互联网新媒体产业的蓬勃发展正创造着一个巨大的内容经济市场，其对整个出版业的冲击可谓巨大。与传统出版市场不同，如今的数字出版业已经不仅仅是内容提供商即传统出版企业的天地，移动技术开发商、信息平台开发商、电子商务运营商、移动通讯运营商等携带自身所拥有的技术、平台、渠道等优势参与进来，亦敌亦友，合作与竞争并存。他们的加入为数字出版市场注入了活力，同时也带来了困扰，最大的问题或许是互联网经济中的数字出版产业链被打乱、被拆解，数字出版不再为传统出版企业所主导。
面对竞争如此激烈的互联网环境，传统出版企业应该如何进行自身定位，如何生存发展，如何在数字出版市场中拿到更大的话语权，如何做好传统出版与数字出版的顺利衔接……重要的一步莫过于认清自身的优势与劣势，对图书内容在互联网经济中的价值进行思考，然后在数字出版市场中为图书重塑价值。要完成这一步，笔者认为内容、模式和政策是三个关键因素。
一、内容产品创新
所谓内容产品创新首先是产品形式的突破。传统纸质阅读具有单一化、个体化、静态化等特点，这些特点是由纸质媒体的介质属性决定的。所谓单一化即图文的平面化，所谓个体化即阅读完全是个人行为，所谓静态化是指阅读行为只具有媒介传播的单向属性。随着数字阅读中新媒体技术应用的不断加强，读者对阅读内容和阅读体验的要求越来越高，数字阅读产品产生了多元化、社交化、动态化等特点。所谓多元化即全媒体化，将文字、图像、音频、视频、动画、漫画、游戏等整合为一体。所谓社交化，即一些新的数字阅读产品已不仅仅作为阅读产品而存在，还增加了微博、微信、博客等自媒体功能及评论、推荐、讨论等社交功能。所谓动态化，即交互性，阅读行为不再是介质传媒的单向传播，而是内容与读者之间的互动。阅读，由传统出版纯属个人单向传播的行为变成基于多媒体、网络社交和人机交互的多向传播行为。
针对以上数字阅读特点，中版集团数字传媒有限公司设计开发出新媒体故事书，即以富媒体格式为主，将原有图书内容进行分解、重组、再造，形成文字、图片、音频、视频等多媒体元素，加入交互阅读模式，形成集合阅读、影视、音乐、游戏等多种内容形式的新型出版物，可实现娱乐、教育、欣赏、广告等多重目的。新媒体故事书的实现需要内容制作工具、网络发布平台和后方运营平台的技术支撑。在运营层面，新媒体故事书可借助单本阅读客户端，以单本形式发布到App Store和安卓市场，形成小型的APP阅读类产品。经研究移动阅读终端的用户心理和行为，我们发现单本阅读客户端更富个性化和特色化，更符合个体用户对私有化、订制化等内容产品的消费需求。且其开发成本低，市场生命周期内的运营更机动、快捷，运营方式更多元化，产品形态更便于合作。
内容产品创新的另一种途径是多种阅读行为的复合。如有声书与纸质书的复合运用。纸质出版物承载内容有限，且完全是静态化阅读，缺少多媒体有声读物的丰富动态阅读感受。针对不同内容类型的出版物，我们可以采用不同的复合模式。如小说类图书，可以在纸质图书上印制二维码，读者购买纸质书后，可通过扫描二维码进入出版方自主平台或合作平台进行有声小说的收听;如养生收藏类图书，可以访谈或讲座节目形式制作有声栏目，与平台方合作时制订合作规则，在一定时期内，只有购买纸质书的读者才能收听此访谈节目，超出约定时间范围，平台方才可将此节目开放给大众。
二、盈利模式创新
出版企业不仅应该在内容产品上积极创新，也应该同样重视在内容盈利模式上的创新，因为这是实现内容价值的重要手段。内容盈利模式的创新又可分为传统市场创新和互联网市场创新。
三、政策环境建立
期望最大限度地发挥传统出版企业的内容资源优势，首先需要确立国家层面的版权保护机制，建立规范的版权内容创新与运营的大环境。美国出版商协会主席兼CEO汤姆?艾伦（Tom Allen）曾表示：“对某些产业而言，他们的健康发展与特定法律规定之间有着密不可分的联系。出版业的未来前景如何，要看版权政策如何发展。任何优秀作品的创作都离不开健康的生态系统，而健康的生态系统也会对优秀作品的创作过程起到激励作用。”版权保护相对完善的美国都尚在议论版权政策制度的提升，我们国内版权保护制度环境的建设就更需要政府部门与市场主体去共同推进。
对数字出版企业而言，除了内容创新，还应将更多的现代企业管理、市场营销理论应用到日常工作中，打破传统出版企业原有的经营思维和经营模式，打破纸质平面媒体的传播理念和产品理念，以更宽广的视野去思考图书在互联网内容市场中的娱乐、教育价值和作用，做好市场研究、企业定位、业务界定等现代企业基础工作。首先是市场研究。市场研究的重要一环是读者分析，数字出版企业在进行数字阅读产品的内容制作与市场投放之前，要先对读者群的数字化阅读习惯、阅读心理及阅读环境、阅读介质、消费行为等进行细致的研究。理解读者作为消费者的阅读购买需求，定位消费群体，拟定消费规模，制订商业方案，考量投入产出，并依此制订数字阅读产品的内容和形式，以及相应的平台建设、渠道选择，如信息管理系统的开发和客户端建设、合作方选择等，不能为了“有”而去做。其次是企业定位。数字出版是一个大行业，在市场研究的基础上，考量自身优势与资源特点，如何在大行业的产业链中找到自己的定位是要重点考虑的问题。内容提供、平台运营、项目开发、出版服务，是齐头并进，还是有重点、有步骤地发展，以及运营到底是针对个体客户，还是针对企业客户，定位不同，产品的细节就有差异，运营的思路就有区别。最后是业务界定。在企业定位清晰的前提下，将所面对的市场按照业务模块进行划分，形成部门。各部门在进行各自具体业务模块的运营时，职责明确，行政责任、生产责任、营销责任、服务责任等形成完整的内部运作链条，并加入适当的企业内部竞争机制。数字出版是一个创意产业，部门间相互协调、互动创新也应形成长效机制，具体的业务工作应参照公司整体的市场定位，安排具体的产品生产与市场营销工作。