施工企业的财务管理是指企业对企业所有生产经营项目进行资金预算和使用的整体过程，制订科学合理的财务预算计划和财务管理制度，由部门的专门负责人进行负责管理，有效的监管和控制财务资金的利用，实现项目施工的合理资金使用，尽可能的降低企业在生产经营中的运营成本，节省企业的施工资源，对企业的财务状况进行科学的分析，为企业发展提出建设性的发展建议，实现工程企业的效益最大化。财务管理作为企业综合管理的重要内容，需要分析众多的影响因素，确保财务管理的科学性和可行性，保证企业生产经营项目的正常进行，保障企业的可持续发展。
一、目前施工企业在财务管理方面存在的问题
( 一) 施工企业的财务管理意识淡薄，缺少科学的管理体系
在很多施工企业的建筑工程过程中，仍然把财务管理和工程计划合并管理，对财务管理的概念没有科学的认识和深入的理解，认为财务管理就是对建筑工程施工环节的资金配置和安排，忽视了财务管理的科学指导意义。建筑工程涉及环节众多，专业性质极强，工作性质复杂多变，对其进行科学的财务管理有重要的价值和意义，然而，在很多的工程企业中，管理方式粗犷，随意性强，没有健全的财务管理体系，使施工项目的进程中，出现很多的问题和弊端，使得施工过程中经常出现预算超支、资金挪用、施工质量出现偏差、工程材料采购徇私、财务资金浪费等不规范的行为出现，严重影响项目的有序进行。
( 二) 施工企业的财务管理状况混乱
施工企业的财务管理是兼具系统性和周期性的财务管理过程，管理工作范畴并不是固定不动的，会跟随企业建筑项目的进度和施工动态发生波动性的变化。很多企业只是在建立财务管理的文件，却没有进行有效的落实和动态的管理。建筑工程项目往往存在施工时间长，施工环节复杂，施工作业面大等特点，同时也就加大了财务管理的难度。管理体制落实不到位，就会给问题的发生留有隐患，对整个企业的资金利用和使用缺乏全面的监控和管理，很容易给施工企业带来资金的浪费。很多建筑企业的建筑工程项目操作不规范，从工程的招投标到整个项目的施工过程都具有随意性，使得企业对财务的管理也很随意，缺钱就追加资金投入，没有使财务管理起到对资金的控制、指导作用，更谈不上科学的管理。
( 三) 施工企业财务管理不规范，财务人员业务素质平偏低
很多的施工企业内部却缺少相关的专业人员进行财务管理工作，很多的施工企业都采用财务外包、代理记账等形式进行财务管理，会计人员多数都是一人兼职多家的会计工作，没有完整的财务管理制度，会计只对公司的账面进行登记记录，却忽略了财务状况分析的重要性，对资金的流转回流等情况更是充耳不闻，造成企业资金管理混乱。很多企业缺少对财务信息化的使用，传统的会计工作效率低、管理能力差，已经不能满足现代企业财务管理的需要。
( 四) 施工企业忽视的预算造价管理
预算管理是施工企业财务管理的重要组成部分，能否进行有效的对施工项目的预算管理，直接影响到最后施工企业的经济效益。企业管理人员缺少对工程项目科学的预算造价管理，工程施工过程中有很多外在的因素影响着工程的造价成本，自然灾害、政治因素等不可控的因素无法人为的改变，但是很多人为因素如技术故障、施工失误、合同变更等因素直接影响着企业的预算造价管理水平，预算造价管理的制订如果没有进行全面的预估，就有可能在这些人为因素发生时，比如原材料成本的上涨、人工成本上涨、施工难度加大等情况，都会给造成成本的上涨，没有相关的预防机制和改善机制，会使企业造成重大的资源消耗和经济浪费。
二、施工企业加强财务管理的措施
( 一) 加强施工企业的科学财务管理认识
建筑工程企业要加强对建筑工程负责人和相关管理者的财务管理意识，摒弃粗犷的财务管理模式，建立科学的财务管理制度，确保企业资金的有效利用率。良好的财务管理可以是工程施工顺利进行的基础，通过财务管理把整个项目的资金投入进行合理的配置，对资金的使用过程进行有效的监管和控制，保证建筑工程企业在整个建筑工程中实现最大的资金收益。同时，对于企业资金的回流和流转进行动态的管理，对企业的财务状况进行客观的分析，提出促进资金有效利用的意见和建议，保障企业发展目标的实现。
( 二) 加强财务管理制度的实施过程
在企业的财务管理制度实施过程汇总，要将财务管理制度落实到实处，把握每个环节、每个细节，在落实的过程中。企业要加强对财务管理观念的科学认识，不要把财务管理只拘泥于记账，对财务管理的科学性给予充分的肯定，通过有效的财务管理来加强企业关于流动资金的管理和财务状况的监控，配备专业的财务管理人员，提高财务的科学管理水平。对企业整体运营状态，财务状况的科学分析等工作都要落实到实处，不使科学的管理制度变成一纸空文，充分的考虑到各种客观因素的影响，及时了解和掌握可能发生财务状况发生变化的原因，以及发生变化时的调整措施，监管整个企业财务管理制度的实施过程。
( 三) 提高管理人员的预算造价专业水平和综合素质
建筑工程施工企业的财务管理是具有极强专业性、技术性的工作，涉及到很多的专业知识和技术知识，对相关的工作人员有极高的专业水平要求和综合素质要求。企业要加强相关管理工作人员的培训工作，对于财务管理的专业知识、工程施工的专业知识、相关的法律法规政策都能熟练的掌握和应用。同时还要要求相关的工作人员具有良好的职业素养，对待工作勤劳细致、吃苦耐劳、甘于奉献，用认真负责的工作态度，完成工程项目的财务管理工作。用管理人员工作的有效完成，来保障财务管理体制的有效实施，保证工程项目的完成，保障企业财务管理的切实实行。
( 四) 加强建筑工程企业的预算造价
管理意识，建立科学的预算造价管理体系施工企业要加强主要项目管理人员和施工人员的预算管理意识，认识到其对于工程企业发展的重要性，通过工作人员管理意识的提升，建立科学合理的预算造价管理体系，确保施工中工作的顺利开展，保证工程完成质量。首先管理人员要对工程的全部作业流程进行深入的了解，对项目的施工现场、设计方案，熟悉预算的定额标准、材料的预算估价、人工估价、技术设备估价等，对各个环节进行充分的考量;其次预算估价管理人员要根据涉及到的资金项目进行细化分析，设置一定的定量和变量，在某些成本发生不可抗的变动时，要及时对预算估价进行灵活的调整;最后要根据整体的调研，制订符合企业自身情况，符合工程项目情况的预算造价管理体系，确保预算造价管理工作的进行。
三、结束语
施工企业的财务管理工作是非常重要也是十分必要的，是整个施工企业科学管理和可持续发展的有效保障。我们要重视建筑工程的财务管理工作，建立科学的管理体系，重视目前企业在财务管理过程中出现的问题，加强对财务管理制度的落实工作，增加资金的有效使用率，通过科学有效的财务管理，提高企业的综合管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。
