摘要：当前我国的工程质量管理存在着很多方面的弊端，在一定层面上，这种弊端是可以防控的，但是由于造成这些弊端的原因在很大的程度上往往是历史的遗留问题，或者是业内的一些潜规则，积重难返，使得工程管理很难合理的进行。笔者根据多年的施工现场管理实践经验以及一定的理论基础，对于当代我国的施工管理给与自己的一些看法，以期在今后的施工中做到更加规范。
关键词： 工程质量；施工管理；管理实践经验
在最近的一个时期内，我国的建筑行业步入了发展的快车道，由于激烈的竞争而促进了建筑行业的发展，也是由于这种竞争，加之建筑行业不是特别的规范，造成了一些工程管理方面的漏洞的产生，不规范的管理，会使企业在竞争中丧失主导的地位，也使企业在激烈的市场竞争中很难存活下来。所以，规范的施工管理对于企业是至关重要的。
1.建筑工程管理的问题归因
建筑工程管理的归因分析，可以将建筑施工分为施工准备阶段和正是施工阶段来进行分析。
（1）准备阶段
a.人员
在施工准备阶段中，人员的雇佣与选择是重中之重，目前我国的现有情况是：首先，施工人员不固定，在一个工地进行施工的过程中，可能会更换很多批次的工人，这些人员由于没有施工的经验或是施工经验不足，加之没有进行过很好的专业培训，导致在工作中经常出现这样或是那样的问题。比如对于施工的图纸、施工的进度都不是很了解，使得管理人员很难去开展全面的管理工作，所以，我们说，施工准备阶段中，人员的选择与雇佣是存在的最大问题。
b.材料
在材料的选择上，一般的工地是给与采购人员全权。一切由采购人员负责，对于采购人员本着“用人不疑，疑人不用”的原则。但是正是这样的管理方式，没有与采购方形成契约关系，导致最后的成本浪费严重，致使一些工地的采购人员与供货商内外勾结，骗取数额较大的工程款。还有一种情况是，采购人员过分的负责，什么材料便宜就用什么材料，对于工程质量不是很负责，只顾片面的为施工单位节省资金，到了最后出现了工程质量问题。
c.工艺
施工工艺以及施工安全，是在准备阶段需要注意的，但是正是这个关键的环节往往是建筑企业忽视的。一些工程，由于不是很规范，在招聘建筑工人的时候，不给建筑工人进行安全培训以及专业的培训，只顾让他们去工地，这样一来的后果就是安全事故频繁的发生，生产的效率与质量也得不到保障。
（2）正是施工阶段
a.人员
正是施工阶段中，人员仍然是最重要的因素。由于我们国家的客观情况是，从事建筑行业的人员，一般都没接受过高层次的文化课教育，都是一些在城市务工的农村外来人员，自身的业务素质较差，接受能力不强，在工作中不能够很好地领会管理者的意图，在工作中也不能够及时的总结经验和教训，这样一来，就会使得建筑管理很难进行。
b.机械
建筑工程中，机械设备也是使用比较频繁。但是在我国目前来看，由于建筑行业从诞生以来就属于劳动密集型的产业，企业还不习惯进行大范围的机械化操作，这样所带来的结果就是工程的机械化程度低，工程的效率不高，同时耗费成本。还有一方面的问题是有机械设备但是不能够很好的发挥作用，主要是由于操作工人的能力不强造成的。
2.改进的措施与对策
（1）对于前期的准备工作要认真对待
a.规范人员管理
在人员管理方面，一定要做到规范管理。建筑行业的主要管理人员有：项目负责经理、安全负责人、防火负责人、技术检验员等。在每一个环节上的人员都必须是有专业技能的，这样才能够使得整个的管理团队形成一盘棋，而不是一盘散沙。在开工之前，要对工作人员进行考察，并且对于其所拥有的资格证以及相关的学历证明进行细致地检查，对于新入职的员工做好技能培训与技术交底，最重要的是进行安全教育，必须在接受书面测试后，并由本人签名后，可以进入工地进行施工。
b.规范材料管理
一个工程的基础就是材料，一个合格的工程，必须由合格的材料作为保证。所以，材料管理在工程的前期准备阶段是十分重要的。由于建筑工程的工程量普遍很大，建筑的材料用量也十分多，这样就要求施工单位的材料采购人员以及技术管理人员做到相互的配合。首先技术人员要对采购人员进行图纸的解释说明，告诉采购人员，需要材料的种类、强度、规格等等，这样使得采购人员做到心里有数，才能够去购进合格的材料。其次，对于采购人员要做到抽检。材料的价格以及质量，要由技术人员进行抽查，用此方法来规范采购人员的采购行为。
c.施工工艺的管理
施工工艺是在施工之前必须对全员进行交底的，从施工的进度到施工材料使用，再到施工中可能出现的一些难点重点问题，都要使管理人员与员工做到心中有数，这样才能够为工程的顺利进行打下基础。对于安全问题要更加注意，必须给员工进行安全教育，不能够认为安全教育可有可无，在工程施工之前，要对员工进行系统的安全教育培训。
（2）对于正是施工过程中的管理
a.进度
对于进度的控制，是施工管理中的一个重点。项目在组织运行中，很可能会遇到这样或是那样的问题。可能是由于天气的原因，可能是由于政府的政策方面的原因，也可能是因为其他的原因，造成了项目的进度拖后，这样的情况下，就是考验项目的管理者危机处理的能力。首先施工的管理者要协调各个方面的关系，使工程的人为障碍消除；其次，在天气条件允许的时候抓紧施工的进度，这样才能够为项目争取交工时间；最后，施工管理者要将一个大的项目分为若干个小的项目，也就是化整为零的管理手段，这样更便于控制工程的进度。
b.质量
质量是工程的生命所在，一个工程是否成功，完全依赖于质量是否合格。所以，管理者的一切决策都应该是在保证质量合格的前提下进行的。在管理的过程中，要随时对质量安全进行监控，这样才能够避免一些不必要的质量问题的出现。比如在施工的过程中，很可能遇到的问题是混凝土的规格强度不符合要求，这样一来，就要立即更换混凝土的材料，并且对于已经应用的混凝土进行返工处理，以保证工程的质量合格。 c.成本
成本控制是一个工程能否提高盈利的关键，在保证质量的前提下，一定要重视成本的控制，要设立成本的控制机制以及成本的管理机制。在施工的现场，要对与成本浪费的现象严加控制，并且可以通过竞赛的方式，将工程施工人员按照班组进行分配，对于节约成本，浪费较少的班组，给与一定的物质奖励，这样能够调动施工人员的节约积极性。另一个方面是工程项目材料要应用合理，并不一定应用最贵的材料，但是要应用最适合的材料，这样才能够使建筑工程的成本大大的节约，当然，最好这一方面的工作的基础是做好工程设计的交底，也就是采购人员与技术人员要做好必要的沟通。
d.安全
安全生产是施工工程的首要大事，谁都不希望看到工程发生安全事故。这就要求管理者在日常的施工中做好安全方面的重视。首先是对于安全教育，要时时抓、处处抓；其次，对于违反安全的行为，要发现一起查处一起，并且要严肃的处理，比如工作人员的劳动保护设备没有佩戴齐全，坚决不允许进场工作；最后，对于仪器或是设备的使用，工作人员也要注意安全，尤其是在设备的用电环节，更要加以注意，这方面往往是安全事故频发的环节。
3.建立长效科学的管理模式
对于工程的施工管理，管理者首先要做的是进行管理的规范，也就是制定相应的管理措施与技术标准，这样在执行的时候能够有章可循、有据可依、有的放矢。其次，在管理的过程中，坚决的做到严格管理、严肃执行、严控标准、严加预防的“四严”，树立规章制度的权威，树立管理人员的威信；最后，对于在具体施工过程中出现的新问题，要及时的总结，并且及时给出处理意见，使管理的方式、方法能够与时俱进，具有时代特色。
管理重在坚持，管理重在严格，所以我们说，必须有一个严格的、长效的管理机制，才能够使施工管理进一步的规范起来。
结语
本文对于施工管理中存在的一些问题做了一定程度的分析，并且提出了解决的措施，虽然这些分析有一定的借鉴意义，但是也并不意味着是解决所有问题的灵丹妙药。在具体的工作中，还需要对具体问题进行具体分析，以得出更加适合的管理方法。笔者希望通过本文的写作，使建筑工程施工管理这一概念深入人心，只有重视施工管理，才有可能进一步的提升我们国家的建筑行业整体水平。
参考文献
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