摘要： 对于企业来讲，理财可以说是企业发展目标中的一个重要部分，企业投资理财直接反映出企业管理层的经营水平和管理理念。企业利益的相关者和社会责任对于企业的理财都有着不同程度的影响，当前国际市场处于后经济危机时代，整个经济市场环境并不明朗。自古以来，人们就有着忧患意识，危机的出现往往能够激发人们的潜能来寻求更多的机遇，并且在危机之中熬过来的多为强者。经济的危机有着周期性，作为企业来讲，应当时刻保持居安思危的忧患意识，做好理财，这是确保企业从容应对突发状况的有力后盾。因此，总结企业投资理财创新策略，对于企业的发展具有重要意义。
关键词：投资理财；现代企业；经营；管理
中图分类号：C29 文献标识码： A
一、现代企业投资理财理念的更新
1、用全方位的管理理念代替单纯依靠成本控制企业的理念
历年来，国内多数企业把追求生产成本最低化作为企业管理的目标，实行内部控制基本上等同于成本控制。造成管理理念偏颇，忽视商品、物流以及人才流等方面的弊病。为了扭转这种局面，实现企业全面多方位的正常发展，它们开始调整管理策略，除了对成本控制外又增加了现金控制、物流控制、人才流控制、组织机构控制等方面，力图用完整的控制工程管理企业。
2、用科学的理财理念代替单纯的经验性决策
随着中国加入世界贸易组织，各类商品打入世界市场。商人的头脑更加灵活，也更加注重管理的科学化管理。他们开始分析国际形势，从多种备选方案中选出科学、规范、定量、民主的理财观念，实现了企业投资理财理念由经验性像科学性的过度。提高了财政效率，降低了财政风险。
3、确立风险性投资的理念
21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，风险与收益并存，不承担必要的风险就不会有较高的收益，企业也就不会有突飞猛进的发展。从前，我国的企业因为风险意识差，渴望稳中求进，追求无风险的投资。而如今这种方式再也不适合国际市场大环境的投资，甚至不能抵挡来自WTO的全球精英企业集团，只能落伍。树立新的风险投资理念才是硬道理，有风险才会有高额的利润回报。
4、把培育人才和学习技术做为获取经济利润之外的一项投资
科学技术是第一生产力，如今的企业由科技和人才所主导 。为了大力发展经济，国家实施了科教兴国战略和人才强国战略，可见科技和人才在企业内部所有的地位，因此，在现代的市场经济条件下，企业逐渐转变了以往的理财理念，一改以往实现利润最大化的目标，开始把培育人才和学习技术作为企业发展的一种投资。
5、把环境保护渐渐提为企业投资的日程
随着全球变暖和多种自然灾害的频繁发生，人们开始关注环境问题，把环保做为经济发展的规划。国家特地提出了可持续发展战略，力求实现经济效益、社会效益、环境效益的和谐增长 。在此形式之下，现代企业的理财观念逐渐由单纯的追求经济效益转向环境效益、社会效益与经济效益的同步转换。
二、现代企业投资理财创新策略
1、投资方式的多样性
一改以往单纯依靠生产经营投资的方式，新增了股票、债券、基金、期货等投资方式，由单一的理财方式转向多种手段并存的理财方式，相应程度的减轻了投资风险，增加了营业收入。
2、筹资方式的多样性
由于国外企业打入中国市场，引入一些新的筹资理念。传统企业开始采用一些新的手段融资。如发行股票、发行债券、发行基金、风险投资和补偿贸易等，改变着中国传统市场的投资方向和管理理念。同时高新技术的研发，人们对筹资方式又有了新的看法，随之出现了并购投资、组合投资、概念投资等形式
3、分配手段的多样性
随着基金、股票、债券等投资方式的产生，产生了许多无形资产，它们成为企业资产的重要组成部分，也成为评估企业总资产进行利润分配的一个重要程序。同时以人力资本参与企业利润分配也称为资产分配的一种重要方式。另外，某些上市公司为筹资也会发一些特种股票，它们也会成为企业利润分配的一种方式。
4、电子理财方式的出现
电子计算机的产生，互联网知识的普及使企业管理软件的开发和应用成了一种必然。为了提高工作效率，加强企业信息的科学化管理，人们发明了管理软件，将企业信息与互联网连接，实现了经济活动分析、经济管理和经营决策的电子化处理。
除了以上几种系统和硬件的投资外，一个企业EIMS战略的投资还必须有一些其他方面的投入。例如咨询投资，所谓咨询投资就是指企业在建设信息化管理之前，必须请有关的专业信息咨询机构对企业即将开始的项目投资进行评估，提供专业的咨询知识和咨询建议，企业通过这些专业的建议来判断是否需要对此项战略进行投资，以及投资以后的收益心态要如何把握等具体的问题。在企业 EIMS 投资评估过程中，EIMS 投资价值分析试图衡量投资涉及的所有的收益 ，包括有形收益和无形收益，企业价值链所增加的价值和企业的最大利益。其次是企业持续成本的节约，这就需要相应的技术距阵来进行实验以期得到 EIMS 投资评估更加科学的数据支持。
5、加强现金管理
财务的管理可以说是企业管理的核心，资金管理又是财务管理工作的重点，因经济危机而导致破产的企业大部分基于缺乏流动资金，流动资金组成了企业的资金链，一旦资金链断裂，企业必将无“财”可“理”。
首先，要完善企业资金管理制度。任何企业内部控制的问题无一例外都会涉及到制度的不完善，因此，制定一套全面的、科学的制度，是确保企业资金流向安全的重要措施，也规范了企业内部的日常操作，使任何工作有章可循，进而有效避免现金管理出现问题。其次，做好资金计划、定期编制现金流量表。现金流量表是企业资金流动的直观反映，企业要确保资金流量表的真实可靠性，并以次作为决策依据，帮助企业对自身的财务状况进行准确分析，同时具备预测未来现金流的能力。做好资金使用的计划也需要进行动态化的管理，要以降低企业的成本为目的，开源节流，避免多余的款项流出。同时还应当根据企业自身的实际情况进行适度的举债，合理进行筹资，增加现金流入来扩大企业的经营范围或规模。最后，就是尽量通过降低企业的成本来提升企业的效益。这一点实质上也是加强现金流管理的根本目的，在降低成本提升效益的同时，更有利于促进企业的进一步发展。
6、重视风险管理，加强风险控制
在常态环境下，企业对财务风险管理的重点是有效权衡风险与收益，并不是一味地降低风险。在企业经营管理中，由于利息抵税及固定成本因素，存在着经营杠杆与财务杠杆，在金融危机等非常态环境下，财务杠杆高的公司更容易陷入财务危机，此时企业的理财重点应转向为负债最小化，放弃财务杠杆带来的收益，加强企业成本管理和控制，控制成本费用刚性支出，优化业务和管理流程，进行低成本扩张，降低金融危机对企业自身的冲击。
结束语
现代企业投资理财方式的出现，增加了人们对投资方式的选择，适合不同企业的不同管理模式，是一种科学的投资理财方式，适应了国际经济全球化的发展模式。可以让我国企业在国际市场中获得更大的竞争优势，只要分析合理，运用得当，就可以为企业创造更多的利润。大鱼吃小鱼，当然，为此也会有更多的小企业被吞并，消失在茫茫的商海中。机遇与挑战并存，投资本身就是一种风险，因而我们一定要科学理财，用理性的分析方式观察市场走向，采用多种理财并存的方式来规避风险。
