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工程项目会议纪要篇一
记录：柳婷。
1、20--年上半年工作总结。
2、20--年下半年工作安排。
3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施。
会议内容：
为有效推动恒阳地产(兴文项目部)健康、快速、可持续发展，通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。现安排具体如下：
1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：20--年7月31日。
2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：20--年7月25日。
1
3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。
一、物业部。
1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务;。
2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度;。
5、加强安保队伍的.培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。
二、商管部。
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5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态;。
6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理;。
7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备;。
10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通;。
11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报;。
12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。
三、权籍部。
1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进;。
3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动;。
4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新;。
5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。
四、预算部。
1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作;。
2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、
监理检查、(消防、电力、外墙)等条款的约定，明确招标方式、细化质量标准;。
五、工程部。
1、a区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成;。
2、确定a区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置，并完成电梯单位的确定;。
3、务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示，完成时间为：20--年9月15日;。
4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作;。
5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识;。
7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为20--年8月15日。
六、财务部。
1、账务工作可请外援单位协助完善;。
2、租赁合同、物管费、商管费清理，完成时间节点为20--年7月31日;。
3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为20--年8月15日。
七、采购部。
1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购;。
2、小区石材采购资金，可借备用金;。
3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展;。
4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。
八、销售部。
1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展;。
2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备;。
3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成;。
4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。
九、行政部。
1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理;。
2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理;。
3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理;。
4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排;。
5、加强与电力、邮政、各银行等单位的工作关系维护，及时开展联谊工作;。
6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护;。
7、联系相关单位，加强网络覆盖，保证通讯畅通(车库、电梯、办公室信号弱);。
8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈;。
9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案，完成时间节点为20--年7月31日。
工程项目会议纪要篇二
主 持 人： 参会人员： 记 录 人：
会议议题：关于5月份月度工作总结会议
会议内容：
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。
四、关于个人技能学习与个人素质问题
加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不
断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及
时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。
主题词： 总结 计划 制度 纪要
时间：2015年03月22日下午15：00
地点：xx项目部会议室
参加人员：fjxx项目部：xxx xxx
fjxx项目部：xxx xxx
驻地办：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
主持：xxx
会议内容：就前段时间的工程情况及其施工现场的巡视检查，找出存在的问题并解决问题。现纪要如下：
fjxx项目部发言要点
1、施工现场的进度情况：衡水湖服务区综合楼b区基础砼完成，基础回填土已经完成。b区搭设满堂脚手架，已完成80%。
2、公共卫生间地梁钢筋绑扎已经完成，枣强互通收费站宿办楼基础砼已经浇筑完毕，准备基础验收之后进行回填土。
3、服务区基础拆模时有个别部位麻面现象，经分析原因是漏浆造成的，今后在支设模板的过程中严格控制模板的质量。
4、现场的操作人员配戴劳保用品现均已到位。
5、下月计划安排情况为：服务区综合楼b区砼浇筑完毕。服务区动力站房基础及地梁砼浇筑完成。衡水南收费站完成地梁砼的浇筑。
6、需要协调解决的问题有：1）衡水湖停车区的交接事宜。2）围墙的基础变更问题。
二、fjxx项目部发言要点
1、工程进度方面：冀州服务区主楼垫层年前已经完成，b区基础钢筋绑扎完成，c区钢筋也已绑扎完毕。南宫收费站宿办楼绑扎底板的钢筋，养护工区进行放线。
2、到月底的计划：冀州服务区b区柱、拉梁的钢筋绑扎基本结束，c区拉梁的钢筋绑扎完成，浇筑拉梁混凝土。停车区浇筑基础垫层砼。南宫收费站宿办楼基础砼浇筑完毕。养护工区模板支设完毕。
三、驻地办发言要点：
1、工地例会时间：每月的`1号与15号下午15：00。地点：1号在冀州服务区项目部召开，15号在衡水湖服务区项目部召开。参加人员：驻地监理工程师及各专业监理工程师。施工单位的项目经理、总工、质检员、安全员、各班组长、资料员均应参加，同时邀请筹建处、总监办有关领导参加。
线，并有专职人员进行操作。
3、各点在临建修复的同时进一步加固临建板房及临建设施，以防风尘，沙尘暴等的侵袭。
4、商砼的使用一定要向总监办提出申请，审批后再使用。
5、在3月17号筹建处的大检查中各项目部存在的问题抓紧时间整改到位。如：场地硬化、场地公示牌不到位等。
6、垂直运输机械的安装和拆除方案要经过审批，验收手续要齐全，龙门架的使用必须经过验收。
7、钢筋砼施工过程中常见的缺陷：1）砼裂缝；2）砼构件错位；3）砼强度不足；4）钢筋保护层问题；5）砼孔洞、漏筋、夹渣层。
8、砼裂缝产生的原因很多：1）材料质量，如水泥安定性不合格。2）建筑与构件不良，构造钢筋不足。3）基础变形及沉降量大产生不均匀沉降。4）施工工艺不当或质量差。a、配合比不良，水灰比过大；b、浇筑顺序或方法不当；c、钢筋保护层过小；d、养护差：早期收缩过大产生裂缝，即干裂和风裂；e、早期受震、受冻；f、过早加载或施工超载。5）温度影响；6）混凝土收缩引起裂缝。
9、砼构件错位变形的原因分析：1）看错图；2）测量标志错误3）测量错误
10、钢筋常见的问题:1)钢筋的原材料达不到标准或设计要求；2）漏筋或少筋，造成构件中钢筋的设计截面不足，可能出现质量问题；3）钢筋错位偏差等。
11、砼强度不足的原因分析：1）材料问题，如水泥的各项指标均应合格；2）砼配合比不当；3）施工工艺问题：a、砼拌制不佳；b、运输条件差；c、浇筑方法不当；d、模板漏浆；e、振捣不密实；f、养生不良。
12、砼孔洞、漏浆、夹渣层。1、孔洞：产生原因，a、浇筑砼时塌落度小；b、用离析砼；c、钢筋密集处或预留洞、预埋件附近砼不能通过而没有采取措施；d、漏振。2、漏筋：a、钢筋保护层垫块漏放，少放或移位；b、钢筋布置密，挡住砂浆不能通过；c、振捣棒碰撞钢筋，使钢筋移位而漏筋；d、砼振捣不密实或拆模过早。3、缝隙夹渣层，a、施工缝未清理或清理不到位；b、分层浇筑时，上下间隙时间太长或掉入杂物。
13、目前冀州服务区人员还未到位，专职安全员未到岗，资料缺少。未设置专职资料员岗位，经抽查各道工序，技术交底也没有。
14、浇筑混凝土的余量不建议使用于砼构件上。
15、安全施工做好安全交底，并有交底记录，施工机械、设备要有专职人员操作，注意临边防护要及时。个人劳保用品要配戴到位。
2015年7月21日，在逸夫楼308会议室召开了xx-x工程项目部会议，xx-xx、xx-x、xx-x参加了本次会议，会议内容纪要如下：
会议议题：讨论教学楼施工及监理招标文件。
一、 经过讨论原则通过了工程施工招标文件
企业资质：具备房屋建筑等级总承包一级及以上资质； 招标控制价：以审计审核为准；
工程质量：达到国家优质工程；
工期：2年；
付款方式：以合同为准；
评标办法：综合评标法；
其他事项：暂列金定为1000万。
二、 经过讨论原则通过了工程监理招标文件
评标办法：综合评估法；
工期:从工程开工到工程质保期满的整个过程； 付款方式：以合同为准
工程项目会议纪要篇三
一、项目咨询的价值：
1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；
3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识：
1、与企业一起找出答案；
2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
三、工作方式：
1、非正式、互动式的工作方式；
2、联合解决问题的小组；
3、公开获得所有可以得到的信息；
4、高层管理积极参与，领导项目的工作；
5、广泛的技能转让（知识转移）。
四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可实施性。
3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素：
2、不积极参与；
3、内部xx；
4、角色误区，遇到问题不及时调整。
5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
工程项目会议纪要篇四
地点：街道办四楼会议室。
会议议题：关于_____项目施工进度及验收事宜。
会议内容：
为了落实在9月30日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：
一、项目进度情况：
1)针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《20---2017年度白云区镇街新增城建固定资产投资(京溪街)建设项目施工单位自报完工时间一览表》。
二、项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：
1)关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人，现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。
2)东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。
好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。
三、建设单位领导指示：
1)针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。
2)各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我街道项目力度，加快工程施工进度;施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。
3)街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量;工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。
4)9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。
附件：1、会议签到表。
(以下无正文)。
注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要12小时内书面函复，否则按此会议纪要执行。
工程项目会议纪要篇五
时间：
20__年__月__日上午10：00。
地点：
会议主题：
检查上周例会问题落实情况及下周工作安排。
会议主持：
___。
会议内容：
施工单位：
一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。
二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。
三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。
监理单位：
一、安全方面。
1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。
2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。
3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。
4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。
5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。
6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。
二、质量方面。
1：1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。
2：施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。
3：16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。
4：16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。
5：16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。
6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。
7：技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
三、进度方面。
1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。
2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。
3：冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。
工程项目会议纪要篇六
会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文件,只能或只应提供处理问题的原则和方法,不宜对具体问题作出最终规定或实体决定,具有抽象性。下文是工程项目会议纪要模板，欢迎阅读!
会议时间：xx年x月x日九时至十一时。
会议地点：荣成港华三楼大会议室。
出席人：
会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。
富尔监理吕工发言：
20xx年监理工作主要内容。
1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。
2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。
20xx年监理工作重点要求。
审核确定施工单位的资质：
类gb1级别(从事pe管施工的应取得gb1pe专项的资格)。
审核确定施工人员的资质。
1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(b证)。
2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。
3、pe焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。
4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。
参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。
加大对施工组织设计的重视。
施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。
施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。
加强对工作程序的要求。
设计图纸要求。
杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。
质保安保体系要求。
1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。
工作程序要求：工程签证。
管线草图要求。
施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
工程量的整理与签署。
工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。
工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成。
竣工资料的管理。
工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。
竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。
富尔监理邓工发言：
结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。
1套管内防腐胶带不到位。
2高表安装与灶具间距不符合规范要求。
3固定支架安装太过随意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外观不合格，防腐不到位。
6架空管不除锈，支架不防腐。
7电熔管道不同轴。
8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够。
9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。
10调压柜基础不按图施工。
工程部梁经理发言：
1、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。
2、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。
3、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。
4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工。
5、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面40公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚。
6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。
7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。
8、工程退料，pe管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担。
9、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡。
10、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。
11、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫。
综合部王经理发言：
工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。
刘晓光副总经理发言：
首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。
竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。
一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。
于龙滋总经理发言：
港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。
从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。
现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。
以后工程结算付款的条件：
工程验收合格。
决算经审计部门审计，并出具审计报告。
竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。
具备相应资质的单位出具发票。
工程部和安监部要对施工进行过程管理。
会议地点：大会议室。
会议时间：8月13日下午17时整。
会议主持人：张铭明。
参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周。
工作计划。
领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：
一、重点工作安排：
各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。
(一)锅炉方面：
1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。
(二)汽机方面：
1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。
(三)土建方面：
1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。
(四)电气方面：
1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
二、各类安全隐患的防控。
项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查，，针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。
从检查的总体情况来看，各施工单位安全内业资料均不完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。
要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。
三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作。
应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。
2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。
四、地质详勘工作。
8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。
五、关于华研监理。
监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据。
合同。
制定奖励、惩罚制度。
我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：
1、6月份施工进展环境。
(一)技巧筹办结束环境。
1、工程类。
(1)结束整体开工报告;。
(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;。
(4)结束工程技巧初步交底工作。
2、实验类。
(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;。
(3)结束部分原大地标准击实的工作;。
(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
3、质检系统。
为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。
(二)材料筹办环境。
合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地环境。
便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
取土场：意向已有，实际办理还要时候。
2、七月份的施工筹划和包管办法。
(一)出产筹划。
1、结束临时门路和便桥施工;。
3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;。
4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;。
5、结束拌和站的安置与调试;。
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;。
(二)、结束筹划的办法。
七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
1、做好拌合备用站的和谐工作;。
2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。
3、如今的坚苦：
1、临时用地难度大;。
2、原大地复测大棚多，进展坚苦。
这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。
工程项目会议纪要篇七
时间：
____.__.__。
地点：
监理会议室。
参加人员：
工程部全体员工。
主持：
___。
记录：
___。
会议内容。
经理：
1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。
2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。
3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。
4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。
5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。
6、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。
7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知。
工程项目会议纪要篇八
会议地点：**总监办会议室。
参加人员：**集团建设事业部：*。
业主项目部：*。
业主代表：*。
第一总监办：*。
第一合同段：*。
第二合同段：*。
第三合同段：*。
会议内容：
根据会议议程，先由各施工单位汇报前期安全生产工作开展情况和下阶段安全生产工作计划，再由总监办汇报前期安全生产监理工作开展情况、下阶段安全生产监理工作计划，并对各施工单位安全生产工作进行点评，最后参加会议的各业主领导对施工、监理单位安全生产工作开展情况进行了分析、总结和评价，肯定成绩，也指出了不足，并明确了下阶段安全生产工作重点，提出了具体的要求，现将会议主要内容纪要如下：
一、安全人员。
1、根据合同文件要求，每****万元合同造价须配备*名专职安全人员，根据各施工单位的汇报，第二合同段配备到位6名专职安全人员，超过合同要求的*人，第一、三合同段未说明进场专职安全人员数量，特别是第一合同段安全工程师未常驻现场，要求第一、三合同段必须尽快按合同要求的数量和资质将专职安全人员配备到位。
2、除专职安全人员外，各施工班组还须配备兼职安全员，实行全过程、全环节的跟班安全监督，真正建立横向到边、纵向到底的全覆盖的安全网络。
二、安全保证体系。
1、各施工单位必须建立安全保证体系，制订安全生产方面的制度、措施、预案等，开展全员安全教育培训，认真检查、督促现场安全生产工作，预防安全事故的发生。
2、安全生产保证体系、安全生产预案、安全专项方案、安全演练方案和安全演练总结需经驻地办审批，并报总监办和业主备案。这些安全方案或预案必须结合本项目实际情况，具有极强的针对性、适用性和可操作性。
3、安全生产预案要包括施工路段高速公路发生交通堵塞或交通事故的处理预案。
5、进行安全演练、安全教育培训、安全技术交底等必须提前邀请监理参加，总监办认为有必要时还须邀请业主参加。安全教育培训、安全技术交底须全员覆盖，要根据施工的项目有针对性、适用性、分阶段地进行，对特殊工种还需按工种进行专项的安全教育培训和安全技术交底。
6、特殊工种作业人员须持证上岗，实行动态管理，各施工单位每月25日将特殊工程作业人员花名册和资质复印件报总监办备查。
三、农民工管理。
1、农民工进场后7天内，各施工单位须与农民工个人签订《劳动合同》，以明确双方的责任和义务、劳动报酬的数额和支付办法、违约处罚等，并以工区或班组为单位将《劳动合同》报驻地办备案，必要时还需报业主和当地劳动部门备案。
2、各施工单位必须建立农民工台帐，对农民工进行动态管理，及时更新农民工管理台帐，并于每月**日前上报驻地办。
3、各施工单位必须按月发放农民工工资，发放农民工工资时邀请监理到场监督，每位农民工凭个人身份证，签字、按指印来领取工资。严禁项目部将农民工工资发放给“包工头”或其它不具备用工主体资格的组织和个人，防止被“包工头”截留或挪用。每期农民工工资发放表须报驻地办备案。
4、农民工退场时，各施工单位应尽可能结清工资，如资金确有困难不能足额发放的，须耐心做好农民工思想工作，杜绝集体上访或堵塞高速公路的或其它极端、的发生。
5、要给农民工提供必要的'劳动保护用品和施工作业的安全环境。应加强安全生产的培训和教育，禁止违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的行为。
6、各施工单位须为农民工办理人身意外伤害保险。
四、临建设施安全。
1、临建房屋采用活动板房的，活动板材填充材料必须阻燃，否则不予计量支付驻地建设费用。
2、重视临建施工安全，应与主体工程施工采用同样标准，不可松懈大意。
3、农民工驻地要相对集中，并具备一定的防风、防雨、防雪、防雷击能力，驻地要建有较正规的厕所，保持环境卫生。农民工宿舍要保持干净整洁，有一定的活动空间，通风采光良好，不得住通铺。
4、项目部和农民工驻地不得采用明火、电热毯取暖，防止火灾、触电、煤气中毒事故的发生。
5、项目部和农民工驻地必须配备足够的消防设施。
