一家石油公司，却把煤基清洁能源写入自己的战略；作为一家大型石油企业的总经理，却多次聚焦在镁光灯下畅谈对可再生能源的规划；一家起步较晚的国有企业，却荣登“2009年全球最佳企业”之列，并成为中国唯一一家入围企业。中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”），这家中国本土企业越来越吸引各方尤其是国际上的关注。
2009年10月，美国《商业周刊》公布了与管理咨询公司科尔尼公司联合评选的“2009年度全球最佳企业40强”名单，中海油从全球2500家上市公司中脱颖而出，位列第16名。“即使在股市下滑的困难时期，聪明的公司仍然能找到发展之道”，这是业界对入围企业的总体评价。
并规定了两道硬性“门槛”：2008年销售额至少达到100亿美元且至少有25%的收入来自海外市场；评定标准为过去5年的营收成长表现及价值创造能力。而对于中海油，评价如下：中海油在原油、天然气和其他石油产品的勘探、开发、生产和销售等方面均有涉猎，公司保持强劲的增长趋势，在合并和收购方面表现活跃。
入选企业大多具备创新性强、产品多元化、扩张积极、市场领导力强、拥有清晰的未来愿景等特质。“中海油的管理更彰显国际化，一些国际石油公司正在纷纷提出一种新的发展模式，比如BP，其理念为‘不仅贡献石油’，BP不断地用‘吨’度量温室气体排放的控制成果，并提出‘绿色’的理念。
这与中海油的以煤基清洁能源为主的可再生能源发展战略很相似。”招商证券石油化工行业研究员裘孝锋对《能源》杂志记者说。
选择中海油肖钢，中海油新能源投资有限责任公司首席科学家。“我们有两个团队做清洁能源包括可再生能源的业务，一个是产业团队，另一个是研发团队，我的主要精力在研发部分。
”肖钢接受《能源》杂志记者专访时如此介绍。肖钢还有一个头衔，是英国皇家化学会会士，这也显示了他的另一个背景——海归。
“我是半年前才正式加入中海油的。”肖钢说。
上世纪80年代，大学毕业3年后，肖钢去了丹麦，一呆就是将近20年，他说，做过大学教授，自己开办过高科技公司，也曾为国际知名的大型能源企业效力。而丹麦又是新能源的发源地之一，化工专业出身的肖钢一直在与煤基清洁能源打交道。
回国后，“我在国内的几所大学做客座教授，也在一些公司做过顾问与研发工作，加入中海油是我回国后第一次在国有大型企业工作”，肖钢说选择中海油是看中了其发展前景。而此时，中海油已然确定了发展煤基清洁能源等新能源的目标，并组建了一支几十人的专业科研队伍。
亚化咨询是一家做化工业务的专业企业，对于中海油，亚化咨询对《能源》杂志记者表示，他们也是刚开始关注，“中海油引进了很多煤化工方面的资深专家，比如肖钢，他近期还出版了一本书，叫《黑色的金子——煤炭开发、利用与前景》”。肖钢是做技术出身，所以，用他自己的话说是“干什么就吆喝什么”。
而肖钢说之所以选择回国并加入中海油，也是出于技术的考虑，“发展新能源必须要有三个要素，政策、资金和技术，中国现在不缺资金，政策也有，唯独技术相对落后但同时也面临很好的发展机遇”。肖钢做了这样一个比喻，技术就好比发动机，没发动机，车是走不了的，“比如一辆跑车，燃料部分用的是最优质的燃料；司机是舒马赫，全球最好的F1赛车手；只有配上性能良好的发动机，才能真正发挥三者的作用，跑出优异的性能”。
“技术瓶颈必须解决。”肖钢说，尤其像中海油这样的大国企，本身就有责任感，节能、清洁必须要做，同时也不缺资金，无论是从公司利益，还是从社会责任感上都要做此规划。
对于政策，国家已经出台，国际上更是如此，不但想让新能源引领世界各国走出金融危机，而且传统能源也越来越枯竭，减排压力越来越大的时候，新能源就成为一种必然。如果资金和政策都不是问题，那瓶颈自然就落在了技术上。
对于这个领域，中国也是近几年开始关注的，并有了较快的发展。“丹麦已经做了20年，美国的起步也比较早，我们国家现在要做，技术方面需要大步伐追赶。
现在大家都在吃螃蟹，但又怕把嘴扎了。所以，很多企业是买国外的技术来增加自己的千瓦，这种发展模式于中国是不利的，所以长远来看，必须真正拥有自己的技术，哪怕是有自己特色的集成技术也行