【论文摘要】 中层经理是企业发展不可或缺的重要支柱。本文归纳了他们的特点，提出了中层经理的五项需求，并制定相应的激励策略以促进其不断提高绩效水平。
【论文关键词】 中层经理 需求特点 激励策略 中层经理在企业中是不可或缺的中坚力量。他们要执行高层决策，组织资源完成任务，并将下情上达，是高层与基层沟通的桥梁。
可以说，中层经理的绩效水平影响着企业的未来。那么如何对这一群体实行有效的激励呢？
一、中层经理的概念和特点 中层经理指处在生产、研发、营销、财务等部门的管理人员。和高层领导与基层员工相比，他们具备几个“中”的特点。
第一，管理层次上的“中”。中层经理在管理层级上处于中位。
对高层他们是下属，负责上情下达，表现服从执行的一面。对基层他们是领导，要挑起部门大梁，表现全权负责的一面，如此鲜明的角色转换难免使中层受到“夹板气”。
第二，工作态度上的“中”。中层经理大多觉得自己受雇于人，什么战略目标竞争格局统统与其无关，因此态度不够主动，说到底是没有把企业看成自己的。
第三，人际关系上的“中”。在与各层级的相处中，中层经理不得不保持中立。
近高层，一来落个溜须拍马的臭名，二来“伴君如伴虎”；近基层，和下属打成一片，乍看很好，但领导没有威严又怎能顺利推行工作？和同级更难亲近，大家都明白“只有大量的消灭敌人，才能有效的保存自己”。这样看来，中层经理担心着老板的脸色、同级的竞争、员工的向背，又如何将全部精力投入工作呢？
二、中层经理的需求特点 中国有古语“人生而有欲”。西方有马斯洛需求层次理论。
他们所表达的是一个道理，即人生在世，谁都有点“盼头”，有点追求。那么中层经理盼什么呢？ 一盼收入增加。
中国人力资源网的调查数据显示，近九成的经理不满意目前的薪资。36.95%的人认为薪酬结构不合理，平均主义严重；25%的人认为与高层差距悬殊，增长缓慢；第三个原因是大多数企业根本没有关注过中层经理的薪酬和激励。
高层领导“想要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，这怎么行得通呢？二盼工作乐趣。收入增加了，工作的意义就不仅仅是养家糊口，经理们还希望享受工作的乐趣。
然而很多中层在一个位置上一坐就是数年，工作内容单一重复，毫无乐趣可言。他们还得天天面对老板一脸的忧国忧民，听着下属一句半句“头儿净瞎指挥”的小小抱怨，这工作又怎能做得开心呢？三盼信任尊重。
中层经理渴望得到高层的信任和重视。他们能坐到这个位置，多半是由于出色的业务和丰富的经验，可是很多企业的高层喜欢大权独揽，使经理们空有一身好本领也没有用武之地，到头来汇报结果时还要被骂办事不力。
中层经理的委屈，谁又能够体会呢？四盼学习交流。经理们也需要外出考察学习，亲身感受其他企业的管理运营；企业内部交流也是不错的选择，能了解本部门在企业的职能和其他工作。
虽然“隔行如隔山”，但如果老在山这边固守一隅，谁能保证自己的位置总是稳如泰山呢？五盼职业发展。如果说以上各个想法是经理们要“跃入龙门”前的“原始积累”，那么这最后的盼头就是“自我实现”了，即宽广的职业发展前景。
中科院心理研究所对31875名不同职业人士的调查结论表明中层经理普遍面临个人发展的瓶颈。他们一天天接近中年，职业生涯却止步不前，倘若有一天“命途多舛”丢了饭碗，那以后的日子怎么办？
三、中层经理的激励策略 激励理论为我们提供了很多方