井下开采与传统的露天开采区别较大，需要建立起相关的配套工程和开采工程，可分为矿井下部坑道建设工程、矿井上部地面保障工程和矿井上下衔接工程。而矿井建设过程中，工程质量是整个建设过程的核心，而工程质量控制预防处理则直接决定了工程质量的好坏。在整个质量控制过程中质量通病、质量事故、质量隐患的控制则是井巷工程质量控制与管理的重点。
1工程质量控制与管理的影响因素分析
1.1工程质量控制与管理下的施工计划组织要素分析
井下坑道施工是一个复杂的系统工程，需要系统全面地对整个坑道建设项目工程进行工程质量控制与管理，而施工计划组织是工程质量控制与管理最主要的构成部分，只有构建起完善的工程施工计划组织，才能保证施工过程中的施工工艺、操作技术和施工工序的标准化和规范化。
1.2矿井坑道建设过程中的质量因素分析
矿井坑道建设过程中，工程质量关系到整个矿井的安全性、实用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好矿井工程的工程质量是保证工程安全性和后续开采的一个重要环节。
从坑道工程建设来看，坑道工程建设具有单一性、过程性、综合性和重要性的特点，其坑道建设工程拥有其独特的施工环境和施工条件，施工过程中也拥有独特环境下不一样的施工工序和施工工艺，所以说，保证井巷工程的质量，就必须在工程质量控制和管理上花功夫花时间，在工程质量的管理上，严格遵循国家相关工艺标准，确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.3工程质量控制与管理中的人力资源要素分析
作为工程质量控制与管理中的一种客观因素，人力资源要素在控制与管理中起到一个执行的作用。在井下工程中，人作为主要的操作主体，其对工程质量及工程进度的作用是最直接也是最客观的。因此，只有在控制和管理中充分运用人力资源要素，才能确保工程的质量。
2工程质量控制与管理的系统结构与分析
2. 1工程质量控制与管理的系统结构
井下工程是一个系统的、复杂的整体工程，其基本结构同样也较为复杂，它在时空次序结构观念中既相互交错又相互融合，从时空角度的层次原理出发，井巷工程质量控制与管理系统可分为:初级原料层次、次级人力资源要素层次和要素间关联层次。其中，初级原料层次，包含了井下工程所需的建筑原材料及相关设备，次级人力资源要素则囊括了工程各阶段的责任主体，而要素间关联层次，是对初级原材料层与次级人力资源层次间相互关联，相互作用的一个总体呈现。
该系统内部各要素间存在着较为复杂的关系，在由人力资源构成的次级系统内，作为工程的主体，人力资源存在于工程整体的各个部门，建设过程中工程各人力主体在矿井建设中既相互关联，又相互作用与制约，人力要素之间是一种交叉存在的关系，从人力资源存在的各部门分析，从上至下存在着工程项目总部工程监管施工单位的三级组织，他们从项目工程计划组织，施工工程监管及主要施工工序方面呈自上而下的监督管理模式，同时，又能实现工程总体的三级组织责任落实，实现工程主体间的相互协调、相互制约，使整个系统实现总体的稳定性。
2. 2工程质量控制与管理的系统结构分析
对工程质量控制与管理系统结构分析，要构建起完整的分析方法，在此我们选用从巴雷洛图演变而来的工程主体到工程要素的多维评价体系，从工程质量单一性、过程性、综合性和重要性角度出发，按初级原料层次、次级人力资源要素层次和要素间关联层次的层次构成角度，对工程质量控制与管理结构做出相应评价，评价选用各层次的主要相关要素，并按其在井下工程中的重要度，按大小排列，采用巴雷洛图的形式体现出来。
3井巷工程质量控制与管理措施
井巷工程质量控制与管理作为井下坑道工程管理工作的重点，是确保井巷工程质量及工程进度以及工程建设项目顺利开展的关键。从井巷工程质量控制与管理的特点出发，针对工程中所存在的问题，强化井巷工程施工质量管理工作，从以下几点出发确保工程进度及工程质量:
3.1施工质量与管理体系的充分融合
(1)建立起完备的施工组织方案。在井巷工程施工组织计划编制过程中，必须从工程质量角度出发，统筹施工过程中存在的各项因素，从工程质量、监督、成本以及安全管理计划考虑。从施工组织方案编制初期开始，考虑到不同的施工阶段存在的问题，建立起完备的应急处置预案，同时严格执行质量控制管理条例，以提高井巷工程施工质量控制与管理水平。
(2)健全井巷工程施工管理制度，从工程质量出发，采取和落实相关有效措施严把工程质量关。根据井巷工程施工组织方案，从工程施工管理的角度出发，严格质量控制措施，保证工程质量，同时还要落实完善管理制度，实现管理制度的责任化和有序化。所以，健全井巷工程施工管理制度，要从工程特有的自身实际情况出发，以工程质量角度出发，建立健全工程施工管理制度。
(3)井巷工程项目实施阶段，动态控制管理的加入。在井巷工程项目建设实施阶段，必须从工程项目建设的实际情况出发，有目的的开展工程建设项目动态控制管理。在项目建设的开展阶段，按工程实施组织计划要求，根据前期项目建设预案中的相关要求进行研究，建立并明确质量保障体系，在技术和人员的培训和运用过程中，以项目建设的基本要求作为出发点，保证技术人员达到项目技术要求。工程开展阶段，从工程项目主体开始，落实工程项目监理负责制度，从项目设计和规范要求的角度出发，对施工工序以及施工技术进行全面有序监管。工程结束阶段，则严格相应质量标准体系要求，从技术技标准的角度出发，对井巷工程实施全方位，有效的质量验收工作。
3. 2井巷工程施工阶段的质量控制与管理工作
(1)补充和完善工程质量控制方法，强调工程质量控制在工程实施阶段的重要性。针对井巷工程的特点，强化施工过程中的质量控制，同时完善工程建设计划组织过程中质量管理体系的缺陷，以井巷工程项目的实际情况作为出发点，从井巷工程中的工程复杂性和建设质量多发性问题的实际情况出发，对质量控制和管理办法进行有针对行的调整与补充，保证施工过程中各环节的质量控制与管理工作能够有序开展。
(2)对工程施工队伍的专业化和素质化建设是保证工程质量和工程进度的关键所在，从施工队伍的专业化和技术水平全面化角度分析，井巷工程项目是一个复杂的难度极大的工程主体，在施工中其包含较多层面的施工主体和施工要素，因此加强施工队伍建设是保证工程有序实施的前提。在确保井巷工程施工质量的要求下，对施工队伍专业化和素质化要求就变得非常重要，在这一过程中，对项目施工参与人员的技术水平和管理素质的要求较高，同时要求项目施工人员能够明确施工过程中不同施工环节的质量控制要点，严格按照施工技术规范开展施工作业，确保施工质量控制目标得以实现。
(3)从井巷工程施工材料与设备的角度出发，对工程所需的原材料及机械设备应该加强管理。由于井巷工程项目是一个较为复杂的工程体系，其施工所需的原材料和设备要求也比较严格，为强化井巷工程质量保证，提高施工安全水平，因此要控制井巷工程施工质量，保证井巷工程施工原材料和设备符合相关质量水平，满足工程特殊施工环境的需要。
