企业财务管理信息化建设是指在企业财务管理的每一个程序和细节之中充分利用现代信息网络技术来进行优化规范管理，建立科学规范的财务信息化管理体系，以使企业的财务信息得到高度的整合和管理，提高财务管理水平和效率。企业不断加强财务的信息化管理，可以推动企业其他部门的管理工作逐渐实现信息化管理，对于提升企业的增和实力、经济效益以及对外企业形象等方面发挥至关重要的作用。因此积极地探索企业财务在信息化管理方面存在的问题，并针对存在的问题提出加强企业财务管理信息化的对策，对于提高企业的增和竞争实力有着必要性和重要性。
一、企业财务管理信息化建设中存在的问题
(一)对财务管理信息化建设的认识不强
没有将财务信息化建设当作企业管理的核心工作，在企业信息化建设中未将财务管理提上议事重点项目。企业财务管理信息化建设认识不够，未能与时俱进，基本还停留在IT技术代替纯手工操作的水平，错误地以为电器化就算是信息化，对财务管理信息化的范例缺少研究，没有广泛的进行企业财务信息化建设调研，对现代化企业管理制度的创建缺乏认识和积极性。企业财务部门领导安于现状，不对财务管理信息化建设进行探索创新，限制了信息化建设的发展方向。
(二)财务信息管理不当
财务信息管理不当主要体现在财务信息不够集成和财务信息失真等方面。这些财务信息管理不当情况的存在，会影响财务部门做出财务决策的科学合理性，不利于企业资金的有效利用，甚至造成一定的资金风险，不利于企业的市场安全。财务管理信息化建设主要针对的是各方面财务信息，包括信息的收集整合与信息的管理分析，不重视这些问题，很容易造成财务信息的利用率低下，影响企业的决策水平。
(三)套计统计运算存在失误
传统的会计体系结构运作过程存在缺陷，各种会计数据通常以汇总的形式重复存储在信息系统之中，容易产生对真实企业经济业务的错误判断，业务信息的滞后性大大降低了信息本身的质量和应用价值。会计师根据既有的IT技术操作来进行会计数据运算，受到落后技术的束缚，未能提高工作效率及质量。会计统计运算没有向着信息化方向发展。
(四)企业领导及财务部门工作人员不够重视
企业领导和财务部门的工作人员没有认识至IT财务信息化建设的必要性和重要性，主要是由于企业领导人不够重视企业财务管理，没有在与其他企业的交流中重点探讨信息化管理的诸种优势，因而没有引起领导重视。财务部门工作人员信息网络技术水平相对较低，缺乏相关的学习与培训，不具备信息化建设研究和创新能力。
(五)缺乏财务信息化管理的相共软件技术和财务信息化管理人才
企业方面没能够重视信息网络技术的引进、利用与进一步开发，不重视培养具有较高信息技术水平的财务管理人才，财务管理团队缺乏实践考察与经验积累。对人才技术的资金投人不足，难于与高水平的信息化管理模式相接轨，不重视信息网络技术的建设，忽略了信息技术的重要性。
二、促进企业财务管理信息化建设的对策
(一)强调财务信息化管理在企业管理中的重要地位
加大宣传和教育力度，将财务管理信息化建设列为企业管理的首要工作，在企业员工中间展开座谈会，收集员工对于财务管理信息化建设的看法与意见，积极宣传信息化管理思想，使财务管理信息化建iA深人人心。向企业员工展示财务管理信息化建设促进企业管理效率提高和经济效益提高的经典范例，保障员工意识到财务管理信息化建设对于增强企业实力和市场竞争力的重要性。
(二)健全财务信息化管理制度
企业领导和员工意识到财务管理信息化建设在企业管理中的重要地位后，可根据企业财务部门运作情况建立健全财务信息化管理制度，提出适当的财务管理信息化建设要求，并制定相应的信息化发展方向和策略。本着财务管理居于管理核心地位的原则，具体实施各项措施，不断运用信息技术处理财务信息，辅助进行财务决策，用现代化方式解决企业财务问题，提高企业整体管理水平，确保较高的企业经济效益。
(三)提高套计师的信息技术水平业务素质
企业财务部门会计师的技术水平和业务素质是财务管理信息化建设的重要保障，只有提高会计师的信息化操作技术水平和管理方面的业务素质，才能保证企业财务管理信息水平的提高。企业聘请有多方面技术经验的会计师来企业内部进行讲座或开办座谈会，提供更多交流机会，吸取先进经验。企业财务部门的老会计师积极辅导新手，不断给予他们支持帮助，整体提高会计师团队的信息技术水平和业务素质。
(四)推行全面预算管理，建立责任成本控制制度
针对目前企业预算制度缺乏管理执行力度的现状建立健全不同层次的预算体系，细化预算科目，科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件，编制并存储预算数据，实时地对企业的财务成本情况进行监控，将事后监督转变为事前和事中控制，使财务成本管理实时化，切实提高企业财务管理水平。实行责任成本控制制度，建立责任成本中心，主要承担成本费用等责任，年初以各责任中心为单位编制预算，并以此为考核依据通过则务信息系统对各责任中心实行监控，最后形成考核的结果，编制责任报告并按业绩实施奖惩。
(五)建立财务风险预警机制，防患于未然
企业应加强对财务管理信息化建设的监督和调控力度，建立具有较高实用性的财务预警机制。财务预警机制覆盖财务管理信息网络的每一个环节和细节，确立好风险警示指标数据后，对各个节点进行即时的监控，一旦超越正常指标则响起警报，财务部门人员查询原因后给予即时的抢救和化解措施，提高财务管理信息网络的运行安全性，保证企业资金的安全运转。
(六)提高财务信息化管理技术水平，提高财务部门工作人员管理技能
企业方面通过聘请高水平的软件开发及操作人员、经济学界知名人士和管理学界知名人士的方式对企业财务部门的工作人员进行业务培训，不断提高财务部门工作人员管理技能。注重软件技术的应用与实际工作相结合，根据企业发展状况和客户实际需求的变动随时调整、改进或更新财务信息管理软件，并保证工作人员熟练操作。对财务部门工作人员采取竞争上岗的机制，加强对工作人员业务水平的考核，提高工作人员自我学习自我提高的能力，年终设立信息化管理成果奖金，对优秀工作人员进行表彰。
三、结束语
二十一世纪是网络信息技术的世纪，世界范围内掀起的信息革命必将影响到人类生活的方方面面。在企业财务管理方面，传统的管理模式和手段必将被信息管理技术所取代，这是一个必然趋势。我过的各个大型、中型及小型企业应当看清企业财务管理的新形势和发展趋势，在财务管理实践当中积极引进信息网络管理技术，并根据实践经验不断更新优化信息化管理形式，逐渐使企业自身的财务信息网络管理模式得到完善和提高，最终实现企业管理水平的巨大飞跃，以提高企业经济效益与社会效益，促进企业的科学可持续发展。
