摘要：作为企业核心战略资源，企业的人力资源的战略价值受到了越来越多的重视。本文分析和介绍了战略人力资源管理对企业绩效的影响，经过分析，笔者认为通过临时员工管理、绩效工资、员工培训计划以及职业发展培训计划等可以让员工在企业的管理决策当中充分的参与进来，这些措施是调节企业绩效与战略人力资源管理的重要内容。总之，战略人力资源管理会积极地影响到企业的绩效，而临时员工管理绩效工资、员工培训计划，发展培训计划等则能够对企业绩效和战略人力资源管理的关系产生有效的调节作用。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响
在人力资源管理实践不断发展的今天，人们开始对人力资源的战略价值予以了越来越多的关注。由于人力资源的保留、开发以及获取都是在企业的独特的文化和历史当中存在的，因此人力资源属于企业独特竞争优势的来源。要想使人力资源的战略价值得以实现。就必须要使人立资源的运作和管理具备战略导向。大量研究表明，企业利用战略人力资源管理能够将与组织战略要求相符合的员工培养出来，并且对员工的行为以及企业的人力资本存量产生积极的影响，最终对企业的绩效产生影响。
一、战略人力资源管理在企业绩效中的作用
1.员工培训计划以及职业发展培训计划
企业竞争优势的根本来源就是企业独立的人力资源资本，要想在不断变化的环境中充分的适应，并且能够具备持续的竞争优势，企业必须要对人力资本进行灵活的开发，从而能够与可能发生的企业战略变化尽快地适应。企业的职业发展培训计划可以使员工的能力得以有效提升，并且将相应的支持提供给员工的职业发展。员工通过员工培训计划能够较快地获得相应的知识和技能，从而使自身的工作技巧得以提升。总之，企业通过对员工培训计划以及职业发展培训计划的利用，可以使员工更加广泛的学习各种技能和知识，使员工能够更快的接受各种新知识，更乐于去学习一些创造性的方法。战略实施的人力资源可以通过对丰富的职业发展和员工培训的充分利用而得以拓展，并且还能够帮助企业对人力资源进行积极灵活的调整，最终能够使各种战略需求得到充分的满足，所以，企业绩效受到的战略人力资源管理的正面影响会在员工培训计划和职业发展计划培训计划的实施下得以有效扩大[1]。
2.实施绩效工资方案
要想使人力资源战略得以有效的实施，企业就必须要采取积极的措施让基层的员工能够对这些战略意图具有清晰的了解，而绩效工资计划就是一个非常关键也是非常有效的措施，其可以利用员工绩效与工资相挂钩的形式从而能够将企业的目标与员工个人利益结合起来。所以在人力资源管理中通过对绩效工资计划的充分利用没对员工的态度和行为进行有效的辅导，使其充分地兼容于企业的战略目标。与此同时，绩效工资计划也能够对高参与工作实践的其他要素起到有效的支持作用，比如员工培训计划、职业发展培训计划、临时员工管理以及工会参与等。如果缺乏绩效工资的支持，那么其他的各种元素也就不可能对人力资源战略提供全面的支持。其主要原因就是如果缺乏相应的激励机制，员工就不会在新战略的实施过程中充分的参与进来，其不仅不愿意参加新的培训，同时也不会主动与临时工作组合作。所以企业要想保证战略人力资源管理的有效实施，就必须要充分的重视人力资源战略中实施绩效工资计划的重要作用。
3.临时员工管理
现在大量的研究表现，企业重要的一种战略资源就是临时员工。一些学者认为企业在不同的雇佣模式下需要选择不同的模式从而能够对企业的人力资源进行战略性的利用。这些学者认为可以选择两种模式管理临时员工，也就是联盟或者临时雇佣合同。如果企业选择了临时雇佣合同模式，再加上其所需的人力资源并不是独一无二的或者非常重要的，这时候就可以对高技能合同工的雇佣进行考虑，这是由于对这些人进行雇佣具有比较低的成本，而且这样能够在企业的内部形成一种竞争威胁，从而能够使已在岗的员工受到激励，努力的工作，最终极大的提升他们的工作绩效。企业在联盟的模式下与临时员工之间具有一种伙伴关系，这样企业可以充分地利用其具体的成果、知识以及技能等。大量的研究表明，企业的财务绩效能够在使用临时员工的情况下得到有效改善[2]。如果企业已经将长期的投资投入在内部核心员工发展计划上，那么核心员工离开企业的风险也就会由于高素质的临时员工的存在从而得到极大的降低，就算核心员工离开，企业也可以很快的作出相应的缓冲和调整的措施，因此会降低人力资源资本短缺带来的损失。除此之外，相关的学者认为如果企业对临时员工进行积极的投资，临时员工也会具备较高的工作投入度以及忠诚度，一些员工由于对企业具有较高的工作投入度和忠诚度，因此在企业的工作过程中将一种与长期员工相同的亲组织行为表现了出来。还有一些学者对使用财务机构信息技术部门的正规员工以及合同工的情况进行了比较，研究结果表明，这些机构的管理人员很多都喜欢选择合同工来完成各种工作。同时，还有学者经过研究发现有效的临时员工管理系统会积极地影响到企业的营业利润、营业额以及生产力等。所以企业要想极大的提升自身的竞争力，就必须要将临时员工看作企业自身的关键性的商业合作伙伴，同时还要对他们的职业发展提供必要的支持。
综上所述，临时工可以将必要的知识和专业技能提供给企业的发展，再加上有些情况下企业内部的正规员工并不具备这些知识和节能，因此临时工对企业而言具有十分重要的作用，其可以很好的补充企业的知识和能力体系。总之，企业采取科学合理的临时员工管理制度能够使自身具备较大的竞争优势，从而使企业的绩效得以进一步提升[3]。
二、实证分析
1.本次研究的样本
通过对层次回归分析方法的利用研究战略人力资源管理对企业绩效的影响，得出以下几项结果：①企业绩效与战略人力资源管理二者之间的正向影响关系会受到员工培训与职业发展的调节作用；②企业绩效与战略人力资源管理二者之间的正向影响关系会受到绩效工资计划实施的调节作用；③企业绩效与战略人力资源管理二者之间的正向影响关系会受到绩效工资计划实施的调节作用。
在研究中，我们发现，企业绩效与战略人力资源管理二者之间的正向影响关系会受到绩效工资计划实施、员工培训与职业发展、绩效工资计划实施的调节作用。同时我们还发现，绩效工资计划实施、员工培训与职业发展、绩效工资计划实施的调节作用现在的一定的差异，其中起到最大调节作用的是职业发展及员工培训计划，其次是临时员工管理，最小的是绩效工资计划。
三、研究结论
作为企业的核心战略资源，人力资源管理在企业的日常管理工作中具有十分重要的作用，因此必须要在企业的管理战略中全面的纳入企业人力资源的管理活动。但是并非是在任何情境下都能够将战略人力资源管理活动的作用充分的发挥出来，也并不是在任何情境下都能够使企业的人力资源战略得以有效实施。我们都知道，战略企业人力资源管理活动在没有员工的投入和支持的情况下是很难有效实施的。战略人力资源管理只有在员工积极参与的情况下才能够将自身的效能充分的发挥出来。尽管通过对战略人力资源管理文献的研究使我们能够对在企业战略管理中融入人力资源管理的价值具有一定的认识，然而仍然缺少对企业战略融合人力资源管理能够促进企业绩效提升的机制研究[4]。本文通过研究认为，临时员工管理、绩效工资、员工培训技术和职业发展培训计划可以使员工在企业的管理决策中充分的参与进来，并且可以对企业绩效与人力资源战略管理的关系起到调节作用。
四、结语
临时员工管理、绩效工资、员工培训计划、职业发展培训计划以及战略人力资源管理都可以正向的影响到企业绩效；企业绩效与战略人力资源管理二者之间的正向影响关系会受到绩效工资计划实施、员工培训与职业发展、绩效工资计划实施的调节作用；其中起到最大调节作用的是职业发展及员工培训计划，其次是临时员工管理，最小的是绩效工资计划。