若公司发生财务风险，不仅对公司有严重的伤害，更导致投资人重大损失并严重危害金融体制的秩序，所以社会必须付出相当大的资源来弥补企业所造成的伤害。因此，有效地控制企业财务风险是一个极为重要的课题。
一、企业财务风险控制的组织模式强化策略
(一)改善企业财务信息披露模式
随着企业经营范围的扩大，企业财务报表编制时间、成本均会增加。因此，企业应积极地培训会计人员，训练其如何有效地运用电脑信息系统来编制财务报表，当也有企业集中委托会计师编制及查核。根据企业内部各部门财务信息、会计原则与政策一致的原则，财务管理作业系统与流程应进行适时调整及整合，尤其在企业因国际化造成不同单位多套账的局面下，更应当依据相应的原则，对财务报表编制工作进行调整。基本看来，企业财务信息披露应重点关注如下内容：一是虚假营业收入。针对虚假的营收，会计报表阅读者必须特别注意企业营业收入不断创新高的原因;营业收入或进货是否过度集中于某些客户、供应商或关系人;应收账款的巨额增加是否合理;应收账款增加幅度是否明显大过于营收成长率;税后盈余屡创新高但营运现金流量却都是负数的原因;平均应收账款收现天数和平均存货销货天数逐年上升的原因。二是重大异常的关系人交易。关系人交易并不一定是有问题的交易，但是关系人交易的手法比较容易操作，比较容易偏离正常交易。会计报表阅读者必须特别注意会计报表附注揭露的关系人交易，是否有重大异常的变动;是否销货集中于某些关系人;是否存在金额较高的关系人资金往来与背书保证。其他可能的危机包括隐匿为他人保证及存款受限的事项;不当资金贷与他人或为他人背书保证，造成企业损失;以暂付款或预付款名义挪用资金;通过购买海外基金掩饰真正投资目的等，这些阅读者在会计报表附注都可以看得到。
(二)构建保障制度，重视文化构建
搭建专门的财务风险控制工作执行部门。风险控制首先应构建工作推动及督导小组，负责财务风险控制相关规范的审议、备查及督导落实工作制度的执行。其次构建工作分组，负责风险控制规划、推动及督导小组各项行政业务。最后构建财务风险控制专案小组，负责推动及执行财务风险控制相关工作。上述工作的顺利实现，就必须编制详细的财务风险控制工作开展要点与制度安排。企业的财务风险控制工作往往涉及较大的范围，不仅要求企业内部各部门的参与，而且还需要员工等的大力配合。在这种背景下，企业必须制定出较为严格与详细的财务风险控制工作制度要求，从而以严格的制度化程序来确保各部门的工作可以协调进行。制度的构建带来的是财务风险控制文化氛围的形成。除上述制度构建工作外，企业应完善财务管理的制度文化，通过紧密结合自身外部环境的发展状况，不断创新规制层面的财务管理文化制度体系，为财务管理提供更好的可遵循的制度，从宏观层面保障企业财务管理的创新性建设。强化企业管理者对财务管理体系建设的引导作用。加强企业管理人员的财务管理教育，提高文化水平，是规范管理体系非常重要的一项举措。这样可有效督促企业管理者在保证自身规范行为的基础上，加强对财务管理行为的监督规范，从源头上保证体系建设的完备性。
二、科学解读财务风险指标
构建并科学的解读一个有效的财务风险诊断指标体系对于财务风险的防范十分。基本上，企业财务风险发生的因素，可涵盖经济循环、管理不当、环境变迁，或者是突发重大实践。企业财务风险的发生不仅会导致公司股东或债权人权益的损失，更可能引起上下游厂商的一连串财务问题。当企业发生财务困难的初期，企业的营运大多会产生部分特别的征兆。由于财务报表是企业整体的表现，所以财务指标可以透视企业经营状况与财务结构的变化。对于财务指标的解读与应对措施主要涵盖如下两个方面的内容：一是财务信息影响公司绩效的主要指标有财务结构、偿债能力、经营能力指标。就财务信息观察，企业应降低负债比率、提高利息保障倍数、增加应收账款周转率，改善财务结构，增强企业经营能力，增加营业活动净现金流量，并适当提升现金流量比率，使企业得以支付利息与应对突发状况，也可提高企业的偿债能力，降低发生财务风险的可能性。二是当财务风险与公司治理变量结合后，企业宜降低负债比率、提高利息保障倍数、增加应收账款周转率，适当提高现金流量比率，同时应避免更换会计师，以加强外部监控与公司治理能力，保障股东与债权人的利益，并降低发生财务风险的可能性。
