【摘要】本文的研究内容共分为三个部分，第一部分主要是从四个方面分析了电力系统信息化建设的内容，第二部分分析了信息化建设当中所面临的问题，最后一部分给出了解决信息化建设当中所遇到问题的具体措施。
【关键词】信息化；电力系统；项目
1.电力系统信息化建设的内容
电力系统进行信息自动化建设的主要方式就是对网络信息技术的应用，随着我国电力行业的在近几年的高速发展，电力企业对电力系统信息化的发展也不断重视，对电力信息资源的开发工作也爱逐步加大，电力系统已经逐渐摆脱了传统的单
一、分散的管理以及运行模式，正在向技术化、集约化的发展道路转变。
1.1电力系统生产的信息化。伴随着经济持续增速，对电力能源有着旺盛需求，同时由于各个行业的生产过程对先进的多功能设备的应用，使得对电能质量的要求也越来越严格。因此，在电力能源的生产和传输过程中，需要大量建设变电站并且将配套的输电线路进行建设，依靠传统的人力进行电力系统巡查监视已经不能满足电网建设需要，这需要耗费大量的人力物力，并且还不能对电力设备进行实时的监测和控制。这就需要应用信息化技术来对站点、设备以及监控室进行信息连接，形成信息网络的双向传输，构建一个点面结合的网络通路，然后通过计算机系统对电力系统的各个部分的设备以及线路进行实时的监测，对出现的故障可做到及时发现及时处理，可以有效保证电网供电可靠性以及安全性，不但使电网经济性得到提高也做到了让用户满意的效果。
1.3电网调度的信息化。电网调度的信息化主要指的是在对电网运行的过程中对其实施远程的监控操作，采集电网系统的运行数据后通过光纤将其传送到调度控制室，通过计算机系统对数据的进行分析后，利用显示屏将其以直观的性质呈现在运行人员的面前，以便电网调度员实时的检测电网系统内设备的运行情况。电网调度对专家系统、神经网络、模糊控制技术等不断地发展应用，使电网运行的控制、实时分析、对下属各个电站的调度控制等工作已经完成了从人工到无人自动化值守的转变，在电网配电方面对自动化系统的应用也十分广泛，已经从单向系统向着集约化系统的方向发展，对配电业务中的管理、计费、收费以及电网故障识别等系统进行一体化的管理，为电网系统的稳定。安全的运行提供了技术层面的支撑。
1.4电网营销信息化。电力企业与用户之间进行公平的交易过程被成为电力营销，电力企业通过将电能配送到用户以满足其对电力需求，用户则需要向供电企业付费，通过对电网营销的信息化建设可以使电网企业售电的流程更透明和标准化。电网公司可以实时的通过信息监控系统采集用户的用电量、对电力设备故障点的位置进行判断，而用户可以通过电网公司的信息化平台，获取电价、电费计量等情况信息，实现了电网公司与用户的双向沟通，使供用电的过程处于有效的平衡状态。
2.电力系统信息化过程中面对的问题
2.1管理松弛，技术人员水平不足。我国的电力系统的建设经历了一个相当长的历史时期，在电力系统中形成了许多根深蒂固的陈旧的管理模式，想要完全摆脱这种状况在现阶段还无法实现，因此这对电力系统的信息化建设造成了一定程度的阻碍。电力企业在目前缺乏对信息化建设的管理的良好氛围，加上相关管理部门的不够重视，导致了电力企业对相关技术人员的培训工作不够重视，使技术人员的专业素质和技术水平严重欠缺，无法跟进设备的更新换代。这些都导致了电力系统的信息化建设造成不利的影响，使得信息化实现的受到一定程度的阻碍。
2.2电力系统信息化缺乏系统性。电力系统信息化进程具有很强的系统性。然而，我国电力系统存在着信息部门较少、管理不健全等问题，这些不利的因素直接影响了电网信息部门与其他部门的有效联系性，缺乏部门之间的协同配合，不利于部门之间信息的畅通和交流，对电力系统的统一发展造成了不利的影响。
3.电力系统信息化建设的改进措施
对电力系统进行信息化建设可以帮助电力企业构建先进的管理方式，提升该企业的综合竞争力，可以促进电力系统又好又快的发展。因此对于信息化建设中出现的一些问题应该采取一定的措施来减少不利的影响，这对于实现电力系统的建设效果具有非凡的意义。
3.1转变旧观念，保障信息化建设的连续性。电力系统如果忽略了自身的信息化建设工作，就会不利于电力系统的健康平稳的发展，会对电力企业的发展造成不良的影响。因此，电力系统的相关企业应该尽快转变旧观念，意识到信息化建设对电力系统的重要性，将项目的建设工作尽快提上日程，加速建设。如图1所示，在企业的内部应该成立专门的信息职能机构，创建信息运行体系，为信息化建设提供一个良好的建设平台；将强职能部门的管理建设工作，培养技术人员的创新能力，完善信息部门的相关技术标准，更好的使信息部门为其他部门服务。
3.2加强管理，提高技术人员的业务水平。当前，我国电力系统信息化的体之间尚未达到全面的地步，相关职能部门的管理者依旧按照旧的管理标准实行，专业知识水平较低，难以制定出电力系统信息建设方面的长远规划和目标，对于信息化的管理水平相对滞后。守旧的管理思想以及低水平的管理模式是没有办法培养出高水准的信息化技能人才。技术人员是信息化建设的主导力量，其自身水平直接影响到了信息化建设能否顺利的实现。因此在人员的培训层面应该大力投入，以培养专业人才为己任，保障信息化建设的持续发展，同时加大对技术人员的定期考核机制以激励其不断完善自身的技术水平。
3.3注重电力系统营销工作，促进信息化的系统性建设。在电力系统的整体运转过程中，电力生产部门、营销部门与信息部门应该协同配合、紧密联系，共同构建出整个电力系统的一个信息网络系统。因此，在电力系统信息化的进程工作过程中，要保电力系统各个部门之间的工作不能脱节，相互之间的保持一定的联系性，不能致使电力系统的运转出现迟滞问题，这样不但提高了各部门之间的工作效率，也促进了整个电力系统的发展。
4.结论
在电力系统的信息化管理进程中，一切的改革与建设都是为了达到电力企业效益的最大化为服务的，本文综合全面的因素来整体把握电力系统的发展方向，使其达到更快更好地发展目标。
参考文献
