摘要：随着我国经济和科学技术的快速发展，企业内管理的内容也多样化，企业发展中人力资源是企业的重要部门，主要是对风险进行管理控制，人力资源管理最为企业战略计划的主要内容，人力资源管理是企业发展的保证。本文对企业人力资源管理风险的表现形式进行分析，其次对我国企业人力资源管理风险控制进行探讨，最后对企业人力资源管理风险控制的主要措施进行探讨。
关键词：人力资源管理；风险；控制
一、企业人力资源管理风险的表现形式
企业人力资源管理风险存在的主要表现形式体现在道德风险上，而企业人力资源管理的道德风险中主要存在以下几种情况：
1.在企业内部领导或员工的以权谋私
任何一个企业或单位都不乏存在这样的情况，即一些企业内部的领导或员工利用自己的职位之便来谋取自己的私人利益，这种私人利益的获得都是以损害企业的发展以及股东或委托人的利益为代价的。举例说明，在企业内部一些领导或职员会利用职位之便挪用公款用于自身花费的消耗；一些企业的普通员工往往会钻企业管理体系的空缺，在上班工作期间打游戏、聊天、玩牌、对工作敷衍了事等现象也经常存在；而企业的高层领导人经常利用自身的权力以公事为借口为自身提供外出旅游的便利条件，而高层领导人由于处于企业管理的顶端，其行为没有人来管理和规范，因此这种现象时有发生。
2.企业人力资源管理风险之机会主义的存在
企业人力资源管理中机会主义的存在也给人力资源管理造成了一定的风险，所谓机会主义经常指的就是企业内部人员会根据企业自身经营及发展的状况来做出一些对自己有利的事情。例如，一些企业员工根据企业发展的趋势故意制造对自身有利的发展机会，或者谎报自己的工作业绩，盲目的对企业的投资进行扩大。机会主义者在企业的存在对企业自身的发展来说有时是致命的。因此，人力资源部门作为企业的核心管理部门，其管理风险的研究是十分必要的，但就目前情况而言，我国的企业人力资源管理风险研究还处于初始阶段，因此，为了企业的健康发展，企业要首先通过对风险管理的理论研究同人力资源管理风险理论相结合进行比较，从而最终更加完善企业人力资源风险管理控制体系，为企业的健康发展埋下坚实的基础。
二、企业人力资源管理风险控制概述
1.企业人力资源管理风险的主要类型
经过近几年的研究，人们把企业人力资源管理风险分为三大类，即人力资源入口风险、人力资源使用过程风险以及员工离职后风险。招聘风险就是人们所谓的企业人力资源人口风险，其含义主要是指企业在对员工进行招聘的过程中出现了管理体制的漏洞，从而导致一些能力不符的人进入了企业内部，成为企业的员工，为了规避这种风险，就需要企业的人力资源部门在进行企业招聘的过程中严格把守进入企业的条件，保证进入企业的员工都能找到自己合适的岗位，充分发挥自己的才能。而所谓企业的人力资源使用过程风险一般指的是员工在通过企业招聘进入企业之后可能会遇到的各种问题而对企业人力资源管理而造成的一定风险。为了规避这种人员使用之后的风险就需要规范企业的人才管理制度来约束和管理员工的行为。企业人力资源管理风险中的员工离职后风险一般说的就是如果员工从企业辞职之后或者离职之后而有可能面临的劳动纠纷以及企业商业机密的透露或者是由于企业机密透露而引起的商业伙伴流失等风险。为了规避这种风险就需要企业在员工招聘之初就进行周密的劳动合同来签订双方应该遵守的义务，从而保证双方的利益。
2.企业人力资源管理风险控制的主要特点
企业在进行人力资源管理风险控制时主要表现出了三个特点：首先，一般来说，企业人力资源管理风险控制主要针对的是企业人力资源管理的整个过程，包括对其管理的前中后进行控制和管理，在这整个过程中，每一环节的控制既有其自身的特点同时各个环节又有着紧密的联系。然后，企业人力资源管理的风险控制并不是一蹴而就的，其控制需要企业内部采取一定的措施来帮助这些控制的实现。一般为了控制人力资源管理风险，企业在进行人员招聘的过程中往往需要背景调查与政审等，并在正式被录用之后，严格遵守企业的规章制度。最后要说明的一点是，在企业进行人力资源管理风险控制的目的归根结底都是为了使企业人力资源管理的效益达到最大化。而这种对企业利益最大化的体现并不是直接通过人力资源而完成的，主要是通过对人的控制与激励来间接促进生产力的提高。一般来说，如果企业的生产条件不变，那么想要提高企业的生产力就必须通过企业中的人来完成，所以，在生产力提高的角度上来说，企业的人力资源管理对企业生产力的影响也是十分重要的。所以，在企业的发展中，越来越多的人逐渐意识到要通过做好企业人力资源管理风险的控制，来实企业人力资源管理效益最大化，从而最终实现企业生产力的有效提高。
三、企业人力资源管理风险控制的主要措施
尽管我国对企业人力资源管理风险的控制研究还处于初级阶段，但是通过多年的发展和总结我们也得出了一些有效防范企业人力资源管理风险的措施，主要有以下几点：对企业人员的招聘流程进行规范化管理；在企业内部建立完善的员工培训制度（明确培训的目标――制定与实施培训计划――做好培训的转换工作――做好培训反馈工作――制定相应的保证制度）；建立开发式的绩效考核系统（完善制度，加强沟通――明确绩效考核定位――评价者培训――设计和实施绩效考核计划――检查评价）；建立并健全企业的薪酬制度和体系；在企业与员工之间建立契约约束双方的行为；建立人才储备库；签订担保协议；建立人力资源信息库，加强人力资源信息管理。
综上所述，企业在进行人力资源管理时，人力资源管理的控制已经成为必要的研究内容。人力资源部门作为企业的特殊部门，具有特定的能动陛，所以为了最大程度上对企业人力资源管理风险进行控制，要将企业人力资源管理中的“硬约束”的制度与作为“软约束”的情感结合运用。除此之外，在进行企业的人力资源管理风险控制时要时刻跟上时代的步伐，做到与时俱进，才能更好的发挥企业人力资源的作用。
