一、财务信息化管理概述
电力企业财务管理信息化符合我国电力行业发展的客观要求，也同电力企业财务工作的内在目标相吻合。目前，我国电力企业主要实行的是以财务管理理念为中心的管理模式，它能够以先进的管理模式以及财务管理方法为我国的电力企业做出贡献。立足于当代先进的网络信息技术以及会计工作方法，实现电力企业财务信息化管理主要是从管理信息化以及财务信息化这个角度开展。财务管理信息化能够能够高效的实现信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程，及时对信息做出分析。
二、我国电力企业财务管理信息化现状及存在的问题
(一)电力企业财务管理信息化建设不被重视
受限于传统工作理念，部分电力企业中的管理者以及财务人员错误的以为财务管理信息化单单为了使财务管理人员以电脑记账代替记账，而对财务管理信息化建设能够为电力企业结构调整及战略转型做出推动的重要作用缺乏认识。多数管理者不能够脱离这种片面的管理思想，对电力企业的财务管理信息化建设有着很大的阻碍作用，管理者应该重视企业财务管理信息化的建设，以促进企业的发展，提高综合竞争力。
(二)电力企业的安全防范措施不够好
电力企业财务管理信息化建设目前正处于相对开放的环境当中，信息的安全保护措施做的不够到位，就会降低企业的安全系数。信息系统技术层面的安全隐患多是指系统内部财务信息的录入、存储、传送过程被攻击进而发生信息的泄露、破坏以及丢失。另一方面主要存在于传输介质中，传输介质由财务数据变为电子符号，由纸质介质变为磁质介质，这对介质的保存环境提出了很高的要求，所以档案的安全管理具有很重要的意义。
(三)财务数据的资源共享途径不畅通
在电力企业的正常运行过程中，企业资金流、物流以及信息流是必须严格保证的工作内容。这三种流动关系到企业生产、销售、控制以及预测的顺利开展，而做好这三流的控制不仅仅需要企业财务部门中提供的的软件系统，同时需要电力企业各个部门的密切合作，将信息纳入管理范围之内。当前的实际管理工作中，未能建立起良好的财务信息流通途径，还不能将业务信息、财务信息、物流信息进行综合的资源共享。
(四)财务管理人员的知识结构更新缓慢
新时期要实现企业的快速发展就需要有大量的高素质人才。在当前电力企业财务管理工作中具备先进管理技能的专业人才有所不足，这一问题也导致了财务管理队伍整体工作效能的低下。新技术、新方法也应在工作人员中得到普及，一旦有脱节问题就会妨碍企业进步，同时不具备良好学习能力的财务管理人员也难以达到企业工作要求。电力企业的财务信息化建设需要财务人员不仅要具备财务知识，还要掌握相关的网络知识。而电力企业中这种复合型的人才的是相对缺乏的，要求电力企业加强对财务管理人员的培训工作。
三、电力企业财务管理信息化建设途径
(一)重视理念更新，熟悉电力企业财务管理信息化建设要求
在当今知识经济的时代潮流下，企业间的竞争主要来自信息的竞争。企业能够快速准确的获取信息，并进行分析，作出正确的决策，对于企业在竞争中获得竞争力具有良好的作用。对于企业的管理人员，要积极培养其财务管理信息化的理念，重视其培养工作，使其能够在大脑中形成信息化管理的结构框架，以推动企业管理信息化建设的发展步伐，使其成为企业进步的生命线。
(二)健全网络财务系统，做好技术层面支持
实现电力企业财务管理信息化建设，需要有先进的网络财务系统做平台。基于企业内网的信息系统，可以实现财务信息在企业各部门间的信息模块连接，从而完成企业内部信息的管理和共享，以及实现企业管理型和决策性系统的实现。利用互联网，实现企业与企业，企业与部门之间的财会业务，提高工作效率。加强财务系统平台的构建，保证企业财务信息传递及储存的安全进行，加强系统的安全性和可控性，保证网络财务系统平台的安全运行。
(三)整合信息资源，实现一体化发展
电力企业的财务管理信息化是为了完成财务信息的集成，将信息系统之间的分工和界限进行有目的模糊，最终实现信息集成的目的。企业应该建立中心数据库或信息中心，实现各信息子系统的顺利交易过程。使各部门能够及时获取数据库中的各种有用信息。中心数据库可以设置成企业财务数据，例如成本信息、利润信息以及投资信息的综合管理中心，这对于财务管理信息化的建设具有重要的作用。有利于实现一体化建设，使财务管理工作更加规范和高效。
(四)加快人才队伍培养，树立企业信息化建设基石
在电力企业财务管理信息化建设中需要有更多的同时具备信息素养以及专业财务管理能力的综合型人才。因此电力企业必须将发展基石，即人才队伍整理好，定期做好人员的培训学习，使其能够为领导决策提供正确的财务信息。电力企业应该努力培养复合型人才，包括中级、高级管理人员以及财会人员。财会人员应熟悉财务管理业务，并掌握电脑技能，提高员工的整体素质，建设精干的信息化队伍。
四、结束语
综上所述，电力企业如果想立足于社会，不断的进步与发展，就要加强对企业财务管理信息化的建设。树立以财务管理为核心的管理理念，提高人才素质，完善管理制度，实现企业的信息化建设，保证企业高速、稳定有序的发展。
