四年三度重金加码，足见百视通对风行网的重视。在百视通、东方明珠重组成国内千亿传媒集团第一大股的大背景下，拥有7亿用户的风行网将在百视通的战略布局中担任何种角色？或许正如百视通副总裁许峰所言，“风行网是百视通发展互联网电视的重要渠道和支撑”。
百视通曾在与东方明珠重组时公告表示，要构建内容、平台+渠道、应用服务为核心的互联网生态圈。未来3年，百视通将通过IPTV、有线电视、网络视频、主机游戏等六大渠道拓展3000万互联网用户。在网络视频业务板块中，百视通将依托风行网现有的技术团队和互联网思维，树立“互联网电视第一入口”的龙头地位。
台网联动 打造新一代视频门户
风行网是拥有四块屏幕的视频门户。自2012年百视通入股后，风行网就在转型之路上探索良多，不仅提出了“台网联动”战略，更将电视、PC、手机、PAD屏打通，实现了多屏之间内容和营销的深度融合，形成了独特的“风行模式”，成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。
业界普遍认为，风行网近三年来的转型与百视通战略节奏高度契合，双方有了良好磨合基础后，未来联动效应将凸显。百视通在打造互联网全产业链的目标下，将会有更多的资源倾向于风行网。
构建互联网第四极
对于视频行业的未来发展，百视通副总裁、风行网CEO罗江春认为，“现有的视频发展模式，是最不互联网化的传统行业。把传统内容生产机构制作的视频内容放在网站上，赚取广告收入，这是传统电视台应该做的事情。”他认为，未来的视频行业应该走“渠道+内容”为王的道路。
尽管视频已成为互联网中最热门的领域，但始终处于“不顾盈亏、任性烧钱”的怪圈中。除了拼资本、拼高额版权投入外，在赢利道路上距终点还相差甚远。在一系列转型与整合后，风行网赢利的消息便显得格外引人瞩目。
目前，风行网主要有网络视频广告、购物及游戏联运三大业务板块。在传统收入模式之外，其品牌广告收入占比日益扩大，且已超过流量广告。加之OTT业务并入上市公司统一筹划，预计未来3年内，风行网亏损会大幅降低。百视通公告显示，2014年Q4风行网已实现单季度赢利。交易完成后，风行网还将推出一系列全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式，不再走传统视频网站的老路。
很明显，百视通构建互联网生态系统的业务布局与BAT的打法类似，打造互联网第四极的意图明显。重组后的百视通和风行网，无疑将成为这一领域新的强有力竞争者。
在这一棋局中，风行网作为百视通整个互联网生态链中不可或缺的组成部分，将起关键助推作用。受益于上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的整体优势，风行网在版权采购、广告售卖、视频云平台建设和带宽投入等方面，则可以大幅降低成本，增强赢利能力，并与百视通形成业务协同，成为百视通打造互联网第四极的“排头兵”。
