【关键词】思想方式；影响力；权利性影响力；非权力性影响力；重要性；智力密集型；能力密集型；电子信息时代
引言
在市场经济日益活跃的今天，领导者的规划和眼光，直接影响着整个企业，组织的发展和命运。本论文就中层领导影响力的作用及如何做好中层领导展开论题，进行探讨。
一、研究背景
现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。
二、影响力的含义
影响力一般指人在人际交往中影响或改变他人心理与行为的一种能力。领导影响力就是管理者在领导的过程中，有效地影响或改变他人心理的一种能力或者影响力。
老子提出：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉，悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。”这句话的意思是：最好的领导者，被领导者才会知道他的存在；其次的领导者，被领导者亲近他，赞扬他；再次一等的领导者，被领导者怕他；最后一等的领导者，被领导者侮辱他。领导者如果缺失了诚信，被领导者也就不会再信任他，好的领导者必定是深思熟虑、一诺千金，尊重自己的言行，绝不会轻易地作出许诺。
这段话的核心是：如果一个领导者不受被领导者的拥护，那么他的能力怎么能够发挥出来？这个问题很值得我们思考，特别是身居高位的领导者。
领导者的中心工作是通过被领导者来实现组织的目标，其影响力大小和范围决定着领导者的能力和效率。据一著名教育学家约翰・科特对15位有组织的高级领导人进行深入研究表明，领导者面临的诸多挑战中，怎样强化对他人的影响力特别重要。
三、领导者的影响力的内涵
影响力是领导者的言行举止和非言行举止引起被领导者作出某些反应的号召力量，它在本质上是权力人格的表现，是领导者将个人的想法以各种表现方式施加到他人身上的一种能力。也就是说，影响力就是领导者通过职权和人格魅力以及情感魅力动员号召下级的一种能力。领导者的影响力表现为两种：即权力性影响力和非权力性影响力。
四、领导者影响力的作用
影响力在领导的过程中对于领导者来说具有重要的作用，具体表现在：领导者的影响力是整个领导活动能够顺利进行的前提条件，领导的影响力影响着被领导者的凝聚力和团结力，领导者的影响力可以直接影响甚至可以间接改变被领导者的思维观念和一些动作极其行为。
五、 如何做好中层领导
中层是领导与员工的桥梁和纽带，是抉择的传达者和执行者，要做好中层就要做好以下几点：
1）要有与时俱进的观念，首先要带头加强政治和业务学习，做到政治坚定，业务精通，不断进行知识的更新，能够领悟上级的意见和精神，把握法律，发挥出职责和权限，为做好中层领导打下基础。
2）要具备带领团队作战的能力，上级安排的任务要创造性的展开，合理分配工作任务，将决策转化为行动，保质保量保时地完成任务。
3）廉洁自律，率先垂范。作为中层领导要严格遵守法律法规和相关制度，树立好个人品行，维护好单位形象。
4）善于沟通，能够平衡各种关系。沟通对于领导者来说尤为重要，对于上级，要懂得尊重、支持工作、维护威信。上级部署的任务要全力配合执行，自己的工作情况，要不断的向上级请示、汇报；对于平级要真心诚意，友好和善，外部需要本部协助时要尽力协作；对于下级，要公平、公正、民主。要信任下属不偏不倚，坚持人格平等，充分发挥民主作用，充分信任下属，多关心，多爱护下属。只有协调好各级各方面的关系，才能形成强大的合力，将工作开展好。
六、总结
本论文以领导者影响力的概念为出发点，比较各个相关领域的学者的观点和著作，点明了影响力的重要性，并分析了领导者影响力的构成、关系、作用以及如何做好中层领导。影响力一般指人在人际交往中影响或改变他人心理与行为的一种能力。影响力分为权利性影响力和非权利性影响力，权利性影响力是一种强制性影响力，它对人的心理和行为的影响却是有限的，非权力性影响力是由领导者的本身组成，包括：知识因素、品格因素、能力因素等因素，是衡量领导者水平和能力的重要标志。权力性影响力和非权力性影响力之间并非是相互对立的，既有区别又有联系，他们之间不但相互联系而且相互交织。只有发挥非权力性影响力才能达到高效能和最优目标。领导者的影响力也是相当重要的，领导对于被领导者起着示范与表率的作用，对人的观念和行为也具有重要的作用。最为重要的是怎样才能够做好中层领导，这并不是件轻而易举的事情，需要丰富的智慧，需要在工作中不断地学习不断地总结，从理论到实践再从实践到理论，绝不凭着个人的主观臆断，而是要懂得服从，懂得关心下属，听他们的意见和建议。除此之外，还应该具有与时俱进的观念。具备带领团队作战的能力以身作则。能够起好带头作用；也会善于沟通，平衡各种交际关系。
综上所述，领导者的影响力是当今社会必不可少的能力，其塑造和和培养过程是一个复杂的过程。涉及到领导者自身和外在因素的影响，能够满足他人这些需要的人的需要。
参考文献
[2]朱立言，高鹏怀.领导科学与艺术[M].武汉：华中科技大学出版社，2008.10.
[3]朱启臻.组织行为学[M].北京：知识产权出版社，2007.
[4]陈富琼.行政领导者非权力性影响力素质的构成与培育.西藏大学[J].2005.11.
[5]董大海.战略管理[M].大连理工大学出版社，2001.
[6]龚敏.组织行为学[M].上海：上海财经大学出版社，2002.
[7]安应民.管理心理学新编[M].北京：中共中央党校出版社，2002参考资料.
[8]赵理文.《创新能力：新时期领导干部的核心素质》.《前线》，2002年04期.
[11]《跟总统学领导――白宫实习大揭密》[美]查尔斯.加西亚著.