【摘要】随着经济全球化的深化，中国政府“走出去”的发展战略，支持本土企业进行全球化布局，发展国际市场。中国跨国公司与国际优秀跨国企业相比，依旧存在着许多的不足和亟待改善的空间。本文以华为技术有限公司的跨国经营为例，在阐述了中国企业跨国经营的概况的基础上，基于国际生产折中理论对华为集团的跨国经营战略进行了分析，以期对中国企业的跨国经营提供新思路。
【关键词】中国“走出去” 跨国经营 华为 国际化
一、研究背景
二、中国企业跨国经营的概况
（一）中国企业跨国经营和对外投资起步晚，但发展快
（二）中国对外直接投资主体多元化，领域和行业多样化
（三）中国对外投资区域多元化分布，相对集中亚洲，非洲和拉丁美洲
由于一些政治，经济，社会等各个方面的因素，中国的对外投资选择性地集中到了亚洲，非洲以及拉丁美洲，这样的一些发展中国家甚至是经济较为落后的第三世界国家。从投资区域来看，亚洲和非洲地区就集中了中国70%以上的投资数额，投资项目繁多，而亚洲和拉丁美洲更是集中了中国非金融部门的投资。
（四）中国企业的跨国经营组织结构大多处于初级阶段，少数优秀企业进入高阶发展状态
中国大多数的企业都处在组织结构演进过程的初级阶段，也就是海外市场部或者出口部阶段，其企业竞争力较为薄弱，且成长周期长，受投资阻碍的压力较大。而一些，例如康佳，长虹，同仁堂，格兰仕等企业，因为企业本身发展稳健，处于国际化经营阶段。仅有少数的高阶发展企业，例如海尔，联想等，已经处于全球性网络结构发展的阶段。
三、华为集团跨国经营战略分析
（一）华为集团概述及国际化的发展背景
（二）基于国际生产折中理论的华为跨国经营
1.所有权优势分析
2.内部化优势分析
华为公司一直致力于新兴市场的份额增长，而作为东道国当地市场的新兴进入者，华为对于当地的电信运营商不了解，甚至面临着当地老牌电信提供商与其当地供应商之间已有了长久且良好的合作。再看消费市场，当地买者对于技术的价值存在不确定性和不肯定，和相对地与东道国电信供应商之间签订的合同，广告宣传费用较高。面对这些情况，建立战略合作，成立合资公司成为了必要的选择。
3.区位优势
作为从事生产销售通信设备，提供硬件设备，软件，服务和解决方案的华为，在对外直接投资的区位选择上，考虑到的不仅仅是东道国当地的市场规模状况，还会在意到当地电信市场的发展，东道国国家政策的方向，技术劳动力的情况等等。而如今，华为的跨国路线已经遍布欧洲，中东，非洲，印度，东南亚，北美以及南美市场。
四、启示
中国企业的跨国经营处在上升期，往上还有爬升的空间，在对华为集团的跨国战略分析中，中国企业的跨国经营不仅仅要从自身的发展战略转变上着手，更加需要落到对于不同地区文化的认识，对国际竞争环境的有效分析，把握海外市场的逻辑性上来。当然中国企业的跨国发展，政府的支持必可不少，同时提出了创新的着重点，加强与国际伙伴的合作，树立自身的品牌和企业文化的重要性。
