摘要：本文通过土建工程造价控制管理的必要性及影响因素、土建工程造价预算工作的实施要点、土建工程造价管理中存在的问题以及实际案例分析如何进行有效地造价管理进行简要分析。
关键词：土建工程；造价预算；工作；实施；要点
中图分类号：E271 文献标识码： A
一、土建工程造价控制管理的必要性及影响因素
现代工程的规模和投资都比较大，工作且工期长，工作施工过程中存在很多不确定因素，工作致使工程造价也在不断变动。如材料价格上涨、工作施工方案变更、工作技术缺陷、工作预算误差等都可能会增加建设单位的成本投入。在保证工程质量不下降的前提下，工作如何以最少的成本获取最大效益是当前各建设单位考虑的重点。这就要采取经济、工作技术和法律等手段对造价进行控制管理。有效的管理可将造价控制在一定范围内，工作实时监督财务收支状况，工作尽快达到预期目标。在决策阶段，工作也能提前分析潜在的风险，工作对其盈亏做出预估，工作以减少造价变动带来的不利影响。此外，工作造价控制还能积累经验，工作为以后的施工提供必要依据。影响土建工程造价管理的因素有很多，工作从自然原因来说，工作暴雨、工作地震、工作雷击等都可能对施工中的建筑造成巨大危害，工作以至于工期被延误或工程重修，工作相应的造价势必会上涨；从政策方面来说，工作主要是国家政策调整、工作银行利率变动等，工作导致材料设备的市场价格上涨或下跌，工作从而影响到工程造价；从施工方面来说，工作决策失误、工作设计不合理、工作施工质量缺陷等也会影响造价。
二、土建工程造价预算工作的实施要点
1、做好造价核算材料收集工作
在进行土建工程造价核算办理前，要对工程项目可行性陈述、出资、工程项目内容等材料进行全部的收集和剖析，为工程造价核算供给重要依据，为后边的土建工程施工打下杰出的根底。具体来说，工程造价核算办理员要进行商场调查，充沛了解和把握有关产品的报价，一起要对施工现场进行具体的调查，加强与施工人员的沟通沟通，把握施工最新动态，对重要材料（如施工档案、规划图纸、施工技能、施工工艺等）进行具体的收集和整理，确保材料的全部性和准确性，为造价核算工作的开展作衬托。
2、对商场报价进行动态监控
工程造价最重要的工作内容之一即是操控本钱，而修建材料、设备、工作人员费用等在工程本钱中所占份额较大，在60%至80&之间。而修建材料、设备等报价深受商场经济的影响，且土建工程修建材料和设备类型比较多且杂，报价有高有低，区别比较大，会影响到土建工程造价核算办理，因而造价核算工作人员要做好全部的商场调查，对修建材料类型、品种和报价做到心中有数，一起对商场有关产品进行动态监控，及时把握最新资讯，严厉操控报价，确保报价的科学性和合理性，下降本钱。
3、进行科学、合理的造价核算编制
在造价核算有关材料收集、商场动态检查等完成后，构成造价预算可行性计划，然后进行科学、合理的造价核算编制，为核算核算提供准确的办法。
4、要点做好规划图纸和工程施工造价核算办理工作一方面，加强土建工程规划图纸造价核算办理。具体来说首要有四点：挑选最好规划计划，规范工程投标流程，采取投标的方式挑选优秀的规划团队，严厉依照有关材料进行图纸规划，确保规划图纸的质量和功率，下降规划本钱；合理编制工程图核算，依据商场工程图规划报价、材料报价等断定工程图规划的报价，严厉操控施工图纸的规划本钱；实行限额规划，先依据预算进行初步规划，接着在此根底上进行施工规划，减少规划变更，防止不必要的规划本钱浪费；若需求变更，建造单位要组织规划单位、监理单位等进行协商讨论，断定最好更改计划。关于规划的收费疑问，建造单位和规划单位通过协商后清晰写到合同中，严厉依照合同内容进行付款。
三、土建工程造价管理中存在的问题
1、管理意识薄弱，工作方法不当
工程造价管理直接关乎企业经济利益，工作应将其控制在一定预算范围内。但不少建设单位都将质量和速度作为重点来抓，工作忽略了造价控制，工作引进各种先进设备和技术，工作使得施工效率大幅提升，工作质量也有了保证，工作但成本往往要远超出预算值。而且不考虑先进技术是否适用于工程，工作极易造成大量资金浪费。有些建设单位能够意识到造价控制管理的重要性，工作但缺乏深入理解，工作认为造价管理只是财务部门的事，工作且不够主动。其实，工作造价管理涉及每一个部门和每一个环节，工作全体人员都要加强对造价管理的认识，工作并进行动态管理。
2、不正当的市场竞争行为
随着市场竞争的加剧，工作企业获利越来越困难，工作部分投资者难免会运用不正当的竞争手段取得较大利润。如招标时不设置标底、工作故意压价、弄虚作假等行为，工作都使得造价管理更加困难。结合国内现状来看，工作我国正处于经济转型期，工作造价咨询行业起步较晚，工作还有很多地方不够完善，以至于很多相关体制难以落实。加上企业内部岗位职责划分不明确，绩效考核结果有失公允，工作都不利于造价控制。
3、信息化水平落后，工作预算存在漏洞
工程造价需要结合多方面综合考虑，工作包括分析数据资料、工作市场调查等，工作传统的处理方式效率太慢，工作显然不能满足当前的海量信息的要求。这就要求提高信息化水平，工作实行信息化管理，工作不但可快速处理各种数据，工作得出分析结果，工作还能对潜在的风险进行预估。而且这种方式产生的
资料可以保存至数据库，工作不易丢失。由于缺少健全的信息管理系统，工作企业难以及时获得外部信息，工作导致信息闭塞，工作而内部又无法实现资源共享，工作降低了整体工作水平。预算、工作概算等工作是工程实施的前提，工作因提供的信息不完整，工作常使得概预算结果与实际有很大偏差，工作不是资金浪费就是资金不足，工作从而延误期，工作造价也不得不随之调整。 四、实际案例分析如何进行有效地造价管理
1、工作实例分析
2、工作造价管理措施
加强对造价管理的认识。从最初的决策开始，工作企业就对工程的造价尤为重视，工作领导阶层熟悉造价控制的作用，工作并通过专题讲座、工作培训活动等方式在员工中积极宣传有关知识，工作确保全体人员都树立起造价管理意识。同时每一环节都要获取完整的资料，工作对其可能出现的风险进行预估，工作并估算要投入的成本。科学制定方案，工作合理控制造价。优化设计方案，工作从多方面比较分析大厦的总平面设计和建筑的空间平面。根据实际情况来选择工艺技术方案，工作在提升投资效益的基础上与最先进的新技术新工艺相融合，通常情况下，工作先进的技术防范虽然效率和质量都很高，工作但投资很大，工作所以要仔细分析，工作依据各企业的经济实力来确定相应的技术方案。
结束语
在土建工程建设中，工作除了考虑质量，工作还需综合经济性、工作环保性、工作美观性等多项指标加以考虑。尤其是经济方面，工作直接影响到企业的经济利益。工程造价管理是顺利施工、工作节约建设成本的有效措施，工作也是维护市场稳定的重要手段，工作必须予以高度重视。
