摘要：随着我国对中小微企业各种优惠政策的实施，中小微企业将成为解决经管类毕业生就业的主要渠道之一，中小微企业的发展与经管类大学生的就业有着密切的联系。本文针对经管类毕业生在中小微企业就业的现状及存在的问题，探讨了经管类毕业生在中小微企业的发展空间和潜力维度提高策略。
关键词：经管类毕业生;中小微企业;就业
就业是大学生的生存之本，解决大学生就业问题事关社会稳定和高等教育的健康发展。为此，积极做好大学生就业工作是党和国家、高校、学生乃至全社会普遍关注的焦点问题，除了各级政府、学校乃至社会各界关注和引导外，学生转变观念、调整就业目标等方面也是重要的因素。面对目前严峻的就业形式，及早落实就业，是经管类毕业生应该考虑的首要问题，由于事业单位和机关单位岗位有限，大多数经管类毕业生只能进入企业工作，企业是就业增长的主要推动力，而其中中小微企业的用人需求占了了很大比重。随着国家对中小微企业各种优惠政策的落实，中小微企业将成为解决经管类毕业生就业的主要渠道之一，其发展与大学生的就业有着密切的联系，也是经管类学生职业发展的良好平台。
一、经管类毕业生在中小微企业就业的现状
经济管理类大致包含经济学专业、经济学会计方向专业、农林经济专业、农村与区域发展专业、信息管理与信息系统专业、电子商务专业等六个专业。从抽样调研2014年460名毕业生以及2015年505名毕业生来看，分析其2014年至2015年就业情况，选择国家公务员和事业单位的学生占9%，考上硕士研究生占13%，自主创业占3%，就业于大型企业和国企的占20%，55%的毕业生选择在中小微企业和微型企业就业。由此可看出，中小微企业、微型企业是吸纳经管类毕业生的主力军，是经管类毕业生人生第一桶金的挖掘地，也是经管类毕业生接触社会、融入社会，树立起自己人生观、价值观的摇篮。
二、经管类毕业生在中小微企业中就业存在的问题
每年大量经管类毕业生毕业之初选择中小微企业以及微型企业就业，但短期内部分学生会离职到另一个企业，也有部分学生会参加社会考试，重新走入公务员或者事业单位行列。有部分学生在中小微企业找不到人生的风向标，在企业中没有得到应有的发展。这从微观上来讲影响了毕业生尽快树立就业方向的时间，从宏观上来讲影响了国家社会经济的发展，产生问题的原因主要源自于毕业生本身和中小微企业。
1、经管类毕业生问题分析
（1）经验匮乏，难以上手。经管类刚毕业的学生，都需要时间学习，才能适应财经类工作。领悟能力强的学生，也要学习三个月以上，才会上手;领悟能力差一点的，至少要半年左右时间。但企业以追求经济效益为目标，特别是中小微企业，很少愿意用这么长的时间来培养员工。
（2）眼高手低，心态浮躁。社会新人没有社会生活经验，缺乏参照系，因而会作出一些并不准确的判断，从而会走很多弯路而不自知，会延长自身成长时间值。
（3）寻求跳板，借机跳槽。有部分学生抱有把第一份在中小微企业就业的工作做为跳板的心态，积累了一定的资金以及工作经验后跳槽到大企业者为数不少，让中小微企业成为大企业培养人才的摇篮。
2、企业问题分析
（1）中小微企业处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。中小企业处于不同的发展阶段，导致了其管理水平差距较大。多数小微企业尽管建立了企业管理系统，但是毕竟覆盖面小，缺乏标准化系统，成本管理和财务管理的随机性很大，仍存在企业领导拍板居多，标准化的系统流于形式，甚至无章可循，这些小微企业基本上还处于从经验管理向科学管理的过渡阶段。因此，毕业生进入企业后会以所学到的一些大型企业先进的科学管理理念来作比较，长此以往对中小企业管理水平产生质疑而丧失信任感，从而影响工作效率和归属感。
（2）中小微企业激励约束机制有待完善。经过调研了解到部分和学校合作多年的企业情况，首先是中小微企业普遍收入水平偏低，其次是经营者收入与员工收入差距不大，最后是收入结构中长期性收入所占比例较小。企业内部还缺乏足够资金来建立奖励机制鼓励新进员工，导致毕业生对一些中小企业的经营模式和激励约束机制缺乏信任，工作积极性受到影响。
（3）中小微企业品牌文化底蕴浅薄、企业产品知名度有待提高。中小微企业处于起步时期，经营者在对企业管理和产品管理方面处于摸索阶段，品牌文化底蕴还有待加深。一方面在探索调研国内外一些先进产品模式研发的同时没有足够资金投入研发先进产品并推广;另一方面产品知名度固定目标客户群还有待建立，因此企业品牌乃至企业产品还无法深入人心。
三、经管类毕业生在中小微企业的发展空间和潜力维度提高策略
1、经管类毕业生需夯实专业素质、融入企业专注发展求创新
（1）加强毕业生专业素质教育、进一步推动理论和实践相结合。经管类毕业生在学校学的很多理论知识都只限于书面，但是经济类专业要紧跟时代步伐，吸取最新资讯才能形成看家本领，及时了解国家时事政治，了解国家经济发展法规，深入企业了解不同行业、不同企业发展潜力以及发展动态，储备足量的专业知识，争取在中小微企业中以最快的速度成长为中坚力量。
（2）结合自身发展方向、放平心态投身企业发展建设。大学生进入企业最忌讳的就是心浮气躁，新人要以谦恭的心态对待新环境新工作，有利于顺利融入工作，企业负责人也才会尽快把企业重任托付于新人，大学生才能迅速成长起来，有利于自身发展以及企业发展。
（3）寻找契机切入重点、专注务实杜绝一心几用。经管类学生一般进入企业大部分都从事经济类工作，如企业会计、电算化、企业财务人员或者经济策划师等行业，企业最忌讳公司财务人员一心几用，否则容易导致工作纰漏，会给企业带来不可估量的损失。对毕业生来说，不专注专业工作也很难成为领域专家，给企业带来损失的同时也会限制自身发展。
中小微企业将来必定是大部分毕业生择业的主力军，要深化毕业生就业观念，抛掉求稳定、求福利、求跳槽的思维，安心在中小微企业不断壮大自己的羽翼，成为中小微企业的中坚力量。中小微企业没有大企业那么多条条框框，没有金字塔式的庞大森严的层级，升迁机会较大。小微企业规模小，和老板接触机会较多，向老板学习不仅能增长专业能力，而且也能增长管理能力。大企业招聘工作人员主要强调遵守本企业的文化，小企业鲜有限制，对员工创新和个性发挥更有利。此外，中小企业专业分工不明确，从另一个角度看员工可以得到更全面的锻炼。从发展趋势来看，近几年来，小微企业在一系列政策扶持下蓬勃发展，能为求职者提供更开放的思路，并给予求职者创新的契机和实现梦想的平台。
2、中小微型企业夯实管理机制、着眼细节留住优秀人才
根据全球经济一体化和知识经济的兴起对中小企业管理环境的影响，结合当前中小企业管理的现状，中小企业的管理必须尽快建立起新的“全面价值”理念，将全面的价值观作为小微企业的经营标准。
（1）树立“全面价值”观念、培养现代科学管理意识。中小微企业全面价值观念包括：经济增加值（EVA）观念、顾客所得价值观念和社会责任价值观念。
（2）进一步深化中小微企业内部激励机制、鼓励员工发扬创新精神。首先是科学制定中小微企业人事改革制度，建立管理人员竞聘上岗机制。其次是劳动用工制度明朗化，建立并完善职工能进能出、择优录用的机制。再次是中小微企业分配制度具体化，完善内部激励机制，实现能者多劳，多劳多得，实现激励与约束机制的有效结合。最后是创建中小微企业创新的动力机制，建立能够为推动中小微企业创新实现优质、高效运行并达到预定目标的激励有效机制，激发中小微企业新进大学生的工作积极性，推动中小微企业创新的有效发展。
（3）投入资本加强产品研发、根植文化树立企业品牌。产品是企业立业的根基，一个好的产品加成功的营销模式可以帮助企业潜移默化中深入人心。经管类毕业生通过几年的专业学习，对国内外一些优秀企业的品牌以及产品营销模式有一定的了解，企业投入资本研发优秀产品，加之科学创新有效的营销模式，将促进产品知名度，从而锁住固定的目标客户群。树立企业品牌文化是一项长期而艰巨的过程，是植根于中小微企业本身土壤的独特文化和制度，只能内部培养逐步积累。
3、政府给予政策扶持机制、稳定中小微企业可持续发展
引导人才向小微企业流动，政府要给予一定的政策支持。现在各地政府正逐步出台多项优惠政策。目前，有部分省份开始实施“天使计划”和创业大赛，并给予获奖群体一次性数万元的原始补助金，同时还邀请一些大型企业给予技术援助。对于新入小微企业的毕业生给予就业登记，并签订劳动合同一年以上者，企业每年给予缴纳社会保险费全额补贴。对于小型和微型企业发展不稳定导致的高就业风险，政府人才管理部门可以考虑建立“人才库”，小微企业做好备案登记，作为人才储备，万一所在企业倒闭，毕业生可以向其他企业流动，优先就业。
参考文献
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