摘要：新常态下，烟草行业面临的“四大难题”愈加凸显。财务管理应转变观念，创新思路，为烟草行业的健康发展保驾护航。在正确理念的引导下，利用好管理会计这个工具，强化预算管理和成本过程控制，营造良好的内部经营环境，防范税务风险，重视资金运营管理，提高企业的盈利能力，财务管理就能适应新常态下的角色转变。
关键词：新常态 企业财务管理 新视角
当前，我国经济正处于“三期叠加”的新常态之中，增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。随着经济下行压力的不断加大，随着市场环境的深刻变化，随着控烟履约的深入推进，烟草行业发展面临的形势更加严峻，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”愈加凸显。财务管理作为企业管理中的基础管理，应充分认知并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，创新财务管理思路，为行业战略目标的实现做出新的更大的贡献。然而，外部环境的不确定因素不断增加，只有做到变中求进，财务管理工作才能适应经济新常态。那么，新常态下，财务管理有哪些新视角呢？
新视角之一：管理会计是重要工具
管理会计是企业迅速适应经济“新常态”的重要工具。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，不仅是推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，还是会计改革与发展的重要方向。目前新技术与管理创新融合，为管理会计注入了新的活力，充实了新的内涵。在错综复杂的国内外环境中，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业自己可以说了算。可以说，从企业内部入手的管理，管理会计是极为有效的管理工具。
在新常态下，企业应结合自身实际，选取管理会计工具，比如全面预算管理、经营预测、内部管理报告等，在行业内推进管理会计体系建设。企业应加强管理会计人才培养，不断提高财务机构中管理会计人员的比重。企业应完善以盈利结构分析、盈利路径管理为重点的管理会计内部报告体系，为企业决策层提供有效的决策支持信息。企业应推进面向管理会计的信息系统建设，促进管理会计职能的有效发挥。
新视角之二：做好全面预算管理
宏观经济下行压力增大，烟草作为保障国家财政收入的行业，需要拿出更多的真金白银支持国家财政，填补部分财政缺口，履行对国家、社会的责任。在这个特殊的困难时期，烟草行业面临的四大难题愈加凸显，而国家会把稳销量、增税利放在一切工作的首位，长期的高位运行将提前透支市场的潜力。认清了这种形势，就能理解未来企业出现收入下降、盈利能力疲弱的现象是一件很正常的事情，企业务必提前做好应对的策略，在企业内部做足文章，做好企业预算管理，搞好成本费用控制。
在新常态下，企业应重视预算管理编制，财务部门应该牵头组织好企业预算的编制，各部门应根据实际，科学预测本部门的各项预算。企业应当大力推进预算定额标准体系建设，并将其作为预算编制的重要依据，积极探索定额标准体系建设与成本管理、对标管理的有机结合，采用标杆成本法发挥对标工作的引领和导向作用，推动定额标准体系全面覆盖、全面应用。然而，最好的预算编制，没有得到有效的执行，那也是徒然。因此，企业应强化预算执行控制，尤其应加强成本费用的控制，牢固树立没有预算不得开支的理念，确保预算能够得到有效的执行。企业应建立健全全面预算考核评价体系，将成本控制职责与管理部门的业绩考核相挂钩，切实发挥业绩考核的“指挥棒”作用。
新视角之三：防范税务风险
宏观经济增长速度趋缓，为激发中小企业活力，国务院出台一系列减免税优惠政策，财务收入增长乏力。税收收入作为财政收入的重要来源，税务机关通过不断加强税收征管力度来增加税收收入。烟草行业高度重视税务管理，主观上不存在骗税、漏税的行为，但由于税收政策界定模糊等问题，客观上给企业造成了税务风险。烟草行业作为国家的重点税源之一，是税务机关重点关注的对象。
在新常态下，企业应充分利用税收风险评估成果，规范处理税收事项，合理进行税收筹划，降低企业税务风险。企业应加强与税务机关的沟通，努力消除税企双方在税收政策把握方面存在的偏差，特别是某些界定模糊处理上，更要主动征求税务机关的意见，努力把税务风险消灭在萌芽状态。企业应加强税务人才的培养，必要时，可以聘请税务顾问参与企业的涉税业务。
新视角之四：资金运营管理愈显重要
随着国有资本收益、专项税后利润等上缴比例不断提高，存量资金增长乏力，甚至出现了倒减。另外，央行连续降息。烟草行业要想实现货币资金的保值增值，提高资金收益在税利指标中的贡献度，加强资金的运营管理尤为重要。
在新常态下，企业应优化存款结构，在保证必要的流动性的同时，提高定期存款和协定存款比重，适当延长部分定期存款的定期年限。企业应加强银企合作，抓住利率市场化改革的机遇，争取更优惠的条件和更优质的服务，保证利率水平，必要时，可以采取公开招投标的形式确定资金存放的合作银行。企业应优化战略投资项目，有选择地增加资本性投入，分享改革红利。企业应积极争取政策，在保证资金安全运作的前提下，购买适量的稳健型理财产品、政府债券、优先股股票等。
参考文献：
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[3]马靖昊.写给CFO的一封信：经济新常态下财务总监的新视角[OL].中华财会网，2015-1-12.
