中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02
摘 要 随着我国能源结构的变化以及经济发展模式的转型，煤炭企业的生存受到严重威胁。在环境污染严重的情况下，新型能源企业迅速发展，而国家的可持续发展战略对新能源行业的发展极为有利。在煤炭企业的发展过程中，也有专门针对减少环境污染的创新举措，但还是不能完全消除对环境的污染。本文将分析煤炭企业面临的危机，探讨煤炭企业应对危机的合理化策略。
关键词 煤炭企业 危机 应对 建议
近年来，煤炭价格不断下降，给煤炭企业的正常运行造成较大威胁。煤炭价格的快速下滑不仅是因为国家对能源结构的调整，煤炭企业内部管理的危机应对机制不健全和国际经济危机也是引起煤炭价格下滑的原因。我国目前的能源结构正在逐步改变，国家倡导开发新能源，减少对环境的污染。但目前我国的主要能源还是煤炭，短时间内煤炭的主要地位不会被取代。所以煤炭企业应采取全面的危机应对措施，让企业在能源结构调整的前提下可以正常的发展。
一、煤炭企业面临的危机
（一）国家能源结构的调整带来的危机
在我国建国以后，煤炭一直是我国的主要能源，煤炭企业也取得了较好的发展。但是随着改革开放的不断深入，我国提出了可持续发展的战略方针。可持续发展的提出并不是主要针对煤炭企业的，但其核心是减少经济发展对环境的影响，所以对环境污染较为严重的煤炭企业成为经济模式转型过程中被限制的主要行业，经济效益因此而不断降低。
而在新型能源不断被开发的情况下，煤炭企业在能源行业中受到排挤，新能源的环保特性使其相关企业在与煤炭企业的市场竞争中有绝对的优势。对于煤炭企业而言，由于早已达到经济效益的最高点，所以在经营管理上相对较为传统。而新能源企业在出现初期就具有较强的现代性特点，其拥有先进的管理理念和先进的科学技术。所以随着时间的推移，煤炭企业相对于新能源企业的优势会逐渐减小，最终会被新能源企业的强势进攻击垮。
（二）下游行业不景气到来的危机
在我国，煤炭的下游行业主要是指火力发电行业。随着我国科技的不断进步，水电、风电和核电取得了较好的发展，所以火力发电行业的发展受到严重影响。在这种情况下，煤炭的用量减少使煤炭企业的经营陷入困境。另外，国家对国民经济发展的宏观调控使得国民经济发展的速度放缓，国民用电量的增速下降。这也是导致动力煤销量下降的原因。而煤炭企业在受到来自各方的压力时，没能找到较好的应对策略，导致企业的发展受到影响。
（三）煤炭的进出口量变化带来的危机
我国的煤炭产量很大，但不能满足我国对煤炭的需求，所以长时间以来存在煤炭进口的现象。进口煤炭的价格较低且质量较好，这使得煤炭的进口量逐年上升，严重影响本土煤矿企业的发展。另外，我国的煤炭一直存在出口的现象。这主要是因为一些煤矿较少的国家的煤炭产量严重不足，所以处于多方面原因我国将煤炭出口给他们。但是近年来随着国际煤炭市场的竞争力度不断增大，我国的煤炭出口受到严重影响，煤炭出口量大幅较少。煤炭的进出口量变化巨大使我国的煤炭企业在短时间内不能适应，在企业的发展上没有全面的策略，导致我国的煤炭企业发展受到严重影响。
（四）安全事故频率增加带来的危机
煤炭企业是我国发生安全事故较多的行业，在我国煤炭企业的发展过程中出现的安全事故有很多。随着煤炭企业的不断改革，安全事故在一段时间内得到控制。但是，近几年煤炭企业发生安全事故的频率有上升趋势。在这种情况下，煤炭企业自身的煤矿开采活动会受到严重影响，同时会受到相关政府部门的管控，影响正常的生产。所以，安全事故发生频率增加，使煤炭企业在面临市场危机的情况下还要接受多方的限制，企业的发展将会受到严重的限制。
二、煤炭企业危机众多的原因分析
（一）企业运行机制落后
由于我国的煤炭企业属于传统企业，基本上是运行多年的大型企业。所以，在煤炭企业的日常运行中，管理层的理念落后导致企业的运行机制落后。在这种情况下，企业不能适应能源结构发生变化的环境，没有针对能源变化的合理应对措施，导致煤炭企业在面临危机的时候不能找到解决办法。
（二）项目审批效率制约企业发展
由于我国的煤炭企业在项目审批上环节众多，需要从地方一直到国家部委层层审批，所以花费的时间较长，拖慢项目的进度。而在项目进度被放缓的情况下，煤炭企业需要承担较大的经济损失，虽然能通过项目的成功实施挽回经济上的损失，但项目的实施实际上会使煤炭企业出现亏损。另外，近年来随着环保工作的推进，煤炭开采项目的审批程序变得更加麻烦，审批通过的概率较低。就算最终通过审批，也要承诺付出相应的环保代价，煤炭企业最终不能从中获取较大利益，只能得到一些蝇头小利。
（三）资金不足加重危机影响
由于煤炭企业的经济效益受到制约，所以资金回拢较慢。而在危机增多的情况下，资金回拢较慢导致企业的正常运行受到影响，从而加重了危机对企业的影响。另外，由于煤炭的销量日益下滑，很多银行为煤炭企业提供的贷款减少。在没有银行的大力支持下，煤炭企业在执行项目时存在很多困难，导致企业出现亏损，加重了危机对企业正常运行的影响。
三、煤炭企业应对危机的建议
（一）控制投资风险，保证资金链的安全
1.严格控制投资规模。在煤炭企业进行项目投资的时候，不但要对项目进行专业的评估，还要严格控制项目的规模。具体需要煤炭企业根据自身的资金状况对项目进行合理的取舍，在项目确定后要加快项目的建设速度，控制整个项目的资金投入，以避免不必要的损失。
2.联系上下游企业，做到共同发展。煤炭企业在开发项目的时候，要及时与上下游企业取得联系，通过多方合作保证项目的开发效益。通过这样的方法可以保证项目建设的顺利进行，也能保证项目建成后的煤炭销量，从而保证煤炭企业在项目开发商的效益。
3.合理采取国家的融资引导措施。国家在企业融资方面有专门的应对策略引导，主要是帮助融资困难的企业完成融资。煤炭企业在资金链断裂的情况下，可以适当的采取国家给出的融资措施，以国家政策为基础获得融资渠道。
（二）降低生产成本
在煤炭企业的日常生产中，大量的资源被浪费，导致煤炭企业的经济效益较低。所以煤炭企业应通过对生产资源的合理有效运用，提高企业生产的经济效益。其中主要是一些生产工具被闲置，生产投入的劳动力超出生产的实际需要等问题较为严重。所以煤炭企业应加强对生产工具的利用，减少生产中的劳动力投入，从而降低生产成本。
另外，煤炭企业的管理理念和经营观念较为传统，导致生产成本投入较多。所以煤炭企业应根据实际的市场形势，选择适合煤炭企业发展的经营管理方式，从企业的经营管理上控制生产投入，从而达到降低生产成本的目的。
（三）及时关闭扭亏无望的煤矿
随着煤矿开采时间的增加，一些矿区的煤矿储量大幅下降，有的甚至已经很难持续开采。对于这些矿区，煤炭企业应及时将其关闭，避免煤矿产量与生产投入不匹配的情况。这样就能避免煤炭企业在没有经济效益的矿区投入大量资金，使煤炭企业可以在经济效益好的矿区投入更多资金，从而保证企业的资金链。
（四）落实安全生产管理，减少安全事故的发生
在煤炭企业的生产过程中，安全事故发生的频率本来就比较高，国家也一直在强调煤炭企业应加强安全生产管理。但近几年来，煤炭企业中出现安全事故的频率有所上升，导致煤炭企业的正常运行受到影响并遭受不必要的经济损失。所以煤炭企业应加强对安全生产管理的重视，减少安全事故的发生，从而保证企业生产的经济效益。
四、总结
在能源转型的大环境下，我国煤炭企业的发展受到严重影响。而国际煤炭市场的变换有让煤炭企业的发展受到限制，使煤炭企业生产陷入被动。所以煤炭企业应根据具体的市场情况，采取相应的措施来应对目前面临的危机，使企业能够生存下去。
参考文献：
[1] 李晓东.浅论新经济形势下煤炭企业如何应对危机[J].中国总会计师，2012.11.
[2] 王震.当前市场背景下煤炭企业危机应对策略[J].煤炭经济研究，2015.05.
