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建筑企业规章制度广告 建筑企业规章制度的核心篇一
一、施工质量管理制度
二、施工质量检查制度
三、
试验、检测管理制度四、质量问题处理制度
五、质量管理自查与评价制度
六、质量信息管理和质量管理改进制度
七、目标管理制度
八、文件管理制度
九、记录管理制度
十、人力资源管理制度
十
一、员工绩效考核管理制度
十二、施工机具管理制度
十三、工程投标管理制度
十四、工程合同管理制度
十
五、材料、构配件、设备管理制度
十六、分包管理制度
十
七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度 1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。2.适用范围
建筑施工企业各项管理制度。3.相关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。5.2责任部门
本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3执行层
本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。6.工作程序
6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求；
2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施；
8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施；
10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施；
15 施工企业质量管理的其他要求
6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备：
项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量控制： 6.4.1、施工质量控制内容：
1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员；
3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测；
5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度；
8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；
9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控
6.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）
进行确认，包括：
1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可；
3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认
6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录；
3 上岗培训记录和岗位资格证明；
4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件；
8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保
护、标识保护等。服务应包括：1 保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求； 2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。篇2：建筑施工企业规章制度
重庆市锦新建筑有限公司
编 制 时 间：编制 人：审批 人： 企 业 规 章 制 度2008年 5月23日
目 录
一、公司职工守则
二、行政管理部分
（一）公司总经理职权
（二）副总经理职权
（三）企业技术负责人职权
（四）各职能科室职责及岗位职责
1、办公室
（1）部门职责
（2）办公室责任人岗位职责
（3）文员岗位职责
（4）驾驶员岗位职责
2、财务部
（1）部门职责
（2）财务部负责人岗位职责
（3）会计岗位职责
（4）出纳岗位职责
3、经营部
（1）部门职责
（2）经营部负责人岗位职责
（3）科员岗位职责
4、预结算部
（1）预结算部职责
（2）预结算部负责人岗位职责
（3）预结算部科员岗位职责
5、质安部
（1）部门职责
（2）质安部负责人岗位职责
6、项目部
（1）项目负责人部门职责
（2）项目技术负责人岗位职责
（3）项目部其他岗位职责由项目部制定
（五）办公室管理条例
（六）办公设备管理条例
（七）公章、私章管理制度
（八）财务制度
（九）员工考勤和休假的规定
（十）材料采购制度
（十一）开具介绍信的操作流程
（十二）公司提供清单预算收费标准
（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准
一、公司职工守则
（一）基本守则：
1、遵守国家的法律、法规、法令。
2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。
4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。
5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。
（二）职业道德守则：
1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。
2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。
5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
（三）日常行为守则：
1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。
2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。
3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。
4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。
5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。
6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。
7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。
8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。
9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。篇3：建筑施工企业管理制度汇编(400页)建筑施工企业规章制度汇编
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上
总结
出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用
（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
（3）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（4）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（5）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
（6）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（9）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（10）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（11）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
四、施工企业岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
（1）主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生
产管理等事务。
（2）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企
业各部门岗位职责。
（3）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（4）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（5）（6）
（7）
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位责任制
（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。
（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。
（10）完成总经理交办的其他临时性工作。
3、项目经理岗位责任制
（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。
（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（15）完成总经理室交办的其他工作任务。
4、项目副经理岗位职责
（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
（5）负责按相关规定认真签写施工日志。
（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
5、总工程师岗位责任制
（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。
（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
（11）负责对“四新技术”的推广与应用
（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
6、工程部负责人岗位责任制
?负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。?负责中标后工程进场前的施工准备工作
?负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。
?在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。
?随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。?喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。?负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。?对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。
?负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。
?负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。
⑴在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。
⑵对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。
⑶负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。
⑷本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
⑸负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。
⑹定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。
⑺承担项目经理交付的其他工作。
7、技术负责人岗位责任制
?学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
?负责技术管理达标和文明施工管理。
?参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
?组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
?及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
?每周必须召开一次工作例会。?参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。?每天做好工作日报。
8、质量负责人岗位责任制 ?负责质检部行政领导工作。
?负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。?负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。?负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
?负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
?参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。?组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
?负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
?根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
?负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。⑴完成相关领导交办的其他任务。
建筑企业规章制度广告 建筑企业规章制度的核心篇二
重庆市锦新建筑有限公司
编 制 时 间：编 制 人：审 批 人：
企 业 规 章 制 度
2008年 5月23日
目 录
一、公司职工守则
二、行政管理部分
（一）公司总经理职权
（二）副总经理职权
（三）企业技术负责人职权
（四）各职能科室职责及岗位职责
1、办公室 （1）部门职责
（2）办公室责任人岗位职责（3）文员岗位职责（4）驾驶员岗位职责
2、财务部 （1）部门职责
（2）财务部负责人岗位职责（3）会计岗位职责（4）出纳岗位职责
3、经营部 （1）部门职责
（2）经营部负责人岗位职责（3）科员岗位职责
4、预结算部 （1）预结算部职责
（2）预结算部负责人岗位职责（3）预结算部科员岗位职责
5、质安部 （1）部门职责
（2）质安部负责人岗位职责
6、项目部
（1）项目负责人部门职责（2）项目技术负责人岗位职责（3）项目部其他岗位职责由项目部制定
（五）办公室管理条例
（六）办公设备管理条例
（七）公章、私章管理制度
（八）财务制度
（九）员工考勤和休假的规定
（十）材料采购制度
（十一）开具介绍信的操作流程
（十二）公司提供清单预算收费标准
（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准
一、公司职工守则
（一）基本守则：
1、遵守国家的法律、法规、法令。
2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。
4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。
5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。
（二）职业道德守则：
1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。
2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。
5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
（三）日常行为守则：
1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。
2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。
3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。
4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。
5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。
6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。
7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。
8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。
9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。
二、行政管理部分
（一）公司总经理职权
1、主持公司的生产经营管理工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；
7、聘任或解聘部门负责人；
（二）副总经理职权
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经
理负责。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。
5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算
工作。
6、组织开展市场统计分析和预测工作。
7、完成总经理交办的其他工作。
（三）企业技术负责人职权
1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、制定工程资料管理办法。
9、组织公司技术质量检查。
10、组织投标，审核投标报价。
11、负责预算管理工作。
（四）各职能科室职责及岗位职责
1、综合办
（1）综合办职责：
1）负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。
2）负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
3）负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。
4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。8）负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。9）负责编写公司年度大事记。
10）拟定安全、生产管理办法并组织实施。11）制定生产计划，签订工程合同。
12）分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。13）组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
14）组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。15）建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
17）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。
18）完成总经理交办的其他任务。
（2）综合办负责人岗位职责：
1）及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。
3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。
4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。
5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。
6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。7）完成总经理交办的其他任务。
（3）科员岗位职责：
1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。
2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定
3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。
4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。
6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。
7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。
8）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。
9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。
10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。
11）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。12）完成部门领导交办的其他任务。
（4）驾驶员岗位职责：
1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。
2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。
4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。
7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。
8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。9）完成部门领导交办的其他任务。
2、财务部 （1）财务部职责：
1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全的财务规章体系。
2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
8）完成总经理交办的其他任务。
（2）财务部负责人岗位职责：
1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。
5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。
6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。
7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。8）完成总经理交办的其他任务。
（3）会计岗位职责：
1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。
2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。
5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。
9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开
出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。12）做好未使用发票的保管工作。
13）完成部门负责人交办的其他任务。
14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。
15）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。
（4）出纳员岗位职责：
1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。
3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。
4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。
5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。
9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。10）完成部门经理交办的其他任务。
3、经营部
（1）经营部职责：
1）负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
5）完成总经理交办的其他任务。
（2）经营部负责人岗位职责：
1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。
2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。
3）参与公司合同纠纷的处理。
4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。5）完成总经理交办的其他工作。
（3）经营部科员岗位职责：
1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。
4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。
5）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。6）完成部门负责人交办的其他工作。
4、预结算部 （1）预结算部职责
1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。
3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。
5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。
6）指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。（2）预结算部负责人岗位职责
1）认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过
程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据
7）树立公司利益
11）完成领导交办的其他任务。
5、质安部 （1）部门职责：
1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。
3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。
7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；
10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；
11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；
13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工
作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行； 14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作； 15）完成总经理交办的其他任务。
（2）质安部负责人岗位职责：
1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）。
2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；
7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；
8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。
10）完成总经理交办的其他任务。
6、项目部
（1）项目部负责人主要岗位职责
1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
（2）项目经技术负责人主要岗位职责
1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。
2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9）领导本项目质量评定和竣工交验工作
（五）办公室管理条例
1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。
2、每周一下午16：00为公司例会时间（主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等）。
3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。
4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。
5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告。
6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。
7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如 有发现，应及时切断。
8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。
9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。
10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究。
（六）办公设备管理条例
为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例：
1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。
2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。
3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。
4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换。
5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费（10张以下不收费）。
针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例：
1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。
2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。
3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。
4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患。
5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。
6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅
自处理，以防损坏设备。
（七）公章、私章管理制度
为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。
1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批准而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外,因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。
3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。
4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。
5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。
（八）财务制度
为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定：
1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款。若遇总经理外出，也须由财务人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字。
2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款。
3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。
4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。
5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来。
6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进
度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款。
7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工地负责人复核并签字后（未经本工地负责人签字不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）。
8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。
公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展。
（九）员工考勤和休假的规定
为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
1、考勤
（1）作息时间：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明。
（2）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。（3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（5）对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理。
2、休假
（1）周末及主要节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行。
（2）本公司特别休假：
1）职工特别休假。区分如下：
a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3日。
b、在本公司服务满3年以上,未满5年者，每年给假5日 c、在本公司服务满5年以上,未满10年者，每年给假7日 d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限。
2）职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年
元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。
3）特别休假以当年为限，不得延续至次年。
4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。
6）员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假： a、病假积计逾21天者； b、旷工达3天以上者。
7）特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣。
3、请假
员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容。请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。
（1）事假：
1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明。
3）事假期间部分薪资不发。（2）病假：
1）病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，可托人或电话代请，并于次日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。
2）病假期间部分薪资不发。
3）公假：员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。
4）婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。
5）丧假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。
6）产假：女性员工给假56天，并照下列办理：
a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发； b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。
请假薪资发放按工资方案执行
4、加班
因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班工资。
（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时（含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时(含6小时),按一天计算。加班工资：月工资÷30×加班天数×1.5；
（2）休息日加班时间按
申请单上签字并上报材料部（未经项目负责人签字不给予采购）。
2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批。
3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。
4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认。材料员方可向财务部报销。
5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任。
6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。
（十一）开具介绍信的操作流程
对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下：
1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单
2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证
3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料
4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份。
（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目 ，公司统一收取一定的介绍费（不含做投标文件费用），具体规定如下：
（1）工程造价100万元（不含100万）以下的，每项工程收取350元（2）工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元
（3）工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元（4）工程造价1000万元（不含1000万）以上的，每项工程收取850元（5）议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取
2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下：
（1）做资格预审文件收费100元（2）做商务标文件收费100元
3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下：
（1）做资格预审文件收费100元（2）做预算报价的商务标文件收费
①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.05%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.03%收取。
②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.12%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.08%收取。
4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议
5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清
6、招投标过程的一切费用均由投标方负责。
如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）。备注：本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知。
建筑企业规章制度广告 建筑企业规章制度的核心篇三
建筑企业安全生产规章制度
第一章
总则
第二章
各级安全生产责任暂行规定 第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
安全生产教育制度 安全生产技术措施制度 安全生产检查
职工工伤事故报告制度 奖励和处罚办法
第一章 总则
1.1、为执行党和国家有关安全生产的方针政策和法律法规。保障职工在生产、生活过程中的安全与健康，保护财产安全，切实加强安全生产管理和劳动保护工作。结合本公司的实际情况，制订本规定。
1.2、安全生产管理是企业管理的头等大事，必须以“安全第一，预防为主”为方针和“管生产必须管安全”和“生产必须安全”为原则，在计划、布置、检查、总结、评比，生产的同时要同时计划、布置、检查、总结、评比安全，做到尊重科学严格管理，落实责任，将安全生产落实到实处。
1.3、努力改善劳动条件，落实防护措施，防止工伤事故、职业病的发生，实施安全技术措施，确保安全生产。
1.4、公司所属各项目经理部应遵照本规章制度，按章办事。
第二章 各级各部门安全生产责任制
2.1、根据《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各级职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产进展，提高经济效益和社会效益，制定公司各级人员和各部门的安全责任。
企业各级人员的安全责任： 2.2、企业经理职责：
2.2.1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度。建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度，和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
2.2.2、组织领导编制和审批本企业中长期安全工作整体规划目标和年度安全生产工作“五同时”。
2.2.3、组织审批安全技术措施及安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。
2.2.4、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施，定期听取安全生产情况汇报，研究解决安全生产问题。
2.2.5、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。
2.2.6、组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。
2.2.7、按国家有关规定设置安全机构。配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。
2.3、企业副经理职责
必须在各自职责范围内协助经理做好安全生产工作。分管安全生产的副经理对本企业的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：
2.3.1、贯彻实施劳动保护的安全生产的方针政策、法规和本企业各项安全生产管理规章制度。
2.3.2、组织实施本企业中长期安全工作规划、目标和年度安全生产工作计划，领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作，督促检查本企业安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。
2.3.3、领导编制和审查施工组织总设计和总体施工方案，确定生产任务中的安全生产考核指标，安排工程生产建设项目中的安全技术管理措施及安全措施经费使用计划。
2.3.4、领导组织安全检查工作和安全生产活动，主持安全生产先进经验交流会、现场会，总结和推广先进经验。
2.3.5、组织开展经常性的安全生产、文明生产的宣传教育，做好新工人和对调换工作岗位的工作必须进行新技术操作和新岗位的安全技术培训教育。
2.3.6、组织新工作和特种作业人员的安全技术培训。
2.3.7、做好劳逸结合和女工保护工作。
2.3.8、主持工伤事故、重大未遂事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
2.4、企业总工程师(技术负责人)的职责：
2.4.1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范标准。结合本企业技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查执行情况，对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
2.4.2、领导编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
2.4.3、领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目的实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
2.4.4、对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。
2.4.5、参加工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
2.5、工程处主任、施工队长的职责：
2.5.l、在施工生产的活动中，具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法规和规章制度，对本单位的安全生产负具体领导责任。
2.5.2、按规定编报劳动保护、安全技术措施计划，并负责组织贯彻实施。
2.5.3、随时掌握安全生产情况，经常进行安全检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。
2.5.4、对职工进行安全技术和安全纪律教育。
2.5.5、发生工伤事故、未遂事故，按照工伤事故报告规定的要求及时上报，抢救伤员、保护现场，参加调查处理。
2.5.6、充分发挥安全员的作用，大力支持他们开展工作。
2.6、项目经理的职责：
2.6.1、在生产中，认真贯彻落实上级和本单位和各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。
2.6.2、组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和重要设施、设备交接验收使用制度。
2.6.3、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工作遵章守纪，不违章作业。
2.6.4、经常组织安全检查，制止违章指挥、违章作业，认真消除事故隐患，定期研究分析工程项目施工中存在的不安全问题，提出改进措施，并组织实施。
2.6.5、发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，认真吸取教训。
2.7、工长、施工员的职责：
2.7.1、严格执行安全生产各项规章制度，对所利害辖的单位工程的安全生产负直接责任。
2.7.2、认真落实施工组织设计(施工方案)中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。
2.7.3、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。
2.7.4、组织工作学习操作规程，开展安全生产活动、督促、检查工作正确使用个人防护用品。
2.7.5、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场。
2.8、安全员的职责：
2.8.1、认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2.8.2、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
2.8.3、参加安全活动和安全检查。
2.8.4、参加审查施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划并对执行情况进行监督检查。
2.8.5、与有关部门共同做好新工作、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
2.8.6、制止违章指挥、违作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
2.8.7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理工作。
2.9、班组长的职责：
2.9.l、认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据班组工作的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。
2.9.2、认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，做好上、下班的交接和自检工作。有权拒绝违章指挥。
2.9.3、经常组织本班组工人认真学习安全操作规程和安全管理制度。教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
2.9.4、经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取监时控制措施，并及时上报。
2.9.5、对新工作(包括调换工种的工人)进行岗位安全操作规程和安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
2.9.6、支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
2.9.7、领导并支持安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
2.9.8、发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报。
2.10、班组兼职安全员的职责：
2.10.l、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长做了本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
2.10.2、协助班组长组织开展好班组日常安全教育工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。 2.10.3、参加安全检查，协助落实整改措施。
2.10.4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
2.10.5、及时发现和处理事故隐患。本人或本班组不能处理的危险因素要及时上报。2.11、生产工人的职责：
2.11.1、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。
2.11.2、积极参加各项安全活动，认真执行安全交底，听从安全人员的指导，不违章冒险作业。
2.11.3、爱护和正确使用防护用品和安全设施。
2.11.4、搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
2.11.5、对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行。对危害生命安全和健康的行为有权提出批评、检举和控告。
2.11.6、发生工伤事故、未遂事故要保护好现场并立即上报。
2.
12、企业各职能部门的安全责任：
企业的生产、技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生和安全等各职能部门都应在各自范围内，对实现安全生产的要求负责。
2.12.1、生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计(施工方案)，加强现场平面管理，建立安全生产、文明生产秩序。
2.12.2、技术部门要严格按照国家有关安全技术规范标准、规程编制设计、施工、工艺等技术，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，会同有关部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育，参加安全检查，对查出的不安全因素提出技术改进措施。负责安全设备、仪表等技术签定和安全技术科研项目的研究工作。
2.12.3、机械动力部门对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备。锅炉和压力容器要经常检查、维修、保养，确保安全运行。负责操作人员培训、考核、发证工作，制止无证人员上岗作业。
2.12.4、材料部门对实现安全技术措施所需材料保证供应，负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品作。采购、供应现场使用的劳动防护用品必须符合国家规定标准，对绳杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。
2.12.5、财务部门要按照规定将安全措施计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费落实，并监督合理使用。
2.12.6、教育部门负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。
2.12.7、劳动工资部门负责对劳动保护用品发入标准的执行情况监督检查，配合有关部门做好新工人、调换岗位工作、特殊工种工人的培训、考核、发证工作，严格控制加班加点，贯彻劳逸结合，对因公伤残和患职业病职工及进安排合适工作。
2.12.8、卫生部门负责对职工的定期健康检查，现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，提出职工预防和改善卫生条件的措施。
2.
13、安全管理部门的职责：
2.13.1、协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行上级和本企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。
2.13.2、组织和协助有关门门或修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况和进行监督检查。
2.13.3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广行进经验。
2.13.4、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
2.13.5、组织安全活动和定期安全检查。
2.13.6、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
2.13.7、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
2.13.8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产并及时报告领导研究处理。
2.13.9、参加新建、改建、扩建、革新项目等工程设计审查和竣工验收、试运转工作。
2.13.10、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。
2.
14、公司各级党组织、工会对安全生产工作负监督和保证的责任。其职责：
2.14.l、协助和督促行政领导级有关部门贯彻执行劳动保护各项规定。
2.14.2、组织开展各种形式的安全宣传教育、劳动保护状况调研与安全生产检查。
2.14.3、负责对职工的定期健康检查：现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，提出职业病预防和改善卫生条件的措施。
2.14.4、参与重大伤亡事故调查处理，监督有关部门落实防范措施。
2.14.5、组织和做好伤亡事故的善后处理工作。
2.14.6、协同行政及有关部门做好安全生产，劳动保护工作的总结、交流、评比和表彰。
第三章
安全教育培训制度
3.0、为了实现安全生产、提高全员安全素质，控制伤亡事故的发生，提高企业的经济效益和社会效盗，根据有关法律、法规的规定及安全生产文件精神制订本制度。 3.1、教育和培训时间
根据建设部建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求及时送上级主管部门或公司培训，时间必须满足下列规定：
1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；
2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；
3、其他管理和技术人员每年不少于20学时；
4、特殊工种每年不少于20学时；
5、其他职工每年不少于15学时；
6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；
7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
3.2、经常性安全生产教育；运用各种形式开展安全生产和遵章守纪的宣传教育，内容为：劳动保护法令、规章制度、安全技术知识教育，工种安全操作规程，结合实际，联系施工现场情况，有针对性的安全防患措施教育，从思想上重视安全生产工作，提高职工的自我保护能力。
3.3、安全“三级”教育：
3.3.1、认真执行安全生产“三级"教育制度，对新入场的工人和调换工种人员都必须进行生产上岗教育。
3.3.2、对民工、合同工、承包工都必须进行入场安全教育，并列表登记、签名，经教育考核合格后，方可上岗。未经教育考核或考核不合格者不得进入生产岗位。3.4、三级安全教育的内容：
3.4.1、第一级公司教育：党和国家的劳动保护安全生产方针、政策和法规。公司安全管理规章制度，劳动卫生的教育；进行不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的“三不伤害"教育；遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业的“一遵两反’’教育；伤亡事故血的教训。
3.4.2、第二级工程处、项目经理部(组)、幢号教育内容：安全生产、劳动保护、安全防火、生活卫生等规章制度与奖罚制度；施工现场应注意的事项，防范措施与方法，安全技术操作规程；劳动纪律等。
3.4.3、第三级班组教育：对工人进行遵章守纪教育；各工种、分部分项的安全技术操作规程和安全技术交底；施工现场应注意事项，预防事故发生的措施；使用生产工具的性能、用途和构造的基本方法；正确使用和保管劳动保护用品；保护施工现场各种防护设施和安全标志。
3.4.4、特殊工种作业人员必须经过专门培训取得合格证后持证上岗，未经培训无证不准上岗。
第四章
安全生产检查制度 4.1、安全检查的目的：
4.1.1、安全检查是验证项目安全保证计划的实施效果，通过安全检查发现问题，查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故和职业病消灭在发生之前。
4.1.2、通过安全检查，及时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。
4.1.3、通过安全检查，经常给忽视安全生产的思想敲警钟，引起思想重视。
4.2、安全检查的形式：
4.2.1、公司每季度对所属分公司（工程处）、项目经理部进行一次安全检查。分公司（工程处）每月对项目经理部进行一次检查。项目经理部每旬开展一次自检。
4.2.2、安全科经常性对施工现场进行安全检查。 4.2.3、开展季节性及节假日前安全检查。 4.2.4、开展专业性（专项）安全检查。4.2.5、配合上级有关部门进行安全检查。 4.3、安全检查方法及要求：
4.3.1、常规检查：通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等对作业人员的行为，作业场所的环境条件，生产设备设施等进行定性检查。
4.3.2、安全检查表法：依据建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-99进行检查评分。 4.3.3、仪器检查法：利用仪器对机器、设备等检查内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，为隐患整改提供依据。 4.4、安全检查要做到谁检查谁负责，要做到认真负责，不能走过场，留有死角。4.5、安全检查的内容：
4.5.1、以建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-99为依据。 4.5.2、检查安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等执行落实情况，重点是违章指挥和违章作业。 4.6、隐患整改要求：
4.6.1、对安全检查发现的问题和隐患，检查人员必须发出《隐患整改通知书》。
4.6.2、受检单位接到《隐患整改通知书》后，必须立即定人、定时间、定措施狠抓落实整改。
4.6.3、检查单位发出《隐患整改通知书》后，要及时组织有关人员逐项复查，凡不认真整改者，对其主要责任者给予批评，经济处罚，性质严重者签发停工令。
4.6.4、对上级有关部门安全检查中发现的问题和隐患，要及时组织有关人员进行整改，并认真做好反馈工作。
第五章 安全生产技术措施及交底制度
5.1、所有建筑工程的施工组织设计都必须有安全技术措施，安全技术措施要有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境提出不同的要求。
5.2、施工现场道路、电气线路、上下水管道、材料堆放、机具定位临时和附属设施等都要做合理的平面布置，要符合安全、防火、卫生要求。
5.3、对专业性强、危险性大的工程项目，如基坑支护、脚手架、模板工程、施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯、起重吊装以及爆破、水下、拆除工程等项目，应当单独编制专项安全施工组织设计。
5.4、劳动保护安全技术措施计划的范围：
5.4.1、起重机机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、卷扬机退制器、安全手柄、安全制动器等)为了安全而进行的改装，为防漏电保安装置。
5.4.2、各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
5.4.3、为安全而重新布置或改装机械和设备。
5.4.4、电气设备安装防护性接地或中性线的装置以及其他防止触电的设施(包括标准配电箱)。
5.4.5、为安全而安设低电压照明设备。
5.4.6、在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作采取的辅助机械化设备。
5.4.7、在生产区域内危险处所装置的标志、信号的防护设施。
5.4.8、在工人可能达到的“四口”和“五临边”等处和防护措施。正确使用“三宝”的措施。
5.4.9、立体交叉作业的防护隔离措施，高处作业防护措施，防物体打击的安全技术措施。施工通道的安全设施。
5.4.10、消除粉尘及各种有毒有害物质的防护用品及设施。
5.4.
11、机械、电气设备等传动部门的安全装置。
5.4.
12、季节性(包括防暑降温)安全技术和预防措施。
5.4.
13、女工劳动保护措施。
5.4.
14、施工现场安全防火，生活隆重的管理制度和措施。
5.5、安全技术措施项目由基层根据生产任务确保安全生产的需要，提出项目，从上而下编，编由公司安全监督部门汇总衡列入公司年度经营计划，审核后上报，经上报批准后执行。
5.6、安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全部门负责定期检查实施情况。 5.7、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证供应，经费从《福建省建筑安装工程费用定额》（2003版）中安全施工费和文明施工费中提取及支出。 5.8、安全技术交底的要求：
5.8.1、根据施工方案、工作环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，做好分部分项工程的安全技术交底。分部分项工程施工前，施工技术负责人、施工员要向施工班组作文字交底，填写《安全技术交底》。
5.8.2、施工技术负责人、施工员（交底人），班组（被交底人）必须在书面交底上签字，各持一份。项目负责人、安全员也应该在文字交底上签字。必须是本人签字，不得代签。
5.8.3、工地安全员应负责检查交底内容的执行落实情况，并将执行情况的综合评语填入“执行情况”栏内。
5.9、节性劳动保护工作。夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻，防止煤气中毒，雨季和台风到来之前应对临时设施和电气设备进行检修，雨雪过后要采取防滑措施。
5.10和贮存易燃易爆物品的仓库要建立防火制度，按规定备足防火设施和灭火器材。
5.
11、改建和扩建的工程都应采取有利于劳动者安全和健康的先进工艺和技术；劳动安全卫生设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
第六章
职工伤亡事故统计报告制度
6.1、发生职工因工伤亡事故，必须遵照国务院第七十五号文令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。
6.2、凡发生重大伤亡事故(含重大未遂事故)必须严格执行“四不放过”原则。(即事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过)。
6.3、凡发生工伤事故后，除立即组织抢救外必须保护事故现场，并在规定时间内逐级报告，(报告内容：发生事故地点、时间、伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、用工类别，伤害情况，事故经过和发生原因)如情况紧急或特殊施工点可直接向公司汇报，以便组织抢救。
6.4、重大事故发生后，必须立即组织有关人员进行事故调查，分析原因。查清事故责任，写出书面调查报告，作出书面检查，提出处理意见。
6.5、对事故责任者(包括领导)应根据责任轻重、损失大小、认识态度，提出经济和行政处分。
6.6、凡因工负伤(含轻伤)歇工都必须在事故月报表内填写。并将事故经过和原因加以分析，提出消除事故应采取的改进措施。《职工伤亡事故月报表》必须在下月2日前填报公司安全科
第七章 防护用品使用管理制度
7.1、劳动防护用品在劳动过程中能够对劳动者的人身起保护作用使劳动者免遭或减轻各种人身伤害或职业危害。
7.2、项目经理部必须在施工组织设计（方案）中对本工程的劳动防护用品提出计划及进场时间，报工程负责人审批。 7.3、劳动防护用品选用必须符合《劳动防护用品选用的原则》（gb11651-1989）标准。
7.4、防护用品必须具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。购买的防护用品须经本单位安全管理部门验收，并按照防护用品的使用要求，在使用前对其防护性能进行必要的检查。
7.5、建立健全防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案，并切实贯彻执行和进行必要的监督检查。
7.6、项目经理部应免费为从业人员提供符合国家规定的防护用品，教育从业人员按照防护用品的使用规则和防护要求，正确使用防护用品，使职工做到“三会”，即会检查防护用品的可靠性、会正确使用防护用品、会正确维护保养防护用品，并进行监督检查。
7.7、工程竣工验收后，劳动防护用品必须进行回收、清洗、维护、清点，造册入库。
第八章 安全生产责任考核奖惩制度
安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》的规定制定安全生产责任考核奖惩制度。
8.1、公司每年进行上半年度和下半年度安全生产责任考核评比。项目部每季度进行定期考核。
8.2、对责任目标执行情况、存在问题、考核意见登记在《安全责任目标考核记录表》上。
8.3、根据安全承包条款中的考核内容进行考核，根据考核结果，对各项目(幢号)第一责任人和主管安全生产的责任者进行奖罚。 8.4、凡安全生产、文明生产中做出成绩或贡献的单位和个人应当给予荣誉或物质奖。
8.4.1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、规范标准，成绩显著的。
8.4.2、各项安全生产规章制度完善、安全生产组织证体系健全、内业资料齐全、无发生死亡事故、负伤频率在控制指标之内的。 8.4.3、在安全生产活动和安全检查中取得优良成绩的。 8.4.4、在改善安全生产条件方面有突出成绩的。
8.4.5、在劳动保护、安全技术等方面有发明，技术改造或提出合理化建议，在生产中或工作中取得明显实效。
8.4.6、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 8.5、对于有下列行为之一的职工，视情节轻重，给予必要的处分，处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者构成犯罪的，追究刑事责任。
8.5.1、安全生产制度、责任制和操作规程不健全，使操作者无章可循的。
8.5.2、未按规定对职工进行安全教育培训或未经考试合格持上岗证操作的。
8.5.3、违章指挥、违章作业、冒险蛮干的。
8.5.4、对机电设备和作业场所不按规定设置安全防护设施、标志、装置或损坏后不及时修复的。
8.5.5、不向作业人员做安全交底或交底没有针对性流于形式的。 8.5.6、发现事故险隋，既不采取防范措施又不及时报告的。 8.5.7、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求。
8.5.8、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。 8.5.9、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延不报告或嫁祸他人的。
8.5.10、发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训、不采取措施，致使同类事故重复发生。
8.5.
11、发生死亡事故，负伤频率超过控制指标的。
8.6、劳动者在生产过程中因违反操作规程和其他有关安全规定或无证上岗，导致人身伤亡事故，造成严重后果者，所属工程处、项目经理部(或幢号)除按《条例》要求赔偿的接受当地建设主管部门处罚外，公司安全科有权参于主要责任人或所属工程、项目部(幢号)予以经济罚款或建议予以通报批评。由于习惯性违章而造成的未遂事故，可依照情节对当事人进行扣发月奖或基本工资10—12％的处罚，或建议必要的行政处罚。
8.7、分包队伍在项目施工中造成重大伤亡事故，必须按国家规定进行事故设置，分析和处理。对于造成伤亡事故，除按国家有关规定处罚和承提分包合同规定条款外，公司安全科对下列伤亡事故也将进行处罚：
8.7.1、造成一次死亡三人(含三人)以上重大事故，罚款二万元。 8.7.2、造成一次死亡1-2人，重伤三人以上较大伤亡事故，罚款一万元。
8.7.3、造成一次1-2重伤或重大未遂事故，罚款二千元。若在执行处罚或赔偿中回避、抵触行为，安全科可视情节直接扣除其工程款。
8.8、为保证公司安全生产工作，各单位工程提取部分工程直接费(500万元以下0.3％，500万元以上0.2％)作为安全生产奖罚基金。安全达标项目，本基金作为奖励发给项目经理部(或幢号)；安全未达标项目，本基金由公司罚扣项目经理部(或幢号)作为处罚。
第九章易燃易爆、有毒有害物品保管制度
第十章
现场消防管理制度
第十一章
班组班前安全活动制度
11.1、建立班组安全活动制度，开好班前安全例会，做好安全括动记录，班组安全周的开展要与文明施工有机相结合。 11.2、班组安全周活动的内容：本班组的安全技术交底及信应注意安全事项，强调遵章守纪，“三不伤害”，强调安全生产劳动纪律，对模范遵章守纪进行表扬，对违章违纪现象开展批评和教育。 11.3、班组要认真执行班组安全活动制度，组织安全活动，每日召开班前安全会，按照《班组班前活动记录表》要求，做好活动记录。
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安全生产管理制度
第一章 总则
第一条、为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法 规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。
第二条、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。
第二章 安全组织机构
第三条、公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。
（一）总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调总公司安全生产工作。总公司设专门安全管理部门（安全处），履行安委会办公室职能，并负责日常安全生产管理和监督检查。
（二）分公司也设安全生产委员会，落实上级机关对安全生产的要求，协调分公司安全管理工作。并设专门安全管理机构（安全科），履行安委会办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。
（三）项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。
第四条、安全队伍建设
每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以上的工地应设置2～3名专职安全员；工程规模在20000m2以上的工地，要按施工、机械、消防等专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。
第五条、现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。
第六条、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全管理人员委派制，基层安全员的调动要得到上一级安全管理机关的同意。
第三章 安全生产责任制
第七条、企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。
第八条、公司经理、分公司经理的安全职责
（一）认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任；
（二）经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制；
（三）定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题；
（四）组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施；
（五）按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。
第九条、公司副经理、分公司副经理的安全职责
（一）对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；
（二）领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；
（三）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；
（四）领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；
（五）负责并主持事故的调查与处理工作。
第十条、总工程师的安全职责
（一）对本企业的安全生产技术负责；
（二）组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；
（三）负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；
（四）采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程；
（五）参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。
第十一条、安全科（安全员）的安全职责
（一）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况；
（二）组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查；
（三）指导、督促基层企业进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对本企业特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查；
（四）组织安全检查，指导并监督有关部门和单位对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报；
（五）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对基层单位和个人进行安全奖励和处罚；
（六）督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作；
（七）做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。
第十二条、公司办公室、工程部、技术部、科教室、物资供销部、设备动力部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。
第十三条、项目经理安全职责
（一）对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标；
（二）组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系；
（三）负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产；
（四）组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决；
（五）按照"三不放过"的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见；
（六）接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门；
（七）支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。
第十五条、项目技术负责人的安全职责
（一）贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产技术负责；
（二）编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督；
（三）参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。
第十六条、施工员和班组长的安全职责
（一）认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责；
（二）负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品；
（三）坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干；
（四）经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。第十七条、职工安全生产守则
（一）认真执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；
（二）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；
（三）不断提高安全生产意识，做到"三不伤害"；
（四）工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作；
（五）按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；水上作业必须穿救生衣；
（六）正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。
第四章 安全生产教育
第十八条、总公司应经常开展安全宣传教育、提高全员安全意识，开展安全科学知识普及和技术培训，提高职工安全操作技能。
第十九条、总公司根据工程需要不定期组织分公司主管生产领导、有关技
术负责人进行安全教育或培训；每年组织最少一次安全教育或培训。
第二十条、总公司要监督检查各分公司对新参加工作职工及转岗、复工人员进行“三级安全教育”的情况，其培训资料要齐全、完整，签认记录要由有关部门归档。
第二十一条、总公司、分公司和项目部应利用各种形式对职工（包括临时工、农民工等）进行有针对性的安全教育，并留有记录备查。
第五章 施工现场安全技术管理
第二十二条、现场综合安全管理
（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；
（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；
（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；
（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。
（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；
（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。在使用中要进行经常检查维修，保证安全。并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；
（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；
（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；
（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。第二十三条 现场施工安全管理
（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；
（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；
（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；
（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。
第二十四条、现场运输道路管理
（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全；
（二）严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人；
（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够安全距离；
（四）使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。
二十五条、机械设备安全管理
（一）大型施工起重、提升设备，如卷扬机、塔吊、外用电梯等必须定期进行安全技术检验，其安全装置要齐全有效；
（二）清洗、维修机具和设备时，要停车打掩，切断电源，采取安全保护措施，并要设专人看管电闸；
（三）使用蛤蟆夯、震捣器及其它电动工具设备，必须有防触电措施或装置。操作人员配戴防护用品；
（四）使用卷场机、提升机操作前要检查钢丝绳是否符合安全要求，地锚是否牢固；
（五）挖掘机、吊车等机械作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人；
（六）圆盘锯、木工平刨等设备必须设有安全防护装置，否则一律不准使用；第二十六条、安全技术交底
（一）安全技术交底工作应按下列程序执行：由企业技术负责人组织项目技术负责人编制施工安全技术交底卡（一式三份），征求安全部门意见后，经项目技术负责人签发后实施；
（二）安全交底具体步骤：安全技术交底卡一式3份，公司安全科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解，并履行交底的签认手续。专职安全员应现场监督交底工作，并在施工过程中，经常检查安全技术交底内容的落实情况，同时对检查情况做书面记录备查。
第二十七条、施工现场安全用电
（一）现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kw以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kw以下者，应制定安全用电技术和电气防火措施；
（二）施工现场临时用电必须按规定建立安全技术档案；
（三）现场临时用电必须采用tn-s（三相五线）接零保护系统。临时线路的架设要符合有关要求。配电箱要按集团规定要求设置，用电设备要采用一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设；
（四）高压输电线与建筑物之间的安全距离应符合安全用电规范要求。；
（五）施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。线路跨越道路时，应架空或埋入地下并做穿管保护;
（六）移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动工具要选用ⅱ类手持电动工具并装漏电保护器，初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。手持照明灯具必须使用安全电压。
第六章 安全检查
第二十八条、企业坚持定期进行安全检查，及时发现生产过程中的安全隐患，并及时采取整改措施，保证安全生产。
第二十九条、企业每年组织2次由总公司主要领导带队的安全检查，检查结果及时通报各分公司在建项目部。
第三十条、分公司应每季度由分管生产副经理组织安全科人员对分公司所属项目部的安全生产情况进行检查。
第三十一条、项目部应每月由项目技术负责人组织安全小组成员对工地安全情况进行检查，检查覆盖面要达到100%，并要有检查记录。
第三十二条、作业班组应每旬自行组织一次安全检查，安全值日员应坚持每日的巡回检查，发现问题及时予以纠正。
第三十三条、检查内容包括：安全责任制执行情况、基础管理工作、施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品穿戴情况；操作规程执行情况以及各种事故隐患等。
第三十四条、对检查中发现的安全问题由检查负责人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。
第七章 职工伤亡事故处理
第三十五条、职工在从事用人单位指派的劳动生产过程中发生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、分公司、总公司应在24小时内逐级上报至事故所在地建筑工程安全监督站和其他相关部门，按规定填报"企业职工因工伤亡事故报表"，并做好事故善后处理。
第三十六条、企业发生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行调查。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理，对隐患进行整改，防止类似事故再次发生。
第三十七条、职工伤亡事故调查处理程序按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由总公司会同企业所在地的安全、公安、工会、检察等部门组成事故调查组进行调查。
第三十八条、总公司对分公司的职工伤亡事故的报告、调查、处理和结案情况进行监督检查。
第八章 附 则
第三十九条、本规定与国家或行业有关安全管理规定相抵触的，以国家或行业规定为准。
第四十条、各分公司（项目部）可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定，并报总公司备案。
第四十一条、本规定由总公司安全生产委员会负责解释。
第四十二条、本规定自2009年5月4日起执行。
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华阴现代农垦建筑公司规章制度
华阴现代农垦建筑有限公司
编 制 时 间：编 制 人：审 批 人：企 业 规 章 制 度
2017年 3月28日
华阴现代农垦建筑公司规章制度
目 录
一、公司职工守则
二、行政管理部分
（一）公司总经理职权
（二）副总经理职权
（三）企业技术负责人职权
（四）各职能科室职责及岗位职责
1、办公室 （1）部门职责
（2）办公室责任人岗位职责（3）文员岗位职责（4）驾驶员岗位职责
2、财务部 （1）部门职责
（2）财务部负责人岗位职责（3）会计岗位职责（4）出纳岗位职责
3、经营部 （1）部门职责
（2）经营部负责人岗位职责（3）科员岗位职责
华阴现代农垦建筑公司规章制度
4、预结算部 （1）预结算部职责
（2）预结算部负责人岗位职责（3）预结算部科员岗位职责
5、质安部 （1）部门职责
（2）质安部负责人岗位职责
6、项目部
（1）项目负责人部门职责（2）项目技术负责人岗位职责
（3）项目部其他岗位职责由项目部制定
（五）办公室管理条例
（六）办公设备管理条例
（七）公章、私章管理制度
（八）财务制度
（九）员工考勤和休假的规定
（十）材料采购制度
（十一）开具介绍信的操作流程
（十二）公司提供清单预算收费标准
（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准
华阴现代农垦建筑公司规章制度
华阴现代农垦建筑公司规章制度
九、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
十、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
华阴现代农垦建筑公司规章制度
出办事，住宿、交通等费用不超标。
九、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。
华阴现代农垦建筑公司规章制度
华阴现代农垦建筑公司规章制度
三、审批施工组织设计。
四、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
五、制定质量标准和管理办法。
六、对工程质量进行综合评价。
七、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
八、制定工程资料管理办法。
九、组织公司技术质量检查。
十、组织投标，审核投标报价。 十
一、负责预算管理工作。
华阴现代农垦建筑公司规章制度
（6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
（7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。
（8）负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。
（9）负责编写公司年度大事记。
（10）拟定安全、生产管理办法并组织实施。（11）制定生产计划，签订工程合同。
（12）分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。（13）组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。（14）组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。（15）建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
（16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
（17）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。
（18）完成总经理交办的其他任务。
2、综合办负责人岗位职责
（1）及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。
（2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。
（3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。
（4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检
华阴现代农垦建筑公司规章制度
工作。
（5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。
（6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。
（7）完成总经理交办的其他任务。
3、科员岗位职责：
（1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。
（2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定
（3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。
（4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。
（5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。
（6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。
（7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。
（8）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。
（9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。
（10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、华阴现代农垦建筑公司规章制度
防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。
（11）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。
（12）完成部门领导交办的其他任务。
二、财务部
1、财务部职责：
（1）照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全的财务规章体系。
（2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
（3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
（4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
（5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
（6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
（7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行
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立卷、归档。
（8）完成总经理交办的其他任务。
2、财务部负责人岗位职责：
（1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
（2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
（3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
（4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。
（5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。
（6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。
（7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。
（8）完成总经理交办的其他任务。
3、会计岗位职责：
（1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。
（2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
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（3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
（4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。
（5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
（6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
（7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
（8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。
（9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。
（10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。
（11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。
（12）做好未使用发票的保管工作。
（13）完成部门负责人交办的其他任务。
（14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。
（15）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
（16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。
4、出纳员岗位职责：
（1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有
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关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
（2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。
（3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。
（4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。
（5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。
（6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
（7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。
（8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。
（9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。
（10）完成部门经理交办的其他任务。
三、经营部
1、经营部职责：
（1）负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
（2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
（3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人
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员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
（4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
（5）完成总经理交办的其他任务。
2、经营部负责人岗位职责：
（1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。
（2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。
（3）参与公司合同纠纷的处理。
（4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。
（5）完成总经理交办的其他工作。
3、经营部科员岗位职责：
（1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
（2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
（3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。
（4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。
（5）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。
（6）完成部门负责人交办的其他工作。
4、预结算部 （1）预结算部职责
1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。
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2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。
3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。
5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。
6）指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。（2）预结算部负责人岗位职责
1）认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程
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施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据
7）树立公司利益
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7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
8）协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。9）正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报。11）完成领导交办的其他任务。
5、质安部
（1）部门职责：
1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。
3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。
6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。
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7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；
10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；
11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；
13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；
14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作； 15）完成总经理交办的其他任务。
（2）质安部负责人岗位职责：
1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）。
2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
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6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；
7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；
8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。
10）完成总经理交办的其他任务。
6、项目部
（1）项目部负责人主要岗位职责
1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
（2）项目经技术负责人主要岗位职责
1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持
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建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。
2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9）领导本项目质量评定和竣工交验工作
（五）办公室管理条例
1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。
2、每周一下午16：00为公司例会时间（主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等）。
3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。
4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的
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事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。
5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告。
6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。
7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如 有发现，应及时切断。
8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。
9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。
10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究。
（六）办公设备管理条例
为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例：
1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。
2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。
3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏
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办公设备的行为，要追究经济责任。
4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换。
5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费（10张以下不收费）。
针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例：
1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。
2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。
3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。
4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患。
5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。
6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅自处理，以防损坏设备。
（七）公章、私章管理制度
为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。
1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批
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准而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外,因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。
3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。
4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。
5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。
（八）财务制度
为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定：
1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款。若遇总经理外出，也须由财务
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人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字。
2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款。
3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。
4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。
5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来。
6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款。
7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工
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地负责人复核并签字后（未经本工地负责人签字不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）。
8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。
公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展。
（九）员工考勤和休假的规定
为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
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1、考勤
（1）作息时间：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明。
（2）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。（3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（5）对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理。
2、休假
（1）周末及主要节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行。
（2）本公司特别休假： 1）职工特别休假。区分如下：
a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3日。b、在本公司服务满3年以上,未满5年者，每年给假5日 c、在本公司服务满5年以上,未满10年者，每年给假7日
d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限。
2）职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。
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3）特别休假以当年为限，不得延续至次年。
4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。
6）员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假： a、病假积计逾21天者； b、旷工达3天以上者。
7）特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣。
3、请假
员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容。请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。
（1）事假：
1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明。
3）事假期间部分薪资不发。（2）病假：
1）病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，华阴现代农垦建筑公司规章制度
可托人或电话代请，并于次日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。
2）病假期间部分薪资不发。
3）公假：员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。
4）婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。
5）丧假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。
6）产假：女性员工给假56天，并照下列办理： a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发；
b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。请假薪资发放按工资方案执行
4、加班
因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班工资。
（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时（含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时(含6小时),按一天计算。加班工资：月工资÷30×加班天数×1.5；
（2）休息日加班时间按
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天数×3。
以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据。
（十）材料采购制度
为完善公司采购管理，特制定如下制度：
1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品质、数量认真填写《材料申请单》，并上报项目负责人，由负责人复核后在申请单上签字并上报材料部（未经项目负责人签字不给予采购）。
2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批。
3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。
4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认。材料员方可向财务部报销。
5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任。
6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。
（十一）开具介绍信的操作流程
对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下：
1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单
2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证
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3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料
4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份。
（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目 ，公司统一收取一定的介绍费（不含做投标文件费用），具体规定如下：
（1）工程造价100万元（不含100万）以下的，每项工程收取350元（2）工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元（3）工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元（4）工程造价1000万元（不含1000万）以上的，每项工程收取850元
（5）议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取
2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下：
（1）做资格预审文件收费100元（2）做商务标文件收费100元
3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下：
（1）做资格预审文件收费100元（2）做预算报价的商务标文件收费
①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.05%收取，预算造价在1000万元—
华阴现代农垦建筑公司规章制度
2000万元按造价的0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.03%收取。
②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.12%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.08%收取。
4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议
5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清
6、招投标过程的一切费用均由投标方负责。
如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）。
备注：本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知。
华阴现代农垦建筑公司规章制度
建筑企业规章制度广告 建筑企业规章制度的核心篇六
安全生产目标责任管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：
一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；
二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；
三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；
四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；
五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；
六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布臵下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产教育制度
为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
一、三级教育：
1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装臵；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。
5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
二、特殊工种教育：
从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。
三、日常教育：
1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。
2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。
3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：
a、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。b、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。
c、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。e、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。f、开展反事故斗争，进行事故演习。
g、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
h、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。
i、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。
四、安全考试：
1、员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。
安全生产检查制度
为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容
1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装臵；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。
二、安全生产检查的形式
1、综合性安全生产大检查：
a、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。
b、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2、专业性安全生产检查：
a、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。
b、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3、季节性安全生产检查：
对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
4、经常性的安全生产检查：
a、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。b、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
c、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
d、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。
5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。
6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否
则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
a、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。
b、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。
c、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。
d、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）
1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。
2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
工伤事故调查、分析、报告、处理制度
一、工伤事故及其分类
1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中
毒称为伤亡事故。
2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告
1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析
1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档
1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。
6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。
易燃、易爆、有毒物品管理制度
易燃、易爆的有毒物品均属于危险物品，对于这些物品的购买、运输贮存和使用，必须严格执行《化学危险物品安全管理条例》及其实施细则等法规、制度和标准，严格加强管理。
一、购买和运输
1、易燃、易爆和有毒物品的认定。依照国家关于化学危险物品的分类执行。
2、对易燃、易爆和有毒物品的购买应由公司根据作业要求提出详细的计划，由专门人员负责购买。进货渠道必须正规，不准购入假冒伪劣产品。
3、对于危险物品的运输必须按国家的有关规定办理必要的审批手续。按审批要求和管理规定专车装运，严禁与性质相抵触的物品混装。
二、贮存说明
1、化学危险物品应专库贮存。其贮存应符合国家的有关规定和防火防爆要求。
2、化学危险物品的领用必须严格把关，领用必须先经单位提出计划，交安监科或公司主管负责人审批后方可由仓库发货。
3、使用时必须按防火防爆和防毒要求谨慎使用，在搬运过程中严禁乱丢乱放，不准乱敲乱打，以防发生意外。
4、搬运和使用过程中必须穿戴必要的防护用品，尤其是有毒物品的使用，同时要有必要的挽救后备措施。
5、对于暂时中断使用的危险物品应当妥善保管专人看护，也可以退回仓库保管。
三、其它
1、危险物品的保管人员应了解物品的性能和发生意外的处理办法，要有较强的责任心；
2、使用时要有有经验和专业知识的人员在场；
3、由于故意违反规定而造成的事故，要严肃追究有关人员的责任。
现场文明施工管理制度
一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；
二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装臵，以防高空落物伤人；
三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；
四、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；
五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；
六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；
七、遵守建设单位的有关规章制度；
八、做好施工现场“四口”的安全防护；
九、尽可能保证道路的畅通；
十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；
十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；
十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。
施工机械设备管理制度
一、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
二、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装臵（如防护罩等）或其它隔离装臵。除需要要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装臵，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装臵。
三、电气设备都要作保护接地或保护接零。
四、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
六、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装臵。
七、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。为便于某些设备的操作,还要装臵防滑板或平台。
八、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚，设备的操作室和驾驭室的窗口应安装玻璃，并保持良好状态，下班时应关闭门窗并上锁。
九、各种机械设备在下班前都要进行日常保养。
十、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运行。十
一、起重设备工作时，下面严禁有人通过和逗留。 十
二、吊篮和提升机严禁载人；
十三、操作机械设备的人必须做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排除故障）。严禁未经培训独立上岗操作，特别是操作特种机械的机手，必须持有劳动部门核发的操作证才能上岗操作。对操作人员必须制定操作人员上岗操作守则，以维护设备和人身安全；
十四、不同机械设备和不同施工场所、施工季节，对设备要采用不同的维护保养周期，使设备长期处于良好状况中；
十五、对各台设备都要建档建卡，维护保养要有记录。
劳保用品管理制度
一、采购
1、生产所用的所有劳动保护用品，一律由公司采购部门集中统一采购。
2、劳动保护用品的采购必须是符合正规的采购渠道，在专门从事劳保用品生产经营的厂家或商家处采购。并办理正规合法的供购手续。
3、所采购的劳动保护用品，在采购前必须确认产品质量是否达到合格的标准，采购人员不得采购品质不合格的劳动保护用品。
4、严禁有采购人员伙同经销商徇私舞弊、以次充好的现象发生，一经查处，从严处罚，导致严重事故后果的，移交司法部门处理。
二、发放
1、采购回来的劳动保护用品在办好入库手续后，由公司行政部门根据实际生产情况依以下四款按需发放。
2、劳保用品的发放严格遵守《员工防护用品发放标准》。
3、由公司制定统一的各不同工种人员的劳保用品发放办法，任何人不准随意更改。
4、发放的所有劳保用品应登记发放日期，经领人必须签字。
5、对部分易消耗磨损的劳动保护用品，应该采用定期发放的办法。
三、使用
1、个人劳动保护用品由使用个人保管。
2、一次性使用的劳动保护用品员工在使用后可以自行报废。
3、公用的劳动保护用品由各施工队和班组集中保管，各施工队和班组对于公用的劳动保护用品要有保管制度和专人保管。
4、进入作业现场，必须按规定穿戴好劳动保护用品，如因未按规定穿戴而造成事故者，后果由个人承担。
5、如故意损坏劳动保护用品者，要按价赔偿或本人自己出钱购买。
6、未经同意，不得使用他人的个人劳动保护用品。
四、报废
1、公司安全科平时应加强对劳动保护用品使用情况的检查和监督，对超期，失效或不能继续使用的劳保用品，应当予以报废。
2、对报废的劳保用品应做报废登记，并应及时检查该品种的库存情况。对库存不足的，应及时报备相关部门进行采购。
安全统计报表制度
为保证公司各项工作的顺利进行，对各项目部安全生产情况进行统一宏观控制，使公司各项工作能够持续稳定的开展，逐步走向规范化、法制化，特制定公司统计报表制度。
1、严格按照区建管处要求，每月10号上报建筑施工因工伤亡事故综合统计月报表及年报表。另外上报城阳区在建工程统计表（月报、季报）。
2、程安全生产动态控制及各种机具、材料报表。
3、各项目部必须在每月底上报公司有无 重大安全隐患情况及安全事故统计报表。
4、各项目部必须在25号上报公司安全生产自查报表及安全法规、标准执行情况各项目部必须在每月26号上报公司各项目工。
职业危害防治制度
1、凡是进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽以防止落物伤人。
2、凡在2米以上高处悬空作业作业，必须系好安全带，防止从高处坠落。
3、凡是要求在高处施工作业的工程，必须搭设安全网，防止高处作业人员发生伤亡事故。
4、定期对从事高处作业人员进行身体检查，发现患有高血压、心脏病等不适合高处作业者随时调离高处作业岗位。
5、在施工现场，尤其是在危险性较大的工程和施工环节，必须明显标有警示牌和相关标志。
6、公司在每年度的财务预算中，必须要考虑保证安全生产所需费用的投入和所占比例，并要确保合理利用。
7、在施工过程中，使用到各种可能产生职业病危害的化学材料、原料时，严禁将其与身体各部位皮肤直接接触，必须穿戴安全防护用品后方可使用。
8、各种施工用的涂料和油料，必须存放在专门的仓库内，并要求加强安全管理。
9、不准安排女工在孕期或哺乳期从事高劳动强度和高危险性的作业。
10、为了保护施工作业人员的切身利益，由公司为所有从业人员购买工伤保险。
安全生产资金保障制度
为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，公司根据安全生产法结合公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：
一、公司设立安全生产专项资金专户，由财务科长和安全经理共同签字方可启用，以确保专项资金使用的有效性。
二、新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价百分比不小于1%。
三、每次甲方转款后一周内，财务科按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。
四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。
五、项目部安全生产专项资金的支出由该项目项目经理和安全员共同签字批准使用。
六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。
七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，应全额上缴公司安全生产专项资金专户，不得挪用。
八、对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。
消防管理制度
为贯彻“预防为主、防消结合”的方针，切实抓好防火宣传和“谁主管、谁负责”的原则，落实单位、部门、重点部位的防火责任人，根据我司情况，特制定本管理制度。
一、项目部应利用板报、标语、开会等多种形式，经常对管理人员、工人宣讲消防工作的重要性，提高防火意识；对消防器材要经常进行检查，保持完好有效。
二、各项目部要有一名领导负责抓消防工作，成立义务消防队（每个班组出2—3人），负责本项目部的消防工作。必须将消防知识的培训纳入三级教育活动中。
三、项目部应成立消防工作领导小组，负责各项消防工作。
四、布臵生产任务要把施工安全、防火等工作要同时安排。
五、安全检查时应将消防检查列为必检内容，发现危险源应及时提出整改，项目部必须及时落实整改内容。
六、施工现场、宿舍要重点抓好安全用火、用电管理，因工作需要用火时，必须严格实行动火审批制度，指定专人负责看管方能用火。工人宿舍应使用36v以下安全电压供电。
七、对木工区、配电房、库房、食堂、宿舍、装修现场等要落实防火责任人并制定出有关防火制度，设防火警示标志，并标明火警电话119。
建筑企业规章制度广告 建筑企业规章制度的核心篇七
企业经理(法人)安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制；
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
三、保证本单位安全生产投入的有效实施；
四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
六、及时、如实报告生产安全事故。
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。
总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。
项目经理安全生产责任制
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一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
