【摘要】建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ，设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ，而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ，在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ，又做到控制和降低成本 ，是施工企业适应市场的关键。
【关键词】建筑研究；幕墙设计；成本
前言
建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。下文针对幕墙工程施工中的成本控制进行了全面详细的探讨。
1.幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵
成本控制主要是指相应的施工企业在某一个阶段之内严格按照预算来对成本目标进行管理，并且将实际花销的成本控制在合理的范围之内，通过方法能够切实有效的将施工阶段所实际消耗的成本严格控制在相应的范围。施工阶段所产生的所有成本，便是施工期间任何环节所消耗的所有资金之和，这其中不仅有工酬，还有生产的转移价值以及生产资料费用等，如果说依据经济属性的方式来对施工工程的成本进行划分，那么便可以将其划分成为间接成本、直接成本这两个成本。一般情况下，直接费用是形容工程本身在施工期间所直接产生的所有费用，直接费用通常包含了人工费、材料费、设备费以及一些其他环节的费用等。而在间接成本之中，则是指企业自身在非工程方面所进行的管理组织费用以及施工期间企业运作的费用等，例如资产折旧费、维修费、水电费、职工福利和保险等。
2.幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则主要包括全面控制原则、目标管理原则和开源节流原则。全面控制管则的贯彻与实施主要是通过全员控制与全过程控制来实现的。所谓全员控制主要是指将项目施工成本控制工作贯穿于每个与项目施工有关的人员身上，施工成本的高低直接影响着项目本身效益的实现，项目施工建设过程中的每一个环节都可以作为项目成本的控制的关键点，无论是施工还是企业管理都是通过人来实现的，为此对影响项目施工成本的人员进行全员控制则是实现工程施工成本全面控制的重要手段。全员控制过程中要保证全体工作人员都要具有成本控制意识，带着这种工作意识去投入到工作当中。
幕墙工程施工全过程控制主要是指施工全过程中，即成本控制期间对工程施工建设过程中各种涉及工程项目成本费用的每一方面的消耗进行严格管控，施工过程中的成本费用管理，不仅要针对工程施工过程中变动费用进行严格的管控，更要加强固定（词条“固定”由行业大百科提供）管理费用的合理控制，变动费用与固定费用都不能脱离全过程控制的范畴之内。
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循目标管理原则。目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循开源节流原则，在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
三、施工项目成本控制的重要性
施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
四、幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出，严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标，直接影响到了幕墙工程企业自身的是发展，从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而幕墙工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。质量成本控制主要从以下四个方面着手：
4.1选择合理的施工组织设计提高成本控制水平。
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。
4.2对工程施工材料即施工设备进行成本控制。
对工程建筑材料进行成本控制主要是指对材料价格以及材料损耗两个方面进行控制。现阶段我国幕墙行业对建筑施工材料进行管理主要是通过统一配置采购材料来完成的，采购时要对建筑材料市场行情进行全面充分的了解，及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备，使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限，对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式，这样可以节省设备采购成本。
4.3幕墙施工人工费成本控制。
幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，增加预防成本，强化质量管理。建立从班组到施工队到项目部的全面的质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
4.4合同措施方面。
合同管理时必须全面掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需要仔细的斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应该意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。经济索赔也是增加预算收入的重要手段，当然在发生经济索赔时，项目部必然已发生相应的费用，在大部分的情况下，施工企业项目经理总以“业主说的什么”之类的说词，自己承受发生的损失。如果及时发出索赔必然增加相应的预算收入，至少可以避免更大的损失。
4.总结
综上所述，在当今幕墙工程竞争激烈的市场环境下，一个施工企业如果不严格控制施工成本，施工项目产生不了相应的利润，就无法在市场经济中立足。幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，任何一项都不可偏废。加强项目成本核算，才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
参考文献：
[2] 王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风，2012，（5）.
[4] 刘彦.浅谈工程施工阶段的成本控制[J].世界家苑，2012，（4）.