爆破器材运输有限公司三高管理者个人评选汇报材料
，是爆破器材运输有限公司成立的第个年头，这一年，在总公司和上级管理部门的正确领导下，我带领广大员工，齐心协力，圆满地完成了总公司下达的各项目标任务，运输收入达200多万元，比上年同期增长了20%以上，累计安全行车100多万公里，实现了安全事故零记录的管理目标，公司多次被上级管理部门评为“安全管理先进单位”、“诚信经营文明单位”、“安全评估a级企业”等称号。下面我将自己一年来的工作做以简要汇报：
一、加强政治理论学习，不断提高政治修养。
一个人政治素质的高低，影响着他的一言一行，决定着他的组织能力、领导能力以及工作能力。作为公司的负责人，我深刻地认识到政治理论学习的重要性。全年来我从未放松过对自己的要求，在思想上，我充分利用业余时间加强政治修养，认真学习党的十七大会议精神，贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动，时刻与党的方针政策保持高度一致；在工作上，我严格对照公司的岗位标准，从严要求自己，以较强的敬业精神和饱满的工作热情开展管理工作；在作风上，我始终保持严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，兢兢业业；在决策上，我始终坚持民主集中制原则，虚心接受他人不同意见，勇于开展批评和自我批评，廉洁自律，在批评中改正自己，在赞扬中鞭策自己。
二、加快制度化进程，实现企业规范化管理。
俗话说：“不成规矩，何以成方圆”。制度是企业正常运行的保证，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。正是由于认识到制度的重要性，今年以来，我加大力度狠抓制度化建设，企业规范化的管理模式已趋于成熟。
第一、制定和完善规章制度，做到有章可循。为了进一步推进企业规范化管理，公司决定将今年定为“制度建设年”。全年来，我组织制订与修正了39项规章管理制度，其中《应急救援预案》与《事故追究制度》的修订进一步完善了应急救援措施，增强了公司防范事故的处置能力。同时，为了加强对车辆的管理，充分体现“多劳多得、少得不补”的管理理念，公司上下群策群力，经过两年的努力专研，于今年三月正式出台了《车辆费用、驾驶员绩效奖金包干经营承包方案》与《押运员绩效管理办法》，《方案》和《办法》规范了公司的运输流程，明确了员工的岗位责任，使全体员工的作业行为有章可循、有章可依，从而有效地控制了公司的成本费用，激发了员工的工作热情，保证货物能够及时准确地送达到客户手中。经过一年的不懈努力，公司的服务质量得到了广大客户的认可，树立了良好的企业形象，公司品牌深入人心。
第二、认真落实规章制度，做到有章必依。“一切按制度办事”是公司在管理工作上的根本宗旨，也是我开展管理工作的基本原则。为了更好地落实规章制度，我要求各部门负责人将日常的管理工作细化，进一步完善隐患排查、行车事故、出车前与收车后车辆日常安全检查、出车日志、承运货物交接登记，费用管理等台账工作，强化gps定位监控与应急响应能力，及时办理车辆与证照的年检年审工作等。具体化的管理制度会让员工清楚地知道自己该做什么，怎么做，能够自觉地按照公司的各项规章制度进行劳动作业，从而有力保障制度的贯彻落实。
第三、严格执行规章制度，做到违者必究。 制度的生命力在于执行。如果执行总是打折扣，再健全再完善的制度也只是墙上画虎，成为摆设。而对于公司负责人来说，严格执行规章制度，赏罚分明，才能真正做到公平公正。 这一年来， 我广泛听取员工的意见，及时掌握《道路运输管理办法》和公司各项规章制度的执行情况，对于在管理工作中成绩突出的个人给予奖励，并安排获奖员工进行经验交流，号召其他员工学先进，争先进；营造了良好的学习氛围；而对于违章违规的个人在处理上决不手软，严格按照规章制度办事，不徇私情。做到有功有绩必奖、必赏，失职渎职必究、必罚。正是因为领导公平公正、赏罚分明、不徇私不偏袒，员工的工作热情空前高涨，工作效率大大提高，提前实现了“零事故、零违章、零缺陷”的管理目标。
三、采取有效措施，强化员工安全意识。
安全对于运输公司意义重大，没有安全就没有效益。今年，为了实现安全事故零记录的目标，我在安全工作方面加大了管理力度。一方面加强思想教育，提高安管干部的业务素质，通过举行安全工作例会等形式，向广大安管人员广泛宣传安全工作的重要性和忽视安全工作将带来的严重后果，及时传达上级有关安全工作的一系列方针、政策和文件，提高安管人员的思想认识和安全意识。并且这一年来我多次组织广大安管干部学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》等安全法律、法规，提高他们的法律意识和专业技术水平，为更好的做好安管工作提供了法律保障。另一方面严守驾驶员上岗资格，广泛开展安全教育活动。驾驶员是道路运输安全生产主体，加强驾驶员的管理，提高驾驶员的安全意识是搞好安全生产的关键 。一直以来，我都十分支持员工通过自觉学习来提高个人的业务能力和操作水平。今年，为了激励广大员工，公司对取得安全管理资格证与上岗资格证的人员给予奖励，引导员工努力专研业务知识。与此同时，为了切实加强员工的安全意识，公司多次举行了安全教育与培训工作，并且积极开展了“五好员工”、“安全文化五进”等活动，通过悬挂安全宣传标语、撰写安全广播稿等形式倡导安全文化，广泛宣传安全知识，并将《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等张贴在安全宣传栏上。此外，公司工会还定期组织从业人员观看事故警示片，召开事故分析会，以活生生的事实，血淋淋的案例教育广大职工，提高全员安全意识。通过一年的努力，公司员工的安全意识明显提高，实现了由“要我安全”到“我要安全”、由“他律”到“自律”、由粗乱、被动到精细、主动、由事故处理到事故预防的转变。
四、加强市场管理，提高办事效率。
目前，随着各物流公司的业务拓展，运输市场竞争愈发激烈，为了能在竞争中立于不败之地，今年我加大了市场管理力度，极大地提高了工作效率。
第一、加强计划与控制，做好新仓库入驻前的准备工作。今年以来，公司运输配送量明显加大，为及时、快捷地把货物送达客户手中，公司通过合理调度与安排，绘制出也新仓库（渡头塘新田村）为中心至各个用户的分布图与配送线路图，并计算出新仓库至各个承运地点的配送运距，根据实际情况及时对配送线路、配送运距进行复核，圆满完成进驻新仓库前的各项准备工作。
第二、严肃工作纪律，提升服务质量。今年，公司积极配合上级主管部门，下达了《民用爆破器材价内配送工作的通知》以及《提升服务质量的通知》等文件，并向顾客承诺：用户托运的物品，我公司在开具票据之日起三个工作日之内送达指定地点，并严禁从业人员吃、拿、卡、要。严禁接受顾客钱、财、香烟等物，一经发现，一律扣除安全绩效奖励100元/次，主动或带有威胁、迫使性口气、行为向顾客索要钱、财、香烟等物的，一律扣除安全绩效奖励500元/次，全年累计扣除绩效奖励1000元以上的，公司一律予以辞退，公司设立举报信箱，并建立信访台账，全年来，通过全体员工的共同努力，未发生一起顾客投诉事件，有效地维护了公司的企业形象。
第三、加强安全管理，消除安全隐患。对于运输公司来说，安全是效益的保障。若要提高工作效率，首先要做好安全保障工作。今年，我多次组织召开了安全会议，加强了安全管理，规定出车前车队队长必须对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装置，导静电接地带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查，发现问题及时排除方可执行配送任务。押运员、装卸管理员在出车前和出车后要接受上岗安全教育与安全提醒，相互督促各上岗操作人员按章操作，完善好车辆日常检查登记。由于管理得当，公司顺利地完成了“零事故、零违章、零缺陷”的管理目标，极大地提高了工作效率。
回首，辛苦中含着欣慰。展望20xx，相信在集团的正确领导下，在上级管理部门的大力支持下，我一定会带领广大员工同心同德、团结奋进一起续写新的辉煌。
