无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
房地产经营与管理介绍篇一
-09~ 工程管理（房地产经营与管理） 武汉理工大学
1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度。
2、各部门人员的考勤、工作监督。
3、员工的培训及考核，协调各个部门之间的工作安排。
4、新员工的招聘、转正、劳动合同的签订、人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。
5、收发各类文件、信函。
6、印发公司各类通知、文件和规章制度；
传达召集各类办公会议，并做好会议记录；
做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报。
7、用电、用水、电话、通信等管理。
8、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
将公司内部管理制度化、规范化。
9、办公用品的采购、发放与管理。
10、完成领导交办的其它工作。
1、房建和市政项目施工前报建工作；
2、工程施工技术及工程管理；
3、参与工程评优工作和资质升级以及iso9000认证；
5、参加公司组织的综合管理及项目竣工验收；
7、公司内部和对外合作单位关系的协调；
8、会议决议事项,计划的跟踪；
9、招聘、培训、薪酬、绩效等；
10、领导交办的`其它工作。
1、持有物业管理企业经理人资格证书,负责宝安沙井华瑞阁小区的销售工作、工厂验收工作及龙岗大工业区洪迪产业园前期工程报建工作,熟悉政府相关报建工作流程。
2、负责行政后勤的管理；
招聘、培训及员工岗位调整；
员工劳动关系的建立，劳动纠纷的处理；
部门间工作关系，创造融洽工作氛围。
-01~ -12 职员 深圳市地方税务局 月薪：
保密
负责局机关文件收发、档案的管理及纳税人税务登记业务办理。
工作技能 1、对房地产及建筑行业的工作流程有一定的了解,熟悉地产开发业务流程及报批报建流程。2、对企事业单位行政,人力资源工作流程及实操处理非常熟悉。3、熟悉市场营销,行政及人力资源客户关系管理，在相关工作中积累了大量的相关客户资源。4、具有一定的组织、统筹、策划、实施、协调和执行能力。5、熟悉《劳动法》及相关法律法规。6、电脑操作熟练，能独立排除常用办公设备的基本故障；
职业目标 房地产/建筑行业(信息来源于大学生个人 简历网 个人评价 多年的工作经历让我懂得以谦卑的目光去看待周围的人和事，并融入其中。对房地产及建筑行业的工作流程有一定的了解，熟悉地产开发业务流程及报批报建流程，能吃苦耐劳、工作积极主动、责任心强、以认真负责，一丝不苟的工作态度对待每一份经手事务，力求知其然更知其所以然，视公司事务为自身事务，务使自身的行为成为公司开发建设各环节的强大助力而非脱节漏环之拖累。我相信自己能胜任未来的工作，一分自信、一分真诚、一分热情，是对待自身工作的基本态度。
房地产经营与管理介绍篇二
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。
6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。
4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。
6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。
2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
房地产经营与管理介绍篇三
在房地产部的直接管理下工作，并协助部门处理日常工作中难点工作，共同管理本科员工完成全年责任指标。
一、负责对集团公司产权的各类房屋、构筑物的管理以及桥梁、涵洞、堡坎构筑物等固定资产管理，建立健全固资帐目、房型座落地域位置、面积等卡册资料。
二、负责在日常工作中监督严禁在公路、桥梁、涵洞、堡坎、下水道等处乱堆乱码各类施工材料，不充许任何施工单位和个人乱挖、乱搭临时建筑。
三、
负责管理在公司范围土地单位、个人不经申报批准私自搭建违章建筑,一经查实必须督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并处以罚款，情节严重报公安部门处理。四、负责协调处理公司征用土地时与周连相领单位、农村社队不时发生纠纷的处理工作。
五、负责新建住宅、厂房建帐入固、危房拆除消帐消固工作，加强土地的地形、地籍图纸资料的归类管理，未经经理签批不得借阅。
六、协助部门对全部员工做好思想政治工作和业务、技能知识培训学习，并定期进行同业务知识竞赛，促进员工学业务、学管理活动深入扎实开展。
房地产经营与管理介绍篇四
;商业房地产经营需要专业的管理和经营
现阶段无论是商业房地产经营开发商、策划代理商、经营管理商，无不对商业经营管理畏之如虎，个中原因，倒不是商业经营管理是什么“高科技”，而是大家都对商业房地产经营管理摸不着头脑，即便开发商有心把商业经营好，却常不知从何下手。
管理衡量商业房地产经营成功与否
商业房地产经营的功能是让商铺投资者获得丰厚回报，这是商业项目经营管理的价值所在，也是商业房地产经营成功运作的关键所在。目前，谈论商业房地产更多的是集中在开发和销售方面，但商业房地产项目最终成功与否，其后期的经营状况才是最根本的判断标准。
商业房地产的运作过程包括前期开发定位、规划设计、招商推广、销售推广、后期运营等多个重要环节，开发商的利益往往体现在销售方面，但是商业房地产的终极价值却在于后期运营。
经营管理能力是目前被开发商忽视的一个重要问题，由于忽视经营管理，导致商业房地产经营的运作环节与经营管理脱节，比如大量的商业项目存在“为招商而招商”的倾向，商户组合缺乏竞争力和协调性，一
味追求招商指标，为未来的经营管理带来了隐患。
从技术的角度来看，商业房地产经营管理并非无章可寻，要搞好经营管理工作，需先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。
管理理念应贯穿商业房地产经营项目始终
定位期，为商业运营打好基础。商业房地产经营项目在施工前，就应该有业态经营定位和清晰的招商对象定位，这个时期经营管理方面最重要的是结合业态实际经营要求，对商业的业态分配、铺位分割方式、配套要求等提出具体的方案，以往这方面的工作往往决定于开发商、设计院、代理公司。但从项目实际运营者角度说，经营管理工作在此时就应该提前介入。
筹备期，为市场运营做好准备工作。在第一个时期工作完成之后，经营管理公司应对商户的招商对象筛选，并做好市场运营的宣传推广工作。例如，筛选有多次经商经验的商户、编撰创业手册等资料，协助创业者顺利入行；并建立信息部优化商户上游货源资料，建立终端推广点，为商业未来商圈辐射做基础工作等等。
进场期，提升产品竞争力和商户经营信心。此时期商铺逐步进入交铺工作，经营管理公司在此阶段应该帮助商户审视产品竞争力，对持观望心态，不肯下实力经营的商户进行经营信心劝服工作。任何新商业项目投入经营最根本的矛盾是一怕商品没人来买，二怕开始经营了消费者到了现场买不到商品，如此恶性循环经营自然难以做旺。此阶段工作经营管理工作的核心，就是尽最大可能提高商户经营信心，提升商品品质和价格的综合竞争力。
启动期，把人气做起来。商业进入试业或开业后，首要任务就是制造现场的人气，不管是零售业态还是批发业态，首先要让商户有生意做。此时值得注意的是，如果前几个阶段的工作没做好，商品款式不新、品种不全、质量不高、价格无竞争力，虽短期制造人气也很难把商业做旺，这种情况下人气越旺，市场口碑形成的消极影响反而会危害了市场成长。相反，商品综合竞争力强，口碑效应则会让商业越发兴旺。
运营期，把生意机会最大化。项目初步经营起来之后，应该在此时期加紧梳理商圈辐射的空白点，专业市场类的应加大和下游终端商户的贸易对接工作，零售卖场类应尽可能扩大商圈辐射范围，对商圈盲点进行专项推介，对商圈居民进行情感性沟通工作等。
稳定期，守卫消费商圈，不断提升商业竞争力。此阶段一方面为商业
创品牌，增加商业形象诚信度，促进消费者认同度；另一方面要持续不断地为市场商户提供商业资讯、增强其经营素质和新商品引进能力，持续不断推出各类促销活动增加消费热情。
开发商如何介入商业房地产经营管理
开发商销售完商业房地产经营项目后，其后期经营管理主要有三种方式：
一是开发商在不懂商业房地产经营管理或不愿花费人力经营管理的情况下，一般都会聘请经营管理公司专门经营项目；
二是开发商与经营管理公司合作共同经营项目，各自承担相应的职能，发展商一般承担商场的物业管理部分，商业部分交给经营管理公司负责；
第三种方式就是发展商自己成立经营管理公司经营项目；
目前市场上虽有相当数量的经营管理顾问公司，但是在商业房地产经营领域仍存在较严重的缺陷。一方面，大部分经营管理公司不了解商业房地产经营的特征，他们大多对统一收银的开放式大卖场如超市百
货类零售行业，具有丰富的经营管理经验，但是对于销售型的商业房地产经营和以独立店面、独立收银为主体的商业项目并没有太多的经验；另一方面，经营管理公司实力有限，不能以承包经营的方式与发展商合作，而更多采取收取顾问费的方式回避风险、旱涝保收。这些缺陷，使得发展商不得不自己冒险走上并不熟悉的行业。
开发商自身成立经营管理公司，面临的首要问题是建立经营管理团队。当前普遍存在的问题是很多销售的商铺是独立收银业态，而招来的管理队伍却是以超市百货大卖场的经营管理经验为主，对商业房地产经营型的卖场缺少起码的认知。
因此，开发商要想介入商业房地产经营管理，首要应结合自身项目的特点找对人。
相关热词搜索：;房地产经营与管理介绍篇五
1．经理是公司法定代表人，对公司的发展负全责，对公司经营方针、开发经营计划、长远规划、技术进步计划、资金运用等有权决策。
2．负责或委托副经理领导和组织有关部门制定企业中、长期和年度工作计划与开发经营计划，搞好方针目标分解，层层落实，采取有力措施，确保公司方针目标的实现。
3．负责或委托副经理领导和组织有关部门建立、健全公司经济核算体系，正确核算。
4．负责或委托副经理领导和组织有关部门做好审计监察工作。
5．负责或委托副经理领导和组织有关部门做好人力资源管理工作。6．负责或委托副经理领导和组织有关部门搞好全面质量管理。
7．负责或委托副经理领导和组织有关部门搞好材料管理，保障供应，降低物耗。8．负责或委托副经理领导和组织有关部门强化安全管理。9．负责或委托副经理领导和组织有关部门做好职工教育。
10．负责或委托副经理领导和组织有关部门积极开拓基地，加快商品房建设、销售，做好售后服务工作。
11．负责或委托副经理领导和组织有关部门努力搞好职工生活福利工作。12．正确处理好国家、企业和职工个人三者之间的关系：协调好与上级主管部门、公司各部门的关系；处理好与公司副经理以及公司党委、工会之间的关系。
总工程师岗位责任
1．全面负责公司技术工作。
2．协助总经济师搞好可行性研究，共同编制可行性任务书。3．参加编制与审定大型公共建筑、小区开发和其他重大项目的可行性研究报告。4．主持重大工程、小区建设和特殊工程规划、设计和审定工作。
5．负责新技术，新结构，新材料，新建筑构配件的推广应用，负责处理工程中合理化建议，并提出鉴定意见。
6．协助生产经理搞好工程质量安全管理。
7．主持重大工程的竣工验收工作，并签署评定意见。8．负责解决委托的其他技术问题工作。
房地产公司总经济师岗位职责
1．根据国家计划和市场需要，负责组织公司各部门拟订企业的经营战略，包括经营目标、经济方针、经营策略等，提交经理决策。
2．负责组织公司有关部门编制公司中、长期规划和综合性年度开发经营计划并组织实施。
3．负责公司的营销工作，注重市场信息，会同总会计师合理制定本公司商品房价格方案和调价策略。
4．组织会审公司经营方面的重大经济合同和经济协议。
5．负责公司经济信息的管理工作和统一管理公司各项技术经济指标的统计工作。
6．会同总会计师建立、健全和检查落实公司内部的经济责任制。7．参与组织公司的经济活动分析，不断改善经营管理。
8．参与公司内部经济核算控制和监督制度的拟订，以及工资调整计划和财务预决算、资金分配和使用方案的决策。
9．参与审定对经济管理人员的培训教育计划及晋升任用和调动方案，主持组织公司经济管理人员专业职务任职资格的评定工作。
10．参与组织制定公司重大科研项目、固定资产投资、技术进步、新的机构体制形式方案。
11．做好公司经济交办的其他有关工作。
房地产公司总会计师岗位职位
1．贯彻执行《会计法》，控制和管理公司财务技术事项。
2．对企业的经营方针、长远发展规划以及年度开发经营管理中有关财务的重大问题提出决策方案。
3．组织领导财务部编制财务计划，拟订资金运筹方案，开辟财源，加速资金运转，提高资金使用效率。
4．组织领导财务部及其他有关部门按照会计规章制度进行会计核算，编制决算。
5．组织领导公司的成本管理工作，进行成本预测、计划、控制、核算、分配、考核，降低消耗、节约费用。
6．建立健全经济核算体系，组织开展全面经济核算。
7．规划公司财会机构与人员，主持会计专业职务任职资格评审和财会人员的培训、考核工作。
8．参与审核开发经营及其他投资项目的经济效益。
9．参与审查商品房价格调整、工资奖金及其他涉及财务收支的各种方案。
10．参与重大经济合同和经济协议的审查或签订，并监督其履行情况。
11．做好公司经理交办的其他事项。
规划设计人员岗位责任
1．认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。
2．不断学习规划设计知识，提高业务水平。
3．参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
4．项目确立后，参加勘察设计及招标工作。
5．会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、环保、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6．负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。办理《工程规划设计方案会审单》。
7．参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。
8．办理工程建筑执照。
9．熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。
10．经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
11．参加竣工验收。
12．完成上级交办的其他任务。
项目征地动拆迁人员岗位责任
1、负责主办征动拆迁工作。
2、全面调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。 3、在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。4、具体办理与所属区、县征地事务所征地包干协议。5、配合有关部门做好人员安置工作。
6、参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。
7、管理好带征土地。
8、参与向土地管理部门审请办理土地使用证。 9、提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
10、参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。 11、参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。12、动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。13、办理征地和动拆迁工作中的一些其他事务。
汽车队人员岗位责任
①认真参加业务学习和安全知识学习，积极投入企业发展建设之中。
②负责公司的正常用车和车辆调度。
③严格遵守安全行车的规定和交通规则，确保安全行车。
④负责管好、用好汽车配件、材料、燃料工具及票证。
⑤保质保量维修保养好车辆，厉行节约，反对浪费。
⑥开展以安全、节约、提高服务质量为中心的节能和安全行车的双竞赛活动。
⑦外事用车必须按涉外人员准则办事。
⑧负责及时完成领导临时交办的任务。
一、岗位必备知识
1、了解房屋结构、设备、设施、园林、绿化等修缮的基本知识； 2、了解房地产有关理论和开发、经营、管理、评估等基本知识； 3、了解《公司法》、《经济合同法》、《税法》、《民事诉讼法》等法律知识。4、熟悉计算机应用的知识。
5、熟悉房屋完损等级标准和安全管理基本知识。
二、岗位必备能力
1．具有制定企业发展规划，建立、健全企业管理制度的能力；
3．具有综合组织及协调能力，具有公关、谈判及建立业务关系的能力；
4．具有处理突发事件的能力；
5．具有计算机应用能力。
物业管理企业部门经理、管理员岗位规范
一、岗位必备知识
1．了解房地产有关理论和开发经营、管理等基本知识；
3．掌握房屋完损标准、质量检测方法和安全管理的基本知识；
4．掌握物业管理的有关技术标准，修缮标准和管理标准；
5．掌握房屋结构、设备、设施等修缮(维护)的基本知识；
6．掌握计算机应用知识。
二、岗位必备能力
1．具有建立健全部门岗位责任制和部门管理规章制度的能力；
2．具有制订工作计划，并组织实施的能力；
4．具有宣传教育、组织各类活动及处理一般矛盾的能力；
5．具有处理专项业务并能与相关机构协调的能力；
6．具有熟练应用计算机进行管理的能力。
物业保安巡逻岗岗位职责
一、熟悉巡逻区内各类设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，应立即查明并报告主管。
二、检查电线线路(目视检查，禁止手动检查)和水管管道有无损坏，发现漏水(电)时，应及时采取措施并及时汇报。
三、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，需立即查明情况并报告。
四、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。
五、发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应立即擒获。
六、发现打架、吵架、斗殴等行为时，要予以制止。
七、发现火警时，立即组织扑灭，并迅速报警。
八、发现可疑物品，要立即作安全处理，并报告有关部门。
九、劝阻或驱赶大厦范围内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等闲杂违章人员。
十、巡逻保安各岗位执勤情况，协助处理疑难问题，认真填写巡逻签到记录。
十一、完成班长、队长交办的其他任务。
水、电值班员岗位职责
1．衣着整齐、配戴齐全，按规定上岗交接班；
2．接到请修通知单时，应立即前往维修，并如实做好维修记录；
4．严禁在工作中玩忽职守，收受礼物或钱财，一经查实，从重处罚；
5．在当班期间，应及时处理巡查中发现的故意隐患，防止事故的发生；
6．接受管理处的业务指导和工作统筹安排；
7．听从调遣，并积极配合保安队员做好消防安全防范工作；
8．如遇自己不能完成的维修工作，要立即报告管理处，以便妥善处理；
9．对小区路灯、楼宇道、庭院、道路等共用照明做到随坏随修的原则；
10．执行上级交办的其他任务。
房地产经营与管理介绍篇六
1、负责制订劳保用品发放标准，并确保及时发放。严格保证劳动工具和劳保用品的质量，保护职工的身心健康。
2、配合安全部门做好新工人的安全培训工作。
3、负责组织特殊工种人员的培训和发证工作。
4、做好月度和年度经营报表的制订和上报工作。
5、负责内部市场化和精细化的考核。
6、负责全公司工资的分配和发放工作。
房地产经营与管理介绍篇七
运营管理部门职责 运营总监：岗位职责
1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
15.完成上级临时交办的其他任务。 总监助理岗位职责：
1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。
7.负责与制作各环节的沟通与合作； 8.其他对内对外关系的协调工作； 9.协助总监完成其他各项工作。
商管部部长岗位职责：
3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；
4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。
6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查。
7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作。
10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握 市场动态。11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和 协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取 行动。
12.能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创造精神。
14.做好退换货的售后服务工作监督及管理；
16.及时完成总监下达的各项任务。
运营督导岗位职责
3.参加商场督导工作，反馈商场督导意见；
6.负责督导资料的传递、整理、归档工作； 7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。
8.监督、检查商场工作人员的工作情况，并及时
总结
上报。 9.定期巡查店铺，填写巡铺报告。10.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 11.负责店铺租金及相关商业管理费用的催收管理工作。12.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。13.协助招商专员调查市场编写调查报告。14.协助招商人员调查入驻商户的背景资料。15.指导、监督入驻商户的装修等事宜。16.完成领导安排的其它工作。
招商部部长岗位职责：
1．遵守公司各项规章制度。
2．熟练掌握公司各个招商产品知识。
3．掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。4．通过学习不断提高招商能力。5.指定本区域招商计划，提高招商效率。
10.完成领导安排的其它工作 ； 11.协助其他部门完成各项工作。
招商专员岗位职责：
1.搜集招商信息，了解掌握各个大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系。
2.联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息，对发现的有价值的信息及时向部长汇报，必要时可以直接向总经理汇报。
3.做好园区的市场推广，吸引投资，参加招商会，发放宣传资料，大力宣传园区，定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境，定期整理宣传资料，及时更新、及时完善土地及地块资料。
4.参与并负责项目的运作，工作任务准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图，接待来访企业，对土地出让项目或标准商铺出租项目进行初期洽谈，及时向部长汇报项目洽谈进展情况 。
5.根据谈判结果，草拟招商合同，做好钱款的回收工作，协调商管部、物业公司的早期介入，及时与入区企业、商户建立联系 。
6.为客户提供投资方面的服务；负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、咨询及服务工作，对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助。
10.完成上级交办的其他工作。 文秘岗位职责：
客服部主管岗位职责：
1.负责主持客服的全面工作,协调、督导辖下各员工工作；
7.定期组织进行业主访谈工作,增强与商户的沟通和联系,了解商户需求与心声,并采取有效措施及时解决。 8.做好与各部门的横向配合工作。9.完成其他工作。
播音员岗位职责：
1.播音员应经常深入楼层，了解播音质量，听取厂商意见。离开播音室时，应报备主管同意或者落实职务代理人后方可离开，严禁无故外出，严禁空岗。
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。 4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。 4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。 6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。 2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合 同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
计划经营部部门工作职责
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。 2、负责公司招投标管理工作。
3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。 4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。
6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。
计划经营部部长岗位职责
1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。
2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。
3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。 5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。
7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。
8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。 9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
11、配合领导完成其它工作。
计划经营部合同、资质管理岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。
4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。 7、配合领导完成其它工作。
计划经营部技术员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。
3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。
4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。
5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。 6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。
7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
8、配合领导完成其它工作。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
7、配合领导完成其它工作。
计划经营部科员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。
3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。
4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。
6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。
7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。
8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
9、配合领导完成其它工作。
