【摘 要】随着我国建筑工程规模的不断扩大和工程管理的标准逐步提高，建筑工程的施工管理越来越成为建筑施工管理行业的研究热点。但是目前在建筑工程的施工管理中仍存在一些问题，想要解决这些问题，做好这项复杂的建筑工程，需要建筑工程施工单位在清楚了解自身的特点和优势以及劣势的同时，充分利用自己的长处，利用建筑施工方面的新材料和新工艺以及新技术，与时俱进，不断创新，从而保证整体建筑的的质量，使得自身在建筑施工市场中取得行业优势和立脚点。本文从加强建筑工程施工管理的重要性和其中存在的问题以及一些加强建筑工程施工管理的措施来进行论述，希望对建筑施工管理方面有一定的益处。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；质量控制；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、施工管理重要性
（一）施工管理对于构建更完善的工程管理制度有很大作用
通过施工管理，在建筑工程中的很多问题都会显现出来。针对在施工过程中出现的缺陷，要提出具有建设性的意见以及把正确的指导深入到建筑工程的实际中去，完善各个项目的制度及体系。施工管理还可以掌控并了解建筑工程项目的相关制度和方法，从而在整体上规划制度的和内容，减少在制度中出现的各项主观不利因素，从而有效地发挥施工管理的作用。
（二）施工管理能够推进建筑工程稳定安全的发展
施工管理已经渗透到建筑工程的全部过程中，同时时刻约束着建筑工程建设。基于施工管理的实质，仔细认真分析工程建设情况，要有重点地发现在建筑施工工程中所存在的各种问题，积极地参与到解决问题的实践中去，这样才能有效的避免在建筑工程的内部出现的施工方面的风险，从而使工程项目更加稳定有序的进行。比如加强建筑工程的施工现场管理，可以有效的保障施工现场的材料和设备都能够处于平衡稳定的工程施工状态中，从而避免因现场混乱的问题，而干扰到建筑工程的施工，同时也能有效地避免建筑风险的发生。
二、加强管理过程中的有效措施
（一）成本管理
1、抓好成本预测、预控
要严抓建筑工程的施工项目成本管理，必须要做到事前防范，事中控制，事后分析总结这三点。对于成本控制，要做好施工前的预测工作，即企业要及时做好施工项目的预算编制，保证预算编制科学、可行性高，让施工过程中的一切成本支出内容都能有预算编制可以依照，并严格执行预算编制。施工前的材料采购、器材的购入安装设置等等，都要进行详细深入的市场调查，选取性价比最高的材料和器材进行购买。
2、加强材料管理
加强材料管理，避免施工的过程施工材料的浪费的损失，事前做好材料的购买、使用计划等准备。在发包方提出建筑要求后，企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表，按需采购材料。采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务，必须另设监督部门，在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查，审查过后对既符合合同要求又符合施工需求同时又不会因超出定额而造成材料浪费，才能予以批准购买。采购部门实行双人采购制，重要的大型建筑材料要货比三家，选取性价比最高的材料进行购买。采购后的材料的入库登记和资金销账等等，必须要附上材料购买的原始凭证或发票，财务部门要将相关的票据妥善收好以便日后对账盘查仓库时用。
（二）施工准备阶段施工技术管理。
1、建立科学合理的技术、质量管理的制度
要正确的落实党和国家的相关施工工程的技术政策和技术标准以及技术规程，工程的技术规范是建筑的工程质量以及工程安全的基础保障，也是在工程 领域中的技术法规。建立科学合理的技术管理体系、制定技术和质量管理的制度时，要求明确各级和各岗位责任制，强化落实各级别人员责任和权利。企业主管应该支持总工程师所做出的合理决定，同时组织全体的管理层和操作层开展工作，尤其是培养相关技术管理的人员去学习现行的标准和规程以及图集，特别是学习对施工质量的验收规范，一定要明确在施工的中各个检验审批项目、以及施工技术的分部 要求、以及施工的方法、质量的标准要求等，然后根据这些要求进行组织施工和检查以及评定、验收，确保可以及时准确的解决施工现场中出现的问题。
2、重视施工阶段技术交底
施工阶段中相关技术管理必须注重技术的交底的工作，同时保证建筑施工工程的质量以及进度，与此同时也应该控制工程的成本。技术的交底工作在保障建筑工程施工管理进度以及工程质量上有着很重要的地位。对整个建筑工程的施工中，每个分项和分部的工程，都需进行准确而及时的技术交底工作。对特殊以及隐蔽的施工工程尤其要加强相关的技术交底工作，更应该加强在容易发生相关质量事故部位以及成品保护和原材料还有半成品等方面的具体要求，同时加强对安全功能方面的施工技术的要求。在对工程中使用新工艺和新技术来设计施工的时候，应成立相关的Q C攻关组队，同时也要积极地解决在施工工程中的相关技术难题，对现场施工进行样板引路，确保每一项检验和审批施工之前都能够依据技术交底的相关规范来进行施工工作。
3、做好分项工程自检
对竣工阶段的相关技术管理，要把握好相关工程质量方面的验收以及评定。在一个工项结束后，务必对工程质量实施全面而客观地验收评定。在对施工的管理工作中进行验收和评定工作，同时以各个分工程的质量来进行对分部工程质量的综合鉴定，同时由各个分部工程质量去评鉴每个工程的质量。对现场进行施工管理的时候应该仔细严格的把关，对于分项工程质量的保证项目和检验的项目以及实测的项目都应该仔细得进行检查，在施工的过程中相关的技术资料齐备与否，工程的质量达标与否，对于达不到合格标准的不予以验收。
（三）建筑工程施工质量管理方面的改进措施
1、建立完善管理体系
首先，结合工程实际情况，建立相应的管理机构，并结合以往经验制定完善管理制度，配置管理人员，保证质量管理工作能够正常进行。其次，确定项目负责人，要求其能够全面掌握每一个施工环节以及施工质量要求，将其管理效果与其效益考核挂钩，以此来促进其管理工作的有效进行，提高其责任心与积极性。最后，确定工程技术负责人，要求其应具有与工程相适应的组织能力、技术能力以及管理能力。另外，为保证工程建设的顺利进行，需要保证管理人员以及施工人员专业能力满足要求，针对这一点建设单位应开展相应的专业培训，提高其专业能力，提高工程施工质量。
2、加强材料设备管理
一方面，对于施工材料的管理，在确定采购员时，应进行综合分析；在正式采购前，应对工程当地材料市场进行调查，选择市场口碑好的材料供应商，并与其签订供货合同。在材料进场时，应对材料进行质量检验。另外，在材料进场后需要对放置管理做好管理，避免材料之间或者受环境影响而改变其性能。另一方面，对机械设备的管理，要求施工单位应安排专业的管理人员，定期对设备进行检修与维护，保证其能够正常运行。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和技术负责人汇报，并及时通知甲方和监理方。
三、结束语
综上所述，建筑工程是一个系统的工程，对建筑工程进行项目管理也应该用系统观点和方法来进行工程管理。同时又因为建筑工程的项目是一次性工程，所以各个项目既有相同处也有不同的地方；因此不论做什么工程都不是一件容易的事，要保持严谨科学的态度，并且不断的学习和积累经验，这样才能把每个项目做好。
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