引言
在这个竞争激烈的市场环境下，人才就是公司竞争的基础，只有拥有一批专业技能高、责任感强、工作态度好、忠诚度高的员工，企业才能获得长久的发展，尤其是电力企业这样技术密集度比较高的企业，人才对于公司的意义更加重要。因此，现代人力资源的管理也由过去的人事管理变为电子人力资源管理，通过现代化的手段增加人才管理的效率。
一、县级电力企业的人资资源管理特征
县级电力企业是电力系统中的终端环节，直接面对千家万户的用电客户，对人力资源的管理要求更高，既要有专业的技术安装检修人员也要有对市场业务熟练的人才，同时还要有综合能力较强的管理人员。人力资源管理的信息量大、内容多也庞杂，传统的人力资源管理方式已经不能适应现代化的需求。
二、电子人力资源管理的概念
电子人力资源管理的缩写是eHR，HR很容易理解，人力资源管理的意思，e不仅有其表层意识electronic电子化的，还有extending功能拓展，elf-service自助服务，efficiency效率的意识，这也体现了电子化人力资源管理的几个主要特征：电子化、高效率、管理功能的拓展、自动化的信息处理、自主化的员工服务。电子化人力资源管理的基础是大容量的硬件设施和高效的软件系统，将数据、资料收集到硬件设施中，使用软件系统进行运行分析，从而实现企业管理的高效性、员工服务的自主性、企业信息处理的自动化，降低企业人力资源管理的成本，让人力资源管理为企业的决策提供依据。
此外，电子化人力资源管理也包括对外界资源的利用，如人才市场、招聘网站、人才评价公司、猎头公司等，将企业的一些日常服务外包，减少企业人力资源管理的重复性。在短期内，电子化的人力资源管理可以为管理层提供决策的依据，在长期内，可以积累经验，形成具有公司特色的管理体系。可以说，电子化人力资源管理方式不仅是一种工作方法的革新，更是一种思维方式的转变。
三、电子化时代下人力资源管理的特征
1、人力资源管理的功能要求不断增加
传统的人力资源管理更加注重人事管理和工资、奖金的发放，忽视了人才的挖掘、培养和人才结构的合理调整。在电子化时代，企业要想得到不断的提升，就要开发自身适用的培训开发体系，形成知识型组织，达到持续改善的目的。
2、网络化发展
随着计算机技术和网络技术的发展，企业的人力资源管理也逐渐突破自我的边界，增加对外界信息的吸取和交流。职位空缺的公布、人才的招聘、远程学习等工作都要通过网络来完成，如果没有电子化的平台，企业就需要更多的人力、更多的资源、更多的时间来完成这些工作，而网络化的方式能够帮助企业建立虚拟的管理平台，实现社会资源的有效整合，降低工作成本。
3、对信息的依赖性增强
信息是企业实现科学管理和正确决策的基础，无论是经营方案的制定、管理策略的实施都需要信息作为决定的参考依据，如何准确获取、处理、应用信息已经成为现代企业面临的重要问题。电子化的人力资源管理能够帮助企业收集整理发展过程中的信息、获取因特网上有用的信息，并在企业内部实现信息的共享，通过信息的流通和利用实现信息价值的增值。
4、人力资源管理的职能转变
随着全球经济一体化，人力资源管理也要推动自身的国际化发展，以适应企业国际竞争的需要。在职能方面也要由过去行政、总务的角色向战略型转变，变被动反应为主动出击，从以活动为重点转向以效益为重点，开阔视野，学习国际先进管理方法，为企业发展提供信息咨询，切实解决企业发展过程中存在的问题，为企业提供战略导向。
四、电子化人力资源管理在企业实施的策略
1、网络招聘
随着信息技术的不断发展，传统招聘方式逐渐被电子化招聘方式所取代，目前我国绝大多数企业已经开始使用e-recruiting招聘模式，包括电力企业以及其它的国有企业，根据不完全统计，全国每天有超过2500万条招聘信息在网络上发布。电子化招聘模式主要有两种，一种是通过企业自身网站建立招聘平台，进行人才招聘，另一种是企业将招聘信息发布到各大招聘网站上，再通过链接转到企业主页，简历投递后由企业根据需求对简历进行筛选，再进入后续的招聘流程。第二种方式是目前使用比较广泛，根据调查显示，我国已经成了大大小小的招聘网站高达几千家，平均有50%的人通过网络来寻找、更换工作。通过电子化招聘方式，企业可以最大限度地缩短招聘周期，减少招聘成本，同时可以获得更广的信息发布渠道。原本需要花费很多时间精力进行的简历投递、遴选工作现在只需要进行鼠标操作就可以完成，可以节约大量人员、差旅费用等。通过网络可以在更大范围网罗人才，系统软件可以根据设置的条件自动挑出满足要求的简历，减少了招聘过程中的盲目性。最后，在招聘网站进行信息发布的同时本身也起到了一定的宣传作用，扩大了企业的影响力。
2、人员在线培训
人员在线培训是指通过电子产品实现企业员工的在线学习，丰富教学资源，改变员工知识结构和工作观念，提高人力资源的整体质量。电子化学习平台具有三大优势，首先可以形成一个企业内部的局域网，资料、数据可以及时更新，各个部门之间也能够分享到教学资源，让员工在第一时间得到最新鲜的知识养料。电子化学习平台不受人员的限制，员工可以通过学习界面随时随地学习自己需要的课程，互相分享学习经验。第二，电子化学习平台可以通过因特网形成一个全球性的通传平台，加速知识的流通，学习其他国家、其他公司的先进技术经验。第三，减少学习成本，一旦电子化的学习平台构建起来以后，就可以减少大量的差旅费、教师费用、住宿费用等，而这些费用可以用来购买更多的学习资源。当然，不同的员工对电子化学习平台的接受程度不一样，公司可以视具体情况而定。
3、电子化的沟通方式
传统的沟通方式主要是座谈、书面汇报、会议等形式，方式有限，传播的速度也比较慢，沟通工作比较被动，导致企业工作有时协调不到位。电子信息的发展为企业提供了多种在线沟通方式，如邮件沟通、网络会议、传真、手机、聊天工具、电子公告牌、企业网页等，使得沟通的速度更快，沟通的成本更低。建立了网络化的交流平台之后，可以在BBS等平台上表达自己的想法，提出一些问题，抒发自己的情感，一方面能够融洽员工之间的感情，加强各部分、个人之间的协调配合，另一方面也能在交流中摩擦出创意的火花。
4、电子化绩效考核
传统的考评方式限制因素很多，如主观因素影响较大、无法进行远距离的考评等，电子化的绩效考评方式丰富了信息收集渠道，由于不同团队、不同员工表现数据应该来自不同的利益主体，例如电力企业一线员工的考评数据应该来自客户，管理者的考评数据应该来自企业的员工，采购人员的考评数据应该来自供应商等。电子化的考评就可以全方位地收集这些数据，对数据进行更精准地统计和分析，避免人工评价中老好人等现象的出现。将员工每一次的考核结果都记录在系统里，形成一个长期的考核体系，作为其工资、职务晋升的参考依据，同时也使员工能够了解自己的绩效情况，改正工作态度和工作方法。
总之，电子化人力资源管理是必然趋势，电力企业应该根据自身的特点、人员结构、行业特征、业务范围等，结合他人的实践经验，摸索出适合企业自身发展的人力资源管理模式，实现企业招聘、学习、沟通、考核的电子化、网络化，提高企业信息化管理水平。
