通信公司裁减人员方案 文章作者：艾宁 文章加入时间：2005年6月23日16:24 为了加强维护规程的贯彻落实和执行力度，使公司的体制得到更加完善的目的及配合公司长远发展策略思想，让公司尽早能够脱离网络指标低的困境！同时；也为配合公司人事机构的调整，部门将对岗位进行重新编置及人员调整方案，使每一项工作能更加有秩序、高效率的进行。 从实际角度考虑，也希望能通过这一项方案解决相应的实际问题,如：
一、怎样使人员与车辆更好的搭配起来，解决有工作做确无车辆的难题；
二、如何提高用户满意度及信任度（让用户投诉更加及时的得到处理）等问题。只有对这些生产上的障碍进行了清除才能使运维生产能的结果会有相应的个人利益兑现，不管是个人奖金还是职位的变动；二是绩效考核的方式会和利益的分配形式紧密结合起来。
如果采取团队式的考核方法，而员工的薪酬却是个人职能化的薪酬方式就会导致薪酬模式和绩效考核模式缺乏一致性和匹配性，无法实现考核激励的效果，从而导致使员工的各项能力也就得不到及至发挥。 所以薪酬分配体系的设计将会和绩效考核体系保持高度的一致，不能说考核当中需要员工具有高度的创新性，但在薪酬设计当中却是能够节约成本的人得到最大的奖励。
另外，考核的内容当中只包含工作业绩，而对于工作能力和个人品质不予考核，在对人员筛选的时候就把业绩作为标准，和能力没有太大的关系。相反，在机遇不好、业绩也不好的人员的工作能力却有可能是很强的。
时刻做好改变的准备 在考核人员工作的同时，应做到对相应考核制度存在的问题进行及时变更，以增强考核结果的准确性，从根本上考虑各种考核项目的目的都应以激励员工为前提，发现问题并解决问题。当在绩效考核中发现问题的时候必须要及时地对影响绩效的环节进行改进，包括作业方法和工作流程，同时也包括绩效考核的指标。
现实的讲：“绩效考核最忌讳的就是在考核当中发现问题了，通过奖惩措施对员工也进行处理了，但就是最关键的一环没有做，那就是方法改进，从而导致对于同类问题，假如部门考核了许多遍、处理了一些员工，但就是不见问题的减少和结果的改进，其原因无非就是没有从流程、制度和作业方法上予以改进，如果当当只是为了满足此次的定岗定编而对考核办法进行变更的话，那也是不可取的，因此我们要在这次岗位配置及人员调整的同时能启到让绩效考核达到更加完善的目的，只有这样才能两全其美，既保证了工作业绩，又对考核体系完善启到了一个推动性的作用。 总而言之，为了使运维方针目标能与公司的策略思想更好的统一起来，运维部全体员工将不懈努力，一步一个脚印，踏踏实实工作，实现节节新高的态势！ 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
