合作社成立于2010，由300户村民组成，注册资金20万元，占地面积600亩。自成立以来，建设蔬菜大棚278座。定植品种为青椒、西红柿、黄瓜，豆角等。目前长势良好，亩产量可达2000公斤以上，每个棚室销售收入在3000元以上，获利润1000元以上，同时可安排周边剩余劳动力100人就业，获直接经济收入30万元。

为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，因地制宜，并结合市场需求，调整产业结构，加大了蔬菜生产的力度。新增蔬菜品种四种。产品主要销往哈密等地。

合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品，在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。

二、合作社主要做法

（一）多途径多形式的加强会员培训

合作社的主要成员是农民，农民的素质直接关系到合作社的发展，因此，对他们的培养尤为重要。本合作社对会员的培训主要有以下几种形式：

1、提供信息及技术指导。

要做好合作社工作，带动更多的农民富裕起来，不仅要能向土地要效益，还要善于向市场要效益，因此，不断扩展会员的知识面是很重要的。合作社主要通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲课等形式，开展田间技术指导及国家对合作社的有关政策、法律、法规知识的学习，并组织会员收集市场信息，进行分析，合理安排合作社工作。

2、加强交流善于借鉴。

在合作社成员间加强交流，使成员在交流中发现问题，总结经验，快速提高，另外，选代表到其他地方实地考察、学习，并带回有价值的音像资料，组织成员观看学习。

(二)建立完善合作社规章制度

为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定了农民专业合作社法，通过学习加深了对合作社法的理解和认识,明确了完善合作社规章制度管理的途径。围绕经济抓党建，抓好党建促发展为主，建立合作社章程、会计制度和理事会成员名单并装框上墙，做好了合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户，并把合作社社员在参加培训学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片及注解说明做成展板。

（三）巩固老会员、发展新会员、带动非会员

合作社工作的最终目的是要带领老百姓走上富裕的道路，这是一个长期而艰巨的工作，提高老会员的素质，让他们真正成为致富之路的领头羊，以他们的成功为基础，发展更多的新会员，并带动更多的非会员走上共同致富道路。

三、合作社实现的社会效益

1、具有广泛的群众性和较强的辐射能力，充分利用了当地农村剩余劳动力，对当地农业生产具有较好的示范和带动作用。

2、本合作社具有当地产业特色，不仅带动本地xx户农户发展，还带动周边农民xx余户共同发展。

四、存在问题及今后发展重点

1、存在问题

（1）组织管理人员管理能力仍待提高。农民专业合作社管理人员专业水平都不是很高，组织协调能力较弱，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏，协会的组织者文化程度大都在高中以下，且都在合作社建设上“摸着石头过河”，这在一定程度上制约了合作社的创新和发展。

（2）农户对农民专业合作社作用认识不够。随着市场经济的发展，提高农民专业合作经济组织化程度，共同抵御市场风险，成为广大农民共同的愿望和心声。

（3）合作水平低，带动能力弱。目前，农民专业合作社尚处于合作的初级阶段，农民的合作意识不够浓厚，合作社与农民的利益联结机制不够紧密，成员之间的合作关系有待进一步巩固提高，依赖性过强，加入合作社的农户积极性欠缺,合作社带动农

户抵御市场风险的能力较弱。

2、今后合作社工作重点

今后合作社发展的总体思路应该是：以产业发展为导向，以增加农民收入为目标，按照“民办、民管、民受益”的原则，在不断总结经验的基础上，稳步办好现有的农民专业合作社，以达到组织和农户互利、互惠、双赢的目的，从而以农民专业合作社为突破口实现农业增效、农民增收。继续抓好大棚蔬菜种植，丰富蔬菜品种，提高经营水平。（1）、建立蔬菜保鲜库

由于蔬菜上市比较集中，如果需求较旺，价格也比较好，有利可图。但是市场疲软，价格较低，无利可图。因此需要建立蔬菜保鲜库来平衡市场。解决果蔬产品“旺季烂、淡季断”丰产不丰收的现象，打破了“百里不贩鲜”的说法。成本低廉，操作简便，在常温下（零下6度至零上35度范围内）取代了传统的果蔬食品保鲜剂，对所有含水分的任何品种水果、蔬菜、常温下均可保鲜。达到了果蔬产品就地保鲜贮藏、长途贩运、反季节销售的理想境界。为生产者、经营者提供了减少损失、物畅其流、保障供应、待价而沽的无限商机，有效提高了人们的生活质量和健康水平。

（2）、进行蔬菜加工产业

随着人们消费水平的日益提高，人们越来越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回归自然，积极推广无污染、无公害绿

色蔬菜生产，所以绿色蔬菜有着广阔的市场和广大的消费者。迎合广大消费者的需求心理，进行蔬菜加工产业，具有投资少、见效快、风险少、效益高的优势，所以具有很高的开发价值。另外通过高规格包装上档次、上质量和多渠道的宣传推介，以提升产品知名度和提高效益。

今后合作社积极实施品牌战略，争取用1-2年的时间，吸收当地农民入社率达到60%以上，对本合作社的生产基地和生产的蔬菜完成无公害蔬菜生产基地和无公害农产品认证工作，实现当地蔬菜产业发展、品牌化经营，带领当地农民走共同富裕的道路。

二0一二年四月

经营情况小结篇五

安顺市林森种植专业合作社2013年经营

情况报告

安顺市林森种植专业合作社成立于2012年12月，于2013年1月正式注册，注册资金2000万元。现在社员25人，辐射带动周边650户农户发展经果林种植。

合作社基地位于普定县农业园区马官镇荷包村、坪上镇对门村，总面积3600亩，其中绿化树大苗种植面积500亩，育苗基地面积100亩，经果林种植面积3000亩。主要绿化树种有桂花、红叶石楠、竹柳，经果林主要种植树种有“安顺金刺梨”、冰脆李、黔核系列核桃。

一、生产经营模式

合作社自创建以来，在市、县林业部门的指导帮助下，紧紧围绕 “科技兴农，产业致富，生态文明”的发展目标，利用普定得天独厚的自然气候优势，采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式，由合作社建立标准化种植示范基地，组建技术服务队伍，建立建立优质种苗基地和农资配送中心，开展多元化经营：一是为农户提供林业产业技术培训、优质种苗和农资供给；二是农户可以土地或已建立的林产业基地入股加入合作社开展联合经营，由合作社统一管理、统一物资采购、统一品牌包装、统一销售；三是与合作社签订合作服务协议，由合作社帮助建立标准化果园或林产业基地，提供标准化果园管理服务。由于合作社经营方式灵活，1

经营范围广泛（绿化工程承接、种苗生产经营、技术培训、经果林种植、果品包装销售、农资配送），技术力量雄厚，在短短的1年时间里迅速发展壮大，建立形成了以绿化苗木和经果林种植为主的3600亩种植示范基地。

二、生产经营效益

2013年，合作社基地建设投入1876万元，主要为绿化基地建设和经果林基地建设投入。

经营服务收入为760万元，其中绿化工程承接实现收入160万元，种苗生产经营收入85万元、技术培训收入8万元，果品包装销售462万元，农资配送收入45万元，经营服务支出为514万元，经营服务实现利润246万元。

三、社会、生态效益

合作社建立以来，为社会提供了43个就业岗位，同时还签订了146份临时就业劳务合同，年向社会提供劳动工作日15800个，年发放劳务工资150余万元，解决了基地附近闲置劳动力就业。合作社在解决劳动力就业的同时，让农户学到了经果林种植先进技术，带动了基地周边经果林技术的提升和经果林种植的快速发展，2013年底，基地周边新建经果林种植基地13个，带动农户650户发展经果林种植，辐射带动面积10000余亩。

普定县是典型的岩溶山区，水土流失严重，合作社在种植过程中，在普定林业局的建议下采用林草、林药、林下花

卉等种植模式，开展林下复合经营，既达到资源综合利用，有促进了生态植被的快速恢复，有效控制水土流失，保护了生态环境。

四、未来生产经营发展方向

（一）引进先进技术，加强科技服务

组建专家组开展技术培训，组建技术服务组为种植户提供种植服务，建设高标准经果林种植示范区，全面提升种植区种植技术水平，使种植区实现产业化、规模化生产经营，为打造经果林品牌打下基础。

（二）采取“五统一”的管理模式和标准，创造基地产品品牌。

采取统一供种苗、统一管理、统一技术标准、统一品牌、统一销售的“五统一”措施，从而确保了生产区经果林产品质量，使合作社步入以质量创品牌、以品牌占市场、以市场促发展的科学化发展道路。

（三）严格种植管理，打造无公害经果林产品基地 严格按照无公害经果林生产操作技术规程组织生产，采取“超市＋合作社＋基地＋农户”的运作模式，建立生产经营产业链条，以基地为核心，合作社为纽带，农户为基础，超市为标准，制定相关的工作任务和目标，统一的技术标准和产品要求，提升生产经营组织化程度，在管理中分工细致，责任明确，通过一系列的精细化管理，确保做到无公害生产，创建国家无公害果品生产基地品牌。

（四）继续扩大种植面积，打造万亩经果林种植基地 加快土地流转，扩大“金刺梨”、冰脆李示范基地种植面积，力争在3年内实现“金刺梨”种植5000亩，冰脆李种植3000亩，实现经果林种植总面积10000亩以上，年销售总收入达到5000万元以上，把合作社真正做大做强，为普定生态、经济建设做更多更好的贡献。

安顺市林森种植专业合作社

2014年4月22日