摘要：当今时代是知识经济时代，科技、信息、人才是时代的主导因素，充分发挥人才对于企业经营的价值和作用，能够有效推动企业的可持续发展。现代企业在人力资源管理中要做好人才的使用、培养和维护。在传统管理观念和模式的基础上，人力资源管理工作需要不断进行改革和创新，从而充分发挥人才潜力，激发员工工作热情，提升企业的凝聚力和竞争力。本文简单分析了企业人力资源管理现状，并对人力资源管理创新措施进行了研究。
关键词：企业；人力资源管理；现状；创新；措施
0引言
在企业各项经营管理活动中，人力资源管理发挥着重要作用，人才是一切工作的执行者，只有提高人才的工作效率，才能够保障企业的经济效益。现代经济市场的竞争，从根本上分析，就是人才的竞争，企业只有提高人力资源管理水平，才能够充分发挥人才的社会价值，吸收和培养更多优秀人才成为企业各项生产经营活动的重要保障。传统的人力资源管理观念，并没有对人才予以足够的重视，导致企业内部的工作人员受到不公平待遇，对企业的满意度和信任度降低，不利于企业的稳定发展，因此，企业必须针对人力资源管理现状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动员工的工作积极性，实现员工个人与企业集体利益的共赢。
1企业人力资源管理现状
1.1管理观念不科学
在市场经济深入改革和发展的影响下，很多企业的管理模式不断进行调整，优化配置企业内部资源是科学、合理管理的基础工作，但是，一些企业受到传统管理观念的影响，对人力资源管理工作认识不够科学、全面，影响了人才管理水平。很多企业为了获得更高的经济利润，往往将管理重点放在市场开发、产品推广等活动中，而对于人力资源管理方面投入较少，甚至通过降低员工福利来减少经营成本[1]。一些企业领导认为员工不出现违法乱纪行为，顺利完成规定任务，人力资源管理工作就到位了，而没有对人力资源进行更加科学、全面的规划和利用，导致人才浪费，甚至会造成人才流失。
1.2管理体系不完善
人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现，我国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低，难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专业的人员来进行合理规划，但在实际的工作中，往往将人才录用和调动作为人力资源的主要工作内容，并没有充分结合企业的发展规划，缺乏科学的人力资源管理办法，导致人力资源管理与企业的战略发展规划发生脱离问题。
1.3激励制度不合理
科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力。目前，很多企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很多企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。此外，企业在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题，工资中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人力资源管理效率降低，严重影响企业的和谐、稳定发展[2]。
1.4职工的教育培训落后
创新是现代企业发展需要面临的重要课题，在人力资源管理方面，企业对于职工的培训教育较为落后，不能够与知识管理、技术创新进行有效的融合。技术创新人才是现代企业发展的动力来源，需要在人力资源管理中提高重视，人力资源管理只有加强培训教育方面的工作才能够切实提高人才的创新能力。目前，企业聘请的员工虽然具备良好的专业素质，但是综合性知识表现出严重不足，例如现代化的信息技术、各种计算机系统分析能力较差，而企业又缺乏有效的教育培训，不利于优秀人才的培养和储备，难以满足现代化企业发展需求。
2企业人力资源管理创新措施
现代社会是知识经济时代，企业经营管理的一项核心工作就是优化配置创造性人才，充分发挥企业员工的价值，推动企业的发展，这就需要提高对人力资源管理工作创新的重视程度，从多个方面加强人力资源的现代化管理。
2.1创新管理理念
企业人力资源管理的创新首先在于理念的创新，在人力资源管理工作中要树立“以人为本”和整体开发的管理理念。首先，企业要坚持以人为本，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作；其次，在人力资源管理工作中，要确保人才开发战略与企业发展战略的协调统一，增强整体开发理念，制定详细的分步操作计划，并对内部员工岗位工作进行细化管理，让不同级别的员工能够获得公平的发展机会，充分发挥员工的主观能动性，推动企业的现代化建设[3]。
2.2完善管理体系
企业要建立符合自身发展目标的人力资源管理体系，对未来的人才需求作出全面综合的分析，制定科学、规范的人力资源管理方案，提高人才管理水平。现代化企业要规范设置人力资源管理机构，并对所属单位编制和职级序列计划进行严格审查，明确人力资源管理工作人员的职责范围和业务范畴，构建科学的运营系统，避免私自招聘人员和增设岗位的问题。现代化企业要站在全局意识加强人员编制管理，并制定明确的制度和标准，例如劳动定员规划、工作评价办法等，优化配置人力资源。人力资源管理人员要以科学、规范的标准严格执行自己的工作，对人才的调度和安排进行合理的规划，结合市场经济的发展要求，为企业聘用更多优秀的职工，提高人力资源管理的整体水平，同时，企业要根据实际情况，设置灵活、科学的岗位，避免因人设岗的不良现象发生，并结合工作需要对岗位配置进行及时调整。
2.3制定科学的激励制度
一个企业包含多个部门，涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则制定科学的激励制度。每位员工对于企业的发展都发挥着重要作用，企业要制定科学的激励制度，针对不同的工作性质和工作量进行合理的奖励，可以采用“员工价值积分=行为积分+质量积分+效率积分+效益积分”的考核方式，充分体现员工的价值和共享，调动员工工作热情和创造能力，提高劳动生产率[3]。同时，激励制度要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，定期进行工作内容审查和工作能力考核，拉开管理者、科技骨干、普通职工等人员的工作差距，体现公平、合理的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性。
2.4加强员工培训教育
随着科技的不断进步，自主创新成为各行业领域企业发展的重要战略途径，这就需要企业在人力资源管理创新中加强复合型和专业化人才的培训教育，为提升企业综合竞争力奠定良好的人才基础。企业加强员工的培训教育可以从以下几个方面入手：第一，根据自身的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展；第二，与其他企业建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可以为员工提供一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量[4]。此外，企业提高人力资源基础资料的信息化管理水平，建立人力资源电子档案，利用信息技术提高管理效率，为企业的现代化管理奠定良好的基础。
3结束语
总而言之，随着经济的快速发展，各行业之间的市场竞争日趋激烈，加强人力资源管理是企业提高综合竞争力的一项有效途径，企业要充分结合现代化的管理观念，进行人力资源管理工作的创新，从理念、体系、制度等方面不断进行完善，并加强员工的培训教育，培养更多具有企业特色的优秀人才，提高人力资源管理效率，促进企业的创新与发展。
参考文献
[1]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学,2015.
[2]张航,徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015（05）:153-156.
[3]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015（03）:255-259.
[4]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报,2011（01）:52-55.
