论文摘要：在新的形势下，企业文化的作用受到越来越多企业的重视。一些企业也在积极创建企业文化。通过创建企业文化来增强企业的核心竞争力，促进企业的发展壮大。本文从创建企业文化包含的几个方面入手，分析了创建企业文化过程中应该注意的几个问题，同时，也提出了创建企业文化的渠道和手段。
文化是人类对世界和事物的看法和把握方式，精神则是人类把握世界的价值取向。文化的巨大作用越来越被党和政府所重视。党的十七届六次全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。******总书记指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。实现中华民族的伟大复兴，离不开中华文化繁荣昌盛。而任何单位的效益的提升效能的提高，也离不开单位的文化建设，离不开单位的精神文明的总体水平。加强单位的文化建设，可以有力地促进企业的精神文明的建设与发展，对提升企业的竞争力，提高战略管理水平，创建和维护企业的品牌都有着积极的作用，从而也会促进单位整体的发展和提高。
一、创建企业文化的几个方面
一直以来，国外先进企业在创建企业文化方面投入很大，也取得了明显的成果。例如着名的“硅谷”中，谷歌等高新技术企业的宽松注重创造性思维的企业文化，日本松下公司强调对公司忠诚度的企业文化，都被一些相应的公司借鉴与学习。对中国企业而言，加强企业文化建设，应该从以下几个方面着手：
(一)学习性企业文化
目前学习型组织受到越来越多的企业的重视。而学习型组织也确实对单位的发展起到重要的作用。它可以让企业不断地学习并适应自身与外界环境的变化，让企业中的成员平等、和谐进行个人能力的提高，并把这种提高应用到企业的日常工作中去。世界是发展的，环境是变化的，一个企业不能墨守成规，不能一成不变，必须要学会不断地学习与进步。创建企业文化，首先就要创建学习性文化。
(二)协作性企业文化
优秀的企业在文化方面都有一个共同点，是和谐互助的企业文化。因为有了协作性的企业文化，才可能在工作中互相促进互相帮助，相互补台而不是拆台。共同面对困难，最终通过发挥各自的作用来实现企业的既定目标。要在坚持以人为本的原则下，让职工感觉到自身的重要性，通过帮助他人来实现自己的价值和成就感，通过接受他们的帮助来提高效率和顺利完成工作。而不发生越权与空位的情况。
(三) 创新性企业文化
当今企业面临的经济形势复杂多变，特别是目前席卷全球的金融危机，对大多数企业提出了新的挑战。同时，企业内部也会不断地有新的问题与挑战产生。“世易时移，变法宜矣”。一个企业要想有发展，在激烈的市场竞争中生存壮大，就必须要有不断应对新问题新挑战的能力，要有创新精神与动力和能力，这也需要企业创新性文化的建设与发展，从而激发企业活力，提升企业形象，解决企业问题。
(四) 竞争性企业文化
企业处于日益竞争激烈的环境中，也需要创建竞争性企业文化。竞争性文化是一种生命存续力的竞争，也是合理性的理论论证和实践检验的较量。竞争性文化既强调的是“我为什么要争”、“我要争什么”，又强调“我如何争才能取胜”，“我取胜后如何保持优势”。即在不违反国家法律法规与社会公德的情况下，以正规的手段提升企业的核心竞争力。
二、创建企业文化应该注意的几个方面
目前，越来越多的中国企业意识到了创建企业文化的重要性与紧迫性。中国企业的文化建设也逐渐迎来一个新的时期。但在企业创建文化过程中，也需要注意以下几个方面的问题：
(一)要树立危机意识
在当今形势下，企业间的竞争越来越激烈。每天都在产生无数个新企业，每天也都有一定数量的企业倒闭破产。居安思危，才能保持清醒的头脑;昨天的辉煌已不是今天的资本，今天的赢家也不是明天的王者。企业认识到创建文化的重要性后，要有危机意识和紧迫感，企业文化的创建不是一朝一夕就能建成的。未雨绸缪，方能防患于未然;积极实践，创建符合企业自身实际情况的企业文化。
(二)要塑造主人翁意识
创建企业文化需要全体职工的参与和支持。要塑造职工的主人翁意识。比尔·盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人公精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。只有这样，职工才会从内心深处支持创建，实践公司文化，在实践过程中体会到企业文化的重要性。如果职工不理解或反对，就会形成“内外两层皮”的现象。
(三)提高职工满意度
仅仅塑造职工的主人翁意识还是不够的，在创建企业文化的同时也要注意，不能损害职工的利益。通过创建企业文化，要让职工切切实实感觉到企业文化的好处。只有职工通过创建企业文化得到相应的满足(精神和物质层面的)，提高职工的对企业文化的满意度，企业文化才可能持久并不断得到发展。
(四)提升企业业务效能
创建企业文化的目的是提升企业竞争力，增加企业经济效益，增强企业抗风险能力。而这些，都是以提升企业业务效能为基本出发点的。企业文化的创建要以提升业务效能为中心，加强企业职工之间的认同，形成心往一处想，劲往一处使的合力，在实现企业的各种目标的同时，也提升职工个人的成就感。
(五)建立激励和奖罚机制
创建企业文化过程中要注意公平和效率相结合。推行企业文化不是无约束力的。在面对抵制时，一味地束手无策是行不通的。一句话，创建企业文化不等于是好人主义，也不等于是东郭先生，苦口婆心。必须做到有章可循，违章必究。要有相应的激励和奖罚机制。特别是激励机制。才能做到公平公正，才能促使员工积极投身企业文化的创建中。
三、创建企业文化的渠道和手段
创建企业文化可以从以下几个方面着手：
(一)企业领导的坚定支持
火车跑得快，全凭车头带。创建企业文化的关键在于单位领导的认识与支持。单位一把手要担任创建设文化的第一责任人。要切实负起责任，加强学习，深入研究，把创新文化建设作为重要工作下工夫抓好。同时也要有专门领导具体负责创新文化建设的组织与实施，要认真制定创新文化建设规划，建立和完善全员参与、全方位实施、全过程管理的机制。要把创新文化建设纳入各部门的工作计划，并作为工作考核的重要内容。
(二)积极发挥党团工会组织作用
现在，很多企业建立了党团组织。在企业创建文化的过程中，也要积极发挥党团组织的作用。在创建过程中，遇到职工不能理解的一些问题，发生抵触现象的时候，党团组织可以发挥思想工作的优势，减少创建过程中的阻力。同时，工会可以通过为职工排忧解难，组织文体活动等形式来推进企业文化的创建。
(三)加强学习提高员工素质
企业文化的创建也需要单位职工具备一定的文化素质。同时，学习型企业文化也要求企业的所有人员不断地学习，应对新形势，提升能力。企业要制订学习计划，并有长远的阶段性规划，使企业的文化学习常规化、制度化、实践化、教育化、系统化。同时，在职工中形成学习“比、学、赶、帮、超”的局面。还可以通过举办演讲、征文等各种形式来促进学习的开展。
(四)坚持“走出去”与“请进来”相结合
目前，一些企业在创建企业文化中取得了不错的效果，也积累了一些可以借鉴的经验。对于这些成功的企业，可以实施“走出去”方法，实地到该企业考察学习，取得真经，同时也提前避免在创建过程中出现的一些问题。也可请相关专家学者到企业进行授课，就创建的相关问题进行讲解，就企业存在的创建问题出谋划策。
参考文献
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[3]马敬良，税务管理文化类型的选择和建立，税务研究，2007年第3期
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