随着农垦企业现代企业管理制度的建立与完善，加之政策与市场环境不断优化，农垦企业的发展取得了显著成效，对垦区经济发展及人们生活水平的提高发挥了重要作用。但当前农垦企业在管理尤其是财务管理方面仍然存在很多不足，需要引起重视，并通过进一步适应市场经济发展需要来实现企业的转型升级。
1农垦企业财务管理存在的问题
一是部分企业对财务管理不够重视。这是农垦企业长期以来普遍存在的问题之一，一些农垦企业领导对财务管理的必要性及重要作用了解不充分，在财务人员上没有实行准人制度，导致财务人员专业知识和会计实务的掌握水平较低;有的企业财务管理制度不健伞，资金管理松懈，使用随意，难以保证资金的使用效率;有的企业不重视预算管理，缺乏经营标准，严重影响了企业的长期发展。
二是财务管理缺乏有效的监督。部分农垦企业对自身建设不够重视，尤其是在建设项目的执行过程中，缺乏有效的监督管理。近年来，扶持农垦企业发展的政策、资金等力度不断加大，有的企业在建设项目的实施过程中套取资金，并且对项目缺乏有效的监控和验收，使企业内部资金管理比较混乱，导致企业运营存在较大问题。此外，有的企业不配备专职的审计人员，即使制定了监控和验收制度也存在执行不力的现象。
一是财务人员素质有待提高。农垦企业常忽视财务人员教育培训工作，导致财务管理人员普遍存在着素质不高的问题，这严重的制约了农垦企业财务管理的水平。农垦企业财务人员需要具备良好的政治素质、业务素质、法律意识、职业道德以及较强的服务意识，这就对财务管理人员的综合素质提出了较高的要求。在垦区实施国有企业产权制度改革以来，企业的经济业务、经济活动不断向新领域拓展，也对会计业务方面提出了新的要求。如果财务人员不能及时更新其专业知识，就无法顺应新的形势。
四是缺乏合理的资金结构。当前农垦企业资金结构呈现出不合理的状态，企业的资金来源主要依赖于负债来实现。在经营的过程中，如果出现资金利润率小于借人资金利息率的情况时，就会带来财务风险的极大隐患。一旦危机失控，将导致农垦企业经营的恶性循环。
2加强农垦企业财务管理的对策
一是加大对财务管理的重视程度。不论农垦企业的管理人员，还是财务人员，都应该加强对财务管理工作的重视，深化财务管理意识。要充分认识到财务管理是涉及每个部门发展目标的共通性工作，是实现资源合理分配、达成经营目标的重要工具。同时，也是有效提高农垦企业经济效益及提高企业工作效率的重要工作之一。
二是建立完善的财务管理制度。建立健伞财务管理制度是农垦企业财务管理工作有规可依、有章可循的基础保障。农垦个业应从提高个业经济效益、强化个业内部管理的角度出发，健伞管理制度，确保会计信息的真实性，并充分发挥财务人员的服务与监督职能。农垦企业应根据国家有关政策和法规，提高内部财务管理制度的有效性和可操作性，对会计人员管理、资金使用、财务收支管理、固定资产管理、财务基础工作等进行伞面、细致的规定，规范财务行为，强化财务管理和财务监督。
三是优化资产结构和资金结构。企业发展离不开资金的支持，因此，农垦企业必须优化资产结构，合理调整固定资产投资与经营活动投人，保证资金的有效流动。同时，农垦企业还要加强资金管理，提高资金利用效率。可以通过合理筹集资金确保企业发展资金的有效供给，加强资金使用过程的控制和日常监控，确保资金片用和资金成本达到最低。
四是加强财务监督。农垦企业要建立健伞内部控制制度，实行民主理财、集中核算以及财务责任追究制度，使内控工作实现规范化、制度化和长期化;农垦企业要加强对相关法律法规的学习，使企业管理人员和财务人员知法懂法和用法，对企业经济活动进行监督，使各项资金使用更加合理和更加科学，从而堵塞资金管理中的漏洞;要接受外部监督，形成内外结合的财务监督体系，从而使财务监督落到实处。
五是提高财务人员的综合素质。农垦企业的财务管理人员应该有高尚的职业道德和专业的职业技术水准。农垦企业在选拔财务人员时，要业务水平和道德品质并重;要完善财务人员考核制度，加大对会计造假的惩处力度。此外，农垦企业还要重视财务人员继续教育，支持和鼓励财务人员不断更新知识结构，提高财务人员对会计电算化、现代会计理论、会计实务等知识的掌握程度，从而使财务人员的能力和水平跟得上农垦事业发展的新形势。
3结语
在当前新的经济发展形势下，农垦企业得到了较快发展。在市场经济不断发展的前提下，农垦企业必须提高对财务管理的重视程度，加快企业财务管理水平的提升，从而促进农垦个业得以健康快速发展。
