摘要：信息技术的快速发展，使得人们的生活方式、工作方式都发生了巨大变化，信息化逐渐与各行各业紧密相连，农业科研单位财务管理信息化也是其中之一。本文对农业科研财务管理信息化进行了分析，对其建设意义、遇所到的问题进行研究，并给出了相应的对策与建议，如：增加重视程度、加大投入力度、注重人才培养等，以供有关人员参考。
关键词：农业科研单位；财务管理；信息化
1农业科研单位财务管理信息化建设的意义
农业科研单位的信息化建设，适应了时代潮流的发展，不仅全面实现了计算机化，还推行了互联网下的财务核算，此外，控制、分析、执行等工作方式都在互联网为主的前提下进行，从而使财务管理更加准确化、科学化、规范化。做好财务管理信息化的建设，有利于促进农业科研单位的发展，有利于实现全面发展经济建设的国家战略。
2农业科研单位财务管理开展信息化建设存在的问题
2.1对信息化管理不够重视
现在国内许多农业科研单位对财务管理基本实现了电脑计算与核算，但是实现完全的财务信息化管理还是有一定差距，在日常工作中一部分工作人员认为，一旦信息化实现了全面应用，就会减少工作人员，破坏其利益，因此，阻碍财务信息化的发展，同时，由于相关单位的领导对财务信息化建设认识不足，没有重视其发展的必要性，使得财务信息化建设在基层推广缓慢。
2.2财务工作人员计算机专业性较差
农业科研单位财务工作人员往往对电脑知识了解不足，整体年龄偏大，本身财务工作就有极强的专业性，财务软件应用方面也存在的一些技术难度，虽然工作单位会对财务人员进行培训，但是这些培训往往都是比较短暂的、单一的，不能帮助从业人员最大化的了解软件知识，很多软件工具都停留在初级阶段，有关人员对其中的功能大多数都难以理解，基于此，阻碍了财务管理信息化建设与发展[1]。
2.3财政资金及相应软件匮乏
目前，依然没有出现一款完全适用于农业科学单位使用的财务应用软件，由于其行业特殊性，资金来源多为国家政府方面专项资金，这些都需要财务软件分门别类的细细分析，而且这些财政使用资金都有着严格的要求，目前所使用的财务管理软件都无法达到这项要求。
2.4相应管理机制制缺少完善性
如今，我国财务信息化管理机制还不够完善，管理手段较为落后，管理水平偏低，财务管理信息化工作中对制度的管理尤为缺乏，无专人管理，缺少相应的机制约束，更加没有监督措施，使得这项工作落实十分困难。制度的落后直接影响财务管理信息化的建设与发展。
2.5各个部门之间信息较为闭塞
科研单位财务工作中会涉及到很多的相关部门，在部门间打通信息共享是一项极为重要的工作任务，比如，财务部门的软件和科研单位的账户不一致，无法做到共享信息，财务做预算分析等工作是无法及时得到相应数据，单位内部信息化建设不完善，工作一体化很难实现，财务信息与科研信息不能互通，不利于财务对单位发展提供有力的数据支撑，不利于科研单位财务信息化的建设与发展。
3农业科研单位财务管理实施信息化建设的建议
3.1重视财务管理信息化建设
单位领导应该带头做好思想工作，在思想上重视财务管理工作，认识到其中重要性。同时，在领导带动下，有关人员也要转变自身的认识，明确信息化是财务管理工作的必然趋势。农业科研单位全体人员应该以更积极的心态来面对这一发展趋势，在思想与行动上均要对财务软件及相关的配套设施给予相应支持，特别是财务人员，单位要注重对其进行必要的储备计划，做到多方面管理，多管齐下，加快培养更多的财务应用型人才。
3.2加强会计人员的专业培训与招聘
对相关从业者的业务培训要坚持不懈，使培养过程更系统化、长期化，在人才储备过程中要注意其中计算机专业人才的储备，这是一个长期的过程需要持续坚持，以此培养出能够适应新时代发展要求的业务人员。一方面，相关人员必须要做到业务熟练，软件应用顺畅，并具有一定的创新性思维，从而使财务软件的作用得到最大化发挥。农业科研单位应该大力加强对人才的保护，使用一定措施对人才进行挽留，避免这方面的人才流失，比如，给财务人员一定的晋升空间，加强人文关怀，增加出国学习的机会等方法。另一方面，改进单一传统招聘方式，拓宽引进人才的招聘渠道，使用聘用制、年薪制来吸引懂得信息化技术又懂得财务业务的专业性复合型人才，为财务管理信息化建设准备好雄厚的人才资源。此外，单位也可以向财务工作人员提供相互交流学习的平台，增加其与其他同级别单位的学习交流，借鉴其他地方财务管理的先进办法和经验，努力提高财务人员的业务能力与操作技能，财务管理信息化是一项系统性工程，人才的使用是其中主要部分，因此，对人才的培养是财务管理信息化建设中不可缺少的一部分[2]。
3.3增加资金、软件等方面的支持
国家财政方面，要加大对这一工作的专项资金投入力度，对财务管理信息化建设方面需求的资金给予大力支持，做到专款专用，不得乱用其专项资金。我国在开展农业科研单位在实际建设财务管理信息化方面，应该多借鉴国外成功经验，如日本、德国等，据相关查询机构统计，德国在2017至2018年对信息化建设总投资高达54亿欧元，充分体现了其对信息化建设的重视程度。同时，农业科研单位要结合自身发展需求，寻找相关的软件开发企业合作，量体裁衣定制适合自己的财务软件，要充分的把自身优缺点融入到财务软件中去，科学性的去选择适合自身应用的财务软件。本单位科研人员要尽快的熟悉软件各方面问题，单位内部也可对软件进行完善。
3.4建立科学合理完善的监督管理机制
单位要建立起一支可以对财务管理信息化建设负责的领导班子，在领导层面，就要凸出此项工作的重要性，并且要采用具体负责人制，和年底业务考核直接挂钩。在组建前要开例会分析，确定组建方向，明确组建目的，落实组建期限，同时抽查工作也要同步开展起来。科学制定建设路线，在抽查过程中如有发现不合理的问题，要及时改正，对工作积极，对信息化建设起到帮助作用的个人或者小组，可以在年底评优工作中进行鼓励，对一些不认真完成工作，投机取巧，工作滞后的工作人员可以采取相应的惩罚措施。因为此项财务数据具有极强的单位隐私性，在财务管理软件应用方面更要重视法律，法规，对一些恶意攻击软件、随意泄露单位财务数据的软件一定要严肃处理，绝不姑息[3]。
3.5增强各部门之间的协作
各个相关部门应积极做好沟通工作，早日打通信息通道，减轻财务人员的工作压力。同时，要加快完善单位内部信息化建设体制，并将财务工作融入进去，与单位的其他信息化建设一起进行，只有这样才能为单位其他发展提供数据支撑，才能加快农业科研单位财务信息化建设速度[4]。
4结束语
我国各项事业都在不断发展，信息化的速度越来越快，所以农业科研单位对财务管理信息化建设十分重视，但目前，其信息化建设仍存在问题，本文对这一内容展开了分析，并给出了针对性的解决措施，希望进一步提高我国农业科研单位财务管理信息化建设的水平，为单位的稳定与长久发展奠定坚持的基础。
参考文献：
[1]张溯源，张丽英.从资产清查看农业科研事业单位国有资产管理[J].中国农业会计，2017(11)：16-18.
[2]张慧娟.农业科研事业单位财务管理信息化建设分析[J].安徽农业科学，2018，46(29)：43-44.
[3]陈洁.陕西省动物研究所财务管理问题改进研究[D].西安：西安理工大学，2018.
[4]王飞.推进农业科研事业单位财务信息化的研究[J].安徽农业科学，2018，46(29)：49-50+52.
