演讲稿具有宣传，鼓动，教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点，主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
内部竞聘演讲稿篇一
我非常的荣幸能够有机会参加我们总行的主管竞聘。我主管竞聘的是会计营业部会计主管的职务。之所以要参加竞争，除了我对金融事业的热爱之外，更主要的是我觉得自己具备了担任这一职务的基本素质和优势。
我叫xx，今年**岁，本科学历，职称：会计师。参加工作以来，我几乎一直从事会计工作。1983年10月至1987年3月在工业区贸易公司从事***工作；1987年4月-1991年6月在招商银行营业部从事***工作；1991年7月至1993年12月在总行营业部负责会计工作；1994年至1995年在总行营业部任会计副经理；1996年至今在总行营业部任会计高级经理。
古人讲：“天生我材必有用”，我不敢声称自己有多高的才能，只是客观地权衡分析了一番，觉得自己具备以下优势和有利条件。
第一、我具备一定的政治素质。
参加工作以来，我始终注意学习党的一系列方针、政策。在工作生活中，我积极拥护党的基本路线和各项方针、政策，立志献身农业事业，办事讲求原则，立场坚定，实事求是，清正廉洁，具有民主作风和全局观念，在思想上和行动上能与党和中心党组保持高度一致。
第二、热爱会计工作，具有娴熟的会计管理工作经验。
参加工作以来，我几乎一直从事会计工作。在工作中积累了丰富的工作经验。不管是防范会计风险工作、各项报表核算工作，还是票据转贴工作，我都能出色的完成。在以往的工作中，我总来没有因为本职工作的失误而造成任何差错。所以，我很自信，也很坚信地认为，这些年的工作经验，使我基本掌握了作为营业部会计主管所必备的业务技能和工作技能。
如果领导信任我，让我走上营业部会计主管的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。由于篇幅所限，在这里，我实在无法向领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做到：
一是真诚讲团结，积极做好营业部会计各项管理工作。多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好主角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
二是加强营业部（会计部）管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。在管理上，我将建立机制，突出创新。不断在机制创新上做文章，积极探索以制度管理人、以制度规范人、以制度激励人的长效管理机制。另外，我还将不断寻找工作的新思路、新方法，积极为做好财务部的管理工作出谋划策。做好营业部会计结算制度、规定、实施细则的组织执行工作，建立完善的内部管理程序。使营业部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
尊敬的领导，以上便是我的基本情况介绍。“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已”。虽然我已跨入不惑之年，但我仍有着年轻人的激情。因为我知道，不管年龄多大，我都保持一颗上进的心。在此，我真诚的希望领导能够给我一个机会；您给我一个机会，我一定不会令您失望，定会还您一份满意的答卷。
最后，不管我有没有机会成为会计部主管，我都真心的祝愿我们的总行（商业银行）能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为金融行业中的一颗璀璨的明星。我的竞聘演讲结束，同时，我也真诚地祝愿您及您的家人工作顺利，身体健康，事事如意！
内部竞聘演讲稿篇二
各位领导、各位同事：
面对了一个崭新挑战自我时机。感谢公司领导为我发明了这次公平竞争的机会。非常自豪地看到公司改革前进的步伐，这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇。以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，相信我同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。
都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，叫×个人简历以及工作经验)无论是普通的职工还是部门负责人员。胜利与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，积极进取中不断追求，拼搏奉献中实现自我价值。
质量平安科是处改革后新成立的一个科室，这次竞聘中我选择的质量平安科科长”职位。由于是新的所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才干的空间。愿意面对这种挑战，也希望有机会展示自我毕业后我从事过多种工作，试验室做过普通的试验员、工程部做过资料整理人员、质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。试验室做过负责人、工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。d1项目试验室，存在二年多时间里，得到过业主和监理的认可和多次表扬，无论在业务上还是管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡慕；梨温a2-1项目工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处置得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。管理他人的这几年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他发明了让他为集体奉献的环境，并让他适当的时候感受到发明价值实现自我幸福感和成就感，d1项目试验室，和我同事们达到一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。工作之余，共同享受我喜好，甚至互相影响相互的好恶感觉，共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他适时表示自己的个性。共同干体力活，干活时，招呼一下，马上他都会响应，从没有让我该谁干这件事上为难过，而且非常主动，想这是共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我这个集体的感情。二、提高自己的业务水平，多给他人发明表示的机会。负责过试验室，此之前，基本没接触过此方面的工作，接手后，凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们协助，很快摸到门路，并进入角色。负责工程部之前，也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和别人的协助，也将此项工作做得有声有色。对同事，给他明确的工作任务，并适当给他压力让他独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他都会发生一种成就感，这有利于他积极进取，不时进步。这几年的实践中，积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到他人的认可，得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。
只有基础牢固，平安质量是企业生存的两大基矗才干有其他经营效果的好坏，认为平安质量科涉及的工作应该有：
比较杂，原有的平安管理涉及的内容比较多。日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比方：施工平安，很多经营效果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在实际上每天我经营者都在提心吊胆，这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，想应该将项目上的平安员切实地利用起来，现在情况是项目平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了这实际上是本末倒置了项目平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。依照我局里规范项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施规范”中规定，项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到并给他以合适的位置；施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不只制订操作规范，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到平安第一，预防为主”除了原有的工作外，认为在职工的职业健康”和“环境维护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在原因和发展的动力，企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在进行的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者发明一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，不能不管职工的健康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”问题，随着时代的发展，越来越受到人们普遍关注，随着环境意识地增强，这一行业也无疑受到环境的考验，所以我应该及早着手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，但我相信继续发展，只要我采取了有效的方法，施工环境会越来越好，应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”这是企业实现可持续发展的保证。
要求企业经营者树立质量经营战略思想，质量经营是一个战略问题。站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，深感责任重大，施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在改革呈现了两层分离，原有的技术力量在不时削弱，这是深深思考过的一个问题。想从几个方面着手：1项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和丈量两方面的工作，试验和测量上我都有相应的规定和要求，原有基础上不时细化不时量化。2强调检查总结的制度，必需定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，想要按照我qhse管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的
没有控制的事、物、人就难以管理，没有规范就没有控制。管理的依据是规范，管理的过程就是规范化，现在将要认证的qhse就是通过完善的管理体系达到不时提高产品质量的目的搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我体系才会有旺盛的生命力。现在qhse管理体系水平上，觉得我形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不切实以改善管理为目的不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我企业服务，经过一段时间的运行后，发现我存在问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是规范人的行为的准则，必需随时增加完善，希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，受益了
想说的以平常心来参与这次竞聘的无论竞聘结果如何，最后。还是如果失败，将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不时完善自己，空虚自己；如果竞聘成功，将使“平安质量科”工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的给同事发明一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我同事，以自身的行动带动他人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。
真诚地希望每个人都心想事成，愿与大家一起祈祷我××工程处明天会更好。企业蒸蒸日上。
内部竞聘演讲稿篇三
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，感谢公司给了我这样一个机会，让我有幸能站在这里表达自己的竞聘意愿。坚持着锻炼自己，服务于公司的理念我今天来竞聘物流客服管理这一职位。
我叫xx，今年22岁，现在是xx学院物流管理专业本科在读生。在校期间，我常利用课余时间进行兼职、参与勤工俭学等社会实践。2013年7月—12月，我在中国电信四川分公司工作，主要是任10000号客服部的客服代表。具体的工作内容是对来电客户提供业务咨询、业务办理、以及投诉等问题的处理。半年来，我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了提升。
我深知，要做好一名客服管理并不容易。不仅要熟悉本企业的业务，还要有良好的人际沟通能力；对于客服人员而言，忍耐与宽容是必备的专业能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接单、跟单业务，随时跟踪货物情况，协助财务人员进行资金结算等。我虽然从没有担任过这个岗位的工作。但现在我的主修专业是物流管理，对于物流订单的接收和电子档案的建立以及订单跟踪等都有一定的认知和了解，同时在电信公司的工作实践中我具有了一定的工作能力和经验，参加物流客服管理这个岗位的竞聘，主要考虑自身具备基本任职资格要求，而且有以下的优势：
第一、善于思考、学习。工作以来，我坚持学习，从做中学，在学中实践，对于不懂的问题积极的请教同事、领导，参与各项理论与实践操作的培训，以期不断适应公司的要求。
第二、有一定的工作经验。我从事过电信公司客服工作，在与用户接触的过程中，积累了工作经验、沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。
第三、工作认真、负责。在工作中，我踏实做事，勤于进取，用实实在在的业绩赢得领导和同事的认可。
如果这次竞选中我有幸当选，我会积极主动做好日常事务工作，提高服务质量。同时处理好和同事之间的关系。以工作为纽带，发挥团结，加强个人修养。坚持认真积极的对待工作，坚持勤学好思，不断学习、充实自己。当好一名称职的公司员工，力求在短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的工作能力的客服管理员。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
