摘要：在建筑施工管理的过程中，施工技术管理有着非常重要的作用，做好施工技术管理的工作，可以有效的保证施工的效率，有效的保证施工的质量，并且有效的实现其经济效益。随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了一定的发展，但是同时建筑行业之间的竞争异常的激烈，为了有效的提高建筑企业在市场的地位和综合的竞争力，那么就必须要做好建筑施工技术管理的工作。本文就针对于高层建筑施工技术管理的相关工作和加强的措施进行了简要的探讨。
关键词：高层建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码： A
前言
随着建筑行业的快速发展，行业内部的竞争也逐渐突出，建设出一个高质量、高水品的建筑工程，从而有效的提高工程建设管理水平成为众多建筑企业追求的重点，因为只有这样才能适应客观市场形势，才能赢得更广阔的市场发展空间，其中施工技术管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，因为施工技术管理关系到工程施工建设的进度、质量，必须明确建筑工程各施工阶段可能面临的施工技术问题，并重点加强管理与监督。
1.建筑施工技术管理的意义和特点
建筑施工技术的管理水平，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉。现在的建筑市场竞争越来越激烈，许多企业只注重经济效益，放松了对建筑工程技术的要求，带来了危楼、“豆腐渣”工程等一系列建筑质量问题，建筑工程技术的管理显得越来越重要。当代的建筑产品种类繁多，功能各异，质量也参差不齐，没有良好的管理制度很容易造成建筑产品的选用不当。而在建筑施工过程中，施工环境很容易受到诸多因素的影响，复杂的工种交叉施工，各项技术综合应用，很多的施工细节方面经常会被忽略，造成工程施工漏洞。并且随着建筑业的不断发展，工程设计的结构变得更加复杂，工程师的设计越来越新颖，技术要求也随之提高，从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解决以上这些问题，就需要以技术管理为指导，确保施工正常有序地进行，达到预期的工期、质量要求。
高层建筑具有较大的容积率，可以使人口集中，通过建筑内部的竖向和横向交通来有效地缩短部门之间的联系，有效地提高工作效率；同时高层建筑可以有效地减小的建筑用地，实现土地资源的有效利用；同时高层建筑有利于节省投资，缩短工期进度。在进行高层建筑设计时需要做好防火设计，确保防火间距的有效距离，减少日照的干扰，同时还要设计人员和车辆疏散的通道和场地。将多层平面布局进行标准化和统一化设计，确保其能够符合功能的要求。对于建筑内的竖向交通要进行合理布置，通过对楼梯和电梯数量的确定和布置，从而确保其使用效率和防火的安全。另外在内外建筑的装修和构造上，还要充分的考虑风力、地震和温度变化所带来的影响，对建筑在城市群体建筑中的形象和效果进行考虑，对高层建筑在遇到强风及地震时所产生的水平侧向力进行计算，从而做好防震和稳定性的设计。
2.加强高层建筑施工技术管理的措施
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1、优化施工技术管理组织体系
总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
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2、加强施工技术监管
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
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3、重视人才的培养
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
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4、优化管理方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：首先，积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；其次，注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；第四，制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；最后，确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
结束语
随着社会经济的快速发展和科学技术的不断提高，高层建筑已经成为了建筑行业主要的发展趋势。但是由于高层建筑自身的独特性，因此在高层建筑施工和设计过程中需要加强对其安全和质量和考虑，对施工中各个环节和容易出现问题的部位进行重点管理，施工人员也需要努力提升自身的技术水平，充分地调动起施工人员和管理人员的工作积极性，加强施工中的质量控制措施，努力提升施工技术管理水平，通过对高层建筑施工中各个环节的良好的协调和配合，从而确保施工能够安全、优质、高效的完成。
