【摘要】当前，建筑业正处在高速发展阶段，但同时也是处在技术和质量管理不到位，市场竞争极不规范，各种问题，尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
【关健词】房屋建筑；工程；质量问题；管理措施
在我国市场经济高速发展的同时，建筑市场也得到了较快的发展，市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺。建筑施工管理中存在的问题也就逐渐的爆露出来。因此，工程管理在建筑行业中变得越来越重要，已经成为企业能否取得成功的关键因素之一。
1、建筑住宅工程常见质量问题
1.1屋面渗漏、卫生间楼面渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏、地下室渗漏及外墙饰面砖脱落。
1.3建筑节能工程中保温层厚度偏差不符合要求。
1.4管道渗水、漏水、排水不畅，高层住宅末端供水压力不足，管道位置安装不准。
1.5接地不规范、配电箱箱体选用不合理、开关配置与设计不符等问题。
2、建筑住宅工程常见质量问题成因分析
2.1 施工方面的原因
2.1.1 工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人 技 术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时 不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑 行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。用这些农民工可以使房屋建筑中的人工造价降低 ，可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸 的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。
2.1.3 施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎 石 粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地 影响整体工程质量。
2.2 设计方面的原因
2.2.1 在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够；也有伸缩 缝 出屋面墙压顶设计不合理；自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑 檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层；上下水管道穿越楼 板不加套管，这些都是渗漏的隐患。
2.2.2 在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地 面 和天棚，绝大多数易产生裂纹。在设有进深梁的楼盖上，进深梁的上方不加设辅筋，多数均 在此处发生大孔隙裂纹。
2.3 材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水卷材的质量和品种，预制楼板 灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响 。再如某工程刚刚竣工，防水工程采用瓦屋面直接在挂瓦条上挂瓦，没考虑风的影响致使平 瓦被风吹起；由于内墙装饰涂料质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有 的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程 ，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板 质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板 块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋 位置，造成提升架口部分板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及设置质量低劣而造成的质 量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、建筑工程管理的控制措施
3.1消除设计不到位出现的质量问题
设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计不到位造成的 ，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，应详细地向施工人员作好技术交底工作 ，听取他们的意见，修改设计中不到位之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准 ，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低 ，也可以有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。
3.2强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3.3 重点把好材料、制品及设备质量关
在选材料时应择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可 使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则。从根本上杜绝不合格的产品流入社会。
3.4优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
3.5加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。
4、结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从设计、施工管理等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
