摘要：二十世纪80年代后，工业气体市场得到了蓬勃发展。加大对工业气体项目的投资是企业发展的趋势。工业气体投资是一项十分复杂的系统性工程，投资项目规模大、周期长、工艺复杂，从立项到完成后运行的整个生命周期中存在着各种各样的风险，这些风险对投资项目产生了重大的影响。本文从风险管理的角度，根据风险管理的基本理论，对项目风险进行了识别，阐述了管理类、经济类、技术类和社会自然等四大类风险，并在此基础上，提出了一些针对性的风险控制措施，为今后的工业气体投资提供有利的指导。
关键词：气体投资 风险识别 风险控制
工业气体是国民经济基础之一。经济的发展和市场运作的不断规范，为企业进行工业气体投资提供了良好的投资环境。面对难得的市场机遇，国内气体分离及液化设备制造企业，已着手把开展工业气体制造业务作为企业未来发展的重点。风险是指未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响，或者是造成损失的可能性。本文主要分析气体投资风险管理中的两个重要阶段，即风险识别和风险控制。
一、气体投资的风险识别
根据气体投资项目的特点，在综合分析内外部环境的基础上，气体投资项目的风险主要可以分为管理类风险、经济类风险、技术类风险以及社会自然风险。
（一）管理类风险的识别
我国企业虽已开始大规模的进入气体投资领域，完成了多个气体投资项目的运作，但总体上还是缺乏独立运作项目的经验，多数项目仍然与其他承包商共同建设经营，因此，在项目管理体系方面会存在一些风险。
1.项目流程管理混乱。在项目管理过程中，每一个阶段都有自己的起始范围及控制关口，只有完成本阶段的任务才能开展下一阶段的工作。气体投资项目包括调研、规划、实施、控制和后续维护等五个主要阶段，每一个阶段又包含了数个子过程，一旦某一流程出现错误，就会造成整个项目出现混乱，影响项目的实施进程。
2.项目计划编制偏差。基于流程管理的重要性，项目管理工作都要编制项目执行计划，以便项目的执行人员能够严格按照进度实施。因此，就对项目的计划编制提出了很高的要求，要尽可能地考虑计划与实际的衔接，缩小关键工作节点对计划进度的影响，同时也要制定相应的纠正措施，确保项目按计划执行。
3.忽视项目质量管理。项目管理中有三大主要目标：时间、成本和质量，由于时间和成本在合同中经常有明确的条款，所以无论是承包方、施工方还是监理等都会格外的重视，而项目的质量问题却更容易被忽视。气体投资项目的质量包括空分设备的生产制造质量、项目基础的施工建筑质量、运输质量和运营服务质量等，都要严格把关。
（二）经济类风险的识别
经济风险从宏观层面和微观层面对气体投资项目产生影响，其中主要受以下两个因素的影响：
1.上、下游行业的需求状况。这些行业主要有石化、金属、玻璃、能源、食品和电子行业等。其中金属冶金是工业气体的主要客户，直接影响到工业气体市场行情。同时，气体行业的需求是一种引致需求，一旦无法满足下游用户的生产需要，就会产生毁约风险。
2.本行业的供给状况。国内的工业气体市场竞争日趋激烈，气体行业的进入门槛并不高，这样就会导致恶性竞争，尤其是在用户需求不足的情况下，更多的是买方市场，一些用户因存在更低的市场价格而要求重新议价，甚至毁约。
（三）技术类风险的识别
气体投资项目中最主要的就是对空分设备的投资，空分设备是由数百套成套部机所组成的复杂系统工程，作为一个复杂的系统集成，设备质量的好坏直接关系到设备的运行效果，因此对技术开发、产品设计、生产制造都有很高的要求。
1.核心技术开发难度大。空分核心技术是气体项目的核心竞争力。从国际经验来看，林德、法液空等跨国气体公司在工业气体市场中拥有绝对的竞争实力，主要是他们掌握了空分核心技术。国外同行业的限制越来越多，只有通过自主开发核心技术，才能在工业气体竞争中获得一席之地。
2.产品设计不符合标准。空分设备系统的每个部分都有十分严格的设计标准，不仅有机械行业的标准，也有气体分离行业的标准，各种标准纷繁复杂，且处于不断更新的状态中，这就要求相关人员对标准有一定程度的熟悉和了解，在操作过程中必须严格按照标准执行，避免因违法标准和规范引起的技术风险。
3.生产制造工序紊乱。目前，气体项目的国际流行模式是EPC，即以交钥匙工程的方式进行总包，总包方根据实际情况进行分包。为了降低成本，企业一般对非核心类部件都实行了外包生产。当各承包方之间沟通不畅、信息交流不充分时，容易导致工序进度紊乱。
（四）社会自然的风险
社会环境、自然环境等项目外的风险因素是不可忽视的，这些因素主要来自于投资项目所在地。以东北地区的气体投资为例，东北地区老工业企业比较多，众多企业面临着改制的问题，从中暴发的社会不稳定因素也较多，很容易对项目的进度以及及时性造成影响。同时，东北地区的冬季较为漫长和寒冷，对于空分设备施工单位来说，工期非常短，同时，寒冷的气温对于设备也提出了很高的要求，必须确保空分设备在极低的温度下也能正常运行。
二、气体投资的风险控制
气体投资中的风险无处不在。针对不同的风险，制定不同的应对防范措施，既有利于有效控制风险，也能够控制项目成本，确保项目的进度。
（一）管理类风险的控制
防范此类风险最有效的方法之一就要是建立一套完善的项目管理机制。随着气体投资规模的不断扩大，设立专门的气体管理部、气体工程部、气体运行部等部门，并制定一系列制度可以有效地防范风险。
在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是重心。由此可见，进度控制的地位非同一般，必须给予重视。进度控制途径包括以下几方面：
3.严格工序控制。每一个气体投资项目都需要进行进度控制。在工程实施前，都会根据实际情况制定一个计划，明确每个工序的完成期限，其作用就是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供依据。
（二）经济类风险的控制
多数经济类风险不为企业所掌握，如果没有预先的应急方案和防范措施，对于投资企业造成的损失将不可估量。
1.建立预防控制体系。对企业运营过程中将要遇到的经济风险，要选用针对性的防范措施。如在预测筹资风险时，根据发展需要选择不同的筹资政策，如收益性和风险性均较高的投资项目可以选择激进型筹资政策；收益和风险相对不是很高的项目，可以运用临时性负债筹集资金满足其资金需要。
2.出售项目回避风险。一旦某个投资项目长期出现亏损，侵蚀投资者的权益资本的时候，我们就不得不考虑将企业部分或者整体进行出售，即使投资者承担的风险得不到足够的补偿，而出售企业脱离当前的市场则是最好的选择。
3.探索风险转移模式。在工程项目领域开展的资金证券化对于气体投资项目来说也有借鉴作用。直接将投资资金转化为有价证券的形态，使投资者与标的物之间由直接的物权关系转变为以有价证券为承担形式的债权债务关系，不仅能较好地转移风险，还能够为投资者带来回报。
（三）技术类风险的控制
1.提高空分设备技术。随着企业的快速发展，空分设备研发的技术投入也越来越多。一些新的工艺流程、新技术也逐步产生，如卧式逆流主冷凝器、高压膨胀机、全低压流程、新型预冷系统等，大大降低了空分设备开车的能耗，为气体运营商节省了大量的成本。
2.加强设备损失控制。空分设备运行效率的好坏不仅关系到气体产品的纯度指标，也影响到设备的正常运行期限。近年来，一些气体公司实施了DCS系统，实现对全国各地气体运行设备的远程监控，一旦某个技术指标出现故障，能够实时反馈到总部的技术处理部门，以便进行远程诊断和维护指导。
（四）社会自然风险的控制
每个气体投资项目总是处于其特定的环境下，特定的社会环境、自然环境对施工工期会产生不同程度的影响。因此，对任何气体项目，都必须加强事前、事中、事后控制。在实施之前，要深入了解当地的人文环境、政府政策；项目实施时，要加强与当地政府、当地群众的联系，尽量为他们创造就业机会和条件；项目运行以后，要加强与各级政府、行政部门的配合，关心、善待当地员工，促进企业在当地和谐稳定地运营发展。
