企业财务管理在企业运作中发挥着重要作用，企业财务风险的管理防范在财务管理中处于十分重要的地位。企业财务风险不以人的意志转移，所以要在意识、管理、制度等层面做好风险防范举措，减少财务风险发生的可能性，实现财务的有效管理，促进企业的健康发展。
【关键词】企业 财务风险 防范
企业的财务风险是指在企业的财务活动中，由于不可控和不确定因素影响，导致财务状况的不确定性，实际财务收益与预计财务收益不同步，企业可能因此遭受损失。企业的财务风险在资本的流动过程中形成，并且贯穿于企业财务活动的整个过程，不管是资本的垫支、回收，还是资本投资，每一个环节都存在财务风险发生的可能性。财务风险管理的意义在于以较少的资金投入确保企业财务活动正常运行，所以需要在意识上对财务风险足够重视，运用有效机制对风险进行规避，利用科学的管理方法实现提高企业经济效益，降低经济损失的目的，实现企业健康发展。
一、企业财务风险的种类
（一）投资风险
企业进行投资之前，必须综合考虑企业自身的发展情况与投资水平，对投资项目可行性做深入调查，做好相应预算。这就需要决策者对投资风险有清醒的认识，防止因错误决策或者盲目扩张投资为企业增加财务风险，遭受不可挽回的经济损失。在现实生活中，经常可以发现有些企业为了准求扩张化发展，在对投资项目未进行详尽了解就盲目投入资本，导致企业遭受巨大经济损失甚至于破产。
（二）筹资风险
企业筹资主要由权益筹资和负债筹资两方面组成。在企业的举债经营比率中，负债比率决定企业面临的财务风险与盈利能力。如果企业主要依赖于负债筹资将削弱企业的偿债能力，企业负债渠道、偿债期限和资金实际的使用情况等方面的不同，使企业承担具有差异性的筹资风险。
（三）运营风险
企业的经营状况，比如供应、生产与销售等方面受到客观原因影响导致企业资金出现问题，企业价值出现波动。现实生活中企业有时需要囤积大量存货，无法实现资金运转，还要承担保管费用，甚至由于市场的变化导致价值波动，企业需要承担财务风险。在销售环节如果为了市场份额盲目赊账销售，债务无法及时回收时企业的流动资金减少，无法保证资金安全，出现运行风险。
（四）收益分配风险
由于企业融资中有相当大的比重是负债筹资，所以要对股东进行股利分配。企业需要根据自身状况决定股利政策，比如支付比率、支付方式等，股利分配可以反映出一个企业的经营状况，企业为了持续稳定发展一般采取相对稳定的股利分配政策。企业把注意力主要放在盈利上，对股价的不重视可能产生收益分配上的财务风险。
二、企业财务风险管理现状
（一）企业财务风险意识淡薄
由于企业缺乏良好的风险管理文化，企业的管理者和员工缺乏财务风险管理意识。企业是否树立了正确的财务风险管理意识，是实现财务风险控制和预防的基础。企业外部的宏观经济政策、文化氛围和社会环境都直接影响到企业财务风险管理文化。在企业经营者，养成风险管理理念，员工增强风险防范意识势在必行。
（二）风险管理机制不健全
合理的企业发展模式需要企业的各部门各司其职，相互牵制又相互合作，企业的决策部门与经营部门和监督部门在相互制衡的基础上实现对企业的管理。由于监督部门没有实际权力，决策运营部门都是由企业所有者自己人负责，导致资金流向难以控制，财务风险不可避免。企业管理者“独裁”的现象普遍，直接左右董事会与股东的决策，容易使企业内部各职能部门虚化。
（三）财务风险控制与预警机制缺乏
由于企业财务风险管理职责的不明朗，导致财务风险管理权利与职责不清晰，起不到管理效果，职能部门难以发挥管理作用；企业尚未建立财务风险预警机制或者不进行利用，使企业不能在第一时间应对财务风险；内部审计机制不健全，财务风险监控无从做起，对企业财产的安全不能提供保证，企业财务风险管理缺乏强有力的制度保障。
（四）信息系统建设不健全
企业财务信息不能及时反馈，财务信息不准确等，使得企业财务风险管理达不到企业的发展要求。健全的风险管理信息系统是监控机构发挥实际作用的基础，也是为企业提供财务管理依据的重要手段。由于企业内部人员缺乏大局意识，注重于自身小团体或者个人利益，导致财务信息不实而误导决策层的决策，企业的管理层无法及时获取真实的财务信息，财务决策不符合企业的实际发展，甚至制定错误的决策，使企业在过高的财务风险下，遭受难以挽回的损失。
三、企业财务风险的防范对策
（一）树立企业财务风险意识
正确的财务风险意识的树立是企业财务管理的基础。首先需要对企业全体员工建立完整的风险观。对于企业管理者而言，需要时刻保持风险意识。如果企业面临一个投资项目，即使在前期就对投资项目做了多方调查，把有限的资料都考核在内，并做好了详尽预算的情况下，也会有不可预知和不可控的情况发生，依然存有财务风险，所以企业应做好投资财务风险预防机制，将可能发生的财务风险降到最低。投资的风险性是客观的，风险程度与投资收益并不一定一致，这就要求企业管理者把投资风险降到可控的范围内，否则会阻碍企业的正常发展。对于财务人员而言，需要加强对企业运营工程中可能发生财务风险的所有环节都进行风险监控与判断，确保流动资产正常运行，对已然发生的财务风险有一定的资金来抵御财务风险带来的危机。对于普通员工来说，把财务风险控制与员工管理统一进行，调动员工的积极性和创造性，建立全员风险意识，企业管理层与员工相互配合，用实际行动来防范可能发生的财务风险。
（二）完善企业管理机制
改变内部人员掌控企业管理层，建立合理健康的企业管理机制对企业财务风险的管理至关重要。因而需要调整管理层的人员结构：其一，为管理层引入新鲜血液，引进管理能力强的外部董事，对企业管理层人员进行行为监督，防止内部人员因为利己主义发生增加财务风险的行为。同时使企业决策层、执行层与监督层相互合作牵制，各职能部门各司其职，改变监督层的人员结构，把监督部门独立出来，分配实际的权力，以履行监督的职能，使决策层的科学合理性，加强对企业财务风险的督导、规避和解决能力。 （三）完善企业财务风险的预警机制与信息系统
企业财务风险管理，包括对企业财务风险的辨识、评估、应对与解决等方面，要实现财务风险的有效管理，财务风险管理信息系统的建设完善必不可少。这一进程要求做好比如数据库，分析软件等基础设施建设，实施进行企业财务数据的记录更改，维护信息系统安全地持续运作；还要把相关工作人员的主观积极性发动起来，企业财务风险管理与员工管理实现统一，加强企业各部门之间的协作，实现财务风险的管理能力。财务风险预警机制同样需要自主行使权力，以避免人为主观干涉导致的风险指标不准确引发的财务风险。财务风险预警信息系统的主要作用是预警，需要防患于未然，所以一定要注意财务风险信息的时效性，做到准确、及时、高效，否则该体系的设立便形同虚设，起不到财务风险预警的作用。
（四）完善企业内部控制制度
企业内部控制制度，主要涵盖企业流动资金、固定资产、投资与企业运营费用支出与利润获取等各个方面，可见只有企业当内部控制制度健全了，企业才有能力对多样化和各个环节的财务风险实现有效管理。这就需要企业对自身行业特点、经营状况与发展能力有明确的认识，保证各职能部门的独立性，提高职员的综合能力，根据企业的行业特点制定信息化的内部控制制度。明确财务与会计岗位的重要性，职能部门分权制衡又相互统一，把财务人员的工作规范化，保证财务人员在规定内进行财务工作。在内部控制制度下，将企业的经营运作全过程规范化，同时引进先进技术设备，把企业内部控制制度与信息化财务管理系统结合起来，避免由于企业工作人员疏忽违规引发的财务风险。把企业内部控制制度应用到企业经营活动的方方面面，提高企业财务风险的管理水平。
四、结语
企业财务风险管理是企业对各种客观存在的财务风险进行辨识、预测、评估与应对等，以最小的资金投入风险获取最大收益，使企业高效稳定发展的管理过程。当下企业存在财务风险意识淡薄、风险管理机制不健全、财务风险控制与预警机制缺乏以及信息系统建设不健全等问题，应对这些问题，企业需要树立良好的财务风险意识、完善企业管理机制、完善企业财务风险的预警机制与信息系统和企业内部控制制度，将企业可能面临的财务风险及时预测防范，将已经发生的财务风险造成的经济损失降到最低，保证企业健康发展。
参考文献
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