摘要：随着国家医疗体制改革的不断深入，其对医院经济管理工作带来了较大的影响。在当前医院发展中，需要对医改政策给予充分的重视，并积极适应新医改的要求，针对自身的实际情况来调整经济战略，加快改革创新，在保持公益性的基础上有效的提高经济效益，进一步提高医院的整体竞争力，为医院的健康发展奠定良好的基础。文中分析了新医改下加强医院经济管理的必要性，并进一步阐述了基于新医改背景下医院经济管理工作的优化策略。
关键词：新医改；医院；经济管理；优化策略
1新医改下加强医院经济管理的必要性
1.1保障医院稳定经营
随着医改的不断深入，财政对医院的拨款数额不断减少，医院在实际发展过程中面临着资金短缺问题。同时医院收费标准的降低也使医院经营收入下降。在这种新形势下，医院需要加强对经济管理工作的重视上，全面提高经济管理水平来控制经营成本，促进医院经营收益的提高。医院在实际经营过程中，需要进一步建立健全各项规章制度，有效的利用现有资源和资金，全面提升自身的整体竞争力，为医院的健康、稳定运营打下坚实的基础。
1.2降低医院经营成本
由于一直以来医院大部分资金来源于财政拨款，因此医院在经营管理工作中对于成本管理认识不足，在实际运营过程中将更多的精力放在了提高医疗服务质量上，对于经济管理工作较为忽视，成本控制薄弱。在当前新医改下，由于一直以来成本支出较大，这就给医院的发展带来较大的资金压力。通过加强医院经济管理，可以实现对医院经营成本的有效控制，针对医院各方面的成本支出加大管控力度，根据具体的指标来购买相应的设备，可以有效的提高资金利用率，降低经营成本，从而实现经营收益的增加。
1.3提高医院的竞争力
在当前市场经济环境下，近年来私营医院取得了较快的发展，而且医疗水平和医疗服务质量都有了较大程度提升，这也使当前医院面临着严竣的竞争压力。在这种情况下，医院需要通过加强经济管理，努力提高自身的医疗服务水平，保证其稳定的运营，为自身竞争力的提高打下坚实的基础。
2基于新医改背景下医院经济管理的优化策略
2.1控制药品与耗材比例
当前医保支付方式改革不断深入，同时针对于医疗服务价格进行了调整，药品实现了零加成，在这种情况下，医院在提供医疗服务过程中为了能够控制消耗成本，则需要将药品和耗材作为两项重要因素，合理控制药品和耗材的比例。并在实际医疗服务过程中引导医生规范用药，做到因病施治和合理诊治，尽量选择经济有效的检查和治疗手段，有效的控制药品和耗材成本，实现医疗资源的高效利用，以此来提高医院经营效益。
2.2提高医疗质量和服务能力
启动新一轮医改政策的实施，将带动医院发展模式的变化，从规模扩张型向质量效益型转变，医院要转变发展观念，本着“以病人为中心、以市场需要为导向”的原则，健全经营管理机制，建立特色医疗项目，大力发展学科建设，提高诊治急危重症、疑难杂症的能力，开展医疗教学与科研，注重学科建设，促进医疗业务技术水平的持续提升，优化服务流程，提高医疗效率，为社会提供高质量的医疗保健服务，才能适应医疗卫生体制改革需求，吸引更多的患者。
2.3建立双向转诊绿色通道
通过实施分级诊疗可以实现医疗资源的合理利用，避免出现有限医疗资源被占用的情况。在具体实施过程中，基层医疗机构宜与上级医院之间建立起患者转诊联动机制，这样基层医院可以将无法处理的急、危、重患者通过转诊绿色通道及时转运至上级医院治疗，当病情稳定后再转回基层医院进行康复治治疗，这样可以实现医疗资源的有效利用，为患者提供具有针对性的医疗服务。
2.4建立完善的薪酬激励制度，加强人力资源管理
医院之间的竞争实际上是人才的竞争，多点执业增强了医生的流动性，医院应加强人力资源管理工作，调整完善薪酬分配结构，提高医务人员特别是骨干人员的待遇，建立科学有效的激励制度与医院文化，稳定与吸引人才，重视对年轻医务人员和现有骨干人员培养，搭建起素质高、年龄层次结构相对合理的各专业人才梯队，优化人力资源配置，做好人力资源的战略规划和人才储备。
2.5建立科学的医院经济管理绩效评价体系
医院需要通过提高运行效率和质量来促进公益性目标的实现，因此提高经济管理的科学化和规范化水平，并积极构建完善的绩效评价指标体系，将经济管理的各种指标都纳入到具体的考核内容中来，并做好具体落实工作，将责任落实到人，定期开展考核，以此来起到有效的激励作用，使医院在履行好公益性责任的基础上，能够进一步强化经济管理，提高患者的满意度，构建起和谐医患关系，从而促进自身经济效益和社会效益的提升。
2.6严格管理医保资金
在当前医院经济管理工作中需要作好医保资金管理工作，积极促进新农合、居民医保和职工医保等医疗救助制度的完善，进一步促进医疗质量的提高，实现对病人合法权益的有效保护。同时还要构建科学的医保财产核算体系，针对一段时间内的财务和科目设置进行认真核对，以此来实现对医保患者费用的有效控制，避免医院医保经费往来账中问题的发生。
3结束语
在当前医院发展过程中，需要将新医改政策作为发展的契机和动力，在实际工作中充分的将医疗管理和经济管理有效的结合起来，积极采取有效的措施做好成本控制工作，进一步提升医疗质量和医疗服务水平，构建良好的医患关系，从而为医院的健康、稳定运营打下坚实的基础。
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