摘 要 ：高校后勤集团公司应重视财务管理工作，其主要管理内容应 包括：财务战略管理、预算管理、资金管理、投资管理、财务分析和财务监督。
关 键 字：高校后勤集团公司 财务管理 内容
我国目前高校的后勤集团公司一般都是在高校原有后勤实体和后勤服务部门按所属行业归类后组建而成的集团公司，大多数集团公司是高校的全资公司，各下属公司的投资主体又几乎都是集团公司，具有国有资产多、行业种类多的特点。因此大多高校后勤集团下属公司的会计核算和财务管理工作均是由集团公司单独设立的财务部按照行业设置子公司（中心）来独立核算、集中管理的，财务部门直接接受集团公司财务总经理和董事会的领导。在这种管理模式下，财务部就是集团公司管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥的好坏将直接影响到集团公司的资本管理和国有资产的保值增值。集团公司财务部不仅仅负责整个集团公司及各子公司（中心）所有经营活动的会计记录，承担集团公司所有资产、负债状况的计量和经营收入及成本费用的归集和分配工作，履行着会计核算的职责，而且还担负着整个集团公司的财务管理工作，如进行企业财务战略管理、财务预测、内部控制、财务统计和分析、编制年度财务预算并监督预算执行情况、筹集经营所需资金并在各公司之间合理分配资金、确定投资项目及审核资金运用、合理调配资金进行资本运作等等。下面就结合我们的实际工作谈谈为了实现后勤集团公司资产效益最大化和资本结构最优化，集团公司财务部在财务管理方面主要应做到的几项工作。
一、战略管理
战略管理是指为实现企业目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实现战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于发展战略的正确与否。集团公司从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团公司的战略管理目标开展具体的生产经营活动。战略决策具有以下一些重要特征：
战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；战略决策涉及企业经营方式上的重大变化；战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出预测；战略决策着眼于企业长期性发展，涉及的范围大，影响长远；战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；战略决策影响企业的基础资源，并带来大量的管理低层决策。
战略决策的这些特征决定了集团公司的财务部门要为战略决策的制定提供各种重要的财务信息，以供集团决策层评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。在实际工作中，财务功能在企业战略管理中的具体体现为：
财务功能为战略计划提供先期背景信息。大量的财务信息和数据及企业通过财务资料反映出来的资源状况、市场占有率、经济地位、经济环境等等都是企业的决策者在制定企业战略时首先要考虑的；协助企业主管人员评估各种战略被选方案和行动方案的财务可行性。财务部门通过一系列的专业计算和成本效益分析，帮助集团主管人员做出最终的选择；提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为经营预算的基础；以财务数据表达未来行动方案的结果。将集团最终确定的战略决策用财务数据表达出来，以便编制各子公司的财务预算；帮助企业主管人员检查、评估和修订战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性；建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标。
以上这几点都是后勤集团财务部门在财务管理方面的重要内容。但在实际工作中，由于主观和客观原因，往往忽略财务管理参与企业战略部署的重要性，导致企业盲目扩大发展、急功近利的案例比比皆是。作为刚刚起步参与社会竞争的高校后勤企业，要想在社会中有自己的一席之地，把握发展方向，找准发展目标，发挥财务管理在企业战略管理中的作用是非常重要的。
二、预算管理企业的预算管理一般包括财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。实行财务预算管理是高校后勤社会化对财务管理的客观要求，它是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
在我们的实际工作中由集团公司财务部所做的预算管理工作主要包括以下两方面：
1．资产收益的预算管理。集团公司财务管理的一个重要工作就是必须做好资产收益的预算工作，确定集团公司明确的收益目标，并将收益目标合理分解，层层落实到有关的公司，同时强化年中收益的管理。对于资产收益的预算管理我们是按照营业收入、营业利润和上缴集团利润三个主要预算指标来进行的。集团董事会在年度目标中对上述三个指标有明确的规定，集团财务部按照上一年度各下属公司的经营情况和本年度的具体情况并结合下属公司申报的收益预算将董事会的目标分解到各个下属公司，初步形成集团公司的收益预算，经董事会审议后确定集团公司的年度资产收益预算。
2. 资产投资支出的预算管理。集团公司财务部应根据上年度的资产投资收益和集团的发展规划，在对市场和投资项目效益进行分析的基础上，确定增量资产的支出结构和支出规模，做好本年度的投资支出预算；同时对存量资产的调整做出预算，确定其调整方向和规模。通过投资支出的预算管理，实行对集团公司存量资产和增量资产的分类管理，规范集团公司的资产投资行为，控制集团公司的经营性资产与非经营性资产、生产性资产与非生产性资产的比例，确保集团的资产营运与集团发展战略相一致。在实际工作中先由下属公司根据经营需要按不同规模和需求提出申请，包括购置计划、购置目的、经费来源等，然后由集团公司总经理办公会议初审，一定数额以上的还需集团董事会审议。根据各级审议后的资产投资支出立项，由集团财务部具体编制下一年集团公司的资产投资支出预算，并在工作中严格按照投资预算监督执行情况，增强各类资产投资的可行性和有效性，防止盲目投资，形成不良资产。高校财务风险及其预警与防范
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