【摘 要】在建筑工程建设过程中离不开施工管理，而现场施工管理作为建筑工程施工管理中重要的组成部分，直接影响到施工人员素质、质量和成本控制、安全等方面。从中可以看出，施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的工作，提升管理水平，促进建筑企业可持续发展具有重要的意义。文章主要介绍了建筑工程施工现场管理的内涵，从中针对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行探讨与研究，并提出了解决的方法。
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的验对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。
1 建筑工程施工现场管理概述
一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理施工作为其中至关重要的一环，管理水平的高低将会影响整个工程施工的进度和质量。
2 建筑施工现场管理中常见问题分析
2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2.2施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、房建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，房建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.4不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差、等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，导致安全隐患常在，安全事故常发。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养等方面出现了很多问题。
2.5人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
另外，由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。
3 建筑施工现场管理问题的对策
3.1做好各类人员管理工作
人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造的综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合员对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态真着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工电现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。
3.2 做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性 主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
3.3做好安全监管工作
现代项目安全管理，是通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理、建立健全安全管理制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导，加强对现场施工安全工作的管理；切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
4 结束语
总之，建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。
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