对于现代建筑施工企业，财务管理是建筑施工企业的重要任务，做好财务管理工作是施工企业资金流动的重要保障，因此，财务管理在建筑施工企业中具有重要意义。对建筑施工企业财务管理存在的问题进行研究，并适当分析了财务管理问题产生的原因，对加强建筑施工企业财务管理提出了几点合理化建议。
建筑施工企业财务管理建议
0前言
随着社会主义市场经济体制逐步完善，建筑施工企业格局正在发生变化，为适应形势需要，施工企业应加强企业管理，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需引起足够重视。在新形势下，建筑施工企业之间竞争越来越激烈，为提高建筑施工的经济效益，确保企业各项工作能够顺利开展，强化财务管理已成为共识。因此，建筑施工企业必须要加强财务管理工作，强化并提升财务管理的工作效率，这样才能增强企业在行业中的竞争力。
1建筑施工企业财务管理必要性
企业现代化管理必须控制成本，成本管理重点是财务管理，财务管理混乱的企业无法控制成本，实现最大的利润，可见财务管理在企业现代化管理中占有重要的地位。企业的发展必须有强大的资金支持，拥有健全的财务财务体系是企业健康发展的必要条件，并不断解决自身的局限性，突破瓶颈不断发展。
2建筑施工单位财务管理存在的问题分析
2.1成本控制力度不足
在建筑施工单位的财务管理工作当中，成本资金的控制力度不足，使得建筑施工单位的资金缺少统一的管理。在建筑施工企业的发展当中，有一部分施工企业为了能够在激烈的市场竞争当中获得投标胜利，不惜大力降低施工利润，从而演变出纯粹地为了投标而进行盲目的投标。这种情况的结果就是造成企业严重的经济亏损。
2.2建筑施工企业的财务管理工作人员综合素质较低，财务管理意识比较差
受传统财务管理体制的影响，现代企业财务管理人员的管理理念比较落后，对现行市场经济形势财务管理制度的重视度不高，加上缺乏工作热情，从而导致工作中出现一系列问题。除此之外，财务管理人员由于自身素质方面的各种问题不能完全满足工作需要，专业知识掌握的不全面，对会计电算化等知识运用不灵活，导致在工作中不能有效的分析和统计数据，不能提供有效信息。
2.3财务管理制度和监督管理制度不完善
完善的财务管理制度和监督管理制度，可以在一定程度上提高建筑施工企业的财务管理水平，但是，由于财务管理人员综合素质不高，再加上管理理念落后及意识浅薄，没有建立完善的财务管理制度及监督管理制度，最后甚至导致财务管理过程中出现违法违规行为，不利于企业的长远发展。
2.4信息化程度不高
随着科学技术发展，社会信息化程度逐步提高，多数企业都在进行信息化建设，但针对建筑施工企业来看，信息化程度不高，在财务管理方面有待加强，企业财务管理信息化是薄弱环节，严重影响了工作效率，关于信息从收集到应用不能做到及时且全面的汇总，这些对施工企业管理层决策产生很大的不利影响。
3加强建筑施工企业财务管理的几点建议
3.1建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
3.2加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应对财务人员进行专业技能的培训，并且向会计岗位及时传达最新的会计政策及法规，增加内部工作人员去同行企业考察的机会，取其精华，并积极运用于管理岗位。随着信息技术的不断发展，会计电算化已应用于在财务管理工作中，但多数财务管理人员很难掌握这种新型的会计核算方式，对此，企业可以适当增加相关技能的培训，如：办公软件的操作与应用等。总之，施工企业应对财务管理人员进行适当的教育与培训，从而加强财务管理人员的实际操作能力与综合素质，提升财务管理水平。
3.3建立健全的财务内部控制制度
健全财务内部控制制度，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规定，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，应该从以下几个方面做起：其一，认真做好会计凭证和会计记录的日常工作，确保会计信息的完整性、可靠性、真实性，结合会计核算标准，准确无误的核算施工企业获得的经济效益。对于工作不负责任、屡次记录有误的财务工作人员应该给予严厉的惩罚。其二，做好施工企业的内部监督审计工作，财务审计过程中要确保审计结果的权威性、公正性、科学性。此外建筑施工企业还应该树立财务风险范畴意识，做好施工前、中、后期的财务监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
3.4加强建筑施工企业成本费用管理
建筑施工企业的成本主要由施工材料费、人工成本费用、机械使用费用、分包工程费用等组成，企业应该结合收入状况，制定企业费用支出计划，并落实到各个部门，落实到个人，尽量降低资源浪费，减少不必要的支出。尽量细化施工费用的核算，要核算到每个工组，比如木工组、混凝土组、钢筋组等，各组要制定详细成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有对应和比对关系。企业所有费用支出都必须经过企业财务处负责人、技术员，以及总经理分别签字，严格执行“三支笔”联批制度。
4结语
近年来财务管理在建筑施工企业的项目施工过程中的作用日益明显，因此建筑施工企业要牢固树立以财务管理为中心的经营管理理念，高度重视资金和资源的良性循环，以新的姿态迎接未来适应新新形势的要求。
