摘要：本文首先针对建筑施工质量管理特点进行分析，然后深入研究了建筑工程质量控制中存在的主要问题以及建筑工程质量管理的控制措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑施工质量管理特点
总体而言，建筑施工质量管理的主要特点有，一是施工质量波动性较大，不同的施工阶段的质量差异较大。由于建筑工程涵盖的范围较广，而具体项目各分部分项工程的质量技术要求各不相同，施工企业的施工质量管理水平的参差不齐，这无形中导致建筑施工质量的管理难度加大，使得施工质量波动较大；二是隐蔽工程较多。由于建筑工程施工中隐蔽性工程较多，工序较为繁杂，比如桩基工程、钢筋工程、防水工程等，这些施工环节中的隐蔽性较高，比较容易隐藏着质量风险；三是局部质量问题对整个建筑工程的质量产生影响。建筑工程是一个系统的综合工程，很多工序的衔接较为紧密，某一个环节质量出现问题将直接影响到下一道工序的施工质量，比如基础土方回填未夯实将会导致沉降不均匀，从而出现裂缝等质量问题。
二、建筑工程质量控制中存在的主要问题
1、建筑工程质量方面的人才队伍结构不合理
在我们进行工程项目施工的管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点就决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，尤其是在一些方面需要我们的施工人员与管理人员具有一定的建设经验与一定的工程质量建设方面的专业知识。但是就现在的状况来看，我们做的很不到位。不仅如此，我们在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构等等面都做的很不合理。
2、我国的建筑工程质量体系是不健全
的，这体现在很多问题上，比如过于粗糙的工作质量，有些商品住宅其外观上非常的粗糙，其表面凹凸不平，线条也不均匀，总之就是不对称，色差太大，具备良好的观感效果，并且存在以次充好的情况，需要引起我们的重视。在一些工程施工过程中，很多的材料都没有达到国家的应用标准，比如材料进场时缺乏必要的材质证明，甚至出现伪造假材质证明的情况，也包括一些不合格的材料或者再生材料，有些企业即使材料进场也不做相关的试验工作，比如抽样送检工作。这样即使所送材料与施工材料存在差异也看不出来，这种工程竣工之后，很多都成为了危险住房。
3、设计方案不合理
设计方案不合理主要体现在设计结构不合理、内力分析不准确、荷载取值过小、后浇带设置不当、悬挑结构漏设吊筋等方面。同时，对于建筑工程的管道设计、防火设计等方面也存在许多不合理之处。例如依据《建筑设计防火规范》规定，在带有地下室多层住宅设计中，应当做好地上和地下部分的防火隔离。然而事实上，当前很多图纸设计中忽略了这一问题，没有详细的有效的防火隔离设计措施。据调查表明，在建筑工程设计中，总平面图存在设计问题的达到80%以上。
4、技术质量管理不完善
建筑施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。
5、建筑材料质量不合格
建筑材料质量不合格情况有水泥过期（超过3个月）、钢筋的力学性能不合格、砂子的含泥量超标、商品混凝土的和易性差、砂浆的配合比不准、预制构件质量不合格等。商品混凝土质量的不合格将导致混凝土的强度、密实性和抗渗性不足，这将很容易出现混凝土回弹强度不够、蜂窝、渗漏、裂缝等质量问题；砂子的含泥量超标将导致粉刷层出现裂缝等现象；预制构件质量不合格比如过梁长度不够，将导致支承长度不足，存在着质量隐患。在所发生的质量事故案例里，大部分是由于建筑材料质量不合格造成的。
三、建筑工程质量管理的控制措施
1、对原材料的控制
工程材料是构成工程实体的建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全，所以在选择原材料时要做到以下几点：一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
2、加强技术质量管理
施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围；施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量；施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。
3、完善工程质量控制与监督机制
要想健全我国工程质量的控制及监督机制，就应该从对工程质量的控制管理方面入手。近些年来，随着建筑业的繁荣发展，传统的工程质量控制机制已不能满足现在工程的建设需要，并且在传递性、科学性等方面存在着严重的不足。所以，我们如果想提高工程的质量，加强工作机制创新是我们不可缺少的一个环节。完善工程质量的控制模式，建立健全项目工程质量控制的信息化体系，提高工程质量的控制监督水平，以达到保证项目工程质量的最终目的。除此之外，工程质量控制的相关部门还必须不断的加强质量控制相关知识的学习，提高质量控制人员的技术水平。
4、工程质量控制方面应有高素质的人才队伍
建筑工程的施工建设应该立足高标准的要求。而技术过硬是项目管理人员必须具备的一个条件，如果想要把建筑工程的建设质量管理好，那么自身技术必须过硬，对建设过程中出现的一些质量问题能够查出来，对因施工方法不恰当而产生的质量问题能够快速的察觉出来，对建筑工程的相关技术要求应该相当的熟悉，唯有这样才可能抓好建筑工程的整体质量。为了使管理人员有非常专业的技术，我们应该经常组织管理人员来进行业务方面的学习，分析项目建设过程中可能出现的各种状况，同时针对项目建设中存在的质量问题用请进来和走出去的方法学习，经常带着问题向专业人才学习请教并相互交流，以此来提高人员的专业技术水平，并且增强其在具体的管理过程中发现问题以及处理问题的应变能力，只有这样才有能力在工程质量施工中抓好建设的整体质量。
结束语
综上所述，建筑业是我们现阶段的一个基础产业，它的运转直接关系着国民经济的健康发展。近几年来，随着市场经济的逐步建立与完善，建筑业也得到了迅猛的发展。不可避免的是它在快速发展的同时也出现了许多的问题，所以，建筑工程质量的控制工作受到了社会普遍的关注。如何把握好建筑工程的经济性，在质量、效益、速度三者之间找到一个平衡点是值得我们研究的一个课题。
