电力行业是我国国民经济中的重要基础产业，在很大的程度上影响着我国国民经济的稳定发展，由于电力行业的销售、运输和生产处于一体化的运行状态，其固定资产的比重十分重大，这就意味着供电企业的财务管理工作要付出更多的努力，才能获得理想的成效。财务管理是供电企业各项管理中的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着供电企业的可持续发展。从目前的发展现状分析来看，供电企业的财务管理仍然存在着诸多问题，需要在改革实践中进行探索。
一、供电企业财务管理中存在的问题
( 一) 财务管理内控意识薄弱
目前管理理念方面的不足已经成为制约供电企业发展的首要原因，在企业管理中，由于内控管理意识的缺乏，造成了财务管理的低效率，其具体体现在以下几个方面：一、对财务管理的作用认识不清，将财务管理单纯地看作记录经济活动的手段，忽视了从财务信息中整合决策信息，从而影响了企业信息利用效率，造成了经营决策的盲目性;二、缺乏风险管理意识，在财务管理中缺乏对不同类型风险的分析与判断，且缺乏防范风险的预警方案，扩大了风险的破坏范围;三、缺乏预算管理意识，影响了资金使用效率。
( 二) 风险管理管控机制不健全
风险是企业经营中必然要遇到的难题，供电企业是保证国民经济正常运行的重要部门，其管理相较于其他企业而言更加复杂，例如国家根据市场经济发展需要会对电力供应情况进行适当调整，以落实能源使用结构，而不同的宏观调控政策会对供电企业的经营效益带来一定影响，此外供电企业的经济效益收自然环境的影响也比较大，而面对这些问题，供电企业在财务管理中，缺乏相应的机制进行灵活应对，从而提高了经营风险。
( 三) 缺乏系统的财务管理制度
财务管理制度是落实财务管理措施的有效保障，目前我国许多企业在进行财务管理制度建设中，依然存在着许多问题，例如预算机制的缺乏，供电企业由于缺乏预算管理意识，在预算编制和执行过程中，缺乏相应的衡量、考核标准，从而导致了制度执行的随意性，降低了资金使用效率，甚至为贪污腐败提供了温床;监督机制不健全，审计是保证供电企业财务管理效率的重要环节，但是在内部管理中，审计部门缺失，或者审计工作缺乏独立性的问题比较突出，导致监督过程流于形式，难以发挥其应有作用。
( 四) 财务管理人员的综合素质有待提高
在人才竞争日益激烈的情况下，供电企业的财务管理中对于复合型人才的需求越来越强烈，但是在信息化财务管理中，企业的财务管理人员多是从传统管理模式中过渡过来的，这些管理人员虽然在会计专业方面经验丰富，但是在计算机操作、法律、统计等方面的知识依然欠缺，这就导致在财务管理中，工作人员只能经济活动记录的角度对企业的经营进行管理，难以从财务信息利用的角度进行资源整合，从而低估了财务管理的价值。
二、供电企业加强财务管理的有效措施
( 一) 提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
认识是行动的指导，在供电企业的财务管理中，只有先从思想认识层面进行变革，才能够将认识转化成行动、措施、策略，进而对企业的内部管理产生影响。供电企业在提高财务管理内控意识的过程中，首先，要树立战略管理理念，即从战略发展的高度重新确认财务管理在企业内部管理中的地位，使财务管理不仅成为记录资金流动的手段，更要成为规划、评估企业发展，优化财务决策的指导;其次，要加强对现金流量的管理，不仅要对现金流动的规模、周期进行记录，还应该做好预警，分析资金流动规律，提高资金周转的安全;再次，建立全过程预算理念，将供电企业的每一项资金使用情况都纳入到预算管理中来，减少资金使用的随意性;最后，提高财务分析意识，将财务管理结果作为重要的决策参考，提高管理者决策的科学性。
( 二) 加强财务风险管控，健全风险管理机制
风险与收益密切相关，在供电企业的财务管理中，加强对风险的管控，是保证企业安全运行的必然选择，同时也是提高企业经营效益的有效途径。供电企业在加强财务风险管控的过程中，首先要树立风险防范观念，对于供电企业而言，其风险的主要来源有国家政策风险、自然风险、筹资风险、营销风险等，在财务管理中，相关部门应该加强与政府、银行的沟通，根据政府的宏观调控政策以及银行利率变化，灵活制定财务措施，以降低管理风险;在日常经营中，财务部门应该注重对风险防范基金的提取，并做好保险，当发生重大自然灾害，造成电路瘫痪的情况，可以利用保证资金供应，转嫁风险，降低损失。此外，供电企业还应该加强风险防范预警方案的建立，并通过责任制度，将风险管理与个人绩效相挂钩，以提高财务人员的风险防范意识，推动风险防范机制的建立。
( 三) 落实精细化管理措施，完善财务管理机制
精细化管理已经成为指导现代化企业管理的重要理念，在供电企业的财务管理中，管理者应该从以下几点入手，完善财务管理机制：第一，强化企业对资金的集中管理能力，将收入结构利用专门账户管理，并通过规范资金流动方向，提高资金的使用效率;第二，规范企业的融资活动，即管理者不仅要从企业财务状况、未来发展规划角度出发，还应该从市场电力供求变化以及竞争环境入手，确定融资规模以及融资途径，保证来源的可靠安全;第三，加强对财务管理的日常监督，设立审计机构，加强对预算执行情况的分析，保证企业项目能够按计划进行，并将企业的负债率控制在合理范围内;第四，确定信息化管理战略，加大软硬件的投入力度，利用完善的信息系统，实现对财务管理各个环节的监督与控制;第五，要建立全过程预算管理，制定现金收支、成本、采购、费用、销售和损益表预算，并利用监督机制，提高全面预算的成效。
( 四) 优化人才结构，注重提升财务人员的综合素质
在知识经济时代，人才素质的高低成为决定市场竞争胜负的关键因素，因此，各行各业都希望通过完善人力资源管理，来提高核心竞争力，供电企业自然也不例外。对于供电企业而言，优化人才结构，提高财务管理人员的综合素质，不仅是提高财务管理效果的要求，也是促使企业实现长远发展的需要。随着信息技术的发展，信息化已经成为企业财务管理的主要发展方向，因此，供电企业在提高财务管理人员会计业务能力的同时，也应该注重对计算操作技能的培养，即通过定期培训、专题活动、外出深造、专家指导等方式提高财务人员的信息素养。此外，供电企业在进行人力资源管理中，一方面要通过硬性的制度、指标，在工作能力、工作绩效与薪酬水平之间建立联系，以调动财务人员工作积极性;另一方面还应该加强柔性化管理，实现与财务管理人员的情感沟通，以提高其工作的责任感和职业道德。
三、结束语
总之，在我国经济体制深入改革的大背景下，财务管理在促进企业持续发展中的作用日益凸显，财务管理不仅贯穿和渗透在企业的一切经济活动中，还影响着企业的经营效益以及未来发展走向。对于供电企业而言，在现代市场竞争中，应该认识到财务管理的重要性，不断地总结实践经验，吸收其他企业财务管理改革的经验和教训，探索更多的利于提升财务管理能力的良好途径和对策，促进供电企业的长远发展，提高其在国民经济发展中的贡献率。
