改革开放以来，中国农电事业取得了很大的成就，目前已经基本上完成了农村电网的建设工作及改造，并且持续提高了农村电网的可靠性和规范性。农电企业的服务水平也有很大的提高，并且实现了工作统一化的管理。但是农村农电服务的过程中，只有提高农电企业的管理水平，才能持续的促进农电的发展，则财务管理在农电企业管理中的作用是非常重要的。
对于农电企业来说的话，在管理财务时应用信息化管理模式具有非常重要的作用，为了有效应用信息化管理模式管理农电企业的财务，则首先得明确信息化财务管理的基本特征:
1.重视预算管理。
在管理财务时应用信息化管理模式需有效掌控财务运行全貌，重视预算管理能有效的约束信息化系统当中的各项指标，能保证系统在预算管理指导下实现自我控制。
2.以财务结算作为信息化管理的核心。
在农电企业中心开展财务管理，运用管理模式有效的控制资金流入以及流出的问题，为了保证信息化条件下资金走向得到有效控制，应重视财务结算工作，这样才能统一有效的管理资金的流动情况。
3.财务人员的管理。
管理财务人员，是展开财务工作的前提，因为财务工作的展开，是在财务人员的工作下完成的，只有保证财务人员的真实性和工作的有效性，才能保证财务工作的效率和准确。
