【摘要】现代社会，经济发展迅速，人口也在不断增长，所以为了把有限的空间进行更好地利用，导致现在高楼大厦层出不穷。也因为建筑行业有着非常好的发展前景，所以建筑企业数量在不断增加，而且纷繁复杂，其中有些企业存在施工管理问题，下面就这一问题的存在以及应对措施进行简要介绍。
【关键字】建筑施工；管理问题；应对策略
1前言
建筑施工是一个非常复杂的工程项目，要涉及到很多方面的问题，如地质选择、建筑物整体外形设计、建筑物功能及结构设计、工程施工建设、具体设施建设、电气及综合布线建设、给水排水建设等。在这些复杂的工程施工中，会出现很多意想不到的问题，也有很多因为工程施工管理不到位存在的一些问题。所谓施工管理，是指在进行工程项目施工时，经过的各道工序的管理工作，一项工程施工建设项目是在各个部门的配合下完成的，加之建筑施工的程序多，人员需求调动大，气候环境等外界制约因素较多，所以施工中的管理工作做好有助于缩短工期，也可以使工程人力物力耗费降低，对工程质量也有一定的保障。
2工程施工管理存在的普遍问题
2.1建筑施工法规不完善
我国在建筑施工方面颁布的法律法规不少，但是因建筑业经济实力雄厚，有很多暗箱操作行为的存在，所以其成为非常受地方部门保护的行业，导致很多法规不能得以实施，再加上在建筑方面的法规并不完善，这体现在招投标和项目承包等各个方面。
在建筑项目招投标的过程中，很多环节都是在暗地里操作的，所以没办法对其进行有效监察，这就给建筑过程留下了很多隐患。投标方面有很多不正当手段，例如有些企业与其它施工企业联合起来投标，每一方中标另一方也会从中能谋取部分利益，或者干脆是同企业的两个分支进行明争暗合，其实哪方中标，大家都有益处，还有很多明招暗定的现象存在。更甚者，很多中标单位违反规定，为了自身经济效益，违心建立豆腐渣工程，给社会效益和人身安全造成巨大威胁。
在建筑项目承包的问题上，一些企业费尽心机的从这一过程中谋取暴利，它们没有能力承包一项工程项目，但却以一些不法手段得到承包权，并暗箱操作转让给一些其它公司，已达到谋取经济利益的目的。这些现象归根究底是因为建筑业对投标承包等的法律规定不完善，所以国家应更加强对这些问题的监管力度，从根本上保证国家经济财产和人身安全。
2.2施工准备工作不到位
施工中为了节省人力资源，导致建筑材料供应不及时，又因为人员特别是技术人员非常短缺，导致机器不能及时检查问题，操作中故障出现非常频繁，这些为了节省造价而减少人力资源的措施却使工期延长，又使得一些急功近利的工程人员为了缩短工期而偷工减料，马虎作业。这是对工程的不负责任，所以施工人员应该做好施工前的准备工作，这是对社会的负责，也可以对工程操作起到事半功倍的作用。
2.3监管工程不完善
政府机关对建筑的监管不完善，监管总是不能全面抓好，多数比较注重建筑安全的监督管理上面却忽略了同样可以对人身造成伤害影响的其他方面，比如对一些电力设施的监管力度太小，殊不知漏电短路现象对人身威胁同等重要，还有在防火方面也应加强监管力度。此外，建筑物主要是供人生活办公的地方，水的供应充足也要考虑到，还有冬季的供暖问题，现代流行的智能家居建设问题，也应提高关注力度。其实还存在很多问题，政府机关对建筑工程的监管工作表面上做的很全面，却忽略了很多细致存在的问题，殊不知如果焊接接头不牢固，会造成坍塌事故，还有如果防水物品过早老化后会非常影响建筑物的持久性，这些牵一发而动全身的各个细节点也应该监督管理得当，只有监管全面掌控，才能使人们生活的舒适安全。
2.4建筑施工现场的管理问题
由于建筑市场非常火爆，导致投标企业非常的多，许多企业都是把造价压到非常低以争取中标机会，然而这样就会把不常用设备的预算降低，其实有些设备是非常必要的。还有些施工单位为减少预算，而聘用一些不是非常专业的从业人员，这些人缺乏专业培训，不能对问题进行很好的整体分析，还不能调动好现场工作人员，导致工作现场混乱，对工程进度质量都有影响
3施工管理问题的应对策略
面对施工中遇到的各种问题，我们针对各种问题进行合理的应对很必要，其实本质上还是提高人的风险与安全意识。下面我们就上述施工管理问题提供以下相应应对措施。
3.1规范建筑业相关法规
规范招投标制度是建造一个安全规范工程的第一步，我们应严格把握这第一步，在招标中考虑经济问题这是必要的，但是也应该关注施工单位技术问题，还要做到招标中的公正、公平，并且应该对招标单位进行严格审查，防止出现暗箱操作现象。我们要严格遵守建筑规范，建筑工序必须按部就班，不能越级进行，只有一项工序成功完成后，才能进行下步操作，每一步都要经过严格审核，达标后方能继续进行，施工单位完成作业后未经审批不得使用。
3.2完善建筑施工管理
施工中的质量管理，主要是选择好施工单位，要仔细了解施工单位的技术能力，人员资质，和相关施工措施等，还要注意施工中和施工后的审查工作。施工前应申请监督手续，还要和监管部门协调好工作具体安排。对于一些不确定因素，如自然灾害，恶劣天气等问题作出提前准备工作，以便及时进行补救，不会耽误工程进度。不管时间多么紧迫都不要只一味追求竣工而对质量疏忽管理。选择施工单位一定要慎重，如果中途更换就会影响整个大局，如前面工作交接问题，还有进度也会落后，而且也不如一直启用一家企业协调工作好做，总之，严把工作中每一步是工程实施关键。
建筑工程中的人员及技术管理工作，要认真展开。第一，要找到具有完善施工力量并且配有专业，工作经验丰富的技术人员，而且设备齐全的施工团队；第二，要做好施工中的准备工作，这样对施工展开会事半功倍；第三，施工人员在施工前要充分了解工程要求及注意事项，施工人员要做到技术专业还要做好协调工作。
3.3注重施工安全管理
以人为本是最重要的，什么建设都是以人为目标进行建造的。我们要切实做好安全工作，从设计制造考虑安全问题到选择素质高的工程技术人员，从各个方面确保人身安全，在施工中要对施工现场的设施建设等进行随时检查，还要定期对工作人员进行安全教育，只有从本质上意识到安全的重要性，处处有安全防护意识才能去建造出安全工程。
3.4创新施工管理
智能化家居是现代化发展的趋势，所以施工单位要加强技术创新意识，紧跟时代步伐，这些工作都跟计算机有密切关系，我们应加强计算机学习应用实力，让计算机代替人类做些事情，施工企业可以让公司职员定期接受培训。很多前沿东西从出现到受推崇都是通过一个非常长久的过程，接受这些东西最主要是要有个创新观念，所以我们应多了解施工管理方面的东西，开拓视野，已达到创新管理目的。
4结束语
综上所述，建筑施工管理对于一个建筑工程项目来说非常重要，要想保证施工有条不紊的进行，我们要有全局思想，认真掌控好工程建设的各个环节。施工中的工作人员是非常重要的一环，只有选择好素质高尚的工作团队，才是各个环节安全操作的具体保障。而且工作中也要加强创新意识，争取做到思想与技术与时俱进。
【参考文献】
[2]张静沙.建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，5（33）：45-46.
