[摘要]我国民营企业数量众多，在经济发展中起着不可或缺的重要作用。随着企业规模的不断扩大，市场对企业管理方式的要求也越来越高。在科技快速发展的背景下，民营企业想进一步发展好，必须从内抓起，充分做好内部审计工作，发挥内部审计对于提高企业经济效益的重大作用。通过内部审计对民营企业管理的必要性阐述，分析企业内部审计范围、审计独立性、审计手段等现状，提出深化职能、扩大审计范围、优化企业管理模式、规范内部审计制度等措施。
[关键词]民营企业；内部审计；审计范围；管理模式；规范制度
一、民营企业内部审计概述
(一)内部审计的概念
内部审计是企业内部单独设置的部门，相当于内部的自我监督，不同于民间审计和政府审计。内部审计部门采用专门的制度对企业内部人员和事项进行监督和控制，以便优化企业内部管理机制，结合企业经营状况及时反映不足，提前化解企业存在的潜在风险。内部审计的职能不仅局限于对企业会计核算的工作监督，同时还涉及企业经济活动的各个领域，能够全面保障本单位的利益，防范风险。
(二)民营企业内部审计的重要性
我国民营企业数量众多，活跃度高，在社会经济发展中起着不可或缺的重要作用。在2018年底的中共中央政治局会议上，把鼓励民营企业发展、解决民营企业发展中遇到的问题等列为当前经济工作的重点任务之一，为让民营企业更好地减负前行，就需要对企业进行更科学的管理。因此民营企业的内部审计成为对民营企业实施有效管理的重要内容。一方面内部审计对民营企业经济活动具有制约作用。它的审计结果约束和防止各部门、个人在经营活动中的不当行为，不受限于人情世故，敢于揭露错误和弊端，制止违法乱纪等行为，维护财产纪律，进而保障社会经济有序进行和健康发展。另一方面内部审计对民营企业管理活动具有促进作用。内部审计通过审核检查民营企业的经济活动和财务状况，指明不足，改善企业经营管理活动，降低管理成本，提高经济效益，增强企业的活力。
二、我国民营企业内部审计现状
(一)民营企业内部审计的范围受限
虽然我国民营企业内部审计在不断规范化，但是直至今日，仍有大部分的民营企业对于内部审计的认识依然只停留在财务的收支和经济往来等账面工作上，对企业发展的全方位的宏观认识仍存在认识不足之处。目前，国内的内部审计主要有两大类别：财务审计和经济效益审计。但是，国外内部审计思想已经从财务审计转向经营管理审计，并逐渐以经营管理审计为主导。现实情况是，我国民营企业内部审计已经落后，长期以来都是以财务审计为主，忽略了经营管理审计，内部审计也只是参与企业表面的财务数据的分析与监督，没有参与到公司经营管理的活动中，企业没有利用内部审计部门自我监督的优势找出经营管理中存在的问题，以至于不能真正全面充分地发挥内部审计的作用。
(二)民营企业内部审计的权力被削弱
由于我国民营企业大多以家族式发展为主要模式，目前我国民营企业的许多重要领导者和决策者的位置都是子女、亲戚或利益密切关联的相关者担任，家族势力树大根深，管理人员容易看脸色做事，导致民营企业内部审计容易受家族成员意志的影响。因为忌惮家族，所以审计结果往往掺杂着虚假或个人因素，审计独立性遭到了极大的削弱，不能达到预定的审计效果，更不能促进企业的发展。
(三)内部审计手段相对落后
政府审计和民间审计相比，内部审计相对份量较轻，所以往往人们都更重视政府审计和民间审计，导致内部审计手段一成不变。此外，民营企业内部审计起步较晚，目前企业内部审计主要以传统的询问法、审核法、观察法、函证法、监盘法等手段进行审计。随着民营企业的规模逐步扩大，经济业务越来越复杂，传统的内审手段很难适应，这使得审计工作效率低下，严重制约了内部审计事业的发展。此外，我国关于民营企业的内部审计制度也不够完善，法规制度是审计依据，是审计的大方向，有制度才有说服力。在没有强制力约束的情况下，民营企业管理者们往往更注重成本问题，很多内部审计人员因为受限于成本问题，导致审计手段发展较为缓慢，审计工作起不到应有的效果。
三、优化我国民营企业内部审计的对策建议
(一)深化职能，扩大审计范围
相对完善的审计方式应该是事前、事中、事后全方面的控制，而现在普遍的民营企业内部审计仅仅只起到事后弥补作用，事前和事中的预防和调整作用有待进一步的发展。
1.同时做好事前、事中、事后审计
事前审计就是内部审计部门在经济业务发生前所进行的审计。一般审计的是经济活动计划、预算、决策、方案的编制是否切实可行，或者是合同的签订是否合理合法等。事前审计能够实现纠正和防止计划和预算方面的错误。事中审计就是内部审计部门在经济业务发生的过程中所进行的审计。一般是经济计划、预算、决策、方案及合同的执行情况的经济效益审计，事中审计能够确保及时发现并纠正错误，属于内部审计部门日常审计。事后审计就是内部审计部门在经济业务结束后所进行的审计。事后审计的范围比较广泛，一方面是企业财政财务收支审计，另一方面是财经法纪和经济效益审计，能够评价企业经济活动的真实性、合法性和效益性，总结经验和教训，更好地为今后编制计划、预算、决策和方案等提供参考依据。内部审计人员应该按照以下顺序来开展全面审计：首先，开展管理审计，在事前要根据现有的数据对企业未来成本、收入等方面进行全面预算计划，提前告知决策部门计划实施后可能出现的问题，而且还能够及时提出预防问题的建议，减少不必要的损失，达到规避风险的作用，这是不可缺少的一部分。接着，为了能够找出实际情况与事前预算存在的差异问题，内部审计人员还需要在事中进行经济效益审计，这样可以及时转变计划战术，来取得更大的经济效益。最后，对已经完成的经济活动进行事后评价，总结经验教训。
2.进行后续审计
后续审计不同于事后审计，它是在审计报告发出后进行的，在一定时间内，对内部审计部门检查企业对以前的问题有没有改正，以及改正后有没有取得一定效果所进行的跟踪审计。后续审计能够监督管理层的纠错是否正确，对管理层产生一定的约束作用，能够激励管理层进行经营创新，保障可靠高效的审计效果。就如同学生做题，先是纠错订正，再根据此题找出类似的题目分析，预防错误发生，后续进行检查看自己是否真正理解，真正搞懂，避免再犯再错。事前事中事后、后续审计双重结合，双重保障，能够使内部审计职能最大化。
(二)促进民营企业管理模式向现代企业管理模式过渡
大数据时代里，民营企业应该走向企业管理的现代化。家族式管理模式弊大于利，而现代化企业管理不受家族束缚，这种模式邀请商业精英、职业经理人来管理公司，少了利益输送、意气用事，代之的是冷静的职业判断、科学的决策。利润不再是唯一衡量标准，经济效益与社会效益同样重要，管理者站在全局的角度看待问题，站得更高看得更远。例如，以目前中国民营企业中的领头羊万达公司为例，它早已先人一步采用现代化管理，在很早以前就做到“财务集中管理”，打破了传统的法人实体概念，大大提高了自身竞争实力。
(三)提升内部审计制度规范化水平
规范内部审计制度，用制度来提高我国民营企业内部审计的各方面质量，有力地约束民营企业内部审计行为。实际工作中要着力在完善内部审计程序上下功夫，要有头有尾，事前、事中、事后审计要环环相扣，一以贯之。同时，要尽快出台一套完整的全国统一执行标准的内部审计法律制度，改变以往各地区、各部门、各单位的审计标准不一的弊端。对于内审人员的筛选要更加严格，制定完善的内部审计人员资格认证制度，全面提高内部审计人员的综合素质。
(四)优化内部审计手段
传统机械的内审手段已经不能适应目前大数据形势下社会经济发展的需要，迫切需要建立相对完善高效的审计信息化系统，使得审计监督职能最大化。用电脑智能全面替代人工机械是必然趋势，让审计人员有更多的精力投放在经营管理审计以及审计综合判断方面，这样既可以大大提高审计效率，也可以全面提高审计质量。综上所述，我国民营企业内部审计的改革势在必行。全社会要进一步加强对内部审计的重视，内部审计是审计监督不可缺少的一部分，同时也在影响政府审计和民间审计的审计效果，影响整个经济社会的发展趋势。民营企业还要懂得与时俱进、开拓创新，充分利用现代科技工具取代人工机械，使得审计人员更加侧重管理审计和经济效益审计方面。充分借鉴国外发达民营企业的发展成果，发挥内部审计对企业发展的监督、推动作用，这样民营企业才能够在互联网大数据背景下不断提升竞争力，为整个社会经济的进一步健康快速发展提供强大的推进作用。
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